事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具作用探究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理與企業(yè)今后的發(fā)展有著十分重要的影響，所以為了讓企業(yè)得到進(jìn)一步的提升，就需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，還要強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，使員工為事業(yè)單位創(chuàng)造最大的價(jià)值。從而共同促使事業(yè)單位在同行業(yè)中發(fā)展的越來(lái)越好。基于此，本文主要探討了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具作用。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;事業(yè)單位

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引言

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，人力資源管理的重要性越發(fā)體現(xiàn)，要想將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用得當(dāng)，還需要注意已出現(xiàn)的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。只要合理科學(xué)的應(yīng)用這一工具，相信一定能夠提高全體員工的綜合素質(zhì)以及各方面能力，進(jìn)而提高事業(yè)單位的水平。

1事業(yè)單位人力資源管理的概述

相比以營(yíng)利為終極目標(biāo)的普通企業(yè)，事業(yè)單位的特點(diǎn)是非營(yíng)利性和公益性。事業(yè)單位的主要功能，是利用國(guó)有資源在文化、教育等方面進(jìn)行公益事業(yè)建設(shè)?？茖W(xué)、良好的人力資源管理能夠提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率，為事業(yè)單位營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性和責(zé)任感，保障事業(yè)單位能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展[1]。

2當(dāng)前事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中依然存在的問(wèn)題

雖然事業(yè)單位人力資源管理相對(duì)健全，但現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題具體表現(xiàn)為：

2.1人力資源管理體系還不夠健全

在當(dāng)今現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位的干預(yù)力度是在不斷地增加中，其目的也是為了能夠促使每一項(xiàng)建設(shè)工作和項(xiàng)目的發(fā)展，都能夠按照正確的方針及路線來(lái)完成。那么，我們根據(jù)主觀的角度來(lái)分析，能夠發(fā)現(xiàn)人力資源管理對(duì)事業(yè)單位所產(chǎn)生的影響其實(shí)是非常大的。通過(guò)我們進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理體系在現(xiàn)階段中還不夠健全，而這一問(wèn)題給事業(yè)單位帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙[2]。

2.2不公平的績(jī)效考核

目前我國(guó)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)下，我們大多采用的還是按勞動(dòng)分配制定，遵循多勞多得的分配原則，而實(shí)際對(duì)于員工所謂的薪酬公平，實(shí)際上更多地體現(xiàn)在員工績(jī)效考核中，所以我們?cè)诳?jī)效考核中，體現(xiàn)出了公平公正的理念，這就是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理公平的必然選擇。

2.3人才培育體系不完善

建立健全人才培育體系，做好培訓(xùn)和激勵(lì)工作，為單位培養(yǎng)合適的人才，也是人力資源管理的重要目標(biāo)。人才是新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的珍貴資源，也是事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展不可或缺的組成部分。但由于當(dāng)前事業(yè)單位的薪酬福利待遇和獎(jiǎng)懲機(jī)制，部分事業(yè)單位對(duì)外來(lái)人才的吸引力有所減弱，對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)和培養(yǎng)力度也相對(duì)不足[3]。

2.4不重視人力資源管理

人力資源管理工作是一項(xiàng)需要各部門(mén)配合才能有效開(kāi)展的工作，但目前仍然有部分事業(yè)單位不重視人力資源管理工作，認(rèn)為這是“務(wù)虛”的簡(jiǎn)單工作，也沒(méi)有引入專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，導(dǎo)致其內(nèi)部的人力資源管理質(zhì)量較差，也影響了事業(yè)單位的整體發(fā)展。

3人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

要解決事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，除了加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，提高各部門(mén)配合度之外，最有效的方法就是經(jīng)濟(jì)管理方法，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

3.1落實(shí)以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理者他的工作性質(zhì)就是在于通過(guò)自己的努力為事業(yè)單位招聘高素質(zhì)的人才、培訓(xùn)員工增加員工技能水平以此來(lái)更好地為事業(yè)單位創(chuàng)造豐富的價(jià)值，并最大限度上滿足員工的需求，留著高素質(zhì)教育的人才為事業(yè)單位創(chuàng)造最大的價(jià)值，然后利用高標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作成果、最大化的滿足員工的需求，留住高素質(zhì)人才為事業(yè)單位做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，發(fā)展優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備[4]。

3.2制定健全的人才激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理工作會(huì)議是重點(diǎn)內(nèi)容，而人力資源管理工作的開(kāi)展同樣要有人才激勵(lì)機(jī)制作為動(dòng)力支撐，約束人力資源管理行為，使之更加科學(xué)化、合理化，更能滿足事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作的要求。事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工的工作積極性，提高其工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力源。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建可從以下兩個(gè)方面入手，第一為精神層面，第二為物質(zhì)層面。精神層面的激勵(lì)主要包括營(yíng)造良好的工作氛圍，使員工在和諧且輕松的環(huán)境中高效工作，并且強(qiáng)化對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展方面的關(guān)注，使得職工與事業(yè)單位的發(fā)展方向相契合。不僅如此，還需切實(shí)增強(qiáng)職工的歸屬感以及成就感，運(yùn)用人性化且科學(xué)的人力資源管理方式，促使事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。物質(zhì)激勵(lì)則主要是通過(guò)給予薪資獎(jiǎng)勵(lì)以及績(jī)效等方式，使得工資薪酬的分配更加科學(xué)，更能滿足職工的發(fā)展需求，并且根據(jù)職工的表現(xiàn)給予其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，同時(shí)有助于提升其工作效率[5]。

3.3注重人才培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的推動(dòng)，而事業(yè)單位更需要優(yōu)秀人才發(fā)揮作用。相對(duì)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)低，員工能力培養(yǎng)力度小，由于招聘機(jī)制的弊端，對(duì)很多優(yōu)秀人才不具有吸引力，因此很多員工能力相對(duì)不足，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制不完善，員工的整體素質(zhì)提升緩慢。因此事業(yè)單位在利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具時(shí)，要注重人才的培養(yǎng)。在工作中，首先要對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)做出合理規(guī)劃，并且要注重落實(shí)。在日常工作中要定期展開(kāi)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，并提供互相學(xué)習(xí)的環(huán)境，還要讓員工到各地相應(yīng)工作崗位學(xué)習(xí)和考察，借鑒其他事業(yè)單位的工作方式，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，培養(yǎng)人才體系。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)建設(shè)也必不可少，還要抓好團(tuán)隊(duì)凝聚力，建設(shè)好文化制度，建設(shè)處強(qiáng)有力的隊(duì)伍。

3.4提升管理水平

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工程采用科學(xué)化的管理模式，保證管理水平。事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所運(yùn)用的管理理念以及管理模式都將影響最終的管理水平，因此，事業(yè)單位內(nèi)部管理人員應(yīng)采用行之有效的激勵(lì)措施，進(jìn)行科學(xué)調(diào)控、有效協(xié)調(diào)，最大程度的發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。尤其是現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，盡可能改變以往被動(dòng)的工作狀態(tài)，而是以積極主動(dòng)的態(tài)度明確事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理之間的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部職工的工作積極性，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益，這樣可以進(jìn)一步發(fā)掘人力資源的潛在價(jià)值，同時(shí)也可充分體現(xiàn)管理方案的科學(xué)性與合理性[6]。

結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，同時(shí)事業(yè)單位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也