2023年主管年終工作總結(jié)十篇主管年終工作總結(jié)篇1

回顧即將過去的一年，我單位財務(wù)會計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導和上級財務(wù)部門指導下，依據(jù)財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用限制的同時，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理限制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細則的學習、探討，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本限制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得繪聲繪色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的主動性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，主動協(xié)作總經(jīng)辦順當完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們剛好、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售安排供應(yīng)依據(jù)，我們剛好記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一樣。

四、為了培育自身的綜合實力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組探討、學習企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了很多困難，通過主動參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順當完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的'質(zhì)量，并且嫻熟駕馭了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

明年工作安排：

一、參與財務(wù)人員接著教化每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員接著教化。

首先參與財務(wù)人員接著教化,了解新準則體系框架,駕馭和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,嫻熟地運用新準則等安排,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與接著教化后,匯報學習狀況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算。

1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必需按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人建議措施

要求財務(wù)管理科學化,核算規(guī)范化,費用限制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會借改革契機,接著加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作實力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,主動完成全年的各項安排,以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

主管年終工作總結(jié)篇2

一、工作職責：

1、質(zhì)控科在院長、主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導下，對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全程監(jiān)控;依據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)控重點目標、并為其制定考核標準;對年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議、推動持續(xù)改進。

2、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標準和主要措施，負責組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實施、監(jiān)督、檢查、分析和評價。

3、參加多層次質(zhì)控：第一、院級質(zhì)控，參加行政查房、每月發(fā)布全院質(zhì)控報告(含醫(yī)療運行數(shù)據(jù)、質(zhì)控重點目標、醫(yī)療缺陷點評、醫(yī)療隱患警示);其次、履行質(zhì)控科職能，依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、各類隨機抽查結(jié)果，扣發(fā)獎金、向科室或全院發(fā)、，并隨機復(fù)查;第三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進行整改：依據(jù)藥劑科的處方點評、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點評、醫(yī)護人員對不合理用藥的反映，確定重點監(jiān)控的藥品書目。

4、構(gòu)建多防線質(zhì)控：第一道防線：對常見病和常見術(shù)種，實行臨床路徑管理模式，即醫(yī)療質(zhì)量的全面限制;對高風險環(huán)節(jié)，必需執(zhí)行一攬子預(yù)防干預(yù)方案，即醫(yī)療風險的環(huán)節(jié)限制。其次道防線：同時公示對個案的診斷質(zhì)量和治療決策點評、以及相應(yīng)權(quán)威的診斷路徑、診療策略，即主動過程限制。最終一道防線：懲戒造成可預(yù)見、可預(yù)防疏失的個人。

5、持續(xù)改進高風險醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)控：多層次干預(yù)院感(外源性、內(nèi)源性、抗菌素相關(guān)性院感)，預(yù)防嚴峻并發(fā)癥、預(yù)警潛在危重病癥、警示急救環(huán)節(jié)誤判、甄別三無處置(無證、無益、無效)、監(jiān)控外科、骨科預(yù)防用抗菌素等。

6、質(zhì)控人員的資質(zhì)培訓：質(zhì)控員僅憑自己的專業(yè)實力甄別自己認定的醫(yī)療缺陷(真性、假性、不確定性)會導致甄別盲區(qū)、結(jié)論多樣化。因此，依據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù)、獲益證據(jù)、平安證據(jù)、質(zhì)疑證據(jù)、否定證據(jù))、警示信息(相互影響、醫(yī)學沖突、臨床假象、臨床危象、診療亂象、簡單被忽視的`問題、假性檢查結(jié)果)確定評審步使質(zhì)控趨向系統(tǒng)化、標準化、實效性。

二、科室的組織結(jié)構(gòu)本科室總共3人，其中主治醫(yī)師1名，新安排高校生2名。

(一)科長職責1、在院長領(lǐng)導下，詳細組織實施全院臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護理等質(zhì)量管理工作。2、負責擬定全院醫(yī)療質(zhì)量管理實施方案，并常常督促檢查，按時總結(jié)匯報。3、深化各科室了解醫(yī)療質(zhì)量狀況，督促各科比照醫(yī)療質(zhì)量標準自查，制定達標方案。4、協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護理部負責檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓練和技術(shù)考核工作，及有關(guān)醫(yī)療、護理、質(zhì)量考核、考評工作。5、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作。6、負責組織病歷書寫、臨床用藥、預(yù)防院內(nèi)感染、門、急診質(zhì)量檢查工作，定期分析狀況，剛好向院長匯報。7、負責全院質(zhì)控員培訓工作。8、完成院領(lǐng)導交辦的相關(guān)其他工作。

