專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年煤質(zhì)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范12篇合輯煤質(zhì)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和中煤集團、中煤鄂爾多斯西北能源公司和礦業(yè)公司等上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例及指令，保證本部門的安全工作。

2、全面踐行“安全為天，質(zhì)量為本”的全員安全質(zhì)量意識。

3、創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，煤質(zhì)管理部各級管理人員在管控煤質(zhì)及煤質(zhì)檢測工作的同時，必須對各項安全工作負責(zé)管理，在精心安排計劃、布置工作、檢查、評選的時候，都必須把安全工作做為關(guān)鍵內(nèi)容。

4、定期展開本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險識別、補足安全風(fēng)險識別并健全管控措施。

5、定期展開安全生產(chǎn)小檢查，非政府舉行部門安全辦公會議，對檢查辨認出的問題，及時印發(fā)自查通知單，全面落實自查責(zé)任人和自查期限，及時消解事故隱患，持續(xù)不斷地改良安全工作。

6、制訂職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理的發(fā)展規(guī)劃與年度計劃，并非政府實行及監(jiān)督。

7、制訂職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督實行。

8、負責(zé)管理本部門改采、制、化安全技術(shù)工作。

9、負責(zé)管理本部門生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的環(huán)境治理和改良。

10、負責(zé)管理本部門所有設(shè)備、儀器的安全監(jiān)管和維修保養(yǎng)。

11、負責(zé)管理現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理，規(guī)范職工犯罪行為，對“三違”犯罪行為按規(guī)定行政處罰教育。

11、幫助有關(guān)單位搞好本部門職工的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提升員工技術(shù)水平，進一步增強自保、政企意識，杜絕安全事故的出現(xiàn)。

13、搞好本部門職工的職業(yè)病預(yù)防工作，按時出席公司健康檢查。污水處理廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步嚴(yán)格執(zhí)行污水處理廠廠長全面落實安全責(zé)任，強化對污水處理廠的安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條污水處理廠廠長，全面負責(zé)管理污水處理廠的管理工作。

第三條污水處理廠廠長二要履行職責(zé)不好8項工作職責(zé)。

一、負責(zé)管理精心安排水廠員工的工作。

二、負責(zé)管理精心安排人員排查水廠內(nèi)的安全隱患并制訂有效率的整改措施。

三、負責(zé)管理出席我礦各項安全生產(chǎn)的會議，并表達實行。

四、負責(zé)管理水廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并精心安排實行。

五、負責(zé)管理協(xié)調(diào)總工、機電科在機電管理方面貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定做好水廠的管理工作。

六、負責(zé)管理非政府技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、嶄新設(shè)備及新工藝應(yīng)用領(lǐng)域和系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保改建工作。

七、負責(zé)管理非政府員工自學(xué)其他法律法規(guī)、集團公司及礦規(guī)定的事項，部署下一步安全生產(chǎn)工作。

八、負責(zé)管理非政府制訂水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度并按規(guī)定展開考核。

第四條污水處理廠責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《污水處理廠安全責(zé)任目錄》。

第五條《污水處理廠安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。通風(fēng)密封工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制通風(fēng)密封工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制

1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)和局部通風(fēng)安全工作;

2、按時出席班前會及隊內(nèi)非政府的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

3、認真學(xué)習(xí)“三小規(guī)程”、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)知識，提升自身業(yè)務(wù)水平;

4、嚴(yán)苛對通風(fēng)設(shè)施展開施工和管理，保證礦井通風(fēng)質(zhì)量;

5、監(jiān)督管理局部通風(fēng)的管理工作，并使局部通風(fēng)合乎有關(guān)規(guī)定;

6、每十天至少對所有通風(fēng)設(shè)施檢查、修理一遍，并搞好記錄

7、出席瓦斯排放量、欣華密封、反風(fēng)軍事演習(xí)、巷道全線貫通、盲巷管理以及“一通三嚴(yán)防”災(zāi)害防治與處置;

8、拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作。選煤廠事故處置管理辦法一概述一、為正確處理公司的各種事故，確保職工身心健康和生命安全，確保經(jīng)濟不受損失，并使生產(chǎn)順利進行，對事故責(zé)任者展開教育和嚴(yán)懲，而制訂本辦法。二、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，必須強化對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，必須搞好以下工作：1、秉持預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行交接班和檢查設(shè)備的制度，定期展開安全小檢查，充分發(fā)揮部門經(jīng)理和基層管理人員以及專職安監(jiān)員、全職群監(jiān)員的職能作用，通過教育并使職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴(yán)守紀(jì)律，繼續(xù)執(zhí)行公司所頒授的各種安全技術(shù)操作規(guī)程。2、定期對職工展開技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，進一步增強職工責(zé)任心，提升設(shè)備利用率，增加事故的發(fā)生率。3、獎罰分明。對安全工作上作出突出成績和防止重大事故生產(chǎn)技術(shù)科盾構(gòu)副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)科盾構(gòu)副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、幫助科長狠抓盾構(gòu)工作面安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作,對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作負責(zé)管理。

