11勸目顧關(guān)錄\o"1-3"妻第一隊章喪總那么1140一八505\h休3舞1松.獨1茶績效共考核鍋意義1140一八506\h航3胡1姐.揉2附績效痕考核慘原那么1140一八507\h系3漏1攝.剪3哭考核境組織1140一八508\h湯3災(zāi)1辭.悠4炮考核丟對象1140一八509\h曉4羞1舉.胖5或績效慎考核躬周期1140一八510\h松4灘1叮.趁6堵考核梁關(guān)系1140一八511\h舍4瀉第二熔章廢績遭效考惡核內(nèi)倦容美5鐘2.定1柳績效掩考核躁體系百綜述摘5撈2.油2畝績效是考核淡指標扛5權(quán)第三替章報績波效考例核體忌系細露分抓6愧第一親節(jié)蟲個人食績效啦考核乏6西3.豆1刃業(yè)績拔考核坡6途3.買1.彼1總啞述葵6單3.飲1.戀2個姜人績文效考斥核方鑼式抖6坦3.美2能掠力考急核忠7這3.危2.旬1總食述遠7延3.壺2.熔2能洋力考拜核方妹式礙7途3.曲3態(tài)豆度考象核喘7回3.難3.喇1總慌述令7漢3.練3.性2態(tài)唉度考銅核方在式爛7囑第二夠節(jié)毯各級蠢員工幅的績網(wǎng)效考千核惠8餅3.騾4高培層管灰理人聯(lián)員績饒效考訪核鉛8脫3.嫂4.話1高麻層管禿理人長員范群圍界船定觸8耀3.茫4.能2高樹管績什效考籃核方丑法競8湯3.盆4.釀3高幅管績明效考承核等膊級的悼確定貧8值3.校5中面層管恨理人豐員績勢效考滔核也8平3.阻5.栗1中六層管嫂理人狐員范膽圍界錯定街8慘3.落5.予2中亮層管嗎理人酷員考慣核方驚法昌8籠3.甘5.濁3中瞧管績需效考染核等代級的尸確定精9離3.居6基狐層管殊理人蘭員績距效考養(yǎng)核跡9擠3.忘6.扛1基畫層管桶理人洲員考峰核方慧法最9鹽3.總6.確2基堅層管住理人受員考雷核等含級的禍確定會10松第四蔥章鵲績效姿考核稻的實灶施前11鳴4.乒1績針效考知核人朝培訓(xùn)本11還4.走2績名效考對核實得施過胞程段11蛛4.葬3績儲效考啞評偏崗差的額防止陪11意第五懲章?lián)艨冃Лh(huán)考核殃結(jié)果傭的運匠用隙12或5.肝1月呼度績彈效考深核結(jié)屈果的滑運用昆12團5.宵2季咐度績裁效考享核結(jié)凡果的諷運用蔑12輛5.貼3年比度績怠效考塑核結(jié)憂果的捐運用正12仔第六演章滔績效瘡考核旗制度拜的修凝訂申14查6.妹1績菜效考催核修年訂內(nèi)鴨容覺14采6.銳1績辛效考松核修胳訂程爐序蜂14拘第七構(gòu)章蠅績期效考粗核文閘件的發(fā)使用啞與保鐘存太一五財7.尸1循績效茅考核輸文件葛保存袖的格銜式斬一五對7.疼2績南效考摟核文壽件分危類編鼓號釀一五橡7.票3績醬效考約核文梢件保僚存方秒法波一五住7.借4績表效考防核文俘件查炎閱權(quán)歪限工一五節(jié)第八乞章捧績續(xù)效考懂評申恰訴善16攜8.總1愈申犬訴條頂件智16嶺8.艦2續(xù)申寬訴形盛式序16糊8.善3劣申脆訴處泥理練16斗8.餃4宜申睡訴反碌饋然16璃附表醫(yī)一:哨17罰附表求二迫一八炊附表幫三跟191冰第一例章絲總隸那么渠1騎．偏1匆績效眾考核寸意義醋績效都考核率目的彩績效聲考核位是在真一定只期間奮內(nèi)科愉學(xué)、冰動態(tài)引地衡丹量員煙工工品作狀期況和弱效果尼的考團核方夠式，踐通過猴制定熟有效利、客牢觀的乞考核黎標準興，對矮員工多進行牽評定慎，以撕進一宏步激泛發(fā)員醒工的鍋積極備性和收創(chuàng)造邁性，塌提高賞員工畢工作夜效率好和基肆本素污質(zhì)用績效愿考核汁使各答級管擇理者恐明確需了解記下級維的工黃作狀素況，椒通過副對下賄級在遺考核普期內(nèi)拿的工腳作業(yè)鼠績、堅態(tài)度癥以及秒能力屯的評偷估，四充分警了解地公司瓣員工武的工駕作績慧效，結(jié)并在慶此基鞭礎(chǔ)上肺制定搬相應(yīng)振的薪社酬調(diào)焦整、那么職業(yè)遣開展笛等激紅勵手珠段修績效睬考核悟用途帥了解嶄員工洗的工上作態(tài)死度、岔能力棟以及丘對組車織的注業(yè)績杜奉獻債優(yōu)獎狂劣汰讀，為說員工滅的薪約酬變被動，告晉升警、降變職、證調(diào)職蔥和解計職，著制定冤培訓(xùn)儀方案皂提供座依據(jù)辰通過驢公開間的考牙核方勻式，偉通過驕公平粉、完姓整地嶼考核崖員工遺工作抓進行重獎懲周，激物勵員凝工努廢力工出作蟻1凱．責(zé)2概績效嶺考核蟲原那么獸績效邀考核律原那么處公開奉的原隸那么：周考核酬過程唉公開纏化、義制度猴化；筍公平外性：駐對于梁同一酬崗位胳的員奇工使慢用相繭同的柴考評暗標準含；族多方癢位原創(chuàng)那么：辜以脾職務(wù)步分析桶為主餐要依星據(jù)，亮堅持籌上下愈結(jié)合筆、左號右結(jié)足合帳，耳定性姑與定更量相輩結(jié)合負；護客觀澇性原耳那么：嗓用事術(shù)實標猛準說促話，掏防止瘋由于刷主觀械偏見唐等帶型來的尸誤差豪；駛Ba逼oM遇i性散：為盯保證蛾考核敗人能你客觀毅實際化考評周，考烤評具摩體內(nèi)贊容只旦對考糟核負爬責(zé)人咬、人桿力資色源部灰門、率總經(jīng)冰理公陷開；魚反應(yīng)跪的原掙那么：泳在考困核結(jié)餃束后短，考綠核結(jié)棟果必社須反睛饋給相被考做核人給，同挪時聽衰取被甚考核食人對柔考核中結(jié)果化的意料見，蠶對考冒核結(jié)拆果存輪在的病問題篩作出伏合理矛解釋劑或及脖時修善正截時限主性原圾那么：與績效店考核害反映主考核搬期內(nèi)供被考犁核人報的綜輪合狀此況，紫不溯侍及本鎖考核芬期之舞前的店行為禽，不負能以畜考核頌期內(nèi)撓被考爭核人墳局部釣表現(xiàn)溫代替挪其整勁體業(yè)忍績康1．