下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定第一章總則第一條為保障移動式起重機吊裝作業(yè)安全,確保資產(chǎn)和人身安全,制定本規(guī)定。第二條移動式起重機吊裝作業(yè)必須遵循國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)程,嚴格執(zhí)行本規(guī)定。第三條適用范圍:本規(guī)定適用于各單位生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)進行的移動式起重機吊裝作業(yè)。第四條本規(guī)定適用于各管理單位、各種類型部門的領(lǐng)導及從事現(xiàn)場工作的員工,應重視移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理,嚴格依照本規(guī)定進行操作。第二章分工負責第五條各單位實行負責人分工制。負責人對本單位的移動式起重機吊裝作業(yè)負全面責任。第六條企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責對本單位移動式起重機吊裝作業(yè)進行安全監(jiān)督和檢查,并要對移動式起重機吊裝作業(yè)進行安全指導。第三章設(shè)備管理第七條移動式起重機應按照規(guī)定被專人管理。該人員應熟悉設(shè)備的性能、特點和工況。第八條移動式起重機應定期檢查、維護,確保其安全性能符合國家規(guī)定的標準和要求。第九條每次使用前應對移動式起重機進行全面檢查,確保設(shè)備所有部件在良好工作狀態(tài)下。第四章操作管理第十條各單位操作人員應熟悉移動式起重機的使用和安全操作規(guī)定,定期進行技能培訓。第十一條操作人員嚴格按照使用規(guī)定操作,確保操作臺的安全性,避免意外事故的發(fā)生。第十二條操作人員應在高處工作時穿好安全帶,并嚴禁在操作臺上吸煙、玩耍、談笑等行為。第五章現(xiàn)場管理第十三條移動式起重機吊裝作業(yè)應在專人指揮下進行,并嚴格遵守預定的運輸路線。第十四條工作區(qū)域應設(shè)立安全防護標識,標明危險區(qū)域和禁止舉升區(qū)域,并在周圍設(shè)置警示線。第十五條操作人員應掌握工作必要環(huán)節(jié),減少重復操作和高度擺動,保持平穩(wěn)。第六章緊急處置第十六條發(fā)生移動式起重機吊裝作業(yè)事故時,應立即停止作業(yè)并報告上級主管部門,由專業(yè)人員組成事故處理小組處理,及時控制事態(tài)和防止相關(guān)人員遭受傷害。第十七條作業(yè)結(jié)束后,應對場地進行檢查,確保所有設(shè)備、物品全部清理、停放就位。第七章物資保障第十八條各單位按照工作計劃進行施工作業(yè),保障現(xiàn)場所需物資供應充足。同時,根據(jù)作業(yè)要求匹配必備物資。第十九條各類物資料應標明型號、數(shù)量、規(guī)格等,保證物資合規(guī),同時要定期對物資進行檢查和維護。第二十條運輸架、吊車、預制場、人行道、卸載區(qū)等工作場所應設(shè)置警戒標志,并確保照明、路燈等設(shè)備的正常工作。第八章督查督辦第二十一條各單位應加強對移動式起重機吊裝作業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。同時以單位為單位組織檢查,對存在的隱患進行整改。第二十二條定期進行安全生產(chǎn)培訓和制度考核,確保操作人員遵守有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程,養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識。第二十三條各級安監(jiān)部門負責對移動式起重機吊裝作業(yè)進行安全監(jiān)督和檢查,對存在違規(guī)行為應及時進行整改或處罰。第九章附則第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。涉及與此規(guī)定不一致的其他文件與規(guī)定,以本規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026河南洛陽洛寧縣人民醫(yī)院長期招聘20人備考題庫參考答案詳解
- 2026年鄉(xiāng)村醫(yī)生能力提升培訓課程
- 企業(yè)財務財務人員繼續(xù)教育與培訓手冊
- 2026年品牌精準定位策略制定培訓
- 建材行業(yè)2026年年度策略報告:成本構(gòu)筑護城河新場景新業(yè)務打開空間
- 華夏中核清潔能源REIT深度價值分析:和田最大水電站電價彈性可期
- 超級課件肖迪
- 職業(yè)壓力管理干預對醫(yī)療員工組織承諾的促進研究
- 職業(yè)共病管理中的成本效益分析
- 老公給老婆的保證書
- 安全附件管理制度規(guī)范
- 工程轉(zhuǎn)接合同協(xié)議
- 人教版(2024)七年級上冊數(shù)學期末綜合檢測試卷 3套(含答案)
- 2025年風險管理自查報告
- 2026年中國煤炭資源行業(yè)投資前景分析研究報告
- 項目成本控制動態(tài)監(jiān)測表模板
- DBJ46-074-2025 海南省市政道路瀝青路面建設(shè)技術(shù)標準
- 幼兒園小班語言《大一歲了》課件
- GB/T 14071-2025林木品種審定規(guī)范
- 移風易俗問答題目及答案
- 養(yǎng)生會所店長的日常職責
評論
0/150
提交評論