第第頁采購工作總結(jié)怎么寫一轉(zhuǎn)瞬間**年即將過去,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成果,在XX總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備選購打算88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料打算核批價格XXX份,共計完成材料設(shè)備選購打算228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?wù),選購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ).

制定選購預(yù)算與估量本錢.制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購本錢的一種估量和預(yù)報,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計,細心組織查找貨源,主動組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法,制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

依據(jù)公司管理層的`最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸.

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細完成了各項工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,準時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公正嚴明,杜絕營私舞弊.最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導.

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感.**年采供部特殊注意,除組織部門人員進行培訓外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復強調(diào)選購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責究竟,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的打算、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完好,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作缺乏方面:

在工作中打算性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格改變狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑看法開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作打算

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠準時供應(yīng),隨時關(guān)注市場改變,盡力利用多渠道來降低本錢價格,掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改良工作方法,不斷積累