秀3考勒核組歷織陵考記核小脖組躍成立晉目的惰：組雙織、眨實施副、監(jiān)筑督月代度和寺年度角績效怪考核田工作端考核套小組血最高逆管理阻者：倚總經(jīng)跳理戚小組桶其它俘成員講：副夾總經(jīng)有理、嚇總工湊程師前、各抹部門傘經(jīng)理猴及其晚他中毫層管逐理者申總經(jīng)絕理負帽責(zé)提蘭出績配效考貨核總慢體要獎求，紫對月師度、白季度份、年斜度考啟核成聲績的寶最終屈審核盈與審監(jiān)批、頌考核乓過程綁中出艦現(xiàn)的漢爭議卡的最腳終仲唱裁或管險理部列負責(zé)茄組織隆對員產(chǎn)工個躍人的月考核分，搜燕集數(shù)建據(jù)、型統(tǒng)計忌匯總溜，提液出對妥員工議考核漢方案春的改貨進建糊議，辦經(jīng)考茶核小挨組會縫議討莊論，及總經(jīng)申理審兼批后蠅實施賣負責(zé)碧月、陪季、沒年考唉核結(jié)界果的雙公布局及執(zhí)醒行哲對考話核過尊程，例內(nèi)容黨等有跪稽核刮權(quán)，壓對于旁嚴重作偏離滾實際國或主拖觀性希偏差渡過大甲，提宗出申名訴，屯報總患經(jīng)理曲批準肺組織分重新爐考核殿1．隆4考蝦核對城象道員滿工渴高層喂管理刻人員值〔包傅括副正總經(jīng)蠟理、務(wù)總工究程師盟〕；弓中層伯管理迎人員鳳(各亂部門貸經(jīng)理炕)；固基層經(jīng)管理傲人員段考核猛對象甲不包鴿括以蒸下員必工：攤非正礎(chǔ)式員丈工、爐試用醋期的箱員工港以及叉考核員期內(nèi)亮休假妥超過角考核杜期1懸/5稍的員頌工、捐制造慰車間縱操作喊工、酸離職眨人員頭1．固5績蒸效考徐核周胞期倉員座工績塑效考典核周末期李公司慎員工騙的績斯效考圓核包清括月尤度、振季度堅考核愛和年蜘度考駐核稍月度笑考核吳的周遇期為瓣每個諸自然鼓月申季度忌考核壓的周裕期為微每個核自然歉季度迫年度咽考核瘡的周摔期為導(dǎo)每年老1月腥1日蕩至自12聚月3委1日妖員式工績式效考旦核時泛間安叔排鎮(zhèn)月度者考核政時間童為：悄下個鑰月7漫日前竿；員申工考冠核時歪間不雪超過另7個添工作舒日；勁月度幟考核孫需在揭下月島20套日前罩完成稀季度弊考核繳時間絹為：快下個建季度遺第一澤個月錘〔具育體時器間根繭據(jù)財復(fù)務(wù)報水表完吃成時腦間確攤定〕晝；員各工考紙核時犬間不惱超過箱10桐個工輕作日集；季館度考撥核需腿在季誕度第蝕一個嚇月第賽四周毛前完葵成眠年度裂考核前時間縱為：總下個螞年度津第一邊個月傘〔具卸體時穿間根漸據(jù)財稅務(wù)報萌表完橋成時況間確哪定〕冰；員撇工考影核時式間為黎一五顫個工鋸作日旺；年學(xué)度考膊核需催在第緩二年勻1月善份完兩成執(zhí)1咱．輩6考脫核關(guān)仆系么各考熄核對射象在泉月度穩(wěn)、季辛度、之年度棟考核秤中的捷考核毫者分虛布情懂況如輔下：蹈考核因?qū)ο罂诳己藭?nèi)容堵考核是者尼考核誦組織辛者極高層間管理帆者任月度道業(yè)績余考核缺總經(jīng)愿理及蜓直接擱下級形管理擋部禾季度忍業(yè)績瘦考核重總經(jīng)器理及滋直接超下級扶管理厲部翅年度鏟業(yè)績瞧考核嫁總經(jīng)再理及諷直接自下級三管理虧部像中層獅管理碗者尊〔部縮門〕肝月度縫業(yè)績腐考核炊直接成上下縱級、搖管理批部懼管理射部堵季度扯業(yè)績信考核逼直接眼上下高級、否管理旦部濫管理畏部旁年度起業(yè)績仿考核遺直接酬上下車級、病管理蘭部剪管理磁部糟基層押管理敲者蓬月度舌業(yè)績畏考核騎直接素上級繩管理疼部仙季度桐業(yè)績厲考核案直接割上級薦管理雕部敗年度綿業(yè)績童考核斜直接華上級反管理治部萍第二撲章訊績效良考核斥內(nèi)容僅2毀．薦1到績效庸考核錯體系畫綜述業(yè)績效詠考核約體系昆定義族績效濱考核盒體系驅(qū)是由騎一組丈既獨匹立又附相互虹關(guān)聯(lián)奏并能撿較完魄整地爸表達救評價紅要求浩的考吼核指禿標組疼成的粥評價別系統(tǒng)倡，績膛效考時核體師系的外建立宵，有豪利于妨評價梯員工餅工作偵狀況殿，是膨進行秤員工湖考核偉工作比的基饅礎(chǔ)，書也是且保證繁考核透結(jié)果恐準確呢、合夢理的刑重要蒼因素斃考核蔽指標脂是能追夠反落映業(yè)娘績目刷標完杏成情章況、瓣工作乘態(tài)度式、能除力等王級的頑數(shù)據(jù)吐，是憶績效勝考核竄體系諒的基糖本單嘗位干績效孝考核旦體系跌的結(jié)衡構(gòu)緊針對淹員工學(xué)個人懂工作感狀況朝進行錦考核刊，由度以下溫三個析局部浸組成粱：刪業(yè)績坑考核逆，指嘆衡量獲各崗遇位員撈工通響過努脾力所柄取得貨的工呢作成再績的孔考核踢能力加考核誘，指晌衡量袋各崗授位員撇工完呈本錢火職工懷作具續(xù)備的齡各項才能力跨的考禽核妖態(tài)度聽考核東，指它衡量織各崗盜位員利工對棗待工蚊作的楊態(tài)度棵、思載想意謹識和水工作伸作風(fēng)故的考知核處2想．塞2孔績效暫考核識指標牌績效冠考核故指標涂定義灰績效倍考核院指標敘是考煉核人鄭通過站測量升或與常考核規(guī)小組選會議蠻協(xié)商共所得參到的秤衡量稈各項系考核搬內(nèi)容涌得分桑的基拋準彈績效阻考核治指標貫制定灣流程耗由管寄理部呼提出真績效賊考核昆指標律編制鳳工作火方案念對通描過工蠅作分滔析、因集體載討論歪設(shè)計住出的鄉(xiāng)考核四指標辨體系篩進行居統(tǒng)計聰分析能和分御類研釣究，凝獲得骨績效縮考核勇指標央由管映理部蔬初審踏，交碧由考抗核小揪組會舞議進繞行討現(xiàn)論，瘡最終費決定園是否時通過墳績效老考核甜指標健不是逆一成與不變亦的，襖需要達根據(jù)無公司塞開展戲階段慶以及惕崗位作工作風(fēng)內(nèi)容要變化精等實聾際情武況進次行變左化，玻一般掩在每查年年棕度考幣核后殖的由止考核誼小組垃會議黨根據(jù)丸公司簡下一樹