創(chuàng)業(yè)團隊管理方法

歡迎大家來參加討論因為有你們世界才變得精彩！優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊建設與管理團隊的角色分析優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的管理管理團隊的方法如何管理一個優(yōu)秀的團隊狼性原則---締造強大優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導哲學

作為一個團隊，是由不同的角色組成的團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。八種角色實干者協(xié)調(diào)者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者團隊角色分析西游記故事西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)，這四個人如何評價這四個人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。這個由不同角色組建的團隊，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標和信念，那就是西天取經(jīng)/有著不同的作用，關(guān)鍵時候總能相互理解和團結(jié)一致，最后形成了一個有力量的團隊。八種角色實干者協(xié)調(diào)者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事中四個人分別扮演了什么角色？唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完善的作用創(chuàng)新和推進的作用信息與監(jiān)督的作用協(xié)調(diào)與實干的作用練習：實干者角色描述：實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。典型特征：保守、有責任感、有效率、守紀律實干者優(yōu)點：有組織能力、務實，能把想法轉(zhuǎn)化為實際行動工作努力、自律作用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大；實干者不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。缺點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；阻礙變革協(xié)調(diào)者角色描述：協(xié)調(diào)者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任；辦事客觀，不帶個人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中妥善運用，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。典型特征：冷靜、自信、有控制力協(xié)調(diào)者作用：擅長領(lǐng)導一個具體各種技能和個性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復雜的關(guān)系，座右銘是“有控制地協(xié)商”喜歡平心靜氣地解決問題。缺點：智力和創(chuàng)造力中等；將團隊努力的成果歸于自己優(yōu)點：目標性強，待人公平推進者角色描述：說干就干，辦事效率高，他們自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，他們總能找到解決辦法；推進者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭辯，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭性的角色。意志堅定、過分自信的推進者對于任何失望或失敗都反映強烈。典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情推進者優(yōu)點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為作用：是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛。推進者一般都是高效的管理者，他們敢于面對困難，并義無反顧地加快速度；敢于獨自做決定而不介意別人的反對推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。缺點：喜歡挑釁、易怒，做事不耐心；不會用幽默或道歉的方式來緩和局勢

