第第頁工程年終工作總結(jié)6篇工程年終工作總結(jié)篇1

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。我想，公司的每一個人對于即將消逝的20xx年，由于境遇和崗位的不同，都有著不一樣的感受。

而于我而言，自6月初入職到如今這半年的時間，我始終都很慶幸來到這個公司，進(jìn)入了工程部，而不是始終困囿在之前的舊環(huán)境里，進(jìn)退不得，又得不到什么太實質(zhì)性的成長。入職之初，我的崗位是前臺文員，至七月中旬，才得輝總錯愛，有幸調(diào)入工程部擔(dān)當(dāng)工程文員同時兼任售后文員。從今我在這個之前始終覺得很生疏，而后卻漸漸熟識并融入的部門里，由一開頭連差異單究竟是什么，各個名稱的機(jī)臺對應(yīng)的型號是什么都搞不懂，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作，到最終對全部的事情都基本應(yīng)對自如，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī)，在這些看得到的喜人改變里，有我自己的努力，當(dāng)然也有工程部同事及領(lǐng)導(dǎo)的包涵與關(guān)心，對此我始終心存感謝。

在擔(dān)當(dāng)工程文員期間，我的工作內(nèi)容主要包括以下幾點：

1.辦公室日常管理〔包括部門制度執(zhí)行，外出登記，考勤與報銷管理等〕。

2.圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等。

3.文件圖紙的分類整理存檔，幫助做好資料的保管、查詢、搜尋等工作。

4.準(zhǔn)時傳遞與本部門有關(guān)的文件〔如內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，生產(chǎn)訂單〕，跟進(jìn)工程師的完成狀況，確保各項工作事后都有據(jù)可查。

5.幫助領(lǐng)導(dǎo)做好每季度的績效考核。

但是，不得不說，本職工作上我做得仍不是非常到位，總結(jié)一下，有以下幾點：

1.不夠細(xì)心。表如今有時找工程師簽聯(lián)絡(luò)單時，未看清晰是電氣工程師還是機(jī)械工程師負(fù)責(zé)的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時有些明顯的錯誤間或未能準(zhǔn)時發(fā)覺。

2.工作思路欠缺肯定的清楚嚴(yán)謹(jǐn)度。表如今與業(yè)務(wù)售后等部門對接時，有些自己不清晰的事情未讓對方直接找本部門負(fù)責(zé)人溝通，而是自己回答，造成不必要的誤會。

3.工作打算未做好。前期由于對工作的規(guī)劃性不夠，未準(zhǔn)時在裝機(jī)前催促工程師預(yù)備組裝圖，導(dǎo)致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙，肯定程度上影響了部門形象和工程進(jìn)度。

以上三點均是我工作中存在的瑕疵點，讓我時時警醒，作為一個工程部文員，崗位看似稍微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進(jìn)度以及與其他部門的對接順暢度，在今后的工作中我必定會加倍努力提升個人素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問，服務(wù)并幫助管理好整個部門。

在我看來，工程部作為整個公司機(jī)械設(shè)備的設(shè)計部門，占有一個舉足輕重的地位，任何關(guān)于設(shè)備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥當(dāng)保存之外，紙質(zhì)資料的細(xì)化分類、規(guī)范管理同樣非常重要。在七月中旬我剛接手時，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料，我有點無從下手，后來一細(xì)看，許多單子的格式以及內(nèi)容都開得非常隨便，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，個人簡歷沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓人看了相當(dāng)不舒適，后來，在多次詢問倉管以及選購之后，關(guān)于規(guī)范差異單及清單的出單內(nèi)容方面，我有了更清楚的熟悉，嚴(yán)格審單后漸漸杜絕了工程師隨便開單、涂改、單子內(nèi)容不全等問題。另，在李總的幫助下，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板，發(fā)到工程師手上，從今部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)一的格式，美觀性及規(guī)范性都有了質(zhì)的飛躍。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧，公司幾十個機(jī)型的圖紙都經(jīng)過我這里解密，尤其是3D模型圖，一旦外泄那就相當(dāng)于把自己的看家寶貝都拱手讓人了，因此肯定要在工程師及領(lǐng)導(dǎo)的允許下才可外發(fā)相應(yīng)的圖紙，做好保密工作。

部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外，在工程師日常工作的規(guī)范管理方面，也取得了肯定的成效。這表達(dá)在以下幾點：

