第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)1、根據(jù)公司年度銷售和生產(chǎn)計劃，合理利用資源，進行安排、組織并完成生產(chǎn)任務(wù)。2、嚴(yán)格按照ISO9000、HACCP、配方、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、監(jiān)督、實施本部門質(zhì)量控制體系，完成公司下達的質(zhì)量目標(biāo)3、組織本部門人員節(jié)能降耗，合理利用資源，降低產(chǎn)品的制造費用，控制原料的投入產(chǎn)出及各項成本4、組織本部門產(chǎn)品工藝執(zhí)行、產(chǎn)品改良、配方維護工作，配合新產(chǎn)品研發(fā)工作5、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)、績效評估、考勤管理、制定相關(guān)崗位職責(zé)，并完成崗位工作6、結(jié)合公司規(guī)定制定并推動實施本部門的規(guī)范，完善部門管理7、協(xié)調(diào)本部門日常管理工作并配合其他部門工作生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，對各訂單生產(chǎn)進度進行督導(dǎo)。2、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并對員工公司規(guī)章制度實施監(jiān)督，對違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見。3、協(xié)調(diào)班組之間、各個工序之間的問題，有權(quán)對車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件，對產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報，并協(xié)助部長對出現(xiàn)的問題進行處置和解決。7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作，并對各班組、各工序節(jié)能降耗工作進行監(jiān)督檢查。8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)（三）根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)（四）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)（五）1、依據(jù)月度生產(chǎn)計劃分解到周，按照周計劃組織、實施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);2、組織編寫、修訂并審核文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平;3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作。管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點等，加強6S管理，不斷優(yōu)化各操作規(guī)程;4、進行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作;5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險因素，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;6、組織進行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率;7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)、新工藝生產(chǎn)驗證等，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題;8、及時參加并組織相關(guān)例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表;9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)（六）1、組織制定、完善、執(zhí)行所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn);2、組織實施工廠生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)進度;3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率;4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;6、建立現(xiàn)場6S管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;7、監(jiān)督各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理，制做成系統(tǒng)文件;8、制訂推行部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件實施及激勵方案;生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤管理;2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本;3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝，推進精益生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;