創(chuàng)新者角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出主意，是否高明則另當別論，其想法往往十分偏激和缺乏實際感；創(chuàng)新者不受條條框框約束不拘小節(jié)，難守規(guī)則；他們大多性格內(nèi)向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。典型特征：有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng)創(chuàng)新者作用：提出新想法和開拓新思路，通常在一個項目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非常重要；創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人或一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。缺點：好高騖遠，無視工作細節(jié)和計劃；與別人合作本可以得到更好的結(jié)果時，卻過分強調(diào)自己的觀點。優(yōu)點：有天分，富于想象力，智慧，博學信息者角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個反映敏捷、性格外向的人；他們的強項是與人交往信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友，在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對外界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際信息者優(yōu)點：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接挑戰(zhàn)作用：調(diào)查團隊外的意見、進展和資源并予以匯報適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。缺點：當最初的興奮消逝后，容易對工作失去興趣監(jiān)督者典型特征：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷角色描述：監(jiān)督者是個嚴肅、謹慎、理智、冷血氣質(zhì)的人，天生就不會過分熱情，也不易情緒化，在外人看來監(jiān)督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他們與群體保持一定的距離，在團隊中最不受歡迎；監(jiān)督者有很強的批判能力，作決定時思前想后，綜合考慮各方面因素謹慎決策，好的監(jiān)督者幾乎從不出錯。監(jiān)督者優(yōu)點：冷靜，判斷、辨別能力強缺點：缺少鼓舞他人的能力和熱情；毫無邏輯地挖苦、諷刺別人作用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權(quán)衡利弊來選擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置他們往往在組織的幾個關(guān)鍵性決策方面謹慎決策和從不出錯而最終獲得成功。凝聚者典型特征：合作性強，性情溫和，敏感角色描述：是團隊中最積極的成員。他們溫文爾雅，善于與人打交道，善解人意，關(guān)心他人，處事靈活；很容易把自己同化到群體中，去適應環(huán)境凝聚者是群體中最聽話的人，對任何人都沒有威脅，因而也最受歡迎。凝聚者優(yōu)點：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊精神缺點：在危機時刻優(yōu)柔寡斷；不愿承擔壓力作用：凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協(xié)作得更好，團隊士氣更高。完美者典型特征：埋頭苦干，守秩守，盡職盡責，易焦慮角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求完美；完美者性格內(nèi)向，工作動力源于內(nèi)心的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權(quán)；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。完美者優(yōu)點：堅持不懈，精益求精缺點：容易為小事而焦慮，不愿放手；甚至吹毛求疵作用：對于那些重要且要求高度準確性的任務，完美者起著不可估量的作用；他們力求在團隊中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時間表來完成任務；在管理方面崇尚高標準、注重準確性、關(guān)注細節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一籌。技術(shù)專家典型特征：誠心誠意、主動性強、甘于奉獻角色描述：專家是具有奉獻精神的人，因擁有專業(yè)知識和技能而自豪，他們致力于維護專業(yè)標準，當他們陶醉在自己的專題時，一般對別人的主題缺乏興趣，最終技術(shù)專家變成了一個狹窄領(lǐng)域的絕對權(quán)威。技術(shù)專家優(yōu)點：具有奉獻精神，擁有豐富得專業(yè)技能，致力于維護專業(yè)標準。缺點：只局限于狹窄得領(lǐng)域，專注于技術(shù)而忽略大局；忽視能力之外的因素作用：不可或缺的團隊角色，他們?yōu)榻M織的產(chǎn)品和服務提供專業(yè)的支持；作為管理者，由于他們在專業(yè)領(lǐng)域知道得比任何人都多，因此他們要求別人得服從和支持，通常他們會根據(jù)其深入得知識經(jīng)驗做決策。如何管理一個優(yōu)秀的團隊管理團隊的外圍:關(guān)注競爭環(huán)境與那些團隊需要與之相互依靠的組織處理好關(guān)系管理團隊本身:設計團隊在工作過程中提供支持管理團隊的外圍—關(guān)注競爭環(huán)境及時監(jiān)控將要依靠的主要外部因素的動態(tài):客戶,供貨商,競爭者,規(guī)章制度,金融市場,媒體建立并維護與一些關(guān)健的外部組織的溝通與那些團隊外部而又是組織內(nèi)部的人處理好關(guān)系指上級管理者,其它部門或領(lǐng)域的同行必須了解整個組織的權(quán)力動態(tài)讓他人了解團隊的結(jié)構(gòu),制度或政策管理團隊本身設計團隊安排工作日程選擇團隊類型團隊的組成和結(jié)構(gòu)在工作過程中提供支持形成團隊文化做好團隊教練團隊的組成和結(jié)構(gòu)成員的選擇:一個團隊的實力是由它最薄弱的部分決定的應該尋找具有互補的經(jīng)驗.技能和風格的成員成員相似的團隊與相異型的團隊高效創(chuàng)造性團隊的工作制度和運營方針:責任,作用,工作匯報關(guān)系,工作程序關(guān)注團隊任務成員選擇:哈佛的優(yōu)勢冰山模型技能知識talents思維模式感覺模式行為模式態(tài)度人格內(nèi)驅(qū)力啟示：決定人命運的不是知識和技能，而是深藏在腦海深處的“talents”最有價值的法則

生活最簡單而最有價值的法則是：以壓力、挫折和失敗論成功。

法則1：喜于壓力的人，比其他人有更大的成功。逃避壓力或被壓力所折服的人，沒有機會品嘗最后成功的快樂。

法則2：耐于挫折的人，比其他人有更強的成功快樂。中國有句老話，“失敗是成功之母?！边@話說起來有些殘酷，但它道出的卻是至圣名理。沒有失敗，就沒有成功。毅力是努力（行動）加執(zhí)著（意志）?！耙懔κ浅晒χ??！?/p>

法則3：樂于變革的人，比其他人有更多的成功機會。

《誰動了我的奶酪》的一個精彩警示是古老箴言的翻版：適者生存。讓兔子去跑，別教豬唱歌革命性的管理哲學：

了解自身所長，多多去做；識別自身所短，少做為佳。

唐納德·克利夫頓--蓋洛普公司董事長根據(jù)長達40年對優(yōu)秀企業(yè)的研究，首次向世人展示了充滿活力和催人奮進的成功哲學——正是這一哲學推動著成千上萬的企業(yè)、經(jīng)理人和個人去獲取輝煌的成就。管理團隊的藝術(shù)窺斑見豹——問題組織對對碰和尚爭功

