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企業(yè)安好生產整改報告三篇

編號：FS-DY-20688企業(yè)安好生產整改報告三篇

（篇一）

根據上級相關文件精神，我公司積極極開展了安好生產自評。現將相關工作處境匯報如下：

一、重點突出，目標明確

安好生產工作重在一個“防”字上，結合我公司施工工程的特點，我們首先強化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點舉行了高頻次的檢查。其次我們專心舉行了安好生產宣傳和學習教導工作。三是嚴抓安好生產管理人員的在崗在位處境及選種作業(yè)售貨員的持證上崗處境。四是對各種人群的安好生產意識舉行提問式抽樣調查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口安好防護的到位，加固了現場圍欄。作到施工現場用電設備和消防措施符合模范標準要求。五是對防汛器材及施工現場臨時設施的配置處境舉行嚴格的檢查，更加是對工人宿舍

處境舉行了嚴格檢查，使之達成了防汛、防暑的要求。六是對安好生產監(jiān)理工作舉行了檢查落實。

二、機構健全，熟悉到位

為了保障安好生產工作順遂舉行，我公司特意成立了安好生產工作領導小組，由經理XXX同志承擔組長，副經理XXX同志為副組長，XXX、XXX、XXX、XXX為成員。在日常工作中，公司領導也屢屢利用各種會議組織干部職工對與安好生產工作有關的法律、法規(guī)、會議精神舉行專心學習貫徹，提高干部職工對安好工作的重視程度，并要求干部職工務必堅持逢會必講，務必把安好生產工作放在重要的工作日程上來抓來管，裁減安好生產事故的展現。

這次安好生產檢查，我公司特意選拔出對安好工作有豐富閱歷的同志組成了安好生產專項檢查組。這些同志由于有豐富的安好生產工作的實踐閱歷，所以對安好生產工作有著深刻的熟悉，思想上能真正深刻的重視安好生產工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著專心負責的態(tài)度，開展了此次安好生產大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)

節(jié)，做為重點舉行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。

由于我公司曾屢屢開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安好隱患不特別突出，但也存在著缺乏的地方。概括表現在以下幾個方面：

1、片面地方、片面職工安好意識不強，存在著確定的安好隱患，如臨時電電源線老化，裸閘較多，操作程序不模范等。

2、有的公眾場所疏散通道、安好出口不符合消防安好的要求。

3、施工現場防汛器材不全等。

針對存在的問題，我公司做出了以下處理：一是責成工地電工全權負責全體電源線路和電器設備的整治工作;二是檢查組根據所檢查的對象，視其情節(jié)提出了整改觀法。三是防汛器材要求盡快購置齊備。

在這次安好大檢查工作中，安好生產工作領導小組充分發(fā)揮了監(jiān)視作用，表達了公司領導對安好工作的高度重視，進一步鞏固了企業(yè)和職工的安好意識，大量不利于職工和企

業(yè)生產安好的消防隱患得到了有效的擯棄，被整改的也根據所提出的整改觀法，急速舉行了整改。整個安好大檢查工作取得了良好的效果。

（篇二）

近來，我公司堅決落實各級領導指示精神，在各工程部深入扎實開展了安好隱患大排查，對排查出的安好隱患實時整改，制訂防范措施，保證工工程安好穩(wěn)定。

公司領導高度重視工廠安好穩(wěn)定工作，對排查工作舉行了專心研究。這次安好隱患大排查結合各工程部實際處境，對工地重點部位和薄弱環(huán)節(jié)舉行排查，對排查中展現的重大安好隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對本次安好隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

1、模范臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安好帽和高處作業(yè)系安好帶;按規(guī)定使用合格的安好密目立網、安好帽和安好帶。

2、模范腳手架搭設。校正架體與建筑布局固定的作法，設置首步固定;對架體舉行立面全封閉，防止墜落傷人，保證

行人的安好。

3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準滾動吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標識排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標識;危害物品進庫，合理保管。

4、作好安好標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構成的標志，用以表達特定的安好信息。在有較大危害因素的部位、設備和設施上，設置安好警示標志。安好警示標志設置在明顯位置，便于識別，來指點路人留神安好。

5、施工現場周邊要設置圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻攔無關人員進入施工現場。

6、施工現場實施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產設施符合安好要求和衛(wèi)生標準。

二、整改責任

工程部經理對隱患治理工作負主要責任，負責全面安置安好隱患治理工作，對消釋重大安好隱患工作舉行領導、監(jiān)視和協調，負責對消釋重大安好隱患整改所需資金的安置。

工程部副經理負責組織人員，整改方案措施的安置落實，

負責整改所需的人力、物力的調理。

負責重大安好隱患整改的責任人，負責對重大安好隱患在整改期限內組織人員舉行監(jiān)視檢查，整改完畢負責組織人員舉行驗收。

三、整改資金

1.安好隱患排查治理資金應當按照"工程計取、確保需要、企業(yè)統籌、模范使用"的原那么舉行管理。財務應將安好隱患排查治理資金納入公司財務安好費用，保證?？顚Ｓ茫⒋偈蛊浜侠硎褂?。

2.安好隱患或重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出和其他與安好生產隱患排查治理的直接或相關的支出。

3.工程應建立安好費用臺帳，記錄安好生產費用的費率、數額、支付籌劃、使用要求、調整方式等條款。安好治理工作終止