(二)質(zhì)控員職責1、詳細幫助搞好全院醫(yī)療、護理質(zhì)控質(zhì)量工作。2、仔細細致檢查病歷前三頁及危重、一般護理記錄單、手術(shù)護理記錄單及化驗單把好病歷質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題剛好修正。3、深化門、急診、臨床各科室了解醫(yī)療護理考核并統(tǒng)計危重病人的搶救率的工作。4、每月做好門、急診、臨床、醫(yī)技、非臨床的質(zhì)控報告。5、做好并完成每天科長所交給的各種工作任務(wù)。

三、工作落到實處

1、9月份科室成立以來，我科首先把之前紙質(zhì)版的的相關(guān)文件(如佳縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量限制方案、運行病歷考核表、終末病例考核表以及各科室醫(yī)療質(zhì)量考核細則等)整理成電子版。2、我科于9月份到各科室下發(fā)佳縣人民醫(yī)院質(zhì)量限制考核細則。3、我科下發(fā)通知各科室須成立質(zhì)量限制小組并上報質(zhì)量限制小組名單，以及制定質(zhì)量限制方案，并與次月15日已將各科室質(zhì)量限制方案整理歸檔。4、每月給內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科以及骨科分發(fā)醫(yī)療質(zhì)量考核自查建議、臨床科室對醫(yī)技科室評分表、質(zhì)量限制報表等相關(guān)表格，并與下月中旬整理歸檔。5、每月將質(zhì)量限制報表下發(fā)各科室，并與次月中旬整理歸檔6、由于我科新進高校生對工作的不了解，所以我科每月中旬定期進行學習《醫(yī)療事故處理條例》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)學問，加強我科新進高校生在職教化，注意基礎(chǔ)學問培訓，提升整體素養(yǎng)。

四、為“二甲”復(fù)審做好打算工作明年我院將迎來“二甲”復(fù)審，質(zhì)控科應(yīng)評審要求，逐步建立健全質(zhì)控科應(yīng)有的文字資料。

五、主動參加醫(yī)院精神文明建設(shè)，支持醫(yī)院工作

1、主動參與“我運動、我健康”的廣場舞競賽。2、主動參加縣工會組織的“關(guān)愛女工廣場舞培訓”。3、協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導做好醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量平安限制。4、主動協(xié)作績效考核相關(guān)工作的施展。

六、工作中存在的不足及改進措施

1、由于科室新成立，許多制度不完善，落實起來比較困難。2、新進人員對本科室詳細工作還不甚清晰，工作中阻力比較大。

七、改進措施

1、20xx年我科室將制定更加完善的質(zhì)量限制相關(guān)制度，同時希望各科室主動協(xié)作我科工作。2、加強我科工作人員對本科室相關(guān)工作的熟識度并清晰駕馭本科室職責。3、我科20xx年將制定月安排，并嚴格執(zhí)行，同時主動響應(yīng)院級領(lǐng)導做好本院醫(yī)療質(zhì)量平安限制。

主管年終工作總結(jié)篇3

20xx年，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下，我們的工作著重于平安、工作和學習目標上，緊緊圍繞重點開展工作，在驚慌的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個安檢人員，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，在作風上，我能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

一年來，我嚴于律已，努力使自己的思想覺悟進一步提高。始終堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上主動樹立酷愛公司，酷愛團隊的思想，堅信在領(lǐng)導的正確指導下，我們的團隊肯定會走出一條有自己特色的寬廣道路。

我能重視加強理論和業(yè)務(wù)學問的學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。

一是深刻領(lǐng)悟公司、部門制度的含義和目的，增加自己宣揚制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅決性；仔細學習公司、部門下發(fā)的各種文件和通報

二是仔細學習工作業(yè)務(wù)學問，管理學問。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合這些學問彌補自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作實力。

一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意為公司創(chuàng)建利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，在日常工作聽取領(lǐng)導同事反映的問題，提出的'要求和建議?？偨Y(jié)工作閱歷，剛好向領(lǐng)導匯報.領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

一年來，我能仔細領(lǐng)悟公司、部門有關(guān)文件精神，深思熟慮，，集思廣益，把公司精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的才智與集體的才智結(jié)合起來。在工作過程中，堅持找準工作重點、難點，抓住主要沖突，解決問題，化解沖突，牢牢把握工作的主動權(quán)。堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成工作任務(wù)。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決訂正一些不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度管人，并引導、自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立愛團隊如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚,把部門滿足不滿足、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的動身點和落腳點，努力為隊里辦實事、辦好事.