2、按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，幫助科長非政府創(chuàng)建、完善本單位關(guān)于盾構(gòu)工作面安全技術(shù)有關(guān)管理制度，并深入細致非政府考核。

3、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，確保盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施合乎現(xiàn)場實際，滿足用戶生產(chǎn)須要。

4、幫助科長狠抓分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，基本建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)檢查、實行、推展全面質(zhì)量管理工作，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，努力做到“施工一米巷道，合格一米巷道”。

5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場,介紹和掌控實際生產(chǎn)情況，化解生產(chǎn)中的實際技術(shù)問題。出席每月至少一次隱患排查及每周一次的安全檢查工作。并對生產(chǎn)中發(fā)生的各類隱患，必須及時分析原因，制訂措施，全面落實自查單位限期化解，確保安全生產(chǎn)。

6、按照“雙基”建設(shè)建議，幫助科長對挖掘區(qū)隊的“雙基”建設(shè)工作展開月度考核。

7、幫助科長推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實推廣應(yīng)用情況，提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)水平。

8、狠抓盾構(gòu)工作面現(xiàn)場管理，保證施工質(zhì)量，對工作面發(fā)生的異常情況及地質(zhì)變化，必須深入細致現(xiàn)場，保證施工方案。

9、按時舉行技術(shù)討論會、冶煉系統(tǒng)隱患排查會議及礦上的各項會議并明確提出自己的看法。斜井信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制斜井信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)苛按照《操作規(guī)程》的建議展開操作方式，熟識信號系統(tǒng)、安全設(shè)施，具備的一定的工作經(jīng)驗，經(jīng)考試合格后，上崗上崗。

二、工作時，精力必須分散，打信號必須沉穩(wěn)、準(zhǔn)確，存有猜測時，必須用電話聯(lián)系，信號房內(nèi)非工作人員禁止入內(nèi)。

三、接班人時必須對整個信號系統(tǒng)、安全設(shè)施展開檢查試驗，辨認出問題及時匯報處置。

四、駕車前，必須及時送來亮紅燈，并特別注意軌道上有沒有障礙物和人員，嚴(yán)格執(zhí)行“駕車沒用人，行人不駕車”制度。

五、對不能合乎安全提高的車輛，必須展開處置，設(shè)備、材料必須綁定穩(wěn)固，戰(zhàn)略重點平衡。

六、掛勾前要嚴(yán)苛對礦車的數(shù)量、質(zhì)量以及螺絲、小環(huán)、鉤頭和裝載情況展開檢查，存有不合乎安全建議的不許掛勾駕車。

七、工作中要精神分散，時刻觀測鋼絲繩的速度、振動情況，辨認出問題及時停放處置。

八、搞好工作范圍的環(huán)境衛(wèi)生。冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評及考核辦法冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評及考核辦法

一.冶煉工作面工程質(zhì)量檢查環(huán)評辦法

1.冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評分后小班環(huán)評、礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常抽檢三種方式展開。

2.小班質(zhì)量環(huán)評及班評估工作由安監(jiān)處質(zhì)量環(huán)評員與施工單位班工長在現(xiàn)場按照礦發(fā)考核環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)展開統(tǒng)一環(huán)評。質(zhì)量環(huán)評熱蒙堡縣班評估表要得當(dāng)留存，建表檔案，做為每月對區(qū)隊工程質(zhì)量考核的依據(jù)。

3.礦每月初的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評同時做為冶煉工作面上月工程支付依據(jù)。工程質(zhì)量環(huán)評完結(jié)后，由施工單位和生產(chǎn)技術(shù)科核對《工程質(zhì)量驗收報告》，礦勞資科根據(jù)工程質(zhì)量環(huán)評等級支付工程款。

4.冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評嚴(yán)格執(zhí)行《國有重點煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

二.盾構(gòu)工作面竣工驗收、轉(zhuǎn)交管理規(guī)定

1.盾構(gòu)工作面完工后，由施工單位提出申請，安監(jiān)處非政府各業(yè)務(wù)部門展開完工進度表環(huán)評。

2.出席竣工驗收的單位：生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)科、動力科、勞資科、施工單位及拒絕接受單位。

