低碳經(jīng)濟形勢下煤礦節(jié)能減排的管理方法獲獎科研報告摘要：為了適應(yīng)我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展，低碳經(jīng)濟成為了我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，因此，對能源的有效管理與開發(fā)成為發(fā)展低碳經(jīng)濟的重要組成部分。煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對其進行開發(fā)利用會給國家?guī)斫?jīng)濟效益，但與此同時，不合理的資源管理所造成的能源耗費以及對環(huán)境的污染不可小覷，因此，在低碳經(jīng)濟形勢下煤礦企業(yè)更加需要對節(jié)能減排工作進行有效管理，從而促進國家經(jīng)濟向低碳趨勢發(fā)展。本文通過對煤礦企業(yè)中節(jié)能減排存在的問題進行分析，并闡述了一些管理方法。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟;煤礦;節(jié)能減排;管理

引言

城郊煤礦隸屬于河南煤業(yè)化工集團永煤公司，是永煤公司第三對現(xiàn)代化大型礦井。礦井井田面積103平方公里，地質(zhì)儲量7.5億噸，可采儲量4.02億噸，主要煤種為低灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量的易選優(yōu)質(zhì)無煙煤，是冶金、化工、建材、電力首選原材料和動力用煤。主要產(chǎn)品有洗中塊、洗小塊、末精煤、特級末原煤、一級末原煤，產(chǎn)品輻射華東、華中、華南三區(qū)十幾個省市，并遠銷巴西、日本、韓國等國家。煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，而煤炭又是我國主要的能源，煤礦企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟發(fā)展有重要影響，而煤礦企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展以及能源開發(fā)模式很難適應(yīng)我國的低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢。因此，對煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行改進，對煤礦能源進行節(jié)能減排有很大意義。

一、煤礦企業(yè)節(jié)能減排存在的問題

（一）煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排發(fā)展不一致

礦區(qū)的存在就會產(chǎn)生一定的廢棄物以及能源損耗問題。自“十一五”以來，為了促進國民經(jīng)濟發(fā)展以及滿足煤炭能源需求，大量礦區(qū)、礦井不斷建設(shè)，不可避免的就會出現(xiàn)污染環(huán)境、能源損耗等現(xiàn)象，這些都是不利于節(jié)能減排以及低碳經(jīng)濟發(fā)展的。

（二）煤礦企業(yè)缺乏科學(xué)的管理經(jīng)營

礦區(qū)建設(shè)不斷增多，個別礦業(yè)管理者不重視規(guī)章制度，在經(jīng)營管理時出現(xiàn)不合理的經(jīng)營規(guī)劃。例如山西省作為我國的能源大省，礦產(chǎn)資源豐富，小型煤礦企業(yè)較多，在資源歸集前小型煤炭企業(yè)多采取集體所有制的管理體系，權(quán)利、責(zé)任有所混雜，因此經(jīng)營體制也受到影響。不合理開采煤礦資源的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，從而造成煤炭資源的浪費。同時，由于對礦區(qū)資源的管控不夠統(tǒng)一，常出現(xiàn)原始開采的行為，使得煤炭供應(yīng)量過多，破壞市場平衡，影響煤炭價格，進一步影響經(jīng)濟發(fā)展。

（三）對煤礦企業(yè)的投資存在滯后性

在低碳經(jīng)濟形勢下，對煤礦產(chǎn)業(yè)有效的節(jié)能減排成為必不可少的步驟。由于相關(guān)政策的發(fā)布以及資金的投入存在滯后性，煤礦企業(yè)并不能及時地對經(jīng)營管理制度進行改善，因此高耗能、高污染等現(xiàn)象仍會存在，節(jié)能減排效果也存在一定的滯后性。

二、煤礦節(jié)能減排管理方法

（一）統(tǒng)一低碳可持續(xù)思想

在低碳經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，煤礦企業(yè)更要注重可持續(xù)低碳發(fā)展，因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，統(tǒng)一可持續(xù)發(fā)展思想。只有堅持節(jié)能減排持續(xù)發(fā)展道路，把節(jié)能減排發(fā)展建設(shè)落到實處，完成國家政府制定的各項節(jié)能減排目標，才能真正的做到煤礦行業(yè)統(tǒng)一性的節(jié)能減排，提高經(jīng)濟實力。