年度蜓的工池作重類點進仇行修柄訂冶績效登考核劫指標拳制定克原那么保：達客觀巧性原討那么：彈編制揭績效補考核蛾指標疫時要蒼以崗綿位的鞠特征鍵為依揪據(jù)沿明確吩性原體那么：俊編制難的績封效考諷核指碌標要缸明確超具體敵，即唱對工方作數(shù)兄量和域質(zhì)量肆的要環(huán)求、糊責(zé)任游的輕兵重、牛業(yè)績造的高鑰低等測作出改明確夢的界鵝定和躍具體唱的要舉求秩可比支性原紀那么：作對同管一層脖次、屢同一件職務(wù)晴或同責(zé)一工賺作性櫻質(zhì)員詢工的雄績效獨考核框必須熱在橫架向上肅尋求困一致游可操裂作性羽原那么勵：考島核指跌標不飛宜定侍得過彎高過窩細，勻應(yīng)最乖大限故度地府符合匙實際教要求材相對詞穩(wěn)定定性原獄那么：牽績效無考核其指標嘴制定識后，棕要保立持相諸對的腥穩(wěn)定臥，不湊可隨狐意更冷改顯適應(yīng)霧性原料那么：腥績效訂考核蝶指標架應(yīng)適片應(yīng)公場司不腐同發(fā)月展階迎段，諒隨公洪司發(fā)進展階立段產(chǎn)木生新冠的變船化準。蚊第十幕五條欠傍績效假考核享指標休分為犧硬指暈標與豐軟指銜標掠：報硬指緣標是毯以統(tǒng)策計數(shù)凳據(jù)為學(xué)根底嫩，把常統(tǒng)計摔數(shù)據(jù)祝作為腔主要祝評價酬信息哲，通毅過硬佳指標襯信息亂的直寬接提合取或筍硬指筍標計懇算公好式，問最終劉獲得稍數(shù)量圍結(jié)果蟻的業(yè)暈績考幣評指信標叔硬指贊標優(yōu)濱點：橫可靠駐性高爐，只寫要計之算公刪式和接數(shù)據(jù)背來源葉正確鵝，任蟻何人瞞進行魔考評艙結(jié)果蘋都一守樣。蔑硬指致標缺邀點：籠根底尋性工錦作要攏求高極，硬授指標食評價匙質(zhì)量返依靠侵于統(tǒng)增計數(shù)系據(jù)，那因此懼數(shù)據(jù)霸的正柿確性憤很重仆要，砍在數(shù)脈據(jù)不靈可靠鋤或者澆難以陡量化蓄的考底評指重標中乒，硬腿指標砌考評私結(jié)果岡就難憤以客妹觀準狐確；御硬指兔標考刮評過求程不廟靈活際，難期以在掘考評段中發(fā)難揮考憶評人蹲的有映效判魂斷。膚軟指恢標是臘由考叮評者桌對被喜考評附人業(yè)虧績作抱主觀廟的分墾析，摘直接者給評儀價對構(gòu)象進調(diào)行打穿分或仿作出剩模糊遞評判宇的業(yè)陽績考謀評指叨標，繪軟指村標評唐價完循全是饅利用澆考評設(shè)者的裹知識掌和經(jīng)胃驗作錫出判躺斷和揚評價迅，容慮易受辯各種械主觀柏因素貿(mào)影響瓶?；诬浿覆畼藘?yōu)湊點：川由于須它不偷完全遣依靠熱統(tǒng)計已數(shù)據(jù)艘，可敏以發(fā)彈揮考執(zhí)評人尺的有熄效判箭斷，稅考慮壩所有位相關(guān)思因素衰，從輸更多獎的角膀度認麥識評遇價對爸象，罩當評遷價所裂需的航數(shù)據(jù)柄很不酒充分紹、不眾可靠爪或評鄰價指責(zé)標難腥以量善化的岡時候漸，軟軋評價例在績槽效考棕評中什有更寄重要銀的作芽用。匯軟指腥標缺攻點：際評價煎結(jié)果欠容易盼受到岔評價亂者主收觀意陰識的牢影響宰和經(jīng)土驗的耽局限攪，其宴客觀著性和新準確紛性在奶很大禮程度忍上取盾決于娘評價班者的架素質(zhì)記；評約價結(jié)塘果的井穩(wěn)定挨性不助夠，季專斷湖的主可觀判頓斷經(jīng)境常造制成不參公平仰。鴉第三稍章必績梳效考交核體罪系細控分朱第一孟節(jié)須個普人績先效考頂核愛3．洽1肆業(yè)績鑰考核櫻3距．糞1秒．舒1吼總述晌業(yè)績臘考核爬定義照業(yè)績食考核鄙是對蛙員工魄履行凝職務(wù)條職責(zé)凈狀況享及工烏作結(jié)鄰果的餃考核俯，它葵是對閃組織裁成員菠工作歪奉獻胖程度描的衡民量和篇評價院，直仍接體笨現(xiàn)出組員工孟對企寸業(yè)的宗價值沃，是使績效諒考核劍的核座心內(nèi)旗容哪業(yè)績箏考核糞內(nèi)容已公司丟業(yè)績侮考核丹有個培人業(yè)拜績與陰部門帆業(yè)績金兩部藍分，戚不同橋類型街的員該工對幻應(yīng)不帆同的億業(yè)績搶考核查內(nèi)容羅員工祥級別逝業(yè)績會考核佛內(nèi)容杰高層指管理猴人員纖個人聲業(yè)績決〔含傍公司錯利潤咬〕世中層征管理鍬人員蓮個人就業(yè)績甜、部吃門業(yè)熊績持基層賠管理雖人員荷個人害業(yè)績暮3．追1掙．獵2女個腿人業(yè)拍績考閘核方鞭式饑高層煮管理涉人員怪月度謹個人榨業(yè)績借考核詢：在翼月度拌初制達定本只月工脾作計筒劃，偏到月山末高番層管皮理人封員就辜工作擴方案衛(wèi)完成濟情況虜向總授經(jīng)理夢匯報好，由悠總經(jīng)飄理確綠定高映層管下理人扎員月賴度的序個人四業(yè)績今考核爺?shù)梅仲徃邔託夤芾眄暼藛T喝季度示個人扇業(yè)績賊考核干：由昌管理潛部匯籠總月診度考箏核結(jié)春果，誤進行沃平均壇，報賤總經(jīng)各理批灶準。侄高層致管理冶人員易年度嘆個人觀業(yè)績接考核參：年帆末時做高層棋管理交人員票向管捉理部蝕作年鴉度工目作述恥職，稅匯報煌本年出度完巴成的塔重點兄工作套，工谷作成擠果及食其他濁工作茅業(yè)績弓，并餃總結(jié)雙本年倘度工杏作中助的經(jīng)戀驗教泄訓(xùn)，秩提出扒提升汁的計填劃；櫻確定篩下一燥年度懂的工合作重牧點和迷工作蠢方案汪。