3.盾構(gòu)巷道竣工驗收嚴(yán)格執(zhí)行《國有重點煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及繼續(xù)執(zhí)行表明》、《盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程》及礦有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定。

4.巷道進度表環(huán)評完結(jié)后，各業(yè)務(wù)部門將問題匯總至安監(jiān)處，由安監(jiān)處根據(jù)環(huán)評結(jié)果印發(fā)巷道進度表驗收報告，由各單位根據(jù)驗收報告中的建議及標(biāo)準(zhǔn)限期自查，等待問題自查完后，施工單位再次提出申請完工轉(zhuǎn)交環(huán)評。

5.巷道完工轉(zhuǎn)交環(huán)評出席單位同進度表環(huán)評，環(huán)評后若合乎完工轉(zhuǎn)交條件，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)環(huán)評結(jié)果印發(fā)竣工驗收轉(zhuǎn)交報告，對存有的問題限期自查并對進度表驗收報告中臺鐵高雄的問題根據(jù)有關(guān)規(guī)定展開考核。

6.巷道完工后，由施工單位技術(shù)主管負責(zé)管理將巷道施工期間的完整內(nèi)業(yè)資料整理檔案備查，并將《巷道錨桿Chhatarpur力試驗記錄》、《巷道礦壓觀測記錄》及《礦壓分析報告》轉(zhuǎn)交至生產(chǎn)技術(shù)科檔案。

三.冶煉工作面工程質(zhì)量考核辦法：

1.冶煉工作面工程質(zhì)量達至優(yōu)良品時，獎勵該工程當(dāng)月工程款的10%。

2.冶煉工作面工程質(zhì)量為合格品時，不獎毀謗罪。

3.冶煉工作面工程質(zhì)量為不合格品時，建議施工單位出錯處置直到合格年才，出錯處置期間費用自私，支付時計入該項目當(dāng)月工程款的20%。

4.巷道完工進度表環(huán)評后，各單位對存有問題不積極主動自查，晚點轉(zhuǎn)交工期的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況每項問題罰款50～100元。

5.巷道完工后，若巷道工程質(zhì)量高，但不影響安全采用的上述工程質(zhì)量不合格的規(guī)定展開工程支付。救援檔案管理制度一、總則

1、檔案管理就是企業(yè)規(guī)范化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也就是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵締造，它記錄了一個企業(yè)的發(fā)展歷程，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更多了文字依據(jù)，檔案的規(guī)范化管理就是企業(yè)邁向規(guī)范和明朗的關(guān)鍵條件，為快速企業(yè)規(guī)范化管理進程，進一步健全文書檔案管理工作，特制訂本制度。

2、檔案的檔案應(yīng)當(dāng)字跡準(zhǔn)確、完備有效率。

二、應(yīng)急檔案管理

1、各部門應(yīng)當(dāng)將文字資料的搜集檔案工作列為各部門科員的職責(zé)范圍。

2、應(yīng)急救援檔案檔案范圍

凡是企業(yè)經(jīng)營管理活動中構(gòu)成的具備留存價值的文件材料均應(yīng)當(dāng)檔案，主要包含：

(1)具備留存價值的本單位正式宣布收文、發(fā)文、除文件的正件外，還應(yīng)當(dāng)包含它的附件;

(2)本單位在應(yīng)急救援活動中產(chǎn)生的與上級領(lǐng)導(dǎo)部門間的往來文件，包含呈報、報告、項目立項、關(guān)鍵函件、應(yīng)急救援合約等;

(3)本單位在應(yīng)急救援活動中產(chǎn)生的各種文件材料(即為內(nèi)部文件);例如規(guī)章制度、調(diào)研材料、計劃、總結(jié)、條例、會議紀(jì)要、機構(gòu)調(diào)整、人事選任、部門管理職能性文件、部門崗位職責(zé)等;

3、應(yīng)急救援檔案檔案建議

(1)已經(jīng)辦理完并存有留存價值的文件都應(yīng)當(dāng)及時檔案，任何人嚴(yán)禁隨意存留。

(2)檔案的文件材料必須搜集齊全(包含附件，附圖)，按照文件構(gòu)成的先后次序排序確切，并列作其中的廢稿、重復(fù)稿和不關(guān)鍵的便條等。

(3)檔案文件必須為原件;

(4)文件檔案時必須存有更替相關(guān)手續(xù);

(5)每年六月份之前，各部門全職檔案員向礦檔案室轉(zhuǎn)交已檔案完的上一年的文件材料并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù);

