全面預(yù)算管理：案例與實(shí)務(wù)指引（第2版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖第版實(shí)務(wù)預(yù)算管理預(yù)算實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)容預(yù)算管理制定第章實(shí)務(wù)方法流程企業(yè)控制制度考評(píng)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書作者是預(yù)算管理領(lǐng)域的專家，本書是其多年來從事教學(xué)和咨詢工作的精心總結(jié)。書中以作者曾經(jīng)做過的一個(gè)大型咨詢項(xiàng)目為案例原型，對(duì)預(yù)算管理的基本理論、實(shí)務(wù)和執(zhí)行要點(diǎn)做了全面的介紹。全書內(nèi)容分為四篇。第一篇是企業(yè)預(yù)算管理總論，主要闡述預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位；第二篇是預(yù)算管理前饋控制技巧，主要包括預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定等內(nèi)容；第三篇是預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧，主要包括預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)、預(yù)算管理制度制定、預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)、預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)等內(nèi)容；第四篇是預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南，主要包括預(yù)算管理責(zé)任絡(luò)的建立、預(yù)算反饋分析報(bào)告實(shí)務(wù)、預(yù)算與績(jī)效管理的協(xié)同等內(nèi)容。本書第1版深受好評(píng)，被數(shù)十所大學(xué)院校選為教材，被數(shù)百家公司作為企業(yè)培訓(xùn)用書使用。第2版做了重要更新。書中提供了大量現(xiàn)成的案例、制度、圖形、表單，可供讀者直接修改使用，是預(yù)算工作者和學(xué)習(xí)者的好幫手。讀書筆記讀書筆記這本書對(duì)預(yù)算的編制過程本身講得很少，對(duì)預(yù)算編制前、編制后的內(nèi)容講得比較多。理論觀點(diǎn)老套陳舊，要多講講怎么通過現(xiàn)代管理手段和工具改進(jìn)預(yù)算管理，去落實(shí)預(yù)算執(zhí)行與控制目標(biāo)?；谡鎸?shí)操作案例，介紹完整預(yù)算系統(tǒng)，提供實(shí)操工具模板。本書主要介紹了預(yù)算管理的一般理論和準(zhǔn)備過程，但如何給讀者呈現(xiàn)一個(gè)生動(dòng)的預(yù)算編制過程顯得力有未逮，這也是此類書籍的通病。預(yù)算管理和績(jī)效管理一樣，不僅要有好的制度設(shè)計(jì)，還要有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值。全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具，企業(yè)預(yù)算可分為：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核幾個(gè)環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。預(yù)算編制、執(zhí)行、考核和調(diào)整其實(shí)也可看成是經(jīng)營(yíng)管理過程的書面化。目錄分析第一篇企業(yè)預(yù)算管理總論第1章預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位1.1關(guān)于預(yù)算管理1.2預(yù)算管理控制與戰(zhàn)略管理控制的關(guān)系1.3預(yù)算管理在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位第2章預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)第4章預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定第3章企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)第二篇預(yù)算管理前饋控制技巧第2章預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)2.1企業(yè)管理診斷概述2.2預(yù)算管理診斷方法2.3企業(yè)預(yù)算管理的解決之道第3章企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)3.1企業(yè)組織架構(gòu)梳理3.2企業(yè)崗位職責(zé)制定方法3.3企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法3.4細(xì)化財(cái)務(wù)核算及管理流程第4章預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定4.1生產(chǎn)成本定額的制定方法4.2物料清單（BOM）的制定4.3期間費(fèi)用定額的制定方法第5章預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)第6章預(yù)算管理制度制定第7章預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)第8章預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)第三篇預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧第5章預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)5.1預(yù)算啟動(dòng)內(nèi)容概述5.2預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議基本制度范例5.3預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議流程說明第6章預(yù)算管理制度制定6.1預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建6.2預(yù)算管理基本制度示例6.3預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定示例6.4專項(xiàng)預(yù)算管理制度制定示例第7章預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)7.1建立共同的愿景：預(yù)算目標(biāo)制定流程實(shí)務(wù)7.2讓預(yù)算更精確的依據(jù)：預(yù)算編制策略的制定實(shí)務(wù)7.3讓預(yù)算更具有實(shí)操性：預(yù)算編制說明書的制定7.4預(yù)算管理表單的設(shè)置7.5預(yù)算管理編制流程圖7.6綜合案例分享：某集團(tuán)公司的預(yù)算管理實(shí)例第8章預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)8.1預(yù)算調(diào)整權(quán)限及審批表8.2預(yù)算追加權(quán)限及審批表8.3預(yù)算調(diào)整與追加審批流程圖8.4案例分享：預(yù)算調(diào)整與追加管理辦法制定第9章預(yù)算管理責(zé)任絡(luò)的建立第11章預(yù)算與績(jī)效管理的協(xié)同第10章預(yù)算反饋：預(yù)算分析報(bào)告實(shí)務(wù)第四篇預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南第9章預(yù)算管理責(zé)任絡(luò)的建立9.1預(yù)算責(zé)任的分解落實(shí)9.2預(yù)算差異分析流程圖的制定9.3預(yù)算差異分析表單的制定第10章預(yù)算反饋：預(yù)算分析報(bào)告實(shí)務(wù)10.1預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的融合10.2如何撰寫預(yù)算差異分析報(bào)告10.3案例分享：內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫第11章預(yù)算與績(jī)效管理的協(xié)同11.1目標(biāo)、績(jī)效與預(yù)算的關(guān)系11.2年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的制定11.3預(yù)算考評(píng)制度與績(jī)效評(píng)價(jià)的融合范例11.4預(yù)算激勵(lì)的方法精彩摘錄精彩摘錄這是《全面預(yù)算