一年來，我也相識到自己的不足之處，理論學問水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問也更高更廣。今后，我肯定仔細克服缺點，自覺把自己置于領(lǐng)導和同事的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論素養(yǎng)和各種工作技能，做一名合格的管理者，為全面建設(shè)優(yōu)良團隊的目標作出自己的貢獻！

新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只看到個人的一些小利益，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步，爭取更好的工作成果。

主管年終工作總結(jié)篇4

我是xx年畢業(yè)就來到深圳加入了貨代這個行業(yè)，從最起先的跑市場到后來的公司主管(什么都管)，再到現(xiàn)在的fob，一起經(jīng)驗了三家貨代公司，三個公司都是一樣的新公司，沒有代理，沒有分公司，沒有價格，甚至其中一家還沒有營業(yè)執(zhí)照，我之所以選擇他們，是覺得小公司比較自由，能學到的東西也比較多.我只做了兩年時間，不長，但是我是真誠的，把自己經(jīng)驗的東西拿出來給大家共享總的'來說，在這里我根據(jù)接單的流程提出做為貨代業(yè)務(wù)員應(yīng)當注意的幾點：

一、詢價我信任，沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的，就算是船公司都要相互給價格，說儀說，同行之間的詢價是很重要的，要害點：1，價格好;2，對方公司有信譽;3，這個業(yè)務(wù)員人品好;4，也是最重要的一點，肯定不能做柜后漲價，在這里我著重說明一下第四點：xx年4月13日，我一個dubai的客戶要我支配兩個柜子從上海到dubai，走的是ncl船公司，我找了上海的一家公司報價，因為之前有過教訓，所以叫他給我傳了價格表，也蓋了公司章，不過等我貨少了船最終對帳單的時候，一下多了150美金的重柜費.我的小柜是24噸，而且詢價之前就始終說明小柜24噸，其業(yè)務(wù)給我的是allin價格，結(jié)果他的理由是不包含重柜費.因為貨在他手上，最終我不得不自己多付2*150美金教訓：即使是傳了價格表過來，也肯定要再問一次，不能說因為他價格已經(jīng)蓋章就放心，最終被動的還是自己，還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產(chǎn)生的柜，肯定要聲明一再，不能讓對放玩文字嬉戲讓自己吃虧.要是可能的話，最好的是叫他分開給每一項的價格，然后給個allin價格，還要加一句：除以上費用外，沒有任何其他費用產(chǎn)生。

主管年終工作總結(jié)篇5

市分公司：200*年是中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司改制后的第一年，我公司在滁州市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導以及公司全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內(nèi)部改革，克服各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前兩個月完成了市公司下達的各項指標任務(wù)，現(xiàn)將二○○四年度我公司各項工作總結(jié)匯報如下：

一、全年業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況

1、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況。全年實現(xiàn)保險費收入1473.6萬元（去年923.7萬元），同比上升59.5%，（已賺凈保費1094.3萬元）。其中：機動車輛險保費收入1289萬元，企業(yè)財產(chǎn)險保費收入48.4萬元，學生、幼兒意外損害險保費收入64萬元，其它各類責任險保費49.3萬元。

2、賠款支出等狀況。全年共支付各項賠款787.6萬元，綜合賠付率為53.44%。其中：車輛險賠款737萬元，賠付率為57.17%，企業(yè)財產(chǎn)險賠款12.4萬元，家財險賠款1.8萬元，各類責任險賠款6萬元。

