Word第第頁進(jìn)度管理制度進(jìn)度管理制度1

1總則

1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及嘉獎(jiǎng)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。

2進(jìn)度管理的組織

2.1管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。

2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。

2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)了解把握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成狀況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。

3進(jìn)度管理的實(shí)施

3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度

3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。

3.1.2依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度狀況編制分期進(jìn)度打算,在分期項(xiàng)目托付設(shè)計(jì)開頭前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度打算,并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)審批。

3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。

3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度

3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司依據(jù)'項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開頭著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度打算(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)審批。

3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度打算分解為季度進(jìn)度打算并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展?fàn)顩r,使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度狀況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況評(píng)估報(bào)告。

4進(jìn)度調(diào)整的管理

4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)覺項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度打算延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。

4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度打算比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些緣由已確認(rèn)無法按時(shí)完成原定進(jìn)度打算的,應(yīng)仔細(xì)分析緣由,如需調(diào)整進(jìn)度打算應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。

4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)覺某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度打算完成的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避開項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

1)pmg001進(jìn)度打算內(nèi)容編制要點(diǎn)

進(jìn)度管理制度2

項(xiàng)目部施工進(jìn)度打算和質(zhì)量管理制度及懲罰細(xì)則：

一、總則

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場平安文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進(jìn)度打算管理制度

1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度打算組織施工,施工月進(jìn)度打算是工程總打算的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度打算是月進(jìn)度打算的分解和細(xì)化,確保周、月、總打算施工進(jìn)度打算全部完成。

2、月進(jìn)度打算每月25日前、周進(jìn)度打算每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。

3、若周打算未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)其次施工周打算沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進(jìn)度打算未全部完成,則罰施工項(xiàng)目部200元,若當(dāng)月打算全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

進(jìn)度管理制度3

恒大地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理規(guī)定

一、施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度打算，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項(xiàng)目章的下月施工進(jìn)度打算報(bào)監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改看法，施工單位必需在2天內(nèi)將修改完的打算報(bào)監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承當(dāng)$500元的違約金；施工單位必需在項(xiàng)目周例會(huì)前提交周打算，每延遲一天施工單位承當(dāng)$500元的違約金。

二、施工進(jìn)度打算實(shí)施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必需報(bào)審，并附上調(diào)整的緣由、根據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實(shí)際狀況并具有可操作性。否則，施工單位承當(dāng)原打算的違約責(zé)任。

三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi)，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度〔含工期順延〕落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的打算目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將根據(jù)本條計(jì)取的違約金在結(jié)算時(shí)賜予80%的返還。

四、施工單位必需確保合同商定的節(jié)點(diǎn)工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同商定承當(dāng)違約責(zé)任，如合同未商定的，每延期一天施工單位承當(dāng)$5000元的違約金。

五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度打算7天以上時(shí)，施工單位必需在其次天內(nèi)制定切實(shí)可行的趕工措施報(bào)監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承當(dāng)$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未實(shí)行批準(zhǔn)的趕工措施且未到達(dá)趕工目標(biāo)的，每項(xiàng)施工單位承當(dāng)$20xx元的違約金。

六、工程進(jìn)度款申請規(guī)定

1、施工單位根據(jù)合同商定，在每月的25日前申報(bào)經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單〔必要時(shí)附上驗(yàn)收記錄〕、當(dāng)月進(jìn)度款計(jì)算說明、下月度資金使用打算、下月度材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場打算、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報(bào)。

2、施工單位須保證工程款專款專用，如違背，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。

3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必需承當(dāng)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。

進(jìn)度管理制度4

工程的施工進(jìn)度打算支配是整個(gè)工程管理的`主軸線，打算編制人員必需根據(jù)以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度打算：

1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求；

2、施工圖、施工方案；

3、施工定額和造價(jià)信息；

4、施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場實(shí)際條件。

一、施工進(jìn)度打算的編制程序：

1、依據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工挨次和進(jìn)度。

2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工挨次及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)打算。

4、最終排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)打算，找出關(guān)鍵線路。

二、在開工前，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度打算。依據(jù)總進(jìn)度打算的規(guī)定，編制主要物資選購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間支配。

