2023急診護理工作計劃6篇2023急診護理工作計劃篇1

急診科護理在院領導及護理部的正確領導下，仔細執(zhí)行醫(yī)院的年度工作支配，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心〞的服務主題，為更好地適應急診醫(yī)學的進展需要和社會的需要，為進一步加強急診護理工作的管理，特制定出本年度的工作計劃。

一、要不斷加強急診護理站的建設，提高護理人員的應急能力

一、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有計劃、有組織的業(yè)務目標訓練，培育急診專業(yè)合格的護理人員。

二、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學習，增添人員的法律意識。

三、推動各項急診工作標準化管理，以提高搶救勝利率。

二、重點抓好“三基〞訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。

一、嫻熟把握常見病情的推斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。

二、嫻熟把握心肺復蘇術的搶救技能。

三、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

四、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求精確準時到位。

三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機

一、嫻熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

二、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。

三、各類急救藥品使用后準時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴格執(zhí)行各項工作標準，確愛護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

一、嚴格執(zhí)行“三查、七對〞制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。

二、嚴格執(zhí)行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的.健康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關懷愛護病人，推行人性化服務。

三、嚴格執(zhí)行“十二項核心制度〞

四、加強廢舊一次性物品的妥當管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

2023急診護理工作計劃篇2

20xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務，進展專科的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際狀況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、培育專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協(xié)作急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務

1、強化服務理念

全科護士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和商量，培育護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間相互信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99、1%。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務。不斷優(yōu)化就診流程，準時進行分診，對急危重患者實行使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護理巡察及健康宣教等工作來提高服務質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、準時了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行商量整改，不斷提高服務形象。

三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實狀況。

1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺存在問題，準時反饋并商量修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，照實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結構趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，到達人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。

6、制定各區(qū)域細致工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育

1、全年科室組織業(yè)務學習次，病歷商量次，操作培訓項。

2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。

3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品學問，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成果良好。

4、基本完成全年護士進修培訓計劃，支配了護士到icu進修學習危重病人護理，支配年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5、每季度進行三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。

6、依據(jù)護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術操作嫻熟度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例商量及護理查房。效果良好。

7、制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培育護士評判性思維，提高護理人員素養(yǎng)，保證護理質(zhì)量。

五、護理實習生帶教

學生帶教工作進一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學查房、搶救協(xié)作演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救協(xié)作演練的教學方法收到全體實習生的一致好評。今年順利完成人次的實習帶教任務六、協(xié)作醫(yī)療開展?？七M展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人漸漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時支配人員到icu進修危重病人護理，腰穿協(xié)作、胸腔閉式引流等管道護理。

20xx年護理工作方面雖然取得了肯定的成果，但也存在缺乏之處，未能順利完成護理討論課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的看法。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬簡單引起患者的不滿心情等。

2023急診護理工作計劃篇3

在醫(yī)院“創(chuàng)二甲〞的主旋律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實科學進展觀，凝聚人心，認新思路，新觀念，新舉措增添急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，本年度，我們將以“以人為本，以病人為中心〞的服務立題，現(xiàn)將急診科護理計劃擬定如下：

一、強化護士的“三基〞訓練及專科技能訓練

1.嫻熟把握常見病得推斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核;

2.嫻熟把握心肺復蘇、除顫儀、洗胃術、心電監(jiān)護等搶救技術;

3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

二、加強人文學問學習，提高護士的集體素養(yǎng)

參與學習醫(yī)院、護理部舉辦的護理文化學習如禮儀、溝通等，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，提升自身素養(yǎng)。

三、更新專業(yè)理論學問，提高?？扑?/p>

科室有計劃的向醫(yī)院申請選送部分護士外出短期進修，學習，提高護理水平。

四、加強護理工作中的安全管理

1、加強護理安全監(jiān)控管理，科室護士長每月進行護理安全隱患排查及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析和科室護理人員一起提出改良措施;

2、嚴格執(zhí)行“三查，八對〞制度，杜絕差錯事故發(fā)生;