3、到目前為止，全年共繳納地方稅金83.3萬元。

二、工作中存在的主要問題及今后的'努力方向

回顧一年來的工作，公司各項工作雖然取得了肯定的成果，完成了市公司下達的各項指標任務(wù)，各項基礎(chǔ)管理工作也有很大進步，但工作中仍舊存在著一些問題，如：非車險亟待發(fā)展。非車險業(yè)務(wù)規(guī)模占總保費比重還很小，沒有形成規(guī)模效益。我公司將仔細分析非車險發(fā)慌緩慢的緣由，主動尋求對策，加強各類新險種的宣揚，主動開展有效的促銷活動，進一步拓展個人代理營銷、兼業(yè)代理營銷，制定相應(yīng)的激勵政策，促進非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導班子成員領(lǐng)先垂范的作用，要求職工做到的班子成員要首先做到，嚴格執(zhí)行逐級負責的行政原則；要狠抓全體員工的求真務(wù)實工作作風，要求全部業(yè)務(wù)工作責任到人，努力提高工作的辦事效率；接著執(zhí)行萬元保費工資制度，實行人人頭上有指標，嚴格限制各項費用支出。

XX年，公司的工作任務(wù)仍舊將非常艱難，面對激烈的市場競爭，確定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線，以提高公司業(yè)績以及全體職工收入為根本動身點，弘揚求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使來安公司的各項工作再上一個臺階。

主管年終工作總結(jié)篇6

〔一〕在安排財務(wù)部的工作，我在公司安排財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、仔細審核原始憑證，編制記帳憑證。仔細執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格根據(jù)《中國聯(lián)通專業(yè)核算方法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參加財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，主動協(xié)作審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。

3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期打算工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，依據(jù)預(yù)算，嚴格限制各項成本、費用，為績效考核小組供應(yīng)剛好、精確的'財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、x月，依據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；x月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，剛好制定了順德分公司運營資金的管理流程。

5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決。剛好下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，留意對他們的工作提出些指導看法，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，剛好、足額地繳納稅款對末有發(fā)票的費用，剛好到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

〔二〕在核算室的工作，我在擔當核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時間內(nèi)熟識了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成本費用限制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門供應(yīng)合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。

3、在人員偏緊的狀況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，嫻熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己駕馭的學問、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的精確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在驚慌的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)在人員偏緊的狀況下，我負責了很大一部份詳細工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。

6、深化經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題剛好賜予解決。

主管年終工作總結(jié)篇7

一、建立健全領(lǐng)導機制，層層落實責任

公司領(lǐng)導為確保招商引資和外經(jīng)貿(mào)工作在良好的社會治安環(huán)境中進行，局領(lǐng)導站在講政治、顧大局，謀發(fā)展的高度，至上而下建立了一套完整的機制，切實的行動保障我縣招商引資和外經(jīng)貿(mào)工作有一個安定團結(jié)的社會治安環(huán)境。

二、利用傳播媒介發(fā)動宣揚，實行恰當措施，確保平安穩(wěn)定工作

招商引資和外經(jīng)貿(mào)工作的順當開展，縣域經(jīng)濟的高效正常運轉(zhuǎn)，離不開穩(wěn)定的'社會政治環(huán)境，沒有社會環(huán)境的平安穩(wěn)定，沒有一個正常的社會治安秩序，就不行能給招商引資和縣域經(jīng)濟的發(fā)展供應(yīng)穩(wěn)定良好的社會環(huán)境，我局領(lǐng)導始終將保穩(wěn)定工作作為當前頭等大事來抓，主動運用廣播電視等傳播媒介，大力宣揚xx優(yōu)良的社會政治環(huán)境、開明開放的投資經(jīng)營環(huán)境，使客商剛好了解xx的開放程度、社會治安狀況，打消了外來投資者來xx投資辦廠的顧慮，堅決了他們前來投資的信念，同時，主動引導外來客商和企業(yè)做好穩(wěn)定工作，使保穩(wěn)定工作取得了良好的社會效果。

三、上下動員，同心同德，主動出擊，剛好化解不穩(wěn)定因素

外地客商來我縣投資辦廠，是對我縣投資環(huán)境的高度信任，我們有責任和義務(wù)主動幫助他們解決在經(jīng)營投資過程中遇到的困難，建立起穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。依據(jù)我局工作特點，在領(lǐng)導的帶動和支配下，廣闊職工主動參加，主動出擊，下工地、進企業(yè)，剛好了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，主動為他們排憂解難，剛好解除平安生產(chǎn)隱患，化解各種糾紛。今年，我們與有關(guān)部門協(xié)作，幫助解決企業(yè)的糾紛15起，確保了外來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。局機關(guān)做到了無集體上訪，無打架鬧事和無重大刑事案件發(fā)生，“處法”工作達到“三零”指標。全體職工以實際行動努力為外來投資客商創(chuàng)建了一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，真正成為外來投資者的貼心人。