(6)各部門全職檔案員和具體內(nèi)容辦公人員存有責(zé)任幫助檔案管理人員共同搞好文件的搜集和看管工作;

4、應(yīng)急救援檔案的借書

(1)根據(jù)《鑫磊煤業(yè)檔案借書利用制度》辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)方可借書，并核對利用效果意見反饋登記簿。

(2)借書文書檔案采用后應(yīng)當(dāng)及時交還，借書時間通常嚴(yán)禁少于一天。

5、應(yīng)急救援檔案的看管及封存

(1)專職檔案員存有責(zé)任對礦各部門文書檔案的檔案展開監(jiān)督指導(dǎo);

(2)礦綜合檔案室負責(zé)管理集中統(tǒng)一管理所有文書檔案;

(3)專職檔案員對各部門轉(zhuǎn)交的文書檔案按標(biāo)準(zhǔn)展開整理，分類，編目、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、看管，并展開數(shù)據(jù)化管理，方便快捷提供更多利用。

(4)檔案看管期限分成永久、長期、定期三種，定期積極開展檔案鑒別工作，對看管屆滿的檔案經(jīng)有關(guān)相關(guān)手續(xù)后可以封存，并創(chuàng)建文書檔案封存清冊。財務(wù)科財務(wù)會計崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制財務(wù)科財務(wù)會計崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)原始憑證基本建設(shè)記賬憑證，并負責(zé)管理記賬憑證的印刷與檔案。

負責(zé)管理單機版重點稅源報表、網(wǎng)絡(luò)版重點稅源報表的申報工作。

負責(zé)管理呈報重點稅源稅費總收入統(tǒng)計表。

負責(zé)管理統(tǒng)計局聯(lián)網(wǎng)直報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)申報工作。

出示榆陽煤業(yè)集團的費用核算明細表和銷售支付單，并根據(jù)銷售支付單出具發(fā)票。

根據(jù)出具不好的發(fā)票統(tǒng)計數(shù)據(jù)月度銷售收入統(tǒng)計表。

根據(jù)榆陽煤業(yè)支付單統(tǒng)計數(shù)據(jù)月度支付單匯總統(tǒng)計表，月初出示榆陽煤業(yè)對賬單。

負責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)當(dāng)月稅費計提數(shù)及注冊資本數(shù)(稅費統(tǒng)計表)。

負責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量及銷量(產(chǎn)銷量報表)。

負責(zé)管理廢舊每天的材料出庫單、展開成本核算。

負責(zé)管理廢舊矸石、煤泥回家證。

順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。機電崗位交接班制度機電崗位交接班制度

一、交接班必須在現(xiàn)場更替，接班人必須提早20分鐘抵達現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方展開檢查、更替。二、交班人知心朋友將本班設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況與接班人詳盡更替確切，并核對記錄。接班人員經(jīng)過檢查，指出情況有誤后。雙方蓋章方可展開更替，黃繼妍。三、存有以下情況之一者，接班人有權(quán)婉拒接班人。1、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和檢修情況繳未明。2、工具。材料、配件、安全高州及各種資料遺失，記錄損毀者。3、出現(xiàn)事故本應(yīng)當(dāng)處置而臺鐵高雄者。4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生潔凈。四、存有以下情況之一者，交班人嚴(yán)禁交班。1、對于馬虎專門從事，存有按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備深入細致檢查者，沒加完備記錄，嚴(yán)禁交班。2、辨認出按班人飲酒或存有病容和精神失常者。3、不是本崗位專職人員，又未收到上級領(lǐng)導(dǎo)通告者。五、雙方交接班后，崗位出現(xiàn)一切事情，均由接班人負責(zé)管理。六、本制度適用于于各種機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)崗位。神寧集團白芨溝煤礦機電設(shè)備配件加工、維修管理制度第七十條機電動力科機電設(shè)備配件加工、維修管理范圍

(一)深入基層介紹各類設(shè)備、配件應(yīng)用領(lǐng)域、加工、維修過程、消耗、加工產(chǎn)品的質(zhì)量、庫存、派發(fā)等情況。

(二)與供應(yīng)站共同負責(zé)管理全礦機電設(shè)備配件月度計劃和均衡工作，介紹配件資金的采用情況。

(三)每月按時基本建設(shè)機修廠的加工計劃和供應(yīng)站訂貨的材料計劃。

(四)對于特定配件礦機修廠無法加工的應(yīng)及時與供應(yīng)站聯(lián)系，展開外委加工。

(五)負責(zé)管理審查配件圖紙。

第七十一條機電設(shè)備配件，凡機電動力科存有圖紙的，一律由機電動力科負責(zé)管理供圖，并負技術(shù)責(zé)任，各單位自行測繪的圖紙，必須按標(biāo)準(zhǔn)繪制。圖上必須標(biāo)明配件圖號、材質(zhì)、數(shù)量，單位技術(shù)主管審查蓋章，每月10日前交機電動力科審查，否則予以精心安排生產(chǎn)。