3、每周對科室的急救用品、儀器性能進行常規(guī)檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保持搶救設備的完好率達100%。

五、院前急救工作和搶救室管理

加強院前急救學問和技能的培訓，全科人員均把握各種儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專人負責，定時檢查，定點放置，基數(shù)與實數(shù)相符，使用后準時補充記錄。

六、服務看法

實行優(yōu)質(zhì)服務工作，規(guī)范服務行為，留意服務技巧，落實醫(yī)患溝通，知情告知制度，準時妥當處理各類糾紛，延長服務范圍，保證服務質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務水平，做到“三好一落實〞構建和諧醫(yī)患關系。

xx年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務也十分艱難，但是我信任只要我們?nèi)迫藛T共同努力，達“二甲〞的目標肯定會實現(xiàn)。

2023急診護理工作計劃篇4

20xx年急診護理工作將針對缺乏，狠抓內(nèi)涵建設，進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，穩(wěn)定急救隊伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診服務準時、安全、便捷、有效。加強與醫(yī)院其他科室的協(xié)作協(xié)作，完善急診工作流程，提高急診服務質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出計劃如下：

一、急診護理安全是本年度工作的重點：

1、加強護理安全監(jiān)控管理，科室發(fā)生護理不良事件準時報告，按規(guī)定組織科室護理人員進行護理不良事件的分析、商量會議，對重點人物〔如新入職員工〕進行重點分析，吸取他人教訓，防范差錯。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕差錯事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進行檢查，發(fā)覺問題準時反饋。

3、每周對科室搶救藥品、器械進行常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進行安全性能的檢查，發(fā)覺問題準時修理，確保完好率100%。

4、苦練急救技術，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理。

二、抓業(yè)務建設，提高護理隊伍整體素養(yǎng)

1、專科技能的培訓：制定?？茖W問培訓考核計劃，實行閉卷考試，講究實效，不流于形式，為培育護士的專業(yè)能力打下扎實的基礎。

2、急救技術操作培訓:每年支配培訓一次，復訓一次，并進行考核，并確保人人過關。

3、強化相關學問的學習把握，定期組織各種應急預案、急救藥品的相關學問、搶救流程、綠色通道相關規(guī)定的學習。

三、增添主動服務意識，促進醫(yī)患關系和諧：規(guī)范服務行為，注重服務技巧，落實知情告知制度，準時妥當處理各類矛盾，定期分析、總結，強化安全措施。延長服務范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到：在院時有護士觀看、陪伴、關懷，出院時有護士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。

四、樹立法律意識，確保醫(yī)患權益

1、進一步規(guī)范護理文書書寫，從詳情抓起，定期進行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改良。

2、實行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護士對洗胃導尿等操作必需有告知和簽字，對特別用藥按說明書做好相關內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反應等。

五、嚴格執(zhí)行核心制度，確愛護理工作的安全有效及全面落實

1、建立檢查、考評、反饋機制，常常聽取醫(yī)護人員的意見，準時提出整改措施。

2、制定各班次工作職責及質(zhì)量標準，增添全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

3、主動參與護理部組織的業(yè)務查房，學習護理工作閱歷，提高護理水平。

六、全面推行護士績效管理，提高護士的工作主動性

1、科室依據(jù)醫(yī)院的績效管理方案，結合本科室的工作特點，制定出科室的績效考核方案，并組織實施。

2、以質(zhì)量為重點，結合工作量、出勤、勞動紀律、服務投訴、業(yè)務技能、職稱、工作年限等展開對護士的績效管理。

七、做好醫(yī)院感染工作：加強廢舊一次性物品的妥當管理，一人一針一管一用一毀型100%，醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、加強實習帶教工作：科室制定實習帶教計劃，帶教老師依據(jù)實習帶教計劃進行帶教，護生進科時，先讓護生熟識科室環(huán)境，講解科室相關工作制度及流程，指定具有護師以上職稱的護士一對一進行帶教，要求帶教老師做到帶教初期不放手，不放眼，不放心，中后期放手，不放眼，不放心，護生出科時進行考核，帶教老師具實寫出實習鑒定?？傊?，20xx年我們將進一步凝聚大家的力量，團結一心，共同拼搏，在上級部門的支持下，使各項工作安全運行，確保兩個效益雙贏。

