Word第第頁現(xiàn)場施工管理個人工作總結(jié)現(xiàn)場施工管理個人工作總結(jié)1

時間飛逝！轉(zhuǎn)瞬間6個月的實習(xí)期即將過去，在實習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予我鼓舞與關(guān)心，在工作中賜予我耐煩的指導(dǎo)與講解；感謝同事們對我工作的支持，關(guān)心我解決很多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的暖和。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的進展作出自己應(yīng)盡的一份力氣，對公司將來進展我布滿盼望。

20xx年11月入職后，參加了XXX機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責(zé)施工平安及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為平安事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

20xx年3月調(diào)入總承包部負責(zé)部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟識，其次要梳理總承包部項目的進度狀況，了解項目人員配備，項目團隊建設(shè)狀況。協(xié)作各部門之間工作。環(huán)境的改變，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并開心的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習(xí)期間的工作：

1、XXX項目平安事故的教訓(xùn)：要保證施工平安，就必需做好平安交底、平安教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來主動協(xié)作各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并準(zhǔn)時向上匯報，對下落實。

4、熟識公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟識。

5、梳理總承包部已完工項目收尾狀況，針對存在的不憐憫況，和項目經(jīng)理商議?針對性方案，主動推動項目驗收、結(jié)算及移交工作。

6、主動幫助項目部推動在建項目各項工作的順當(dāng)開展。

二、建議：

1、目前項目管理力量較弱，加強項目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進工作，注意人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。

2、注意項目團隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負責(zé)制和項目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，削減重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可催促執(zhí)行?！补径壒芾砣壒芾?，增加了部門工作量、降低了辦事效率〕。

三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培育，我盼望能做到以下幾個方面：

1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注意團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細，以進展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一進展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)閱歷累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理始終是我堅持的進展領(lǐng)域，由于這個專業(yè)里面包含了許多專業(yè)學(xué)問。成為這方面的專業(yè)人士，是我始終的追求，連續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善缺乏之處。在工作中仔細負責(zé)，爭取杰出的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作。

3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

從事主要的項目管理工作，熟識公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，盼望通過努力工作能夠擔(dān)當(dāng)負有更多責(zé)任的工作，參加公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，盼望自己的管理力量能得到專業(yè)化的指導(dǎo)，盼望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。

面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責(zé)，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司進展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。

現(xiàn)場施工管理個人工作總結(jié)2

20xx年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐煩向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴格根據(jù)PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進度準(zhǔn)時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準(zhǔn)時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中連續(xù)完善和改良。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的掌握程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。

4、心得體會公司通過運行《改良及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，利用群眾性QC小組活動消退質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改良及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有打算地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的'創(chuàng)優(yōu)打算。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期預(yù)備個人簡歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度到達了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初打算的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時下發(fā)了9個訂正或預(yù)防措施要求表并催促實施整改措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審打算要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項催促改良完畢。

二、存在的缺乏或需進行改良之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)消失了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表如今項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)打算實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃QC活動課題，有打算地開展QC小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

現(xiàn)場施工管理個人工作總結(jié)3

時間飛逝，彈指之間，來到公司已有兩年了，透視即將過去兩年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣遇到施工中的問題，如何解決問題，盡量使工作節(jié)省時間、提高效率、避開下次消失類似問題！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、勤勉學(xué)習(xí)，必將有利于自己的前行。

工作中遇到各種問題，也是比較多的，尤其平安、技術(shù)、質(zhì)量驗收等，這樣經(jīng)受了一場無聲的學(xué)習(xí)，對自己這方面重點的熟悉又有了進一步的提高。施工中危急源到預(yù)防，質(zhì)量參數(shù)到測量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺的問題到解決方法等；雖然自己參加了但在不知不覺中發(fā)覺自己所知道的太少啦；例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細小的問題，都不知道；但經(jīng)受最近一段時間里發(fā)覺自己忽視了，自己應(yīng)當(dāng)多查多看相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時提前充電。

回首過去從開工資料到現(xiàn)場施工，所遇見的事情不外乎三條；

一、資料整理齊全、新奇、易懂、簡明。

二、人員培訓(xùn)、工器具、材料是否合格、齊全。

三、現(xiàn)場施工平安、質(zhì)量、技術(shù)是否符合規(guī)范。

雖然自己對工作有所了解但有所缺乏，應(yīng)加強學(xué)習(xí)；如今的我離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一天，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過去二年工作中的缺乏，把將來的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。監(jiān)理現(xiàn)場管理實施方案車間現(xiàn)場管理個人年終工作總結(jié)銷售部現(xiàn)場管理實施細則

現(xiàn)場施工管理個人工作總結(jié)4

xx年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐煩向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴格根據(jù)PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理在資料方面：根據(jù)工程的形象進度準(zhǔn)時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準(zhǔn)時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程管理工作總結(jié)范文xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中連續(xù)完善和改良。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—xx月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—xx月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的掌握程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改良及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，利用群眾性QC小組活動消退質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改良及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有打算地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)打算。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期預(yù)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度到達了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初打算的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時下發(fā)了9個訂正或預(yù)防措施要求表并催促實施整改措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審打算要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在