工程技術部崗位職責及工作相關相關流程（建議稿）一和工程技術部組織結構圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理工程部經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長材料負責人專職資料員技術負責人質(zhì)量負責人專職安全員二和工程技術部各主要崗位職責分配職務主要崗位職責描述工程部經(jīng)理相關相關本次項目與總工程師共同完成工程相關本次項目質(zhì)量和安全和環(huán)保和文明的方針制定和貫徹和實施，確保滿足協(xié)議合同協(xié)議相關要求；全面相關相關本次項目工程部給類資源的管控管理管控和調(diào)度工作，確保資源暢通，工程順利開展；相關相關本次項目工程整體指導工作，定期和不定期檢查工程相關本次項目進展情況，并根據(jù)工程相關本次項目需要，及時調(diào)用后備資源支援工作；對工程實施進度全部相關相關本次項目；組織定期的工程實施進度匯報交流工作，定期主持工程施工管控管理管控例會；積極參加行政公共關系協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件；積極主動協(xié)調(diào)建設單位的各種業(yè)務公共關系，控制調(diào)度各職能機構部門機構和工程隊高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；相關相關本次項目監(jiān)督工程結算相關工作，積極保證公司工程回款的及時性；建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程相關本次項目實施相關有關人員的積極性?？偣こ處熛嚓P相關本次項目與工程部經(jīng)理共同完成工程相關本次項目質(zhì)量和安全和環(huán)保和文明的方針制定和貫徹和實施，確保滿足協(xié)議合同協(xié)議相關要求；相關相關本次項目相關本次項目實施方案的設計評審工作，對工程質(zhì)量和技術問題等全面相關相關本次項目；相關相關本次項目保證相關本次項目工程的工程質(zhì)量，解決工程實施中的技術問題，保障相關本次項目工程的順利實施；積極的參與定期舉行的工程施工管控管理管控例會，技術分析會，進度分析會，質(zhì)量評審分析會和安全控制會議，參加建設單位組織的技術和管控管理管控等相關會議；組織公司對相關本次項目工程的內(nèi)部檢驗和預驗和竣工本協(xié)議合同支付資金服務及提出相關的整改意見；相關相關本次項目參與公司及工程技術部物資采購和保管和領用和相關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務方面的各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章的制定與評審。相關本次項目經(jīng)理相關相關本次項目相關本次項目施工隊伍的組織，根據(jù)相關相關本次項目相關本次項目的相關要求合理的配備相關有關人員和機具設備；組織協(xié)調(diào)各施工隊施工工作，組織工程技術部在施工中執(zhí)行各項技術相關要求和標準；相關相關本次項目相關本次項目工程現(xiàn)場管控管理管控和協(xié)調(diào)各種地方關系；明確各工序及各分相關本次項目相關相關本次項目人的崗位職責；隨時控制工程施工進度，使施工保證措施全面落實；相關相關本次項目現(xiàn)場督導施工隊的工程施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過程中的質(zhì)量問題；定期與不定期參與工程技術部召開的施工管控管理管控會議，全面匯報工程進度和各種實際問題，并提出合理化建議；定期與不定期與建設單位管控管理管控機構部門機構召開施工管控管理管控會議，全面匯報工程進度和各種實際問題，并提出合理化建議；相關相關本次項目搜集與施工有關的站點資料；協(xié)調(diào)業(yè)主關系，為使工程順利開工而取得相關業(yè)主的同意。積極配合工程技術部進行的公司內(nèi)部自檢和預本協(xié)議合同支付資金服務等相關工作，并及時響應整改相關要求；積極配合其他責任人的工作，及時和全面的提供相關本次項目工程的各類信息資料，以便公司按時完成相關本次項目工程的回款等相關工作。技術責任人處理相關本次項目施工過程中的難點問題處理，并指導施工隊進行施工。對工程設計進行技術評審，組織工程技術交底工作的開展；針對工程特點，編制詳細和可行的技術實施方案，并不斷進行落實和改進。會同相關機構部門機構定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項重點和難點工序的技術問題；定期與不定期參與工程技術部召開的施工管控管理管控會議，匯報相關本次項目工程實施過程中的相關技術問題，并提出合理化建議；相關相關本次項目對相關本次項目工程進行公司內(nèi)部自檢和預本協(xié)議合同支付資金服務等相關工作，及時提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成；相關相關本次項目公司內(nèi)部的各項企業(yè)有關員工培訓計劃的組織和落實。材料責任人組織本機構部門機構對倉庫各種庫存材料和機械設備工具的科學管控管理管控，合理及時保證工程隊施工現(xiàn)場材料供應調(diào)度，分發(fā)回收；及時準確向采購部和財務部提交庫存和申領報表；本協(xié)議合同支付資金服務采購機構部門機構購進的各種材料質(zhì)量和數(shù)量；定期與不定期參與工程技術部召開的施工管控管理管控會議，匯報相關本次項目工程材料管控管理管控的相關問題，并提出合理化建議；根據(jù)工程進展情況，準確制定材料采購計劃，并采購優(yōu)質(zhì)材料，確保施工材料供應；搞好后勤保障工作，做好倉庫安全防火和防盜和防電事故的發(fā)生。