企業(yè)存貨管理存在問題及成因什么是存貨管理存貨管理是指企業(yè)為保證正常經(jīng)營，在合理增加存貨的基礎(chǔ)上，對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、入庫、出庫、盤點(diǎn)、滯銷處理等全過程的管理，以使存貨的數(shù)量、質(zhì)量、資金占用及資產(chǎn)負(fù)債表上的披露保持平衡。存貨管理的重要性存貨是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的重要物資，也是企業(yè)不可避免的資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)容。合理的存貨管理可以幫助企業(yè)避免出現(xiàn)過多滯銷和過多欠缺的情況，從而減少資金負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理存在的問題存貨過多導(dǎo)致資金占用過多有些企業(yè)為了避免產(chǎn)生生產(chǎn)中斷而過度增加庫存，即便庫存量已經(jīng)超過了實(shí)際需求量，但由于不斷的補(bǔ)充庫存，導(dǎo)致資金占用過多，而且如果未來市場需求出現(xiàn)下滑，企業(yè)過多的庫存可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的滯銷問題。存貨品質(zhì)存在問題有些企業(yè)為了節(jié)省成本而采購低價(jià)的存貨，這種折中的做法可能會(huì)導(dǎo)致存貨品質(zhì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而對(duì)生產(chǎn)效率和效益產(chǎn)生負(fù)面影響。出入庫管理不規(guī)范有些企業(yè)由于對(duì)出入庫管理不夠重視，或出入庫管理操作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，導(dǎo)致出入庫操作的時(shí)間點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在問題，從而影響了存貨管理的質(zhì)量。存貨盤點(diǎn)不及時(shí)有些企業(yè)由于對(duì)存貨盤點(diǎn)不及時(shí)，或盤點(diǎn)不夠嚴(yán)格導(dǎo)致存貨數(shù)量出現(xiàn)疏漏或盤點(diǎn)差異，從而影響后續(xù)存貨管理的順利進(jìn)行。存貨管理存在問題的成因管理理念不夠清晰有些企業(yè)管理者對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，或?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)、策略、政策等方面的認(rèn)識(shí)不清楚，導(dǎo)致存貨管理的思路、策略、措施不夠清晰。員工專業(yè)技能不足有些企業(yè)由于對(duì)職工的專業(yè)技能要求不夠高或培訓(xùn)和激勵(lì)不夠到位，導(dǎo)致出入庫管理、存貨質(zhì)量控制、盤點(diǎn)等方面存在問題。信息化管理不夠完善有些企業(yè)未能充分運(yùn)用信息化手段對(duì)存貨進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理效率降低、錯(cuò)誤率提高等問題。如何改進(jìn)存貨管理精準(zhǔn)掌握存貨需求企業(yè)要依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定存貨計(jì)劃，不斷優(yōu)化存貨計(jì)劃，減少不必要的庫存，降低資金占用。同時(shí)，還要根據(jù)市場需求，增加庫存，提升銷售額，避免過量存貨導(dǎo)致的滯銷問題。提升出入庫管理質(zhì)量企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)出入庫管理的重視，制定完善的管理流程，提高管理人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理服務(wù)精神，同時(shí)要注重合理的存貨品質(zhì)控制，確保出入庫環(huán)節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間點(diǎn)控制準(zhǔn)確無誤。健全監(jiān)督和檢查機(jī)制企業(yè)要建立健全的存貨質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)存貨質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對(duì)存貨質(zhì)量評(píng)估、反饋、改進(jìn)和跟蹤等方面的管理，確保存貨的質(zhì)量控制能始終保持在高水平的狀態(tài)。小結(jié)存貨管理是企業(yè)日常經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，良好的存貨管理可以幫助企業(yè)有效控制成本、減少滯銷、提高經(jīng)濟(jì)效益。但由于諸多原因?qū)е麓尕浌芾泶嬖谥T多問題。企業(yè)要通過制定科學(xué)的存貨管理制度，加強(qiáng)出入