三、月份進(jìn)度打算由項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部進(jìn)行編制，綜合水電專業(yè)支配，并報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理依據(jù)月份進(jìn)度打算編制周進(jìn)度打算，做為支配日常施工的根據(jù)。

四、編制綜合施工打算：

1、項(xiàng)目總工程師組織編制施工總進(jìn)度打算和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工打算。

2、各專業(yè)分包單位，依據(jù)土建分階段施工打算編制出分階段施工協(xié)作打算。

3、將各分包單位的協(xié)作打算按工藝挨次和要求并入土建施工打算而組成綜合施工進(jìn)度打算。

五、編制進(jìn)度打算應(yīng)留意的事項(xiàng)：

1、進(jìn)度打算應(yīng)盡提前，留意時(shí)效性。

2、施工進(jìn)度打算應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密連接起來，納入統(tǒng)一的打算掌握系統(tǒng)。

3、進(jìn)度打算的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，推斷精確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮詳細(xì)的約束條件和實(shí)際可能；既主動(dòng)牢靠，又留有余地，保證打算落到實(shí)處。

4、打算內(nèi)容要細(xì)致而詳細(xì)。從總體進(jìn)度打算到詳細(xì)作業(yè)打算的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)綻開，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定互相連接的規(guī)律關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)冗雜工程分解為互相連接的單項(xiàng)工程。必要時(shí)需做工序連接小時(shí)打算。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使打算建立在牢靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

六、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查掌握：

1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算為根據(jù)，擅長利于召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和沖突，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問題，強(qiáng)調(diào)打算的嚴(yán)厲?性。

2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使打算在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的看法，打算支配應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。

3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以到達(dá)全面掌握，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度打算。

進(jìn)度管理制度5

一、施工進(jìn)度打算編制的根據(jù):

1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件。

二、施工進(jìn)度打算的編制程序:

1、依據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工挨次和進(jìn)度。

2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量,并確定施工挨次及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)打算。

4、最終排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)打算,找出關(guān)鍵線路。

三、在開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度打算。依據(jù)總進(jìn)度打算的規(guī)定,編制主要物資選購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間支配。

四、月份進(jìn)度打算由土建工程師進(jìn)行編制報(bào)項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理依據(jù)月份進(jìn)度打算編制周進(jìn)度打算,作為支配日常施工的根據(jù)。

五、編制綜合施工打算:

1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度打算和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工打算。

2、各專業(yè)分包單位,::依據(jù)土建分階段施工打算編制出分階段施工協(xié)作打算。

3、將各分包單位的協(xié)作打算按工藝挨次和要求并入土建施工打算而組成綜合施工進(jìn)度打算。

六、編制進(jìn)度打算應(yīng)留意的事項(xiàng):

1、進(jìn)度打算應(yīng)盡早編,留意時(shí)效性。

2、施工進(jìn)度打算應(yīng)力求全面配套,將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密連接起來,納入統(tǒng)一的打算掌握系統(tǒng)。

3、進(jìn)度打算的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,推斷精確,既考慮項(xiàng)目目標(biāo),又考慮詳細(xì)的約束條件和實(shí)際可能;既主動(dòng)牢靠,又留有余地,保證打算落到實(shí)處。

4、打算內(nèi)容要細(xì)致而詳細(xì)。從總體進(jìn)度打算到詳細(xì)作業(yè)打算的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)綻開,逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定互相連接的規(guī)律關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項(xiàng)冗雜工程分解為互相連接的單項(xiàng)工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使打算建立在牢靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

七、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查掌握:

1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算為根據(jù),擅長利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和沖突,準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問題,強(qiáng)調(diào)打算的嚴(yán)厲?性。

2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng),使打算在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的看法,打算支配應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求,對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。

3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以到達(dá)全面掌握,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度打算。

進(jìn)度管理制度6

工程建設(shè)管理制度：工程進(jìn)度掌握管理方法

為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的掌握，以到達(dá)擬定的工期目標(biāo)，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)公司的要求和工程實(shí)際狀況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)掌握。

