2022年有關(guān)采購工作計劃模板集錦8篇采購工作計劃篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊環(huán)繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場定單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成為了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開辟、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開展好_x年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20_年x年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20_年_x年工作計劃如下：一、采購計劃完成情況：1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20—年_x年采購部共接收創(chuàng)造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,委外工單準(zhǔn)時完工率91%o工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)定單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了艱難和創(chuàng)造成本，加之配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。入配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。_采購工作計劃篇3腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自己三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20—年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著20_年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一位公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤其重要，以下是我展開的20—年采購工作計劃。一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。二、環(huán)繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)I、加強(qiáng)對材料價格信息的管理20_年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對照。五、提高自己的素質(zhì)和責(zé)任感六、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、細(xì)化采購管理流程2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或者服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息_5、建立同一類貨物的價格目錄。一「以便采購者能進(jìn)行比較和選擇充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益」6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。:_設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在20_年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希翼公司各個部門出新、一出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的斗膽嘗試，取其菁華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購工作計劃篇4在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊環(huán)繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交待的的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)制定20_年工作計劃如下：一、開展采購工作主要流程1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或者取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或者半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。二、具體工作計劃1、延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ)，對于每一個階段容易浮現(xiàn)的采購艱難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列；_4、采購部除了日常工作外，多采集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補(bǔ)充原材料。個優(yōu)秀的采購經(jīng)理必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距,_因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟示「達(dá)到熟練程度后才干掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常艱難的，無非，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗」跟上公司的發(fā)展的腳步!；采購工作計劃篇5]在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴意見及建議。在本月的采購過程中，先后浮現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部份廠家詢價時，絕大部份廠家報價總報過高價格或者不報價。針對這種情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才干獲知廠家的最終價格或者最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢吐此外,二往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部份廠家或者貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用商討辦法。_此外對于廠家出貨難的情況」普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲」所以往往在交期上作最后按排,」樣時間一久給工廠行成為了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，―在這個月里，合同簽定之前，一先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明通串性.盡曷科維議神情海的份先一1最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的匡助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上！采購工作計劃篇6以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光泛博消費者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M者公認(rèn)的購物首選場所。.上半年XXXX除根據(jù)義X總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，此外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；.在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，此外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。.完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，XX向來堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。.經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。.完善各項制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。3月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄相、授課的形式分別對主管「員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，一對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項檢查整改工在XX年下半年之中，XXXX將繼續(xù)按照、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，特別在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、精密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。