主管年終工作總結(jié)篇8

20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)難到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都干脆沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我主要完成了以下六個方面的工作：

一、基礎(chǔ)管理工作：

1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。依據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理方法、分包管理方法等制度進行了修訂以能滿意公司目前的管理和發(fā)展模式。

2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規(guī)范公司注塑合約管理工作供應(yīng)了依據(jù)?！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻€部分，第一部分為局注塑合約制度，其次部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務(wù)招標文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營合同、目標責任書等。

3、剛好下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項目，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建設(shè)工程造價文件資料選編》（08年度）的匯編工作。

4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本狀況進行了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改狀況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

5、增加合同意識，加大合同的履約風險限制。對新簽各工程開展了

深化的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了切實可行的風險防范措施。

6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：

嚴格按局質(zhì)量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。

7、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)覺的問題進行總結(jié)和分析，要求項目部限期進行整改和完善，并給局書面回復(fù)。

8、對項目及分公司收集各類報表和資料，剛好完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報及季報。

二、工程結(jié)算工作：

本年度加強了對結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結(jié)算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年始終沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結(jié)算項目15個（不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目），其中往年完工未結(jié)算項目8個，完成結(jié)算審結(jié)的項目有10個，完成個數(shù)比例為66.67%，已完成結(jié)算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結(jié)算項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠剛好。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，剛好辦理工程竣工結(jié)算。

三、分承包招標工作：

下半年我們依據(jù)局分承包管理方法及授權(quán)經(jīng)營活動管理方法規(guī)范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿意、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程等在內(nèi)的，共計13個分包工程的招標工作。并依據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。

四、投標工作

依據(jù)局相關(guān)文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避開因成本不清，低價中標，給公司造成不行挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數(shù)投標項目均為全算量投標，工作量很大。

五、成本工作

1、對新中標項目（xx項目、xx項目，共計4個）進行具體的成本測算，并依據(jù)局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個項目目標責任書的評審和簽訂工作。

2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費調(diào)差和停窩工索賠，先后指導xx項目、xx項目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前，（1）xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；（2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補充協(xié)議；（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補充協(xié)議；（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進行了第一次的磋商談判；

六、培訓工作

1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，閱歷不足，為使公司各項目注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結(jié)上月安排下月的基礎(chǔ)上，更多的是溝通各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的閱歷教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。

2、注意注塑人員工作實力的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參與建委組織的風險防范講座等。

總的來說，下半年，我和部門同仁同心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的`轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作實力逐步增加，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?，例如，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠剛好。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，剛好辦理工程竣工結(jié)算。

20xx年工作安排及目標

展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：

一、加強二個方面工作落實。公司合約制度（注塑合約手冊）和項目履約執(zhí)行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場基礎(chǔ)資料(如簽證

索賠)的剛好收集、加強規(guī)范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。

二、在公司的領(lǐng)導下，創(chuàng)建一切可能的學習培訓機會，調(diào)動大家學習工作的主動性，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，注意人才的培育，爭取在現(xiàn)有的年青學生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。

三、強化成本管理，讓月度成本分析會重新起先走上正軌，完善新開工項目成本策劃、節(jié)點成本考核以及竣工項目成本總結(jié)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析建檔等；

四、落實結(jié)算制度，加強已竣工項目結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收執(zhí)，督促各項目部結(jié)算資料報公司審查、留存，并對結(jié)果進行分析、總結(jié)，確保達到局結(jié)算指標。

主管年終工作總結(jié)篇9

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位，銀行會計主管又是一個新的起點新的起先，的確是個熬煉人的機會！

一、加深了對銀行價值化的理解

何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值化?！皟r值化”克服和避開了“規(guī)?；?、“質(zhì)量化”目標的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻相識和領(lǐng)悟價值化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值創(chuàng)建力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標上達到水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了實力

拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+1>2！”。一個人不行能完備，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補實力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們不可思議的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的實力，這才是長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和限制風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”，更加深刻的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)建的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會常常進行猛烈的變革，而是堅持按部就班，注意長期治理。

3、“戰(zhàn)略確定方向，細微環(huán)節(jié)影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)干脆影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0。5%，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防范和限制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險限制實力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責實力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。

三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦

在領(lǐng)導素養(yǎng)與實力相關(guān)課程的學習中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領(lǐng)導

做領(lǐng)導是一件既困難又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導的.真諦。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而創(chuàng)建一種強大的向心力和凝合力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、同心同德、