二、施工單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身進(jìn)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度打算和階段性施工進(jìn)度打算，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保打算按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)仔細(xì)審查施工單位提交的施工進(jìn)度打算和資源供應(yīng)打算，提出修改看法并監(jiān)督其實(shí)施。

四、監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度打算，制訂自己的掌握措施，并仔細(xì)實(shí)施。

五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度掌握人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)力量上能否滿意要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工打算的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。

六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度打算，嚴(yán)格掌握各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。

七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、訂正實(shí)際施工進(jìn)度和打算進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問題提出整改要求并準(zhǔn)時(shí)解決有關(guān)問題。

八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的協(xié)作工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場。

九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿意合同要求而又訂正不力時(shí)，可實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度管理制度7

1目的和范圍

為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度打算管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)打算目標(biāo),確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,特制定本制度。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

gb/t50326-20xx建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊

四川省岳池電力建設(shè)總公司平安文明施工管理制度

3職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理

3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度掌握第一責(zé)任人,依據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際狀況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度打算和施工進(jìn)度掌握管理規(guī)定。

3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度打算掌握范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度打算,組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)掌握進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度打算的編制。

3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展?fàn)顩r完成施工進(jìn)度打算的調(diào)整工作。

3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度打算,對(duì)進(jìn)度打算實(shí)施狀況檢查、分析和落實(shí)。

3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行狀況,支配下階段工作任務(wù),對(duì)施工中消失的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的確定和要求,準(zhǔn)時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和懲罰。對(duì)如期到達(dá)工程重要掌握點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以嘉獎(jiǎng)。

3.3經(jīng)營管理部

3.3.1管理和把握工程合同及工程信息,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順當(dāng)進(jìn)行。

3.3.2按工程進(jìn)度打算合理支配資金打算并做好概預(yù)算工作,以便工程的順當(dāng)進(jìn)行。

3.3.3負(fù)責(zé)合同履行狀況的管理,催促合同的履行,以推動(dòng)工程的進(jìn)展。

3.3.4參加工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。

3.3.5負(fù)責(zé)依據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。

3.4物資管理部

3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的選購、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。

3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場保管及倉儲(chǔ)管理、發(fā)放,以避開因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。

3.4.3負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避開因技術(shù)資料的交付不準(zhǔn)時(shí)影響工程進(jìn)度。

3.4.4參與工程調(diào)度會(huì),依據(jù)調(diào)度會(huì)的支配協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。

3.5質(zhì)量管理部

3.5.1依據(jù)工程進(jìn)度打算,編制質(zhì)量檢驗(yàn)打算,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.5.2準(zhǔn)時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,削減因質(zhì)量問題返工而延誤工期。

3.5.3參加工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核看法。

3.6各專業(yè)

3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度掌握負(fù)責(zé)。

3.6.2依據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度打算,檢查并掌握其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。

3.6.3負(fù)責(zé)編制、掌握三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算,并提出每周施工滾動(dòng)打算。

4程序

4.1工程進(jìn)度打算的編制

4.4.1項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主供應(yīng)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)掌握進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)掌握進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工打算、周進(jìn)度打算等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度打算,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為選購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的根據(jù)。

4.4.2年度進(jìn)度打算一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。

4.4.3季度進(jìn)度打算在前一季度最終一個(gè)月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。

4.4.4月度進(jìn)度打算在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成狀況并依據(jù)季度等二級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算,編制下月施工打算,報(bào)工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成狀況,并依據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合支配調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工打算在年、季度初的前一個(gè)月與月打算同時(shí)上報(bào)。

4.4.5月打算為滾動(dòng)打算,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的改變進(jìn)行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)依據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)打算制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月打算,周打算,并落實(shí)與實(shí)施。

4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報(bào)周打算,內(nèi)容包括上周完成狀況及進(jìn)度未完成緣由分析,下周打算支配,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周打算由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周打算。各專業(yè)應(yīng)主動(dòng)組織人力物力,保證周打算的準(zhǔn)時(shí)完成。

4.4.7各項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度應(yīng)采納p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符時(shí),或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí),應(yīng)對(duì)打算進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,并說明緣由報(bào)相關(guān)方。