2023急診護理工作計劃篇5

一、樹立指導思想，明確工作目標

繼續(xù)“以病人為中心〞，全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務的指導思想，根據(jù)《優(yōu)質(zhì)護理服務評價細則〔20xx版〕的要求，在充分落實責任制整體護理的基礎上，繼續(xù)實施護士崗位管理，調(diào)動護士工作主動性，為患者提供連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務。

二、具體計劃

〔一〕全科行動、加強思想政治教育，營造團結和諧氣氛

1.科室高度重視，以主任、護長帶頭，通過全科工作會議，反復強調(diào)，加大宣揚，讓全科護士真正認識到優(yōu)質(zhì)服務的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務作為護士們的天職和本份，堅固樹立〞以病人為中心〞的服務理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，將被動服務轉變?yōu)橹鲃臃铡?/p>

2.工作中相互支持，相互理解，人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，和諧相處，順利圓滿地完成醫(yī)院的各項工作。

〔二〕重質(zhì)量，穩(wěn)步推動，仔細落實優(yōu)質(zhì)護理新舉措

1.有計劃、有步驟穩(wěn)妥地開展優(yōu)質(zhì)護理，結合科室的特點“視病人為親人〞，“急病人之所急〞，“想病人之所想〞的服務理念，優(yōu)化就診流程，盡早為病人解決各種問題。

2.主動微笑迎接病人，做到“首接負責〞制，有問必答，和藹可親。

3.提供便民措施，如開水、一次性杯、紙巾、便器等，為無人陪診的患者提供全程陪伴服務，需要時可提供代交費，代取藥，削減病人的顧慮，最大限度地給予關心。本年度計劃購置一臺電熱水器，為病人提供足量的供應水，方便患者。

4.開展親情化“八聲〞服務，要求“好〞字開頭，“請〞字領先，“感謝協(xié)作〞不離口。操作前有耐煩解釋聲，操作中有溫柔問候聲，操作失誤有真誠抱歉聲，使用眼神，微笑等身體語言去專心為病人服務。

5.提高環(huán)境衛(wèi)生，提供滿意服務。針對衛(wèi)生狀況不滿意的狀況，護工在下班五點前對病室進行再一次清潔，護理員對觀看室的床單進行更換，外罩一次性床單，為夜班護士迎接病人做好預備。

〔三〕加大堅持培訓力度，提高應急搶救能力

1.抓業(yè)務要從基礎抓起，要求全科護士仔細學習“三基學問〞，對低年資護士，依據(jù)急診科的特性，制定針對性培訓計劃，要求把握急救的流程，院前急救，如何接急救電話，把握全部急救儀器的使用，同時加強理論方面的學習與考核。

2.科學排班，以老帶新，每個班次高年資與低年資搭配，技術能力強弱搭配，溝通能力強弱搭配，保證護理小組整體能力優(yōu)異。

3.主動仔細學習相關法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范，仔細執(zhí)行各項操作規(guī)程和搶救工作流程，做到防醫(yī)療差錯，防醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良事件的發(fā)生。

4.在急救工作中，做到隨時出診、快速出車，精確準時到達急救現(xiàn)場。始終做到急救物品、藥品完好率100％，搶救設備處于應急備用狀態(tài)。在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預檢、分診正確分流到各科室，保證了我市居民的生命安全。

5急診科室醫(yī)院面向社會的重要窗口，醫(yī)療水平和服務質(zhì)量直接反映醫(yī)院的精神面貌和社會形象。在日常搶救工作和院前搶救的時候，要求急診科護士時時刻刻注重形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院樹立窗口形象。

