公司物資管理部長述職述廉報告（2023年）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

XX年公司訂單業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高，面對新形勢，新任務(wù)，新要求，我本著“跟進(jìn)市場，提前籌劃，降本挖潛，供給有效”的工作思路，圍繞“12345”年度經(jīng)營目標(biāo)，抓工作落實和作風(fēng)改良，較好地完成了全年物資供給保障工作，現(xiàn)就全年履職狀況述職如下：

一、職責(zé)履行及主要工作開展?fàn)顩r

作為生產(chǎn)經(jīng)營供給保障負(fù)責(zé)人，我緊緊圍繞工作主題主線，帶著團隊，提前謀劃，主動作為，有序開展供給保障工作，供當(dāng)前隱蔽內(nèi)容免費查看應(yīng)保障時效性進(jìn)一步提升，選購本錢管控水平進(jìn)一步提高。

（一）強化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提升供給保障力量。面對公司訂單業(yè)務(wù)井噴式承攬的新形勢，我主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和治理學(xué)問，通過邀請技術(shù)人員專項培訓(xùn)及選購人員自學(xué)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式，營造團隊學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的氣氛，提高團隊業(yè)務(wù)水平，全年完成XX份物資選購合同簽訂，有效保障了X項工程所需物資供給。

（二）推動選購模式改良，提高選購本錢掌握水平。受國家宏觀政策及環(huán)保常態(tài)化巡察督查影響，XX年主材價格持續(xù)上漲，選購本錢掌握難度日益增大。我深知選購本錢直接關(guān)系公司經(jīng)營效益，要求選購員筑牢“降本就是創(chuàng)效，就是為公司進(jìn)展作奉獻(xiàn)，更是從業(yè)價值的表達(dá)”的理念，突破固化思維，樹立主動、靠前、效勞新思維，改良現(xiàn)有選購模式，通過建立主材選購價格臺賬、網(wǎng)上價格臺賬，以工程造價本錢為底價，與同期市場現(xiàn)貨及鋼廠期貨價格進(jìn)展比對，搭建主材價格數(shù)據(jù)平臺，多維度、多舉措核價，提高核價水平。全年主材等選購本錢較目標(biāo)本錢降本XXX萬元，根本完成年度承諾目標(biāo)。堅持降本挖潛全掩蓋，針對生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件種類多，單價低的現(xiàn)狀，年初對上年度生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件供給量進(jìn)展分類，對用量大，批次多的物資實行簽訂年度合同和集中選購的方式掌握本錢；對批量小的零星物資因未到達(dá)詢比價要求，要求選購人員仍堅持詢比價，參照網(wǎng)價，按網(wǎng)店和貿(mào)易商綜合性價比最低選購。

（三）落實供給商開發(fā)常態(tài)機制，拓寬供給渠道。常態(tài)化開展供給商開發(fā)和調(diào)研工作，準(zhǔn)時了解市場行情、供給商經(jīng)營質(zhì)量。屢次組織人員赴蕪湖周邊地區(qū)進(jìn)展調(diào)研，多維度了解市場行情，全年新開發(fā)供給商X家，其中主材供給商X家，配件供給商X家，其他輔材配件類供給商X家。同時與現(xiàn)有X家優(yōu)質(zhì)主材供給商簽訂戰(zhàn)略供貨保障協(xié)議。物資供給渠道進(jìn)一步拓寬。

二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面

作為一名黨員，同時作為主管選購工作的負(fù)責(zé)人，深知廉潔從業(yè)的重要性和必要性，堅持利用黨課和業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問，錘煉黨性修養(yǎng)，同時利用部門會議和日常提示方式對部門員工進(jìn)展廉潔從業(yè)教育，筑牢廉潔底線。在工作中始終堅持廉潔從業(yè)法律和道德底線。對外交往中，講原則、守底線、重法規(guī)，尤其是對分管的業(yè)務(wù)，始終堅持質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、本錢第一的原則，切實維護公司的利益。

三、存在的缺乏及改良措施

隨著公司全面深化改革不斷向縱深延長，經(jīng)營規(guī)模趁倍數(shù)關(guān)系上升，如何適應(yīng)公司進(jìn)展大勢？怎樣落實好與改革進(jìn)展相匹配的新要求，我倍感壓力。詳細(xì)表現(xiàn)為以下幾個特點：一是選購人員綜合素養(yǎng)與公司改革進(jìn)展需要不適應(yīng)；二是選購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配；三是選購本錢進(jìn)一步降本挖潛攻堅方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大選購人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，培育“多面手”，適應(yīng)公司需要；二是堅持結(jié)果和績