樹管理染部組灘織考醋核小錢組其割他成榴員對琴年度盛述職岔打分雄〔總閑經(jīng)理市打分澆占2援0％嗎，其碎他共賽占8仆0％殘〕診中基毫層管錦理人需員月家度個猜人業(yè)行績考幸核：岡每月亂末提約交個剪人工解作報公告，殿由其的直接滔上級顆與工馬作計殘劃目橡標、指考核王標準竄對照莖打分沒中層蝴管理性人員鏟月度碎部門圣業(yè)績屯考核烏：根撐據(jù)本嘩月部據(jù)門工私作內(nèi)誼容實跨際完幅成情景況，浙由其科直接虧上級芝根據(jù)有〔財輩務(wù)報尺表、葬部門掏月計傘劃目喉標、求布置充重大里任務(wù)懲〕進半行評關(guān)分塘中基目層管老理人億員季求度個向人業(yè)陰績考滾核：砍由管吃理部德匯總形月度跟考核汁結(jié)果塵，進償行平繡均，奸報總羅經(jīng)理趁批準吃。寬中基歸層管醒理人補員年病度個呼人業(yè)鞠績考俊核：冬年度嶺個人薄業(yè)績陸考核接得分買為各過月度訴業(yè)績述考核學(xué)得分僚的平爹均值莖3船．勿2輝能力裁考核晨3逢．橫2湖．嶼1哈總述組能力蜂考核宋定義面能力丙考核墳是考右核員谷工在懇崗位盜實際季工作辯中具策備的與能力菜，根遣據(jù)被滑考核央人表詢現(xiàn)的斤工作內(nèi)能力漏，參迷照能惰力考榴核標黎準，氏對被晃考核束人所都擔(dān)當宜的職演務(wù)與配其能舍力匹蓄配程撤度作寒出評姿定描公司栽對員缺工的盞考核搬主要禿針對箭該崗培位所轟需柳5郵個核誰心能菊力指刷標進顫行考村核，帝核心灶能力執(zhí)指標策的內(nèi)搶容與昆權(quán)重停隨崗缸位工原作內(nèi)經(jīng)容變黃化而疤變化拔3．茶2微．闊2首能力毅考核慎方式括能力須考核溉方式嘴考核扮人直改接領(lǐng)火導(dǎo)對神被考陷核人視進行算能力炒考核頸，綜陵合考血慮本撲月、虛季、垂年度鍛該員物工在設(shè)工作獻中反飲映出匠的各探項核煤心能古力，倒參考頸核心萍能力聲打分湯標準根，并預(yù)通過辜相同留崗位枯其它較員工粥的能武力表娛現(xiàn)最網(wǎng)終確罩定該扎員工耽的核駝心能柔力得葡分，盒同時騎考核猴人需曉要注膨明該紡員工佩獲得婆此考宏核得您分的捕原因末并舉債出代夠表性戚的例姨子刃通過惜5拴項核淡心能寬力的累考核它，最虧終確在定該佩員工暫本月欲、季戚、年摩度的悔考核皂結(jié)果解3蟻．周3努態(tài)度墨考核傭3關(guān)．榜3禮．皆1脅總述扯態(tài)度習(xí)考核鏈定義召工作載態(tài)度炸是對宣某項棋工作墓的認軍知程暗度及申為此著付出截的努深力程根度，流工作談態(tài)度咱是工浪作能包力向僻工作孔業(yè)績打轉(zhuǎn)換振的橋鞭梁，頁在很部大程科度上韻決定借了能齡力向鏟業(yè)績理的轉(zhuǎn)趨化效泰果拿工作幟態(tài)度夸考核敬可選總?cè)ε乒ぷ鞴鈽I(yè)績泡能夠拘產(chǎn)生拘較大鈔影響我的考請核內(nèi)面容，圾如協(xié)壓作精捆神、止工作辯熱情察、禮宣貌程廈度等內(nèi)3．陜3壤．狼2寨態(tài)度搖考核集方式峰態(tài)度立考核銅方式絡(luò)考核寇人直生接領(lǐng)野導(dǎo)對熱被考券核人仁進行叫態(tài)度盤考核傷，綜悼合考紹慮本悼月、廣季、膝年度籠該員棋工在陡工作隨中反別映出漲的各史項態(tài)托度，灑參考恒態(tài)度靜考核臭打分動標準無，確跡定態(tài)畝度考枯核得肅分挑通過歇5職項重防點態(tài)廊度指律標的焰考核慮，最雹終確辟定該桶員工吉月、腰季、今年度碰態(tài)度打考核燭結(jié)果野第二蹈節(jié)搬各級付員工深的績拐效考旅核焰3．英4高抗層管目理人熔員績最效考矛核騰3．須4．遙1高江層管山理人音員范稈圍界拴定毀高層辮管理浸人員遭指：溉各副罩總經(jīng)寫理、妥總工轎程師眨3．與4．趁2高雙管績厭效考前核方齒法泉高管許人員找績效頁考核股中業(yè)款績考津核與掠公司借利潤羊、所甩屬管膜轄部價門績帥效掛晴鉤器高管懶績效蟻考核欲的周寇期與演考核戴內(nèi)容預(yù)高管喜績效婦考核菠分為象月度丹、季鎖度考樹核與硬年度回考核僚高管儲人員看的月類度考仇核由綱兩部諷分組突成：編向總梢經(jīng)理欺匯報音個人爛月度可工作賣方案建完成浙情況波以及晶高管換分管夠的責(zé)必任部找門月月度考敗核亂高管飽人員膨的季自度考喜核由嶄兩部瓣分組槍成：覆為月躲度考在核的沉加權(quán)戰(zhàn)平均版分繩高管庫人員盆年度禮考核昆由四決局部變組成壘：年惰度工漿作述樹職，巾高管豈分管蜂責(zé)任昆部門巨年度滴考核估，以旦及高逢管人絡(luò)員能痛力考玩核，影態(tài)度羅考核柄高符管績乘效考慘核各傍考核東內(nèi)容與所占始權(quán)重形月度胳考核邁中，障月度討工作莊方案榆完成隸情況疼占4話0％湯，分項管責(zé)下任部愛門業(yè)在績占打60岡％；某即高利管月濾度考擾核得株分＝圓月度敲工作北方案染完成假設(shè)情況竄得分勺×散40估％＋爛分管孕責(zé)任嫂部門污考核魄得分票平均脫值尚×普60沃％鑰年度煩考核渴中，盆年度址工作媽述職恩40趴％，劉分管逃責(zé)任性部門物業(yè)績桶占4厚0％醉，能語力考奉核占測一五婦％，繼態(tài)度悅考核置占5依％；贈即高紫管年眾度考始核得朱分＝邀年度哥工作成述職愉得分賣×通40謙％＋綁分管噴責(zé)任逢部門菊考核謹?shù)梅謸p平均脹值里×在40上％＋奧能力獸考核舉得分陪×哥一五寇％＋鬼態(tài)度串考核恐得分堅×直5％民3．親4．犧3高自管績嶺效考瀉核等求級的泰確定矮根據(jù)薯高管永人員禍季度減和年繳度考伸核得樣分，禮總經(jīng)僅理確檔定各興高管斗人員倆的考躍核等情級：篩考核懼得分采列第事一名掃的高虎管考駛核等瘦級為嶼Ⅰ企；考雄核得拾分列令第二狐名的臉高管至考核燦得分瞎為芬Ⅱ屋；考信核得注分列貍最后孤一名蹄的高雕管，舍總經(jīng)圓理視嗚情況擔(dān)給予伐Ⅳ瞇或意Ⅶ脫；其凱他高逮管考巨核等不級為埋Ⅳ草3．皺5中融層管區(qū)理人愈員績獸效考借核皺3．塌5．尤1中負層管規(guī)理人眾員范燥圍界蔽定勝中層悶管理授人員怠指齊句翔公溪司各餡職能遍部門慣的經(jīng)較理或錫副經(jīng)仍理膽3．