Word第第頁關(guān)于工程部年終工作總結(jié)關(guān)于工程部年終工作總結(jié)1

20xx年第一季度，工程部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞平安法治、平安生產(chǎn)、嚴抓工程質(zhì)量及推動平安生產(chǎn)標(biāo)準化和信息化管理，結(jié)合20xx年工程部工作打算，通過春節(jié)后復(fù)工的平安生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了肯定的成果但也存在一些缺乏，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作支配進行如下總結(jié)：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

〔一〕、春節(jié)后復(fù)工的平安生產(chǎn)和檢查：

1、工程部依據(jù)集團公司“關(guān)于做好春節(jié)后開〔復(fù)〕工期間平安生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：〔1〕平安管理機構(gòu)設(shè)置狀況〔平安管理體系、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特別工種作業(yè)持證上崗等〕；〔2〕進場教育〔新平安生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級平安教育等〕；〔3〕臨時用電〔臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護、漏電愛護等〕；〔4〕腳手架〔驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等〕；〔5〕平安防護〔平安器材的配備、平安資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等〕；〔6〕施工機械〔基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、平安保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗〕，根據(jù)集團公司要求對危急性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進行旁站和帶班管理；〔7〕消防平安；〔8〕環(huán)境愛護。

2、工程部對全部項目進行復(fù)工檢查消失以下問題：〔1〕部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；〔2〕未對施工作業(yè)人員進行新平安生產(chǎn)法的宣貫；〔3〕部安排電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行愛護；〔4〕大部分腳手架的扣件螺栓達不到預(yù)緊力、部格外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；〔5〕部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護；〔6〕部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴平安帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；

〔7〕部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到愛護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準節(jié)螺栓松動等。

3、工程部針對檢查消失的問題采納的相應(yīng)的措施：〔1〕直接支配持證的管理人員進駐到項目部；〔2〕購置新平安生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；〔3〕要求項目部專業(yè)電工對全部用電設(shè)備進行巡查作好記錄，并對全部漏電開關(guān)進行檢查確保漏電開關(guān)靈敏

牢靠；〔4〕要求項部對全部的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；〔5〕要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進行維護保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；〔6〕對檢查中消失的問題要求項目準時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

〔二〕、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查

1、依據(jù)集團公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查狀況對全部在建項目進行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：〔1〕人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不全都或未根據(jù)要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、平安管理負責(zé)人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全〔未能供應(yīng)原件〕。項目經(jīng)理現(xiàn)場履職狀況記錄不全〔如未能供應(yīng)危急性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等〕；〔2〕部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的選購協(xié)議不齊全；〔3〕勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；〔4〕機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；〔5〕財務(wù)支付憑證中消失大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個人的行為等，部分項目未能供應(yīng)施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中消失的問題所實行的措施：〔1〕項目經(jīng)理必需要在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進高校生進行培訓(xùn)考證；〔2〕要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，全部員工工資由公司統(tǒng)一打卡；〔3〕材料由公司統(tǒng)一選購，并訂立相關(guān)選購協(xié)議；〔4〕大型機械租賃必需由公司統(tǒng)一訂立合同；〔5〕建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進行全面的檢查。

〔三〕、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對新開項目進行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)、施工前的預(yù)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細則等。

2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際狀況〔附照片〕。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和其次期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。

〔四〕、文件檔案管理

1、準時上報集團公司文件：20xx年度平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)平安事故〔月、年〕統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改狀況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責(zé)人。

4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進行審批。

5、整理平安管理臺賬：〔1〕平安生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫20xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任制度；〔2〕平安教育培訓(xùn)資料臺帳〔包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓(xùn)、新平安生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)標(biāo)準化、平安資料、施工現(xiàn)場平安防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等〕；〔3〕制定20xx年度工作打算安；〔4〕編寫20xx年度平安生產(chǎn)專項整治工作方案等。

6、每月準時收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責(zé)人和項目部管理人員能準時了解集團公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月〔周〕報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部精確掌控在施項目的基本狀況和動態(tài)，并依據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。

二、下季度工作打算

1、組織各在施項目的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、平安負責(zé)人召開平安生產(chǎn)狀況通報會。

2、組織項目負責(zé)人、平安負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學(xué)習(xí)。

3、主動“平安生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣揚、播放教育片，并在“平安月”結(jié)束時準時做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)2

集團總公司將20xx年工作重點定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標(biāo)定為：

1。對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2。加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行；

3。規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4。加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5。加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為到達上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1。制定全年的保養(yǎng)工作打算和保養(yǎng)工作標(biāo)準；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)打算，將打算分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2。協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應(yīng)；

過去工程部的修理準時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對××材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準時供應(yīng)，提高了為工作的準時率。

3。重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作打算，落實打算內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行；

在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4。對三標(biāo)體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進行了認真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5。加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，消失設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標(biāo)準，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6。重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開消失各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7。加強內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負責(zé)接聽保修電話，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責(zé)處理日常修理消失的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責(zé)任人限時整改；

l工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實狀況；

l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

8。嚴格掌握設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。

9。加強廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不準時加強修理工作，整個廣場內(nèi)形狀象很差，嚴峻損壞萬達廣場的聲譽，為保障修理工作的準時，工程部支配專人每天不間斷地檢查和修理。

10。協(xié)作項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；

××萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在協(xié)作改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。

11。協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行修理；

××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程問題，工程部主動的主開工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準時主動修理，削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。

12。協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準時解決完成客服的報修工作，還要主動協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng)；

13。加強培訓(xùn)工作，組織員工參與團隊活動，增加團隊精神和分散力；

a〕組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動；

b〕組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；

c〕不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

20xx年工作打算

1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；

2、依據(jù)實際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理掌握，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準，固化管理機制；

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求到達預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參與公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)3

今年，對于我們公司來說，是一個完善的一年，也是一個提升的一年。今年我被調(diào)到了工程部進行員工的文件培訓(xùn)，讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準，全部管理都更規(guī)范化，使我的公司的服務(wù)得到了許多人的認同。我很興奮自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一起經(jīng)受了公司的改變，一起共享了公司的每一點喜悅，這是我人生較難忘的經(jīng)受。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按打算順當(dāng)?shù)腵完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間消失過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標(biāo)準、新規(guī)程進行操作。

做為強電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度打算做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作打算、員工排班、材料選購打算等等。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管