1.之前工程部的出差登記管理始終處于空白的狀態(tài)，心得體會后來經(jīng)過嚴(yán)格要求之后，整個部門的出差記錄都做到了有據(jù)可查。

2.至今年年底止，工程部總?cè)藬?shù)已到達(dá)30人，但過半的工程師入職都未滿半年且特別年輕，一方面這增加了整個部門的活力與制造力，但另一方面，間續(xù)入職的新人我也幫助其盡快適應(yīng)了部門的管理，處理與其他部門對接上遇到的問題，使其盡快成長。

3.工作報告做到了定期上交，部門及上級領(lǐng)導(dǎo)對各個機(jī)型的工程進(jìn)度一目了然，不再處于工作進(jìn)度不清晰的狀態(tài)。

4.從11月份開頭，品質(zhì)部檢驗套料時所用圖紙全部由工程師打印，這保證了供應(yīng)商未按變更的圖紙加工的零件準(zhǔn)時被檢驗出來并返修，而非裝機(jī)時才發(fā)覺，大大減輕了品質(zhì)、工程、生產(chǎn)三部門的工作量，也把對裝機(jī)進(jìn)度的影響降到最低程度。

總的來說，這半年的時間，終歸是得大于失。而隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程師所承當(dāng)?shù)墓ぷ髁縿≡?，與各部門的對接會更緊密，我作為整個部門的唯一后勤管理人員，必需加強(qiáng)自身工作力量與職業(yè)技能，爭取早日獨(dú)當(dāng)一面,讓工程師安心搞好工程研發(fā)的工作，而不是把時間鋪張在一些瑣事上面。甚至有那么一天，我盼望自己可以在機(jī)械專業(yè)學(xué)問上學(xué)到更多的東西，跳消失有的工作模式桎梏，成為工程師們更得力的助手，而不是止步不前的一個一般文員。究竟，那么多優(yōu)秀的工程師每日與我一同工作，即使無法成為一個專業(yè)工程師，但是他們身上一些優(yōu)秀的素養(yǎng)不也值得我學(xué)習(xí)么？幻想的道路是遙遠(yuǎn)的，但路也是一步一個腳印走出來的，在新的一年，盼望可以成為新的自己，與整個部門共同成長。

工程年終工作總結(jié)篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成狀況：

1、嫻熟解讀施工圖紙。

〔通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到嫻熟解讀施工圖紙，完成度90%〕

2、把握工程實地放線。

〔現(xiàn)場參加，知道工藝流程，但實際動手閱歷少，完成度85%〕

3、把握工程質(zhì)檢。

〔參加施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%〕

4、投標(biāo)流程及實施。

〔能夠根據(jù)部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%〕

5、初步把握預(yù)算。

〔只能繪基本圖形，需要連續(xù)加強(qiáng)，完成度50%〕

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度確定成長幅度，工作、學(xué)習(xí)要擅長思索，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定打算；再思索目的、內(nèi)容及實施過程；最終仔細(xì)總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還

有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，QC活動的課題商量，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參加，我更深刻的感受團(tuán)隊的力氣，彼此合作，集思廣益，互相商量中提升自己，發(fā)覺其他人的閃光點，查找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)缺乏。

3、“正能量”：放下消極思想，吸取正能量。信任自己，只要自己堅持，肯定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告知自己，面對未知，布滿信念，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對施工管理從詳情處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的把握。

三、缺乏之處：

1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)熟悉缺乏：對施工工藝、細(xì)小節(jié)點不留意觀看。在以后的工作中，從詳情入手，對每項施工工藝、節(jié)點等仔細(xì)觀看并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際把握不太扎實，在下一年工作中，將根據(jù)適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信念。找出自己的核心競爭力，增加信念，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理”中吸取閱歷，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價值，追趕幻想，繼往開來。我信任，20xx，我們會過的更好。

工程年終工作總結(jié)篇3

***居住宅樓工程，打算于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不管從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿意總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、仔細(xì)做好工程的前期預(yù)備

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司確定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行主動籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍準(zhǔn)時進(jìn)入現(xiàn)場供應(yīng)了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，主動與設(shè)計單位聯(lián)系，仔細(xì)做好開工前的各項施工及技術(shù)預(yù)備工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理方法

項目部制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《平安工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有根據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順當(dāng)施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度管理

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上消失的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，一方面主動與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最終圓滿地完成了各項預(yù)定工作。

