MHNKEt沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號：VKSY-QP-PR007版號：A/0工程本錢管理程序編制劉J僉U日期2003/1/21審核一一日期批準一一日期修訂記錄日期修訂狀態(tài) 修改內容 修改人審核人批準人工程成本管理流程 段階計設及地土項目發(fā)展部營銷管理部設計部工程管理部成本管理部財務管理部總經(jīng)理支持性文件目標地塊確定建筑方案*組織成本測算財務經(jīng)濟指標測算項目論證L q-詳細建筑方案經(jīng)濟合理性評審初步設計—技術方案評審—經(jīng)濟合理性評審提供項目銷售費用成本控制 要點 編制成本指導書z□組織成本控制相關文件 評審 h ∣kl準批繪制施工圖 1存檔「‘一T工程成本管理流程 理管本成期后目項及段階工施設計部工程管理部項目經(jīng)理部成本管理部營銷管理部公司管理層總經(jīng)理支持性文件?組織招標 編制經(jīng)濟標書一營銷費用控制工程預決算編制及審核作業(yè)指引目標成本管理指導書編制作業(yè)指引工程預決算編制及審核作業(yè)指引施工圖完成一q—W —經(jīng)濟標評標一組織確定施 位評標E工單L工程項目成態(tài)管預算它本動爭理項目實施)■工程竣工工程結算項目成本評估審核——?簽發(fā)存檔.?--"-""— 1.目的標準本錢控制流程，提高本錢控制效率。2.適用范圍適用于公司進行的所有與本錢相關的工作。.目標本錢指導書：通過確定本錢目標值，用來指導工程產(chǎn)品設計、施工過程中各階段本錢控制的指標性文件。動態(tài)本錢：指當前工程工程中即時的本錢。3本錢控制相關文件：指?新工程本錢估算?；？目標本錢指導書?；？設計任務書？〔規(guī)劃方案、建筑方案、結構方案等等〕；？責任本錢管理體系?等本錢控制重要文件。4.職責設計部完成建筑方案設計，組織建筑方案會審。為結構方案、根底方案、設備等方案的選擇提供決策依據(jù)。組織完成初步設計及會審。組織完成施工圖設計。組織工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對施工圖進行評審。組織主體承包商、監(jiān)理承包商、工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對施工圖進行會審。7.負責裝修工程全過程本錢控制。在工程施工過程中進行有助于優(yōu)化工程設計的設計變更。參加本錢控制相關文件的評審工程開展部4.2.1.參加本錢控制相關文件的評審。4.2.2.負責土地價款〔包括出讓金、配套費、契稅〕的支付。4.2.3.負責報批報建費用的控制。4.2.4.負責社區(qū)管網(wǎng)工程的設計、施工合同簽訂。4.2.5.參加本錢控制相關文件的評審。4.3.營銷管理部4.3.1.負責營銷費用的控制。4.3.2.參加本錢控制相關文件的評審。4.4.本錢管理部參加對建筑方案設計、初步設計進行評審，評審通過后按要求編制？目標本錢指導書?。招標時編制經(jīng)濟標書，并對投標單位的經(jīng)濟標書進行分析。組織編制施工圖預算。4.4.工程動態(tài)本錢的錄入與分析。組織本錢控制相關文件的評審。4.5.工程經(jīng)理部負責工程從開工到竣工階段的管理。對設計變更、簽證的經(jīng)濟性合理性進行評審。工程竣工后辦理工程竣工結算。負責資金方案的編制、報批和執(zhí)行。4.6.工程管理部4.6.1.組織各類招標，確定總包、分包施工單位及材料設備供貨廠家，與供方簽訂合同。4.6.2.參加本錢控制相關文件的評審4.7.設計主管領導負責批準?設計任務書？〔規(guī)劃方案、建筑方案、結構方案〕4.8.總經(jīng)理負責批準？目標本錢指導書?。負責批準?責任本錢管理體系操作指引?。5. 工作程序1.工程確定前工程開展部確定地塊信息，設計部進行建筑方案設計，本錢管理部負責本錢估算，財務管理部負責提供財務經(jīng)濟指標，形成新工程本錢測算?交工程開展部。集團對本錢估算評審。2.工程開工前設計部進行建筑方案設計，工程管理部對建筑方案技術指標進行評審，本錢管理部對建筑方案經(jīng)濟指標進行評審，確定經(jīng)濟、合理的建筑方案。設計部進行初步設計，工程管理部參與結構方案、根底方案、設備方案確實定，本錢管理部對設計的產(chǎn)品進行經(jīng)濟分析和評審。初步設計完成后，本錢管理部按照？目標本錢指導書編制指引？編制？目標本錢指導書？，由總經(jīng)理批準。設計部組織施工圖設計，設計部組織工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對施工圖進行評審，評審通過后由工程管理部組織招標，本錢管理部編制經(jīng)濟標書。定標后工程管理部與總承包商簽訂合同。設計部組織工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對施工圖進行評審。與承包商簽訂合同后，設計部組織主體承包商、監(jiān)理承包商、工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對施工圖進行會審。本錢管理部組織完成施工圖預算完成后，對目標本錢進行修訂。3.工程施工中工程開工后，工程管理部根據(jù)工程進展安排，通過招標確定甲方分包工程施工單位及材料供給商，安排施工單位進行施工。在總包和分包工程施工過程中由于工程需要，設計部出？設計變更通知單？，按照?相關文件？審批后實施。工程經(jīng)理部根據(jù)工程需要發(fā)？現(xiàn)場簽證通知單？，按?現(xiàn)場簽證作業(yè)指引？審批后實施。在工程施工過程中，本錢管理部應該每月對工程的動態(tài)本錢進行分析，形成?月報？工程竣工后工程竣工后，工程經(jīng)理部及時收集完整的結算資料，填寫?工程結算工作交接單？，并進行結算審核或對咨詢公司審核完畢的結算進行復審，完成審核后填寫?工程結算定案單?，將資料移交本錢管理部辦理工程竣工結算。工程結算完成后，工程經(jīng)理部填寫?本錢信息搜集表?。.支持性文件VKSY-WI-CB001?目標本錢指導書編制作業(yè)指引？VKSY-WI-CB002?工程預結算編制及作業(yè)指引？VKSY-WI-XM008?工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引？.相關