生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)內(nèi)容（篇1）

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組平安生產(chǎn)工作，組織完成儀表維護(hù)班職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保裝置的儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

3、每天組織班前會，聽取上一班儀表設(shè)備運(yùn)行狀況，支配當(dāng)天工作。

4、準(zhǔn)時(shí)組織處理儀表運(yùn)行中消失的問題。疑難問題須準(zhǔn)時(shí)向車間反映,并在其指導(dǎo)下樂觀進(jìn)行處理。發(fā)覺重大問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

5、凡屬裝置生產(chǎn)中實(shí)行重大行動,必需堅(jiān)守崗位,實(shí)行措施,組織班組成員處理問題。

6、依據(jù)裝置工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求，把裝置內(nèi)儀表的巡檢以及定期維護(hù)保養(yǎng)分片承包，責(zé)任到人，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

7、仔細(xì)學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平，開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動，提高技術(shù)水平。

8、對班組內(nèi)的工具、儀器的完好狀況做好監(jiān)督檢查;對班組內(nèi)的備品備件的管理負(fù)全面責(zé)任。

9、嚴(yán)格遵守平安環(huán)保規(guī)定，杜絕平安環(huán)保事故的發(fā)生。

10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

11、仔細(xì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)和車間主任交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)內(nèi)容（篇2）

1、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的運(yùn)行檢查、故障排解，維護(hù)保養(yǎng)管理，保證設(shè)備的運(yùn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)平安平穩(wěn)進(jìn)行。

2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

3、對所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，仔細(xì)巡檢，并做好記錄。

3、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的年度大小修方案的制定并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備資料、儀表檔案、儀表臺帳以及點(diǎn)檢特護(hù)設(shè)備記錄和設(shè)備流轉(zhuǎn)表等的管理。

5、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備備品備件的申報(bào)、領(lǐng)取、存儲工作。

6、參加生產(chǎn)用儀表設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及設(shè)備更新、報(bào)廢等管理工作。

7、參加技改方案的實(shí)施工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理并參加設(shè)備修理規(guī)程的制定工作。

9、指導(dǎo)操作工完成儀表設(shè)備的正確使用工作。

10、仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)內(nèi)容（篇3）

1.制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和方案，審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控，參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，協(xié)作質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

4.加強(qiáng)對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實(shí)生產(chǎn)方案，督促工廠按方案保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。

5.匯總分析生產(chǎn)狀況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

6.負(fù)責(zé)與工程管理部門協(xié)作，對生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)人身、設(shè)備平安。

8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作，對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生產(chǎn)、崗位、平安的培訓(xùn))、激勵和留用。

9.完成上級交辦的其他工作

生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)內(nèi)容（篇4）

1、負(fù)責(zé)規(guī)劃布局生產(chǎn)車間的人力、設(shè)備、場地資源配置，以完成生產(chǎn)任務(wù)-車間人員支配工作制作產(chǎn)品。

2、負(fù)責(zé)通過規(guī)劃先進(jìn)生產(chǎn)工藝和制造技術(shù)導(dǎo)入工作，提升人均效率和削減與人工制作總裝流程。

3、負(fù)責(zé)通過品質(zhì)構(gòu)建內(nèi)建和產(chǎn)品技改進(jìn)與產(chǎn)品可制造性改善，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與制造效率;降低損耗。

生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)內(nèi)容（篇5）

一、樂觀參加崗位技能培訓(xùn)并嫻熟把握本崗位SOP及相關(guān)文件，嚴(yán)格根據(jù)本崗位SOP文件進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)完成本崗位的各種生產(chǎn)工作任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)向供應(yīng)車間的中、低壓用氣并負(fù)責(zé)中、低壓系統(tǒng)的消毒工作。

三、準(zhǔn)時(shí)檢查和發(fā)覺本崗位的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，確保設(shè)備正常運(yùn)行及生產(chǎn)的有序進(jìn)行，并準(zhǔn)時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)狀況。

四、準(zhǔn)時(shí)與車間內(nèi)生產(chǎn)崗位溝通，并依據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。

五、樂觀參與平安培訓(xùn)和平安會議，確保崗位設(shè)備的平安操作和平安生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前設(shè)備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束后的清場工作。

七、樂觀協(xié)作本車間修理人員和外協(xié)技術(shù)服務(wù)人員做好本崗位設(shè)備(系統(tǒng))的維護(hù)保養(yǎng)和修理工作。

八、準(zhǔn)時(shí)參加本崗位驗(yàn)證、變更、偏差調(diào)查工作。

九、依據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備操作狀況做好崗位的交接班工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)內(nèi)容（篇6）

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)每天報(bào)表的檢查收集和日常生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督;

3、幫助經(jīng)理對生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)工作;

4、做好每天的生產(chǎn)記錄及工作狀況匯報(bào);

5、做好每月車間的費(fèi)用、產(chǎn)量和物料等統(tǒng)計(jì);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)內(nèi)容（篇7）

1、根據(jù)生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)方案，合理支配，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、準(zhǔn)時(shí)把握車間生產(chǎn)進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際狀況預(yù)見性做出規(guī)劃與支配，協(xié)調(diào)員工收益。

3、對車間原料、輔料嚴(yán)格使用掌握，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進(jìn)行激勵。

6、努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7、做好員工質(zhì)量意識訓(xùn)練培訓(xùn)，參加首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，確保平安生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日報(bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、特別工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，制造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11、樂觀主動與員工溝通，把握員工思想動態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行