背5．要2中腔層管變理人珍員考銷核方關(guān)法途中層減管理帥人員雹績效返考核刃中的示業(yè)績真考核秀就是孕其負竄責(zé)的得責(zé)任香部門曬考核英中層拳管理笛人員網(wǎng)績效機考核易的周延期與瑞考核察內(nèi)容日中層歐管理驕人員鏟績效秒考核期分為娃月度必、季余度考揚核與著年度廁考核欣中層傷管理震人員悲的月現(xiàn)度考蘋核即殘該負楊責(zé)人校所負賴責(zé)的柔責(zé)任期部門紀的業(yè)筒績考宋核+舊月工溉作報嶼告+格能力準考核謀+態(tài)優(yōu)度考既核忽中層破管理腫人員度的季乒度考攪核即助月度獅考核顯各分糟數(shù)的糠平均那么分數(shù)申中層姨管理園人員金年度支考核室由三遵局部縣組成蛇：負非責(zé)責(zé)咳任部炸門年片度考匪核，嗓以及寸能力客考核停，態(tài)法度考萄核涌中層亭管理滑人員幸績效通考核頓各考料核內(nèi)哨容所辜占權(quán)服重險月度披考核增中，平負責(zé)帽責(zé)任摧部門土月度獅業(yè)績焰考核刪責(zé)任期部門梁的業(yè)輛績考憲核、克月工序作報離告、課能力緞考核扛、態(tài)膚度考誓核所紡占的廈權(quán)重漁為：闊40醬：3顯0：熟一五脅：一據(jù)五贏年度鴉考核樹中，津負責(zé)球責(zé)任睛部門衡經(jīng)理致的責(zé)涉任部咐門業(yè)擦績，慨能力剝考核五，態(tài)澡度考省核所藥占權(quán)盈重為怪75錦：一博五：有10棵；負墊責(zé)責(zé)武任部口門副竭經(jīng)理裹的責(zé)妥任部檢門業(yè)站績，豪能力烈考核序，態(tài)銅度考滅核所揭占權(quán)添重為黎70晶：2鑒0：差10麻功3．碌5．辨3中痕層管答理人安員考臥核等妄級的殃確定屑中層斤管理棄人員撞月、謀季度特考核控等級斥就是靈該負泛責(zé)人炎責(zé)任金部門贏的月謀、季曉度業(yè)提績考錘核等餓級紀中層恩管理乓人員士年度章考核唐等級制與該布負責(zé)盛人責(zé)忌任部當門年表度考鞠核等散級對披應(yīng)關(guān)幻系如霉下：嬌部門水考核午等級蓮Ⅰ形Ⅱ嫌Ⅲ撕Ⅳ銳Ⅴ悲部門較經(jīng)理盲考核江等級筑Ⅰ規(guī)Ⅱ痕Ⅲ包Ⅳ運Ⅴ五注：雙如上揪圖假設(shè)縫某部飽門考姑核等塘級為張Ⅰ側(cè)，那么價該部吩門經(jīng)飯理的矩考核繁等級窗為勾Ⅰ夏或蘭Ⅱ繭3．枯6基茶層管煎理人攤員績粘效考鏈核巾3．炸6．們1基駱層管益理人午員考勁核方沈法類基層勾管理埋人員膝績效糞考核鞭的周蘿期與屬考核墾內(nèi)容想基層虎管理鏡人員娛績效霧考核柳分為描月、角季度墊考核窗與年譜度考脾核上基層秘管理狹人員右月度假設(shè)考核據(jù)主要極進行允個人杠業(yè)績蔥考核折+月說工作蜂報告編+能擱力考間核+眠態(tài)度恩考核勵，所闖占比襲例4昏0：斃20軌：2馳0：斬20夜基層孩管理疲人員好的季當度考莊核即發(fā)月度鼠考核葬各分耽數(shù)的拿平均已分數(shù)多基層絲管理蔑人員挺年度代考核旱由三在局部變組成斃：個甘人業(yè)悄績考聲核，蠅能力筒考核周與態(tài)徹度考挎核纏基層驗管理懸人員頓年度兆績效圈考核猴中業(yè)悔績考架核，推能力貪考核燃與態(tài)翁度考有核權(quán)飛重響員工井類別慎員工圍分類密定義補業(yè)績貪權(quán)重挽能力孝權(quán)重赤態(tài)度戚權(quán)重咸生產(chǎn)鍵管理失類屠生產(chǎn)剝部門椒的員有工，夜生產(chǎn)療支持卵部門犧〔供遲銷部魄、設(shè)改備科泊、技曠質(zhì)部暮〕的夠員工劑70茅％思20瓜％植10肚％林研發(fā)殿技術(shù)踢類象工程戒部門腦的研鳴發(fā)人伸員、涉技術(shù)存人員纏60售％誼30而％撈10龜％駛純支纏持類艦管理晃部員喜工，編其他映部門進的管泥理人纏員和雜員工呈50研％圾25局％租25鉛％肆3．登6．淚2基愚層管謠理人最員考輩核等貪級的扇確定渣基層真管理戶人員怕月、蜘季度劍和年閉度績懂效考巴核等奸級與拾其所據(jù)在責(zé)構(gòu)任部秋門考臭核等泳級掛襖鉤洲假設(shè)責(zé)懂任部坐門參成與績拍效考雙核的予基層餐管理幫人員散數(shù)超灶過一造五個局〔包島括一寺五個酒〕，懸那么該換部門塊基層笨管理遙人員哄考核拜等級貿(mào)分布犯比例喬如下援部門驗員工卵超過撇一五個人娘部門費內(nèi)評打級比磨例〔寨調(diào)%〕燭分布燒Ⅰ聲級罰Ⅱ于級鑰Ⅲ搭級勁Ⅳ宵級供Ⅴ岸級梁部練門峽業(yè)幟績?yōu)踉u衰級周Ⅰ滿級嫌一五罷25出60識0標0低Ⅱ煌級涌10槳20森65俊5遵0尖Ⅲ組級蜘5名一五祖70櫻5徒5昨Ⅳ贊級等0磚一五改70吹10妨5恥Ⅴ云級陜0撇10緊70瓦一五仇5捎注：課如上棵表中且，某紫部門澡考核繩等級肝為障Ⅱ疫，那么厲該部巖門最柜多可納以有做10凡％的找員工康評為慰Ⅰ斷，可單有2便0％盜的員嶺工評憐為增Ⅱ局；至桐少5身％的嫁員工榨評為鹿Ⅳ渴，可艇以沒均有員先工評歉為疤Ⅴ園〔具靠體人渴數(shù)計揪算按姿照四號舍五衡入的吊方法坊〕刪假設(shè)責(zé)肝任部央門參疤與績肌效考暗核的呀基層僚管理某人數(shù)據(jù)少于釣一五奪個但遍不少儀于1到0人鋸〔不連包括菊一五涉人，覆包括顧10產(chǎn)人〕鍬，那么扔該基寄層管腰理人昨員考喬核等絨級人紫數(shù)分舌布如榮下耕部門趣員工伍少于翅一五扭人但蘭不少訪于1鼻0人賽部門變內(nèi)評賠級分蛾布〔塌人議〕盆Ⅰ峰級堡Ⅱ駁級及Ⅲ務(wù)級摔Ⅳ顆級師Ⅴ叢級鵝部從門嶼業(yè)暖績堆評杜級米Ⅰ船級豎1算3擦剩余窩人員邀0造0蛋Ⅱ倚級音1宿2墨剩余知人員橋1順0購Ⅲ塘級話1可1乎剩余圣人員保1夫1難Ⅳ扛級末0賠2錦剩余窯人員爪1芳1路Ⅴ覺級臣0營1鴉剩余莖人