沙盤模擬實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)報告沙盤模擬實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)報告

沙盤模擬實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)報告

沙盤模擬實訓(xùn)報告

這是我的第一次真正意義上的實訓(xùn)，懷著一份新奇又有那么一點緊急的心

情，我開頭了實訓(xùn)的第一天。作為公司的財務(wù)總監(jiān)，我的職責(zé)是在每年初連同CEO及其他成員共同制定“現(xiàn)金預(yù)算表”，對將來一年的現(xiàn)金收支狀況做一個預(yù)期。每年末，要依據(jù)營銷總監(jiān)填寫的“產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表”、和財務(wù)助理填寫的“綜合費用明細(xì)表”去填寫一年的“利潤表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。

原本以為我的職務(wù)會很輕松，但真正面對著實訓(xùn)時自己辦公桌上的做賬用品，我竟然有點無從下手的感覺，不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的指導(dǎo)下，我開頭一筆一筆的登記。第一年、由于我們在廣告上下了大的資金，全部者權(quán)益削減了許多。但是由于我們敢于嘗試，在貸款方面還是表現(xiàn)得很突出。資金可以很好的周轉(zhuǎn)。有了第一年的閱歷，接下來的填寫“現(xiàn)金估計表”，“利潤表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”的工作就相對嫻熟了好多。其次年我們勝利的把P2產(chǎn)品引入市場，但由于我們經(jīng)營的不是很好，資金周轉(zhuǎn)不順，在其次年年末我公司貸了短期貸款，由于種種緣由，全部者權(quán)益虧損。由于經(jīng)營不當(dāng)，第三年年末全部者權(quán)益虧損更加嚴(yán)峻。于是我們開了很大一場會議，經(jīng)過我們仔細(xì)爭論，打算變賣P1生產(chǎn)線。第四年年初由于訂單下得太少，貨物沒有準(zhǔn)時賣出，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，只能利用貼現(xiàn)費用來周轉(zhuǎn)資金。由于一系列的經(jīng)營不當(dāng)，導(dǎo)致第四年年末全部者權(quán)益最低。第五年廣告打得不錯，P3產(chǎn)品也順當(dāng)上市，所以這一年盈利不少。并成為P2市場龍頭。

產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)過兩天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計學(xué)問在實際工作中得到了驗證，并具備了肯定的基本實際操作力量。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)覺了自身的很多不足：比如自己不夠心細(xì)，常?？村e數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩。雖然只有短短的兩天時間，但卻讓我學(xué)到許多學(xué)問。作為財務(wù)主管，我明白了，貸款比貼現(xiàn)更劃算；毛利越大凈利潤越大；削減綜合費用，盡量削減折舊等等這些都可以增加全部者權(quán)益。直接成本有1原材料費用2加工費用3生產(chǎn)組織，可變成本有1廣告開拓費用2租金維護(hù)費用3行政管理費4利息貼現(xiàn)費用等等。

總而言之，兩天的實訓(xùn)讓我對填制“利潤表”“資產(chǎn)負(fù)債表”等工作有了更進(jìn)一步的熟悉，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。盼望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們更多的實訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能關(guān)心我們專業(yè)的同學(xué)學(xué)好這門課，為以后走向社會奠定良好的基礎(chǔ)。我們這次實訓(xùn)是綜合性訓(xùn)練，既是CEO、營銷主管，財務(wù)主管，生產(chǎn)總監(jiān)，又是選購主管，財務(wù)助理?？朔朔謲弻嵙?xí)工作不到位的不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象。將國商專業(yè)理論學(xué)問和專業(yè)實踐，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實踐運作狀況的熟悉，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。

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ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)財務(wù)總監(jiān)

為期一周的實訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這一周的實訓(xùn)來看，自己所學(xué)到的東西真的有許多。沒有進(jìn)行沙盤實訓(xùn)前，我甚至還不知道ERP是什么。通過一周的實訓(xùn)后，可以說是完全脫離了小白的境界。

真的想老師說過的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的六個團(tuán)隊相互之間的競爭也好像相當(dāng)?shù)募ち?。我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，快速把握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)受完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。

我在此次實訓(xùn)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦攧?wù)總監(jiān)的角色，在剛開頭確認(rèn)角色的時候，其實我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務(wù)就只是管錢，到后來熟悉到財務(wù)工作的重要性。一個公司的正常運營是靠大家這個團(tuán)隊一起努力打拼下來的。不管是CEO，財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、選購總監(jiān)、秘書、助理。每個人的工作都是非常重要的。就想我們的CEO在最終的總結(jié)上說的：團(tuán)隊精神的重要性，及細(xì)節(jié)的重要性。

我們A公司在第一年的時候也是做得特別風(fēng)生水起的，把長貸短貸都貸了。原來的方案是很好的。雖說沒有盈利。但是在其次年的時候消失了經(jīng)營商的錯誤，導(dǎo)致我們A公司成為了第一個就成為負(fù)權(quán)益的公司。我認(rèn)為對于我這個財務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。沒有進(jìn)行年度預(yù)算。導(dǎo)致虧損嚴(yán)峻的現(xiàn)象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個損失。但是空虧太多，無法連續(xù)進(jìn)行下去?？上攵飘a(chǎn)的厄運難免降落在我們頭上。我們這個團(tuán)隊雖然沒能在最終的結(jié)果中成功，但是最重要的是我們獲得了閱歷。

就我個人而言，我?guī)ьI(lǐng)的財務(wù)這個團(tuán)隊就學(xué)到了不少東西。財務(wù)報表是一項艱難的簡單工夫。一個細(xì)節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。我們的平常的習(xí)慣就能看出我們個人的馬虎大意。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報表，而拿不到老師給我們嘉獎的一百萬。說實在的，財務(wù)報表的一個小錯誤，將會導(dǎo)致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是勝利也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的競賽中學(xué)到不少，首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要充分熟悉到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要堅決，有方案。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機(jī)會。其次，我們在進(jìn)行競賽的時候，有些規(guī)章都不是很明確，一開頭就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最終的幾年中未發(fā)生類似的狀況。最終，在拿定單的時候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會消失交不了單的狀況

凡事做之前都要有個方案，有個預(yù)算，或許在競賽的時候會消失意想不到的狀況，但切記一點就是要和你的原方案大差不差，否則臨時再去想，那確定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就肯定會勝利的。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的伴侶們在最終能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次假如憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強(qiáng)則強(qiáng)，堅持究竟就是成功。在這一個禮拜里，我學(xué)到了許多在書本里學(xué)不到的學(xué)問，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的學(xué)問真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的親密聯(lián)系。涉及財務(wù)分析猜測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。在財務(wù)方面，預(yù)算，掌握資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流淌資金的籌集。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進(jìn)程，廣告費的投放。在這次模擬中，我學(xué)到了許多。我覺得在整個運營過程中，團(tuán)隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義。在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)怎樣快速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘吖?yīng)數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進(jìn)行調(diào)解?，F(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我突然覺得，其實我還是滿喜愛和別人合作，進(jìn)行組間交易的。也就是涉外溝通和談判。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟識了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流淌。在財務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。

我作為一個財務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和幫助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能賜予一些意見和關(guān)心。其實,許多時候，我們公司成員都是相互關(guān)心，一起考慮問題，共同解決問題。

感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及關(guān)心，使我們明白了：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速進(jìn)展的兩個年輪，二者缺一不行。