工程年終工作總結(jié)篇4

彈指一揮間一年過去了，在各科室同志的支持和關(guān)心下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司快三年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的學(xué)問、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高

一年來，我首先是努力提高自己的理論，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實踐，，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù)，緊跟時代潮流，第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種學(xué)問，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí)–思索–提高，自己的思想素養(yǎng)、道德品質(zhì)和工作力量都得到了明顯的進(jìn)步。

二、腳踏實地，努力工作

辦公室是一個工作特別繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手，不管在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，全部這些都是辦公室人員不行推卸的職責(zé)。一年來，我堅固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟識本職業(yè)務(wù)，勝任工作。在工作之余，通過自己能夠找到的一切資料，漸漸增進(jìn)自己對調(diào)查討論的了解，使自己能夠做好工作。其次是仔細(xì)對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是全縣機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報的橋梁，做好辦公室工作，對全縣工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是什么工作，在工作中，堅持做到“六個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種過失在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是留意形象。辦公室是縣委機(jī)關(guān)的窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻留意自己的言談舉止，不由于自己的過失而影響到整個機(jī)關(guān)的形象。

三、端正作風(fēng)，擺正位置

在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，仔細(xì)做好工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，

任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，自工作以來，沒有耽擱過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、虛心、樸實的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，公平相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。

四、存在問題

通過一年來的工作，我也糊涂地看到自己還存在很多缺乏，主要是：

一、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象；

二、工作的制造性還不夠強(qiáng)，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；

三、學(xué)習(xí)把握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；

四、調(diào)研工作不夠深透，工作方法上還有待改良。這些缺乏，我將在今后的工作中努力加以改良提高，爭取把自己的工作做得更好。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以消失了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時也很丟面子，最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越如今的自己，爭取更大的進(jìn)步！

工程年終工作總結(jié)篇5

斗轉(zhuǎn)星移，時間飛逝。不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時間了，這四年多，勞碌而又充實。通過這四年的學(xué)習(xí)，對造價工作也有了更深刻的理解。回顧這20xx年到20xx年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

作為一名預(yù)算員，應(yīng)當(dāng)具有識圖、讀圖的力量，并具有肯定的專業(yè)學(xué)問。所謂專業(yè)學(xué)問，并不僅僅局限對定額的熟識，而應(yīng)當(dāng)包括對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟識。比方說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。依據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%左右。所以把握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價人員來說相當(dāng)重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：

接到一份完好的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙名目相符，認(rèn)真閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)悟設(shè)計意圖。對工程有個具體了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。

搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并把握其工作內(nèi)容。研讀工程的施工組織設(shè)計，了解施工部署、施工流向、人員。

選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特別材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價。

工程量的計算必需根據(jù)所選工程定額的計算規(guī)章計算，所以在計算之前必需把握定額的計算規(guī)章。工程量的計算挨次有按施工挨次法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目挨次計算的，也有按圖紙挨次計算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜愛按施工先后挨次計算，這樣思路清楚，工序明確，工藝熟識。

套用定額子目，在套用時要留意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集全都，不全都時應(yīng)調(diào)整定額的'相關(guān)內(nèi)容。特殊腳手架的套用，肯定要領(lǐng)悟定額的實質(zhì)。

定額的取費(fèi)是依據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能精確確定費(fèi)率。

材料的價風(fēng)格整肯定要根據(jù)施工所在城市的造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準(zhǔn)。

編制編制說明,一般包括編制根據(jù)，編制采納的定額及取費(fèi)和造價信息第幾期。采納的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容

裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。

通過以上步驟一份完好的預(yù)算編制完成了。這是本人的一點工作心得體會。

通過總結(jié)這四年來的工作，我發(fā)覺自己還有許多缺乏之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

山西潞安容海發(fā)電有限責(zé)任公司白龍

二〇一三年十一月二十三日

工程年終工作總結(jié)篇6

一、工程項目完成狀況不抱負(fù)

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭打算施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按打算完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進(jìn)展效果不大。

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預(yù)備工作不充分。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設(shè)備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理本錢內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達(dá)設(shè)計本錢。主要緣由：

①經(jīng)過詢問，別人的油大部分都是一點指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；

②另一個緣由就是我公司工藝冗雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度掌握高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；

③再一個緣由就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油〔靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高〕等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？始終都沒去成。

3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應(yīng)相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法到達(dá)設(shè)計本錢，對消失的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違反合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行仔細(xì)驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最終只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機(jī)問題