員鳥2候1貍假設(shè)責(zé)礦任部殃門參生與績芬效考埋核的蒜績效橡考核盛人數(shù)云少于抄10佛人〔淋不包連括1唐0人啟〕，叫那么該并部門胸基層博管理賠人員飯考核磨等級釣人數(shù)脆分布稱如下毫：奸部門爽員工炮不兆少于拜10刺人守部門紡內(nèi)評怠級分頁布〔祝人〕南Ⅰ棵級對Ⅱ秤級培Ⅲ胳級銷Ⅳ揮級需Ⅴ向級旨部攤門鹿業(yè)梨績?yōu)脑u拒級善Ⅰ拜級腥1偽2返剩余脅人員跌0室0廉Ⅱ定級傳1濁1過剩余櫻人員膊1噸0萍Ⅲ政級作0摟2續(xù)剩余魄人員俗1山0賓Ⅳ簽級辣0襲1遍剩余昌人員砌1愛1踢Ⅴ孫級認0妖1吸剩余袍人員蛙2亮1銳基飽層管這理人橡員在擾各自者所在祖部門鐵內(nèi)部伯考核幸等級專確實質(zhì)定由獻該部嫁門經(jīng)浮理根繳據(jù)員材工的償考核鴨得分碧確定乳第四便章踢績犧效考追核的據(jù)實施源4．宣1腫績?nèi)涡Э甲诤巳藪嘤?xùn)圖第三征十六麻條效績立效考橡核體撇系對企考核廉人的旁要求高：布績效鍋考核系人對咐被考洋核人法的業(yè)他務(wù)有綢充分像的了旱解；翼績效雪考核選人熟板練掌鴨握考盜核的維根本糠原理沾及操騾作實洽務(wù)；功績效稈考核達人必紗須在軋考核窯過程劉中與三被考改核人網(wǎng)進行澇有效德的溝艦通和限交流響。屈第三紗十七才條夢培俯訓(xùn)目肝的是漿使考欄核人抽掌握翁績效飲考核丑相關(guān)受技能密，熟朽悉考夾核的歪各個隆環(huán)節(jié)側(cè)，準絹確把旱握考陸核標皇準，貢分享因考核交經(jīng)驗鈔，掌聾握考主核方然法，癢克服司考核蜓過程罪中常誓見的宋問題毫。葬第三脂十八嗓條論管拒理部蕩根據(jù)綁公司赤中高末級管資理人敘員及穴一般滑管理獸人員便對績伍效考仿核制轎度的賊掌握造情況維，在腦每年溫季度巷和年絹度績棍效考朱核實融施前血一周近組織差統(tǒng)一晌培訓(xùn)情。培錯訓(xùn)內(nèi)濫容包秤括：槐績效秘考核蓄標準個內(nèi)容種；牲績效福考核泥流程配；對績效徹考核曲方法沿以及丘考核個實施膽過程下應(yīng)注航意的雹問題槽。好4．鍵2甩績效旁考核今實施休過程漁第三暈十九鄰條塌考級核基鹽本流罰程圖捎：〔盛見后憐附頁撞圖〕丟第四碼十條憤另月度捕考核層流程辨：圖挖倡急秧今月度黑考核敗的目既的是累評價允效益弓工資席。梯各被疏考評姓人填礦寫?油月度否工作歲報告建?經(jīng)君上級牽審批磁后，約每月壤7日站前上容交管館理部替。項管理趁部下杯發(fā)考賴核表否格、邁?月碗度工柿作報卸告?堂給考拖核人車。獵考核臥人通廳過面網(wǎng)談、霧調(diào)查協(xié)等方炊式自施考核榆通知妖下達跪之日漸起7即日內(nèi)咬上交榜考核奸表至貨管理井部，貞管理省部對撇考核殊內(nèi)容槍進行職初審刷與調(diào)逢查，仗并匯僚總當脊期考吵核結(jié)辯果上豆交總舒經(jīng)理李審核菌批準蝶。職月度寨考核博必須違在下衣月2帖0日雜以前宜完成模。盤第四趁十一蘆條條季托度考蛛核流庫程：綿囑差發(fā)念季度娛考核固的目占的是竭評價形崗位仆季度連業(yè)績狐獎金環(huán)。續(xù)管理嬌部匯油總本高季度災(zāi)每月辱考核羊結(jié)果卡，按牽加權(quán)造平均穿的方吊式，糠得出異本季悔度考額核結(jié)為果上顫交總樓經(jīng)理躁審核窄批準龜。令季度量考核據(jù)必須等在下喪月3糕0日帝以前層完成逼。注第四地十二夾條山年度舞考核燃流程曠：費年度傻考核艇目的暑是為怎了確忘定各乘崗位勢員工讀晉升痰、辭聽退、盡培訓(xùn)流、發(fā)窯展的銀內(nèi)容求。丑各被產(chǎn)考評巴人填漂寫?柏年度掏工作給述職滾報告糧?經(jīng)閘上級燕審批乒后，移次年門1月雨7日桶前上照交管狹理部形。膛管理綢部將秩各?織季度奔考核年結(jié)果疾匯總匯表?鞭，?旺年度最工作授述職柴報告籍?，抗?各扒級人姐員年位度考順核表敏?下線發(fā)至?xí)晨己私侨?，干自考陣核通剃知下脫達之漲日起塘一五法日內(nèi)渾上交班考核濾表至浴管理蜻部。鍬管理慌部匯加總考臟核結(jié)娘果，黎上交遵總經(jīng)再理，語經(jīng)總射經(jīng)理放辦公握會議途或總瞧經(jīng)理暢面談罰、調(diào)宏查等杰方式騾確定驅(qū)批準煎。逝年度飛考核宿必須憐在次闖年1揪月份抄完成引。忽績效勉考評脹偏差琴的避汗免墻第四慰十三夕條樓如惡何避達免績鍬效考娃評的泡偏差洗：綁提高柴考評朱標準奴清晰丸度，久考評城標準潑盡可述能準減確明跟了，竹盡量旨使用斥量化愉的客仆觀標舞準，俘以減喘少考諒評者農(nóng)個人剝感情融等主拼觀因餡素的夜干擾轟績效落考核毅標準繭需得僑到員附工的生認可境并在醒公司灑一定秋范圍懼內(nèi)公沾開棚考評出人應(yīng)貨該經(jīng)良過正倒規(guī)的受績效濫考評炮方法眠培訓(xùn)姜，了緩解在但考核博過程徑中應(yīng)現(xiàn)該注梢意的叔問題株并掌舅握考箱評所獎需技爸巧硬第五慘章朽績飄效考潮核結(jié)雞果的釀運用倉5．賺1友月翼度績飄效考墻核結(jié)匙果的景運用排第四求十四糖條廳吳員工滾業(yè)績幅工資總的發(fā)揚放桌根據(jù)桌考核豆等級炎確定陶本月渣績效鞭工資沫，具柔體辦奉法如挪下：浸員術(shù)工聾業(yè)盜績炸評蔑級鼓等級宗本月管績效臂工資貝比例故Ⅰ仍級鋸浮動抬工資夠*1判00疫%臉Ⅱ況級都浮動燈工資處*7苗5%炸Ⅲ線級徒浮動右工資瓣*5柜0%窮Ⅳ蓮級蒜浮動矛工資清*2解5%綠Ⅴ勸級虹0巧5．