第第PAGE1028頁總經(jīng)理辦公會議紀要（實用版）編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時間： 年 月 日序言謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的實用范文，如工作總結(jié)、策劃方案、演講致辭、報告大全、合同協(xié)議、條據(jù)書信、黨團資料、教學(xué)資料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesvarioustypesofpracticalsampleessaysforeveryone,suchasworksummary,planningplan,speeches,reports,contractsandagreements,articlesandletters,partyandgroupmaterials,teachingmaterials,essays,othersampleessays,etc.payattentiontothedifferentformatsandwritingmethodsoftheessay!總經(jīng)理辦公會議紀要總經(jīng)理辦公會議紀要范文（7）在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會（7會議時間：xxxxxxxx15:30-16:00會議地點：xxx參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx、xxx會議內(nèi)容：一、例會：時間：每周一上午9:30—10:00.參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。二、車輛管理辦公室成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內(nèi)容：1游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。2如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。3月報表》，交由辦公室存檔。三、所有部門鑰匙管理1、董事長辦公室鑰匙管理如下：由xxx111xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理由xxx11其他人員不得留有和使用此鑰匙。3、財務(wù)室鑰匙管理由xxx其他人員不得留有和使用此鑰匙。4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。5、接待包間鑰匙管理由xxx111xxxxxx其他人員不得留有和使用此鑰匙。6、庫房鑰匙管理由xxx111其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排1xx月xx日遞xx人員協(xié)助。2xx月xx和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。3、xxxxxxxxxxxx辦公室人員協(xié)助。4、xxx負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。5xxxxxx程方面的工作。需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由xxxxxxxxx并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。7、對公司犬類管理，由xxxxxxxxxxx呈報：x主送：總經(jīng)理4總經(jīng)理辦公會議紀要2528會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀要如下：一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部，負責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。群眾路線教育實踐活動順利開展。康發(fā)展。五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。x4解具體指標，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實罰。x4會議還研究了人事任免等事項。參加會議人員：列席人員：總經(jīng)理辦公會議紀要3會議時間：xxx247會議地點：二樓會議室會議主持：xxx11xxx列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席。會議記錄：xxxxx247xx議，會議討論并決定了如下事項：（會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。求。會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。門溝通，及時合理地安排出貨。六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。購部鐘惠嫻跟進解決。相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。物件損壞。行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物411計劃。十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。1QQ經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。協(xié)調(diào)落實。xx接受理。二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。5xx協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。早落實。記錄人（簽字）：主持人（簽字）：二○xx送：xx發(fā)：xxx（3）總經(jīng)理辦公會議紀要4時間：20xx718地點：集團公司十樓會議室為了全面落實76xxxx紀要如下：感和責(zé)任感“xx興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)XX30020030121實現(xiàn)。在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。5000/年的產(chǎn)能10圓滿實現(xiàn)集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進“xx”規(guī)劃的高效落實。二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成萬無一失1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。2閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點強化3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。1000入6210001-64831000551、煤炭板塊一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：1515金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。實現(xiàn)礦井的提能增效。410快首采大采高工程，確保XX2寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保XX(59瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。1808驗收。同時，要確保XX6339150/年底完成行政許可手續(xù)辦理。43開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。2、煤化工板塊降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。9工建設(shè)。3、煤層氣板塊一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。采力度。4、電力板塊礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。2×13.5項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。5、煤機板塊要抓緊推進煤機千畝工業(yè)?區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機“五大基地”。6、多經(jīng)板塊一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。led(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展1、由張宏永副總經(jīng)理負責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點項目的建設(shè)需要。5110利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進1、當(dāng)前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的`極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。2、各礦井一把手、子分公司負責(zé)人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準各總經(jīng)理辦公會議紀要5主持人：x記錄員：xxx時間：xxxxxx月xx地點：xxxxxxxxxxxxxx等xx房地產(chǎn)公司xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx部署后期的工作任務(wù)，研究需要解決的問題。會議紀要：一、需要解決的問題：xxxxx下措施：先找專業(yè)律師溝通一下，找個合適的切點，求穩(wěn)求快。發(fā)律師函給言誠代理公司，讓他催促業(yè)主趕快補交首付，同相關(guān)手續(xù)，簽定合同，盡快去房管局備案。通過一次次的過濾，確定哪些是真正的客戶。二、強調(diào)的問題：1xxxxxxx周二之前解決。2、售樓處門前劃一些分界線，做成貴賓車位，明確自己員工的車不能停在此車位上，要留給客戶使用。3、售樓處門前的景觀要規(guī)劃好，去附近花卉市場買一些性價比高的花草，由xxx和xxx配合x總工，一周時間內(nèi)完成。4xxx和xxx周六一天要在華陽上班。5、對于很難解決的問題，要多花時間，多花精力，多付出一點，提高工作效率，任何事情都要往前推進，不要拖，要有工作主動性和預(yù)見性。6、提出問題，不要把困難先想的太多，最主要的是要提出解決困難的辦法，要有承擔(dān)風(fēng)險的精神，堅決杜絕圍繞一件小事去糾結(jié)，要站在努力推進合同執(zhí)行的高度，圍繞大局來展開工作。15抄報：xxx抄送：公司各部門承辦單位：xxxx6xxxx，QQ容紀要如下：一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力把這一制度真正落到實處。二、強化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦48的分段劃分方案進行調(diào)整。是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng)2格率。并對重要分段進行重點突破。三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：期對哪些鐵舾件安排到船配?區(qū)生產(chǎn)進行策劃。37處理。及早投入使用。四、加強物資管理，完善設(shè)備保護，控制生產(chǎn)成本由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用為此要著重做好以下工作：一是針對修改造成增補較多和設(shè)備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設(shè)備加強保護，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設(shè)備保護的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開展，導(dǎo)致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關(guān)部門應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次對各部門人員的考核。5安全協(xié)議的簽訂工作。關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語培訓(xùn)。牽線搭橋。Q自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場39為生產(chǎn)做好保障?？偨?jīng)理辦公會議紀要7會議時間：xxx811會議地點：xx與會人員：會議主持：記錄者：本次會議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強度，加快電子