文檔和資料責任人核對建設方和設計院提供的相關本次項目工程設計文件的完整性，正確性。確保各類相關本次項目工程過程文檔的及時，完整，正確。發(fā)生設計變更等情況下確保相關文檔提交的完整性正確性。定期與不定期參與工程技術部召開的施工管控管理管控會議，匯報相關本次項目工程實施過程中相關的文檔和資料方面的問題，并提出合理化建議；相關本次項目工程完工時監(jiān)控施工相關有關人員提交的相關工程信息的全面性，正確性。確保提交的竣工資料嚴格按照建設方相關要求制作，不能出現(xiàn)錯誤，虛假，不完整的工程信息。確保提交的結算審計材料正確性，完整性。堅決抵制供弄虛作假的結算材料。質(zhì)量和安全責任人相關相關本次項目貫徹落實工程技術部制定的質(zhì)量保證計劃和安全文明施工規(guī)定；定期對各相關本次項目施工現(xiàn)場的施工隊長進行質(zhì)量和進度和安全把控；定期到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量并收集工程質(zhì)量情況,就重大質(zhì)量問題提出整改措施。定期與不定期參與工程技術部召開的施工管控管理管控會議，匯報相關本次項目工程實施過程中相關的工程質(zhì)量及安全文明施工問題，并提出合理化建議；定期協(xié)同相關本次項目經(jīng)理和技術責任人組織施工隊召開工程質(zhì)量評審會，全面執(zhí)行各項技術質(zhì)量標準；協(xié)同相關本次項目經(jīng)理和技術相關相關本次項目人等相關相關有關人員組織參與公司內(nèi)部相關本次項目工程自檢和預本協(xié)議合同支付資金服務等相關工作，參與提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改過程中的質(zhì)量和安全方面的相關工作。參加建設單位工程管控管理管控機構部門機構和監(jiān)理單位組織的各種工程質(zhì)量管控管理管控會議，定期和不定期向建設單位和監(jiān)理單位匯報工程質(zhì)量綜合情況；三和施工相關相關流程管控管理管控計劃施工組織相關相關流程圖四和相關本次項目工程進度管控管理管控控制圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理：制定每一施工階段的施工計劃作為進度控制依據(jù)，報工程部經(jīng)理審批項目經(jīng)理：根據(jù)施工計劃安排施工隊施工項目工程更改設計是施工隊：按計劃施工否施工隊長：每天向項目經(jīng)理匯報當日施工情況項目經(jīng)理：每周向建設方和工程部經(jīng)理匯報本周施工情況和下周施工計劃，并根據(jù)工程進度情況進行適當?shù)氖┕び媱澱{(diào)整工程部經(jīng)理：每月月底向建設方提交書面總結當月施工情況和下個月施工計劃工程部經(jīng)理：審核項目經(jīng)理制定的施工計劃、并給出意見和建議同意不同意五和質(zhì)量檢查相關相關流程圖項目工程施工開始項目工程施工開始施工員嚴格按照設計文件進行施工施工隊長做到負責工程100%自檢自檢合格完工否是按公司內(nèi)部施工獎懲辦法進行處罰并立即進行工程整改現(xiàn)場管理人員進行檢查檢查合格申請公司內(nèi)預驗收質(zhì)檢員抽檢檢查合格項目經(jīng)理向建設方申請項目工程驗收否是是否按公司內(nèi)部施工獎懲辦法進行處罰并立即進行工程整改按公司內(nèi)部施工獎懲辦法進行處罰并立即進行工程整改六和安全文明施工計劃6.1安全生產(chǎn)措施建立和完善以總工程師為首的安全生產(chǎn)相關領導人小組，有組織和有相關領導人的開展安全管控管理管控活動，對施工的安全生產(chǎn)負全面責任。建立安全生產(chǎn)檢查規(guī)章制度規(guī)章，強化安全意識，加強施工員的安全技術教育。認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令和法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全意識，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度規(guī)章，確保安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，所有用電設備均作好接地保護，使用前應檢查設備是否良好，以防發(fā)生意外事故。工程開工前由相關本次項目經(jīng)理會同安全責任人組織安全教育與培訓，增強施工相關有關人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。工程開工前，安全責任人組織召開安全操作現(xiàn)場交底會議，討論安全生產(chǎn)的注意事項，提高施工相關有關人員的安全操作技能。安全責任人每周組織召開安全工作會議，填寫安全會議記錄，提高全員安全意識。做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。每日施工前，由作業(yè)組長對施工相關有關人員進行安全生產(chǎn)教育，對安全隱患進行分析，制定相應的防范措施，并記入施工日記。安全責任人對施工設備和工具和儀表的電氣裝置和保護設施定期檢查。加強設備和材料管控管理管控，作好防火防盜措施；現(xiàn)場機房要搞好環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放整齊合理。