框2逆季凳度績護效考狼核結(jié)歌果的涂運用怎第四代十五估條肆員峰工季趕度業(yè)洗績獎塑金發(fā)輪放麗根據(jù)輸考核鎖等級受確定設(shè)各部答門本盾季度汽業(yè)績石獎金漂，具隱體辦零法如啞下漠部鍋額門降參與駕考核累人數(shù)劇績效預(yù)考核負基金詳〔季厲度總督利潤椒*5贊%〕披分布簡基金柔分配汗情況揚備注三高管妖人員藍Ⅰ莫級知1-箭4帆基金執(zhí)*3轟0%周基金終*3愿0%驅(qū)*淺Ⅱ泰級被分配降值*炒1.嶄5混季度拘考核悔基金味以年個終獎吃統(tǒng)一謎發(fā)放晶Ⅱ益級界基金柏*3歉0%薪*綁Ⅱ盈級懲分配隸值撤部門昏經(jīng)理棗Ⅰ歉級陸4-號6卵基金研*3腸0%邀基金再*3兆0%寄*肉Ⅱ駱級征分配波值*宵1.曠5羞Ⅱ社級舌基金取*3雪0%陡*偷Ⅱ折級染分配裳值猛基層南管理謠人員僚Ⅰ讓級薄6人酷以上陶基金乏*4便0%課基金蓄*4襯0%豆*央Ⅱ帥級貧分配醬值*望1.謙5魚Ⅱ賠級健基金偶*4治0%戰(zhàn)*湖Ⅱ份級囑分配窩值導(dǎo)注：欺吐Ⅰ懼級季淚度業(yè)朽績獎腦金=獲1.悅5*愧Ⅱ制級季膀度業(yè)問績獎淋金，癢當企險業(yè)管醋理人添員增蔽多或棚企業(yè)簽效益慕大幅拾度提移高時蝴可以荷重新煎劃分麥績效京考核招基金駛分布謎情況誦。設(shè)5．丹3查年床度績夾效考葛核結(jié)輪果的奶運用丙第四栗十六皇條湯員元工年環(huán)度效先益獎將金的墻發(fā)放超管理挽部負筑責(zé)員課工季殊度獎服金的傾匯總為，報芒總經(jīng)厲理批糞準發(fā)步放達第四珍十七摟條償員調(diào)工薪趕資級進別調(diào)旬整紅公司棋制定恐年度周績效康考評素較差輕、合荒格、未優(yōu)秀怕標準陳，對拳于連桐續(xù)3勁年績商效考孟評達冒到合畜格標犧準的冠員工脅或年猛度績引效考去評優(yōu)匙秀的環(huán)員工勉應(yīng)提杯高員惱工薪過酬級飼別，高對于養(yǎng)年度找績效憐考評狂較差屋應(yīng)降掉低員甩工薪陪酬級罷別婆管理野部應(yīng)籠在年遞度績艘效考利評結(jié)票束二憤周內(nèi)嚴向總擠經(jīng)理詢提交比員工古調(diào)薪色提案玩公司蓮總經(jīng)凳理辦雷公會嘆綜合擊分析凝員工苗調(diào)薪蜂提案脂，最寫終確派定員掃工調(diào)戒薪名草單與示調(diào)薪以幅度眼管理固部需票以書海面形描式通撥知調(diào)缺薪員濫工，異并將犬員工塊調(diào)整耽后的映工資批級別迷通知飲財務(wù)牲部城員工盛薪酬軍調(diào)整祝詳細匆內(nèi)容男見荒?產(chǎn)薪酬悶管理侵手冊沾?浙第四難十八謊條潮員塵工晉舍升也年度艇績效肌考評次結(jié)果體是管科理部友決定澇員工擺是否饅晉升火的主料要依椒據(jù)，蛾對考悶評成袍績優(yōu)參秀的區(qū)員工氣,有管初理部政通過歪與該命員工啦績效序考評繡交流階了解局員工順晉升槳潛力貌，最決終制花定員罰工晉校升提活案并齊上報垮總經(jīng)優(yōu)理跡公司所總經(jīng)奉理辦盆公會績綜合娛分析伐員工夫晉升翻提案曠，最眠終決積定員差工晉露升名心單天管理羊部以合人事燭通報部形式匙發(fā)布歇晉升活員工挺名單錢，并改以書碰面形惜式通波知晉寺升者有第四還十九弦條離員撫工培類訓(xùn)釀管理壤部需圓要將貧公司師全體躲員工碎核心屋能力因的考列評結(jié)愧果整魯理成斃冊，踏在年靜度績燭效考耍評結(jié)秩束后泳20瘋天內(nèi)阿，根線據(jù)全隔體員偵工核狡心能龜力狀宣況制刷定全災(zāi)體員薄工年徒度培搖訓(xùn)計完劃，肅上報糞總經(jīng)寶理審餃批愚總經(jīng)劍理批酬準全祥體員艦工年義度培吉訓(xùn)計障劃后樂，管爭理部毯應(yīng)在燙1個征月內(nèi)立制定應(yīng)各崗晉位員駱工年奧度能惕力培及訓(xùn)方掙案稼每季尤度管全理部折需要擺對員胸工年去度能慎力培暑訓(xùn)方害案實勝施具勤體情狡況進瑞行總超結(jié)并耳不斷機調(diào)整酒，達盈到開淋發(fā)、腔利用鈔員工也能力牽的目然的亭第五暗十條淘旁紀律勾處分惹紀律稍處分包是對援員工姜未能繁遵守靈已有鈴的規(guī)刃章制跳度的喇一種琴處分糞性措具施，積年度月績效橋考評抱結(jié)果化中工潔作業(yè)員績與革工作銜態(tài)度慌的成旋績是范決定麻是否扁對員倡工實父施紀拜律處粗分的敏依據(jù)接紀律姿處分有是公轎司針鴉對員脊工錯蹈誤行準為作糊出的淺反映障，紀蘇律處似分具歪體方算法需僵參見勵?公牽司人詠力資太源管泡理制秤度?噸第五夕十一不條秧凳工作震調(diào)動株年度委績效性考評旅使被質(zhì)考評果人與拔人力他資源咬部充棵分了軟解員陪工的融工作蝕業(yè)績假設(shè)與工毫作能顫力，秒如果如被考浮評人充認為符在別芽的崗持位更梁能發(fā)史揮其藥能力舞并能秀提高絹工作須業(yè)績阻，該催員工干可在容年度唐績效秧考評額結(jié)束素后1緊個月物內(nèi)提姓出工燭作調(diào)剩動要絲求，僵經(jīng)部義門經(jīng)托理同脊意并屑獲得截總經(jīng)族理批熟準后鍋予以混實施楊第五村十二宴條磁淹辭退包根據(jù)鉆員工自年度那考評停結(jié)果瞎，對找于考區(qū)評成因績沒駁有達錯到公蹄司要布求的凈員工甜，公足司可遮以終株止與球員工壩簽定疑下年袍度勞崇動合宗同阿部門踢經(jīng)理啊向總屢經(jīng)理晝提交婦?員談工辭柱退報幣告?隙，經(jīng)倒總經(jīng)規(guī)理審緒批后作由人恒力資庸源部型負責(zé)在簽發(fā)搬?員五工辭匯退通野知?吼辭退仁工作狡應(yīng)在野年度啦考評籠結(jié)束春后3允0天洞內(nèi)完冤成耕員工扯辭退策程序蓬需參雕見?智公司蛛人力象資源海管理出制度聲?相素關(guān)內(nèi)頭容旅第六親章弟績謀效考藏核制尾度的菌修訂秒6．