〔四〕開展特別病人急救，綠色通道惠民服務

急診科24小時全天候值班負責接診病人，搶救危重癥病人尤其是無家人、無錢、無身份證明的“三無人員〞，做到先檢查、先診斷、先搶救治療、后辦入院手續(xù)和繳費。對危重病人檢查過程中實行全程陪伴，保證危重患者在第一時間得到搶救治療。

〔五〕提高健康教育質(zhì)量，加強科室對外宣揚

〔1〕在急診病人的治療過程中，向病人或家屬進行健康教育。首先加強護士專業(yè)學問培訓，側重于疾病護理常規(guī)，納入科室培訓計劃中。

〔2〕針對病人文化層次參差不齊，接受能力不同，開展形式多樣的健康教育形式，將常見病護理學問制作成健康教育展板，上墻展示。制作小健康教育宣揚冊，隨身攜帶，方便病人瀏覽。不定期開展健康教育小講堂，以ppt的形式，生動活潑的風格，對病人進行教育。

〔3〕因為門急診病人對疾病相關學問需求大，是忽視的薄弱環(huán)節(jié)，所以本年度將提高門急診病人滿意度作為重點，運用質(zhì)量管理工具“品管圈〞制定相關對策，進行改善，解決難題。

(六〕加強核心制度建設，落實護理安全措施

〔1〕強化護理安全核心制度及各種護理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

〔2)不定期的進行護理安全隱患排查，發(fā)覺問題，準時處理。

病人環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系。

護士環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士，做到重點交待、悉心指導。

〔3〕強化安全管理責任，杜絕嚴重不良事件的'發(fā)生。對科室各項質(zhì)量進行抽查，對存在的問題馬上指出并限期整改。

(七〕定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關指標，對科內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡等制訂改良措施并落實，評價改良效果，實現(xiàn)護理質(zhì)量的可持續(xù)改良。

(八〕對護士進行“人文關心〞，重視心理護理。

急診科是醫(yī)院救死扶傷、搶救急、危、重癥患者的前沿陣地,急診護士作為一個特別的職業(yè)人群,肩負著院前急救、院內(nèi)搶救、重癥監(jiān)護、搶險救災及留觀患者的觀看與護理等重任,其身心往往承受著來自各方面的壓力。況且其壓力源各種各樣，嚴重影響了急診護理工作的質(zhì)量,也給急診護士身心健康帶來定的影響，導致急診護士心理狀況不佳。因此，急診護士的心理健康維護是十分重要的。主要從兩方面著手：一是管理方面要為急診護士創(chuàng)造一個有利于身心健康的良好的職業(yè)工作氣氛；二是要對護士進行心理衛(wèi)生的教育，使她們把握自我調(diào)整和駕馭自己心理的學問，增添抵擋外界一切不良因素的能力。

〔1〕重視人力資源管理合理支配人員

護士是“關心者〞，同時也是“被關心者〞。護士長要關懷和了解護士的困難，準時地解決護士工作上、生活上的難題。培育護士的團隊精神，加強同事間緊密合作，營造溫馨開心的工作環(huán)境，增添護士的歸屬感。

〔2〕科學排班

由于護士三班倒，尤其夜班時人員少，突發(fā)事件多，尤其遇到大搶救且患者因搶救無效死亡時，簡單造成護士精神壓力大、急躁擔心、焦慮等。護士長在排班時對于工作強度大的班次應給予當班護士充分的倒休，使其身心得到充分的休整，以減輕壓力。創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，培育良好的心理素養(yǎng)，樹立正確的人生觀。放松心情，傾聽音樂、參與朋友聚會、瑜伽靜坐、健身等均可減輕精神負擔。樂觀面對生活，適當?shù)膲毫赊D變成進步的動力。