加強對機房正在使用的設備的安全規(guī)范的學習，在工作中嚴格執(zhí)行。在設備割接前制定詳細和穩(wěn)妥的割接計劃與割接方案，并送交相關機構部門機構審批，經(jīng)審批后才能按計劃與方案實施。在施工現(xiàn)場設立明顯的施工標志，預防在建的設備及使用的材料受到損壞。6.2文明施工措施文明施工是我司一貫相關要求，在施工過程中，一定要牢記我們是優(yōu)秀施工企業(yè)，樹立優(yōu)秀施工企業(yè)的形象，要協(xié)調(diào)好與建設單位及相關單位的關系，加強施工現(xiàn)場管控管理管控，做到施工相關有關人員文明施工，樹立良好的施工風范。積極維護企業(yè)形象，注意個人儀表，倡導精神文明，堅持統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌作業(yè)。與業(yè)主及相關單位溝通時，應注意禮貌用語，處處維護企業(yè)的良好形象。認真傾聽建設單位提出的問題和相關要求和意見和建議，并做好詳實記錄。嚴禁擅自使用施工場所相關公司正式正式合約生效方法。施工隊須提前與業(yè)主及相關單位聯(lián)系并征得同意后方可進場施工，辦理進出施工場地的相關手續(xù)，完成一個階段的任務后，離場時通知業(yè)主及相關單位的工程相關相關本次項目人。遵守業(yè)主的各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。如需進入機房，要征得對方同意，換穿機房專用鞋，離開機房要與值班相關有關人員打招呼，必要時提交申請報告。嚴禁在機房內(nèi)抽煙和玩游戲和亂動機房設備，出入機房所帶物品應嚴格登記。對正在運行的設備進行操作前應做好詳細的操作步驟和應急方案，并征得業(yè)主同意后實施。每天工作結束后，必須清理施工現(xiàn)場，整理各種物品，清理殘余物料，借用的物品及時歸還，挪動的物品及時放回原處，保持工作現(xiàn)場整潔。每周將施工情況及下周施工計劃及時向業(yè)主匯報，讓業(yè)主對工程實施情況有充分了解。杜絕野蠻施工。制定有應對突發(fā)事件的措施《通信應急預案》。如果發(fā)生通信故障，按照事先制訂的通信應急預案進行搶修。七和相關本次項目工程本協(xié)議合同支付資金服務計劃相關本次項目工程本協(xié)議合同支付資金服務以中國聯(lián)通及中國聯(lián)通廣東省分公司頒發(fā)的有關施工本協(xié)議合同支付資金服務規(guī)范和質(zhì)量檢查標準和本工程施工圖及協(xié)議合同協(xié)議為依據(jù)。工程完工后七日內(nèi)，我司按照《施工類竣工文件編制相關要求和樣表》規(guī)定完成相關竣工文件資料的編制工作，并將完整的一套正本呈交給監(jiān)理公司審查，審查通過后向建設單位提交竣工文件。工程完工后，我司將按通信工程本協(xié)議合同支付資金服務規(guī)定和標準，向建設方及其下屬各地市分公司提交竣工申請及竣工資料和圖紙，申請組織本協(xié)議合同支付資金服務。工程資料是工程相關本次項目竣工本協(xié)議合同支付資金服務和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，我司將嚴格按協(xié)議合同協(xié)議相關要求提供全套竣工本協(xié)議合同支付資金服務所必須的工程竣工資料。工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務資料至少應包含以下的有關內(nèi)容（不限于下列有關內(nèi)容，應按建設方實際相關要求提供）：開工報告交(完)工報告建筑安裝工程量總表已安裝的設備明細表交接書本協(xié)議合同支付資金服務證書工程設計變更書隱蔽工程簽證竣工圖紙在相關本次項目工程接收建設方工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務之前，我司將進行內(nèi)部預本協(xié)議合同支付資金服務，初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進程拖延，保證相關本次項目順利投產(chǎn)使用。通過內(nèi)部預本協(xié)議合同支付資金服務發(fā)現(xiàn)的工程問題，我司將在最短規(guī)定時間內(nèi)解決排除。在內(nèi)部預本協(xié)議合同支付資金服務達到建設方的有關施工本協(xié)議合同支付資金服務規(guī)范和質(zhì)量檢查標準后，方可向建設方報請竣工本協(xié)議合同支付資金服務。在相關本次項目工程完工后，我司積極主動參與工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務,協(xié)助建設單位進行工程相關本次項目初驗。協(xié)助工程竣工結算審計。針對工程本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法或本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章辦法,未經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法，建設單位不撥付工程款，不進行竣工本協(xié)議合同支付資金服務。相關本次項目工程交工本協(xié)議合同支付資金服務表序號控制環(huán)節(jié)控制要點相關相關本次項目人主要控制有關內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1內(nèi)部質(zhì)量預本協(xié)議合同支付資金服務單位工程質(zhì)量質(zhì)量責任人和相關本