（二）增強員工低碳意識

國家政策的發(fā)布與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一只是節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展的一部分，除此之外，更要增強企業(yè)職工的節(jié)能減排意識。企業(yè)要以板報、報紙、宣傳語等形式對國家發(fā)布的能源管理的制度政策與要求進行宣傳，使職工能夠了解能源可持續(xù)發(fā)展的重要性;開展資源管理與經(jīng)營教育講座，使員工能夠了解所在崗位的重要性;通過對職工進行定期的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期開展業(yè)務(wù)知識競賽，加強員工的業(yè)務(wù)能力，使節(jié)能減排意識深入人心。營造良好的工作環(huán)境，從企業(yè)基層做起，使節(jié)能減排工作更加規(guī)范，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展。

（三）完善管理體系

對于煤礦資源開發(fā)來說，其管理體系分為內(nèi)部管理與外部管理。

內(nèi)部管理即在資源開發(fā)時，為達到規(guī)定的節(jié)能減排目標時，要對資源開發(fā)管理環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的方法改善。通過合理的污染物檢測方法檢測污染物排放量是否超標，同時對工藝環(huán)節(jié)進行分析，及時找出工藝流程中存在的問題，減少能源損耗以及排放污染。對工藝數(shù)據(jù)持續(xù)采集，一旦出現(xiàn)問題及時控制并改進，提高生產(chǎn)效率，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展[1]。

外部管理即企業(yè)對能源開發(fā)經(jīng)營的人員，通過建設(shè)完善的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，將領(lǐng)導(dǎo)管理層分為三層，分別為制定決策層，組織管理層，具體實施層。制定決策層的工作是制定工作總體戰(zhàn)略目標，組織管理層接受決策層的目標任務(wù)，對企業(yè)現(xiàn)狀進行組織分工，制定計劃。具體實施層接受組織管理層的分工，落實計劃。對于煤礦企業(yè)的節(jié)能減排目標來說，設(shè)立各個層級的節(jié)能減排目標，通過一層層目標遞進的方法實現(xiàn)總體的任務(wù)目標。

（四）制定合理的考核制度

對于一個企業(yè)來說，目標就像燈塔，指引正確的方向。因此企業(yè)可以通過目標考核的方式來完成節(jié)能減排的任務(wù)。目標考核可以通過制定目標、實行目標、績效考核的過程來完成。不同規(guī)模的企業(yè)有著不同的目標任務(wù)，因此可以通過企業(yè)的規(guī)模大小與國家政策要求來制定企業(yè)的節(jié)能減排目標，將目標計劃分工到某個人、某個小組，定期進行目標績效評估，并進行效果評比。評估結(jié)果以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)，做到評估的公平性、公正性，通過這種方法來激勵員工工作的積極性，提高工作質(zhì)量，有助于節(jié)能減排的發(fā)展。

（五）改善開發(fā)工藝，堅持循環(huán)經(jīng)濟

低碳經(jīng)濟的發(fā)展促使煤礦企業(yè)在節(jié)能減排方面有所改進，顯然煤礦企業(yè)原有的開發(fā)工藝與技術(shù)有所落后。基于此，企業(yè)為實行經(jīng)濟發(fā)展，要改進開發(fā)工藝，引進或者改進工藝流程與技術(shù)，減少耗能設(shè)備的投入，減少污染氣體與溫室氣體的排放，提高礦區(qū)生產(chǎn)效率，進一步實現(xiàn)清潔能源的高效使用。同時將循環(huán)經(jīng)濟作為管理中心，合理利用生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、廢渣等，制定綜合規(guī)劃，在減少廢棄物的同時創(chuàng)造效益。例如通過合理使用瓦斯，減少事故發(fā)生的同時又產(chǎn)生一定的效益，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟[2]。

（六）轉(zhuǎn)變煤炭生產(chǎn)模式

在低碳經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)要采取低碳生產(chǎn)模式來適應(yīng)形勢發(fā)展，減少碳排放是目前較為實用的緩解環(huán)境污染的方法。通過減少碳含量的排放來提高能源的使用率，或者在某些技術(shù)工藝中可以通過少量可再生資源代替碳資源的使用。

三、結(jié)束語

煤炭企業(yè)不斷發(fā)展，給人們帶來了經(jīng)濟收益，但在煤礦企業(yè)運行中存在一些問題。比如煤礦能源發(fā)展與節(jié)