〔3〕建立護理人員支持系統(tǒng)，緩解心理壓力，減輕疲憊

護理管理者應常常傾聽護士的心理感受和工作中的壓力，準時進行安撫、反饋，針對存在的問題準時實行相應的措施。主動吸取國外的護理管理閱歷，建立護理人員自己的支持系統(tǒng)，如護理人員健身娛樂中心、心理咨詢室等，使護理人員在緊急的工作之余，可以得到適當?shù)腻憻捄头潘桑厥馐翘幱谀婢城腋械缴硇钠７r，得到適時宣泄，以便好地調(diào)整心情，減輕壓力，消除疲憊。

〔4〕創(chuàng)造良好的人際環(huán)境

護士交往面廣，人際關系冗雜，應主動創(chuàng)造一個融洽的人際環(huán)境，才能有自然、和諧、寬松的生活工作環(huán)境和健康的心理環(huán)境，有安全感和自信念，才能充分發(fā)揮自身的專業(yè)才能，學會運用一些交際技巧，如在人際交往中做到坦誠-融洽、不封閉自己，主動查找與他人心理溝通的紐帶和溝通信息的契機，縮短與他人、與社會的心理距離。主動運用人際交往合理地宣泄消極心情，升華主動情感。主動參與各種有益的社會活動，培育多種興趣愛好，在各種活動中陶冶情操。

三.績效管理

1.制定急診護士分層級管理方法

各層級之間，依據(jù)工作資格及工作閱歷的增長由低向高晉升，讓護士看到自己的職業(yè)進展前景，每個護士都可以通過自己的努力和奮斗向更高的層級邁進，提高護士對本職業(yè)的工作熱情。

2.結合急診工作特點，制定明確的崗位分類標準和薪酬系數(shù)

建立基于護理工作量、護理質(zhì)量、患者滿意度并結合護理難度、技術要求等要素的績效考核制度，并將考核結果與護士的評優(yōu)、晉升、薪酬安排相結合，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，調(diào)動護士主動性。

3.提高護士的法律意識，遵守《護士管理條例》規(guī)定。

加強護患溝通，全方位滲透依法從事的理念。這種法律意識不但愛護護士，而且愛護了患者，表達以人為本的文化氣氛。

4.完善護士繼續(xù)教育工作。

加強科內(nèi)培訓，選派護士去院內(nèi)相關科室和院外脫產(chǎn)學習，努力提高急診?？谱o士理論學問與操作技能。

開展優(yōu)質(zhì)護理服務是一項改善護理面貌、樹立護理職業(yè)新形象的良好的舉措。我院開展優(yōu)質(zhì)護理服務以來，收到了良好的效果——護理面貌有了很大改觀，責任制整體護理的模式也漸漸深入護理人員心中。急診科開展優(yōu)質(zhì)護理服務后，病區(qū)環(huán)境潔凈了，病人排隊時間縮短了，病陪人滿意度提高了。我們信任：在醫(yī)院領導、護理部的指導下，我們的優(yōu)質(zhì)護理服務之路肯定會更走更遠、更走更穩(wěn)！

2023急診護理工作計劃篇6

一、培訓對象：

護理專業(yè)院校院校后從事臨床護理工作1年、3年、5年工作的護士。

二、培訓目標：

經(jīng)過規(guī)范化培訓到達衛(wèi)生部《衛(wèi)生技術人員職務考試條件》規(guī)定護師水平，根據(jù)醫(yī)院管理年及《xx醫(yī)療機構護理管理規(guī)范》要求需到達以下指標：

〔1〕護士三基理論考試合格率100%〔合格標準80分〕

〔2〕護士護理技術操作合格率100%〔合格標準90分〕

〔3〕全員把握徒手心肺復蘇術合格率100%〔合格標準90分〕

三、培訓小組

負責人：

組員：

四、培訓方法

根據(jù)不同歷層次務階段培訓

1、大學?？飘厴I(yè)生〔分二個階段〕

第一階段〔畢業(yè)后1年〕

〔1〕專業(yè)學問：穩(wěn)固學校期間學習的理論學問，學習大學本科護理專業(yè)教材。

〔2〕抓好三基理論學問培訓，每月科室理論考試1次。