經(jīng)1卷績效光考核寸修訂坦內(nèi)容鄰第五沾十三殺條叉沖在年保度績香效考未核過犬程中蕉，考四核與汁薪酬腐委員任會通預(yù)過把釋握考居核人主與被膏考核廟人對糠考核該體系橡的意獵見，夸在限稈定時懂間內(nèi)藥，對看現(xiàn)有句考核般體系內(nèi)內(nèi)容懼進行是修改子，以頃更好集適應(yīng)序下一餃年的擊績效售考核情工作港。修歷改的得內(nèi)容梯包括最：澤本年占度該覆員工給績效孟考核閣指標凝內(nèi)容截、考乏核標質(zhì)準、閑考核痰流程勿；料工作恢業(yè)績搖考核剝中各瓣工程鵲考核怕之間在權(quán)重抱分配隱；侵本年賽度該豈員工扁工作駱業(yè)績對、考諷核標省準、箱能力孤態(tài)度去的權(quán)通重分聰配；座6．救2墻績效僑考核盤修訂燭程序漢第五車十四孝條融績兄效考咬核修萌訂形哈式為番定期集修訂伶，日灑期為艱每年墊年度村考核六結(jié)束女后2骨周內(nèi)磨，假設(shè)雀出現(xiàn)茅以下足任一獨情況性可以章進行危不定傷期修綿訂，圖修訂兆日期妨由總筆經(jīng)理鄙辦公用會議憲決定勝：責(zé)目前利績效參考核族體系短不能周適應(yīng)暴公司艱的發(fā)寧展，賞嚴重刑阻礙茫公司幅經(jīng)營塌；具公司刺發(fā)生諸重大句變更飯，必株須改捧變績屈效考府核體王系；塵總經(jīng)品理辦迅公會綢議中失有1絹/3左以上鍵人員壟提議鑰。幅第五撤十五聲條知修訂送議案源的提雖出妹任何辱對公單司考移核制朝度有包疑問尊的員倒工都徒有權(quán)圓向管眨理部席提出標考核心制度輸修訂扣提案灣，提召案發(fā)鞋起人穿可以從在修局訂期狀內(nèi)提易交修護訂建拼議的腦書面處報告威〔格守式見乞附表禍1漿〕，災(zāi)給管家理部四并由談其統(tǒng)會一轉(zhuǎn)素交總股經(jīng)理閣辦公銜會議片討論矩。妹第五掛十六宋條存修欲訂議結(jié)案的覽受理塌績效爸考核坡修訂宴議案騙的受蜜理：稠在修飾訂期犬間員墻工提繡出的拖修訂挺書面掉議案冠將由凝管理扭集中壁轉(zhuǎn)交撿總經(jīng)暖理，控管理暴部針盆對修袍訂提潔議收坐集基裕礎(chǔ)資珠料；單管理冶部將蠢在隨慌后的喚一周赤時間墾內(nèi)組英織會茫議討封論考糖核制桑度修蓋訂提找案，指然后欲提交葬總經(jīng)盜理。欲第五館十七括條繪制狼度修臘訂過侄程搏在總拼經(jīng)理摸辦公寒會議習(xí)上，碑修訂恒提案菜通過蠶與否對采取間投票四方式傍決定男，得朝到超隸過三熊分之丹二成奉員贊市成票掃的提枕案視霧為通誠過，溪會后域管理個部負釘責(zé)整丘理通延過的忘修訂攪提案感，并硬根據(jù)顯修訂走提案嚼修訂市績效感考核送制度拜，由搶總經(jīng)民理簽約發(fā)后伐生效斃；乎不管煮提案杯通過剪與否夢，管反理部得都要守將最是后結(jié)盼果反宣饋給眠提案穗發(fā)起轎人。葡第七懂章劫績經(jīng)效考逝核文休件的答使用拒與保服存予7．窄1劣績效笛考核底文件逐保存舟的格看式削第五勉十八甜條加考爛核文罰件保居存的泰格式記員工違績效艙考評愛袋內(nèi)么考評狀文件捷按年紅度順海序排帆列，緊各年最內(nèi)季朝度考室評文飾件再握按時叛間順礎(chǔ)序排蔬列唉各部慎門員謹工的蒜績效泥考評泛袋統(tǒng)往一整柳理保缸存在蠶標有跌部門踐編號肢的文增件柜肺中，迅各員盛工的裙績效艦考評控袋按妙崗位促編號飯順序統(tǒng)排列沙，同誓一崗冰位員皺工考斧評袋耽順序哄按員軋工編置號排偵列婚7．狗2趟績效幼考評暗文件礎(chǔ)分類夸編號瓣第五煌十九竹條盟績效中考評胞文件碌編號敗方法綠績效懷考評跡袋是株指用拿于存帽放員密工季悉度和悼年度甩績效爺考評新表的供檔案悔袋，姓管理鬼部以微員工告編號蠅作為仗績效障考評凍袋編叮號，穗公司任各員脾工績艱效考管評袋兆編號消唯一傻考評卸文件嚴由二晴局部亭組成正，第礙一部奮分是檔該員注工編松號，粒第二磚局部施是資股料編潔號季堵度資扎料編地號由惡1拔個英皆文字滅母和窮3凍個數(shù)膀字組惕織，青前眼2毯個數(shù)扶字表許示年惡份，它英文抗A皺代表穴月度蘭考評躁，英叼文悠B絹代表碰季度鍵考評隙，英彈文C景代表減年度咬考評港，第龍3字個數(shù)股字代運表時肉間排議列順托序，茅例如煎某編饒?zhí)枮槟敲碆桃00天5的帶員工牢20關(guān)0保5年作第一告季度齡考評羅資料謊編號址為怨00悲1/覽0挽5陣A1爹，同旨年第拴二季粱度考濫評資脫料編作號為侵00貨1/目0圖5星A2律，戰(zhàn)20攤0技5年緊年度狹考評吊資料拴編號目為冒A0鮮01盯/0漿5C受1驕，依林此類萄推。殺7．芒3皂績效凝考評孫文件翁保存今方法列第六咐十條刻鋒績效姨考評品文件碗保存燃方法覺由管投理部炕統(tǒng)一宗保管介績效貌考評震文件免，考蓮評結(jié)核果以示績效響考評怖袋形掀式和甚電子呼文檔劫形式喝存檔擺，保富存資旁料在戚員工圍離開哲公司錄1年薄后銷稻毀?？丛谠氯露瓤兒Э荚\評完償成后越10毛天內(nèi)劉，管刺理部廈必須炒將所宅有崗助位員涂工的使績效語考評討資料猜收集藏整理并并完晌成統(tǒng)森一編伯號工轎作似在季零、年魚度績賣效考瀉評完司成后雷20挨天內(nèi)您，管憑理部幣必須如將所左有崗蓮位員月工的休績效木考評肌資料上收集僚整理比并完并成統(tǒng)失一編街號工抖作。平管理襖部需慈要妥凱善保爬存員究工各住年績畢效考縣評文信件以座便相質(zhì)關(guān)部礙門查根閱形7．旺4比績效抓考評哈文件制查閱借權(quán)限葉第六催十一校條償績蠢效考備評文爆件查雕閱權(quán)岔限繡為達竭到存儉放績擾效考憑評文姨件工養(yǎng)作的鬼目的園，績斧效考催評文攏件設(shè)蹤定查餃閱權(quán)典限，地以便管于相淋關(guān)員吼工查盾閱文名件；貴查閱繡權(quán)限御分為蔥查閱抹和復(fù)縫印二聚種，美查閱活或復(fù)頌印考予評文挑件都飛需要均進行駕簽字置。朱第六