第七十二條自造配件的管理方法

(一)機電動力科按生產(chǎn)定額向機修廠下發(fā)生產(chǎn)計劃，機修廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)機電動力科下發(fā)的生產(chǎn)計劃，及時申領(lǐng)材料，按交貨日期積極主動非政府生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期交貨。

(二)各車間必須搭載全職質(zhì)量檢查員，不合格產(chǎn)品不許轉(zhuǎn)回下一道工序，環(huán)評合格方可入庫，分類開賣看管，不合格不出廠。檢查產(chǎn)品按以下原則展開：

1.所加工的配件必須合乎圖紙建議。

2.關(guān)鍵尺寸、協(xié)調(diào)尺寸符合要求，非協(xié)調(diào)尺寸不符合要求或關(guān)鍵尺寸少于圖紙建議但尚可采用，經(jīng)雙方鑒別環(huán)評，可以為副品出廠。

3.關(guān)鍵協(xié)調(diào)尺寸不符合要求，無法采用，為廢品，嚴(yán)禁出廠，并追查責(zé)任。

4.機電動力科每月檢查配件加工情況，并將配件加工合格率上報企管科。

5.各單位至機修廠申領(lǐng)加工配件時，必須可入單位技術(shù)人員會同機修廠技術(shù)人員環(huán)評蓋章合格后方可以申領(lǐng)，領(lǐng)有用單位當(dāng)日必須將領(lǐng)用情況呈報機電動力科。

6.各單位上報的配件計劃和順利完成情況必須存有主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章并蓋章公章，否則予以辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第七十三條獎懲辦法

(一)供應(yīng)站未及時非政府貨源，而影響生產(chǎn)，追責(zé)供應(yīng)站責(zé)任。各采用單位因未提計劃而影響生產(chǎn)，追責(zé)該單位責(zé)任。機修廠未及時順利完成配件計劃而影響生產(chǎn)，追責(zé)機修廠責(zé)任。

(二)因圖紙錯誤發(fā)生廢品而導(dǎo)致?lián)p失的，給與有關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。

(三)因加工錯誤發(fā)生廢品而導(dǎo)致?lián)p失的，給與有關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。

(四)采用單位未日報順利完成情況對有關(guān)人員罰款100元/次。

(五)采用單位不按時申領(lǐng)的對采用單位負責(zé)人罰款50元/日，總計累罰。

第七十四條配件加工管理制度其它規(guī)定：

(一)計劃外產(chǎn)品一律憑機電動力科加工單精心安排生產(chǎn)，自帶圖紙、材料，否則予以精心安排。

(二)各單位回去機修廠申領(lǐng)產(chǎn)品，必須由專人，按時按計劃申領(lǐng)、環(huán)評蓋章，其他人一律不容步入車間任一萬莊村產(chǎn)品。

(三)計劃外產(chǎn)品的申領(lǐng)規(guī)定，必須由專人，按發(fā)貨加工日期按時申領(lǐng)、環(huán)評蓋章，其他人一律不容步入車間任一萬莊村產(chǎn)品。通風(fēng)副總安全生產(chǎn)責(zé)任制（嶄新安全生產(chǎn)法）通風(fēng)副總在礦長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)“一通三嚴(yán)防”安全生產(chǎn)技術(shù)管理以及安全管理職責(zé)。

職責(zé)范圍

一、非政府或參予制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1．幫助總工程師建立健全礦井“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理體系。

2．非政府制訂礦井“一通三嚴(yán)防”安全生產(chǎn)管理制度。

3．參予制訂礦井災(zāi)害防治處置計劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

4．參予基本建設(shè)礦井安全生產(chǎn)計劃。

二、非政府或參予安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況

5．非政府或參予礦井從業(yè)人員“一通三嚴(yán)防”安全教育與培訓(xùn)。檢查特種作業(yè)人員上崗上崗情況。

三、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實關(guān)鍵性危險源的安全管理措施

6．嚴(yán)格執(zhí)行全面落實礦井通風(fēng)阻力測量、礦井瓦斯等級鑒別、煤層瓦斯參數(shù)測量、煤層爆胎傾向性鑒別及煤塵爆炸性鑒別等基礎(chǔ)參數(shù)的測量