］ 1在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。：12.繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。:3.通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)二提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人材、培養(yǎng)人材，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點廠鼓勵員丁使員工進(jìn)步。|14.做好公司的安全工作，采購工作計劃篇72x17年，匆匆溜走?；仡欉^去，展望未來，以總結(jié)為依據(jù)，為以后的工作做指導(dǎo)。 總結(jié)2x14年的采購工作:1、業(yè)務(wù)量情況如下:2、從風(fēng)險規(guī)避角度來看，采購的風(fēng)險主要是成本的風(fēng)險、質(zhì)量的風(fēng)險、交付的風(fēng)險及服務(wù)的風(fēng)險。成本的風(fēng)險主要是與投標(biāo)成本相比，不超過投標(biāo)成本即在可控范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行二次節(jié)約，即硬成本。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付條件、融資成本、運輸費用等方面進(jìn)行談判，并有特殊的產(chǎn)品還會在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的不同階段進(jìn)行談判，如了解到所購產(chǎn)品是處于其生產(chǎn)周期的衰退期，或者改型換代的，或者是新產(chǎn)品剛推廣期，或者針對其代理商來講，年末充量的，其折扣往往更有優(yōu)惠。如在項目中，農(nóng)歷年前有三臺的六氟化硫斷路器因代理商的年末定單量需求，本來項目折扣為0.73折，供方承諾如果在農(nóng)歷年前下單，可以優(yōu)惠到0.7折銷售。2x14年比2x13年降成本比率下降，除了所簽的合同種類有背靠背和工程安裝等客觀因素的合同外，另一原因是面對指定品牌指定供方，降成本的舉措不夠力度，沒有新的措施來想辦降成本。止匕外，也與宏觀外圍大環(huán)境有關(guān)，銀錢縮緊，各供應(yīng)鏈主資金緊張，人工成本不斷上升，導(dǎo)致創(chuàng)造成本不斷提高，利潤空間進(jìn)一步縮小。2x15年乃至以后，這將是尋求改進(jìn)的一個關(guān)鍵方向。20—年—x年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購艱難加大，導(dǎo)致發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特殊是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別定單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開辟方面：20_年公司開辟了—等近15款新產(chǎn)品，共開辟新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中向來是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開辟費用大，廠家耽心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放艱難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？開辟過程中遇到很大艱難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔(dān)較大的開辟風(fēng)險。面對艱難，采購部新產(chǎn)品開辟人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項開辟計劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開辟臺帳，新產(chǎn)品開辟質(zhì)量的風(fēng)險主要規(guī)避方式有：從質(zhì)量的角度，核實供應(yīng)商的規(guī)格；供應(yīng)商的定制產(chǎn)品生產(chǎn)的靈便性和能力；廢品率高低；保修期一年內(nèi)的產(chǎn)品退貨率；售后服務(wù)范圍；供應(yīng)商的員工是否具備產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗；生產(chǎn)能力和技術(shù)水平；供應(yīng)商的質(zhì)量和/或者環(huán)境管理體系的全面性及其執(zhí)行情況;以往類似產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)驗；與企業(yè)文化、組織、戰(zhàn)略等相關(guān)的特質(zhì)要素等。如在三亞生活中，甲方指定了的儀表，經(jīng)供方傳真了其相關(guān)的經(jīng)營資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)其ISO體系證書的認(rèn)證時間短，儀表的檢測報告也很近，結(jié)合其報價，發(fā)現(xiàn)該公司的價格比三亞項目的其他幾家標(biāo)書范圍內(nèi)儀表廠家低了近70%,由此，我們嚴(yán)重懷疑其生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，其質(zhì)量水平能滿足要求否？經(jīng)多位領(lǐng)導(dǎo)與銷售、商務(wù)溝通，品牌確實不能變更，于是在不得已采購的基礎(chǔ)上，要求廠家寫了質(zhì)量承諾函，且承諾質(zhì)保期在產(chǎn)品通電使用后二年，并只允許支付30%預(yù)付款，余款必須在交貨通電合格后一個月內(nèi)支付?？墒窃诮回浬a(chǎn)過程中，其質(zhì)量不合格單達(dá)到七張之多，近四分之一的產(chǎn)品質(zhì)量有或者多或者少的問題，并在最終用戶通電使用過程中，也還有質(zhì)量問題，所幸其余款未在一個月后支付。交付的風(fēng)險主要規(guī)避方式有：核查供應(yīng)商提供服務(wù)的細(xì)分市場；能力；庫存水平；采購項目在供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品范圍中所占的百分比；采購項目是否屬于它的核心業(yè)務(wù)；普通交貨期；交貨可靠性（受到財務(wù)穩(wěn)定性、市場地位持續(xù)性、采購項目對于供應(yīng)商的重要性、供應(yīng)商獲得原材料和其它所需投入的保障程度的影響）；定單跟蹤系統(tǒng)；物流便捷性；供應(yīng)商的產(chǎn)品范圍的變化；采購產(chǎn)品其生命周期的哪一個階段：如—的繼保，他們公司就是明確按地區(qū)、按行業(yè)進(jìn)行銷售，非此區(qū)域或者此行業(yè)內(nèi)的項目，別人都不能報價和銷售，在詢價之前必須第一時間找對正確的銷售對口人員。再如公司之前的底座供應(yīng)商，,因我們的底座采購量在他們的產(chǎn)品中所占的比例很小，非核心采購業(yè)務(wù)（固然我們的付款進(jìn)度也有待進(jìn)一步改進(jìn)），所以對方會逐步拋卻我們，這時我們必須轉(zhuǎn)向新的供方，以保證底座及時采購到位。在履約過程中，密切跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商內(nèi)部下單，技術(shù)確認(rèn)，物料到位，生產(chǎn)安排，完成出廠到物流安排，全過程密切聯(lián)系掌握，一旦有異常情況，及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計劃或者技術(shù)，請求資源協(xié)助或者重新排產(chǎn)。供應(yīng)商服務(wù)的風(fēng)險主要規(guī)避方式有：合同簽定前了解在供應(yīng)商的戰(zhàn)略中是否特殊強(qiáng)調(diào)客戶支持；供應(yīng)商的客戶服務(wù)方針和客戶服務(wù)計劃；顧客投訴及過失糾正報告制度，對問題的反應(yīng)和處理速度；客戶服務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)水平和流動率；培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)支持；是否在改進(jìn)產(chǎn)品支持方面進(jìn)行投資；供應(yīng)商是否有持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)的策略和體系。實際履約過程中，主要核查供應(yīng)商是否采取我方要求的措施（如：需要緊急支持時是否賦予優(yōu)先權(quán)；給公司提供員工所需的特殊培訓(xùn)；指派客戶經(jīng)理專門處理公司的業(yè)務(wù)）2x14年，是采購艱難重重的一年，投入精力大，工作量增加，但在成本影響、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的服務(wù)等方面沒有提升，反而還退步了。