4.4.8工程進(jìn)度打算一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的根據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要根據(jù)審批程序逐級(jí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.4.9各施工單位必需嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度打算、每月施工作業(yè)打算,科學(xué)管理,細(xì)心支配施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按打算進(jìn)度掌握節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對(duì)未按時(shí)完成的工程項(xiàng)目,要在施工打算完成狀況中注明緣由。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目,必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程部,工程部負(fù)責(zé)打算調(diào)整。

4.4.10項(xiàng)目每周必需組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì),內(nèi)容主要總結(jié)上周打算完成狀況,及下達(dá)下周施工打算,協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題,動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度打算、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度打算。

4.2進(jìn)度考核

4.2.1項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前,依據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度掌握點(diǎn)(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取肯定比例的合同價(jià)款,作為工程進(jìn)度考核款。

4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度掌握點(diǎn)滿意進(jìn)度掌握要求的各專業(yè),由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。

4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等緣由造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的根據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部緣由造成工期延誤的工程部門不賜予確認(rèn)。

4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)上周的施工打算完成狀況進(jìn)行考核,對(duì)未完成周打算的各專業(yè),除不行抗力緣由及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)峻程度,項(xiàng)目賜予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍懲罰。未完成月進(jìn)度打算的,同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。

4.2.5懲罰(項(xiàng)目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部幫助)

4.2.5.1各專業(yè)承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度掌握點(diǎn)每推延1天罰款10000元~20000元。

4.2.5.2周打算未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑掌握點(diǎn),且由于其自身緣由未能主動(dòng)組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)峻影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款懲罰。

4.2.5.3周打算未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑掌握點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對(duì)工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路掌握點(diǎn),進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,則對(duì)此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4周打算未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充分的浮時(shí)可供調(diào)整,則將根據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,賜予500元~20xx元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.2.5.5月打算的盤點(diǎn),按該月最終一周的周打算進(jìn)行考核,懲罰數(shù)額加倍。

4.2.5.6對(duì)于不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)周打算的各專業(yè),項(xiàng)目對(duì)此單位賜予200元罰款。

4.2.5.7對(duì)于提前完成周打算及月打算的施工班組,經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,將賜予肯定額度的嘉獎(jiǎng)。

進(jìn)度管理制度8

為有效掌握項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，根據(jù)公司打算支配和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

1、項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度打算執(zhí)行狀況。

2、為承包商施工制造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量削減外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。

3、監(jiān)督打算執(zhí)行并催促施工單位根據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算并實(shí)行有效掌握措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與打算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深化施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析緣由準(zhǔn)時(shí)實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會(huì)，討論分析影響進(jìn)度的主要緣由，制定相應(yīng)措施，并催促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、項(xiàng)目管理部要主動(dòng)為施工制造良好的外界條件，削減外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參加單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度打算執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7、檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿意施工進(jìn)度的要求，如不能滿意正常施工進(jìn)度需要，準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

8、由于施工單位緣由造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，賜予懲罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng);對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且根據(jù)合同商定扣違約金。

9、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，準(zhǔn)時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)將實(shí)際值與打算值進(jìn)行比較，發(fā)覺偏離準(zhǔn)時(shí)提出建議，幫助承包商修改打算，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度打算目標(biāo)。

10、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要準(zhǔn)時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢準(zhǔn)時(shí)復(fù)驗(yàn)。

進(jìn)度管理制度9

工程建設(shè)管理制度：工程進(jìn)度付款管理方法

為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本方法。

本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、工程進(jìn)度付款由施工單位根據(jù)規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。

2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。

3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額缺乏20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍缺乏20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。

4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必需是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信看法避開超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)覺上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。

三、監(jiān)理單位根據(jù)以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為根據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再依據(jù)詳細(xì)狀況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可依據(jù)詳細(xì)狀況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。

3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師〔負(fù)責(zé)完成合格工程量審核〕、預(yù)算監(jiān)理工程師〔負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核〕、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。

4、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。

四、公司及工程部應(yīng)根據(jù)以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。

1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司總工程師審核。

2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算掌握