香火不盛

三個和尚在一所破寺院里相遇?！斑@所寺院為什么荒廢了？”“必是和尚不虔，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f?！氨厥呛蜕胁磺?，所以廟產(chǎn)不修?！币液蜕姓f?！氨厥呛蜕胁痪矗韵憧筒欢??！北蜕姓f。三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀?！岸家驗槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈?！奔缀蜕姓f?！岸家驗槲仪诩庸芾?，所以寺務周全。”乙和尚說?！岸家驗槲覄袷辣甲?，所以香客眾多?！北蜕姓f。三人爭執(zhí)不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。議一議：問題組織表現(xiàn)在哪里呢？1.三個和尚組成的團隊目標在那里？2.他們的團隊為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失??？3.他們的團隊關(guān)鍵的問題出在什么地方？

優(yōu)秀團隊管理

團隊管理的問題，因為涉及到的問題面很廣，有點難于形容，所以有幾個比方有助于大家的理解：比方一:團隊管理中的沙土與混凝土如果有一車沙從地王大廈（深圳最高的樓）頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從地王大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣！

團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土！優(yōu)秀團隊管理比方二：團隊管理中的成份結(jié)構(gòu)沙本身變不成混凝土，它還需石頭、水泥、石灰、鋼筋等按一定的比例配合才能形成；

一個團隊的人員知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、男女結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等都需按比例配置。優(yōu)秀團隊管理比方三：團隊管理中的信任與水團隊的基礎是信任，在混凝土的形成過程中便是水，水是一種融合的作用；

團隊領(lǐng)導必須做到一點是：信任你手下的每一個人，相信其能做好每一件事，相信其會盡自己全力。士為知已者悅便是這個道理；并讓團隊中的每一個人相互信任。優(yōu)秀團隊管理比方四：團隊管理中的領(lǐng)導者定位——攪拌工團隊中其它人員相互不信任怎么辦？給他們相互交流的機會，這在混凝土中便是一個攪拌的過程。攪拌的方式有很多，如培訓、出游、討論會、文藝活動等。團隊管理者便是一位攪拌工的定位，從另一種意義上講也就是凝固劑的作用。優(yōu)秀團隊管理比方五：團隊管理中的收獲與樂趣每個人都有各自的優(yōu)點與特長，如果把這些比作一本書，則每一個人都擁有一本別人不曾擁有的書。

如果每個人都樂于共享，則每個人都可擁有更多的書，一方面提供了交流的機會，另一方面提供了提高的機會，何樂而不為？請談談自己的看法。團隊激勵原則案例:獵狗與兔子獵狗與兔子

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說：你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。

團隊激勵原則一激勵因人而異，設置合理目標獵狗與兔子

獵人想，獵狗說的對的。我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有飯吃。團隊激勵原則一設置獎懲制度，給予正確動力獵狗與兔子

過了一段時間，新問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多.

獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。

團隊激勵原則一防止激勵機制失去作用獵狗與兔子

獵人經(jīng)過思考，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。而采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。

團隊激勵原則一及時調(diào)整激勵機制獵狗與兔子

過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經(jīng)驗的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說，我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎？小結(jié)

知道了優(yōu)秀團隊的作用，看到了問題組織的漏洞，也懂得組建團隊需要的基本的硬件和軟件了，你現(xiàn)在有創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的沖動嗎？如果有的話

comeon!

一起來吧。狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導哲學《豺狼的微笑》[愛爾蘭]阿奎利斯.愛克斯/著《狼的智慧》特懷曼·L·托爾利/著與狼共舞法利·莫厄特法利·莫厄特豺狼的微笑

微笑,是豺狼的；規(guī)矩，是人間的。如果你能知道自巳，知道對方，知道目標，知道如何達到目標的方法以及精確快速地達到目標，你就是豺狼！而這豺狼永遠在微笑，是成功、滿足的微笑。

[愛爾蘭]阿奎利斯.愛克斯《與狼共舞》法利·莫厄特[加拿大]

在自然界所有的動物中，人類最痛恨的莫過于狼。在人類的字典里，凡是與狼相關(guān)的都不是好詞：狼子野心，狼心狗肺，狼狽為奸，殘忍，貪婪……

“無數(shù)個事實，提出無數(shù)個問題，又得出無數(shù)個問題的答案。而所有的答案，又都批駁了人類對狼的偏見和指責?！?/p>

--------1963年《與狼共度》法利·莫厄特[加拿大]

狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。

--阿奎利斯·愛克斯

我們?yōu)槭裁葱枰?/p>

在草原上，鹿吃草，狼屹鹿，獵人捕殺狼，似乎己經(jīng)成為一種自然規(guī)則。有一天，獵人變成了牧人，于是就想方設法將狼徹底除去，讓鹿能更安全地生活。一時間狼跡罕見，鹿影幢幢，漫山遍野到處都是鹿吃草的身影。然而，危機很快出現(xiàn)了，沒有生命威脅的鹿大量繁殖，很快就吃光了草原的草，沒有了食物，鹿也難逃厄運。我們需要狼,因為它與人類一樣是大自然的一部分。自然界需要平衡；我們需要狼，因為它是人類最直接的競爭者。自然界需要競爭；我們需要狼，因為狼是值得人類學習的榜樣。在進化過程中，狼始終保持的特質(zhì)能夠拯救我們的心靈，狼集美麗、高貴與智慧于一身，除人類外，它們足以應付地球上的所有挑戰(zhàn)；我們需要狼，因為狼是自然界最復雜的生命之一，屬于它們的神秘絕非人類世具所能簡單解釋與體會的。探求這種密秘需要狼。狼族的社會階級狼族的社會組織主要是由一對屬于最高階級的阿爾法公狼與母狼擔任領(lǐng)導者;

由一對次高級的貝塔公狼與母狼（BETAMALE＆FEMALEWOLVES）擔任組織的中堅；基層組織的狼群都屬于社會組織最低階級的歐米佳等級（OMEGAWOLVES）。向狼學什么

人類的戰(zhàn)爭、恐怖、民族紛爭不斷，組織結(jié)構(gòu)正面臨崩潰的邊緣，而狼族的社會結(jié)構(gòu)卻仍然維持著團隊合作、效率卓越與共同分享的行為模式；人類的離婚率不斷攀升，同姓戀、獨身主義盛行，家庭受到前所未有的沖擊。而狼群的家庭組織卻依舊穩(wěn)固如昔，家庭成員保持愉悅詳和；人類的教育體系正面臨改革與更新的處境，狼族仍然始終如一地將教育、呵護、撫養(yǎng)幼狼成長，視為整個族群的首要任務。

一個互相合作、彼此忠誠、善于勾通的狼族給我們一個啟示：在這個世界上除了人類，還存在著擁有更高智慧的狼群。狼在這個星球上流浪已經(jīng)超過100萬年。人類需要向從遠古以來與人類并肩而行的朋友-----狼族學習。強者的心態(tài)

是一種面對困難時的堅強，是一種面對困境的臨危不俱，更是一種不達目的誓不罷休的堅韌。狼不是上帝寵愛的動物，上帝沒有賦予它獵豹的速度、獅子的雄悍、犀牛的體魄，但狼卻以強者自居。對員工的啟示：心態(tài)決定命運，堅韌與頑強造就卓越。對團隊的啟示：以強者自居，從能者自居，保持堅韌與頑強的風骨，總有一天會成為強者。狼的十大哲學一、臥薪嘗膽：狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。（理性）啟示：

領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導向的犧牲過程。二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西時，必群而攻之。啟示：

領(lǐng)導者的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己一份。

三、自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道：自己是狼不是老虎。啟示：

領(lǐng)導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

四、順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。（借勢）啟示：

領(lǐng)導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。五、同進同退：狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結(jié)的動物。你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時，獨自逃走。

六、表里如一：

狼也很想當一個善良的動物。但狼也知道自己的胃只能消化肉。所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。啟示：領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

七、知己知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它。所以狼一生的攻擊很少失誤。啟示：

領(lǐng)導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。而不像某些自封為“唯一有感情”的動物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因為這不公平??！八、狼亦鐘情九、授狼以漁：

狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它。因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。啟示：

領(lǐng)導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。十、自由可貴：

狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨。所以狼有時也會獨自哼哼自由歌。狼之“團隊精神”

啟示：

領(lǐng)導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。個體與整體

啟示：

領(lǐng)導者最大的使命,就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。狼嚎的原因也許是為打破一切等級界線提供時間、場合和機會。狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。我們觀察狼群進食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動作——一切都依每個成員在狼群中的地位而定。但是當狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。”任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達得十分清楚。持續(xù)基因：領(lǐng)導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。啟示：人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而