糾其原因，一個重要方面是支付條件與支付時間的問題。公司不能及時按合同支付貨款，有時甚至一年多也不能解決，大多數(shù)常規(guī)供方都是年結(jié)狀態(tài)，導(dǎo)致供應(yīng)商的單價成本下不來，服務(wù)不及時甚至不配合，產(chǎn)品質(zhì)量也跟著受影響。我們付款不良帶來的連鎖反應(yīng)有：不能理直氣壯要求供方降價，不能理直氣壯要求供方在延遲交貨時處以罰款，不能全心全意考核供應(yīng)商，梳理供應(yīng)商隊伍……諸上種種，希翼在2x15年得到明顯的改善，盡管由于銷售回款的壓力，不能讓采購付款能徹底按質(zhì)按量，但也至少要做到按約定的時間盡量支付，哪怕金額不是對付額，也要滾動支付起來，讓供方看到希翼，知道泰豪有誠意合作，也方便我們一線的實操人員開展工作。付款的壓力與成本的壓力息息相關(guān)，改善支付時間必然可以更好的降低采購單價，但降低成本也不能全從改善付款條件入手。縱觀公司的實際采購現(xiàn)狀與行業(yè)同行的信息反饋，成本的壓力越來越大，極需有效的、破冰的降成本解決方案，提升公司的市場競爭力。一2x15年計劃在降成本方面進(jìn)行改進(jìn)，針對杠桿物料，在直接原材料成本及其影響因素、供應(yīng)商的進(jìn)貨/物流成本、由購買能力導(dǎo)致的供應(yīng)商與供應(yīng)鏈成員的議價能力、供應(yīng)商與供應(yīng)鏈成員之間的長期供應(yīng)協(xié)議、合伙關(guān)系或者其它合作協(xié)議、供應(yīng)商是否有降低供應(yīng)鏈成本的方案、供應(yīng)商的主要原材料的市場價格和其它成本在未來的變化、供應(yīng)商提高議價能力的手段等方面探索，爭取一類物料一類物料的逐步降低。此外，從更深遠(yuǎn)的影響力及增加一個營利手段來講，可以將深圳的各同行聯(lián)合起來，成立一個集合采購的公司。眾所周知，集合采購可以給采購方帶來更多的成本節(jié)約，降低采購成本，降低庫存成本，可獲得更優(yōu)惠的付款條件，可改善產(chǎn)品質(zhì)量，可以提高供應(yīng)商的服務(wù)水平；對供應(yīng)商而言可以讓供應(yīng)商的上游成本降低，可以把競爭對手的客戶轉(zhuǎn)移過來，可以減少運輸物流成本等。：固然，不利之處也是很明顯的：前期方案的投入和準(zhǔn)備，啟動資金的艱難，依賴各方高管的承諾，會喪失自主權(quán)和支配權(quán),—重要成員的離職等?？傮w來說，集合采購有利有弊，實施的艱難在于各方的信任與可信度，各方的切實利益，相關(guān)資料數(shù)據(jù)的機(jī)密與透明度等。要想更有效的降低成本，可以試著推行集合采購。先從某一種常用物料開始,7二到三個深圳的同行一起,以非正式合作的形式，試著采購一二單,?？磳嶋H合作效果，如果確實可行，再加以推廣到本地的各同行，并以正式的合作模式，成立二個新的集合采購辦公室。這也是增加公司在行業(yè)的影響力的一個有效手段。采購工作計劃篇820_年即將過去，新的一年即將到來，為了更好的完善采購工作，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對我所負(fù)責(zé)的螺栓采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20_年的工作做出如下計劃：一、20__年的工作目標(biāo)1、供應(yīng)商開辟管理在開辟供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。不少公應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。目前我公司的螺栓供應(yīng)商有河南電力器材公司、浙江環(huán)達(dá)、北京兆通博發(fā)、青島強(qiáng)固和青島永鑫全等幾家，并且建立完整的供應(yīng)商檔案。20—年，螺栓采購工作要在維護(hù)原有的供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，再開辟3-5家新的供應(yīng)商。開辟更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。2、降低采購成本進(jìn)行價格審查，將市場價格與供應(yīng)商價格進(jìn)行對照分析后作出合理定價，以降低成本；此外開辟更多的優(yōu)秀供應(yīng)商也可以減少采購成本。二、對20_年工作提出的建議今年整個采購工作過程中存在許多問題與不足。采購物資的及時性在明年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好螺栓的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開辟新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。1、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本。2、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的，廠家。3、控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障螺栓進(jìn)貨渠道暢通。4、應(yīng)該加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特殊需要倉庫管理人員的全力配合。方面雖有未能滿足最初開辟進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開辟要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來向來高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20_年—x年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：(1)積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。(2)認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定精密的降價實施方案。(3)進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方,重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。.(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20—年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%,超額完成為了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價指標(biāo)。二、工作中不足之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部份零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別定單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為定單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤其突出，采購計劃的按期完成較為艱難；—等短腿現(xiàn)象尤其明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開辟方面，不管是開辟進(jìn)度還是開辟質(zhì)量，均存在一定的差距。20_年公司主要立項開辟了_X,考慮盡可能節(jié)約前期模具開辟費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部份零部件多次送樣才干基本滿足裝配要求，影響T開辟進(jìn)度和開辟效率；公司在大農(nóng)機(jī)開辟設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開辟基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開辟、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年_x年浮現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，浮現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但向來以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤其強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。三、20_年度工作計劃：1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保定單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力浮現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部份零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或者圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20_年_x年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購；同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核