XX-代建管理辦法講解（二）項目實施部分、項目收尾部分目錄代建項目實施部分管理2代建項目前期部分管理1代建項目收尾部分管理3代建項目前期部分管理

XX代建管理辦法—項目前期部分管理，不納入本次講解范圍。代建項目前期部分管理1代建項目實施部分管理代建項目實施部分管理2代建項目實施部分管理代建制項目管理現(xiàn)狀分析1由于各地政府推行代建制力度不統(tǒng)一，代建制相關(guān)制度配套也不完善；23各地區(qū)在實施代建中存在一定的差異，如浙江省與杭州市都有一些差異；在同一地區(qū)由于不同使用人之間不同認(rèn)識和要求的差異，導(dǎo)致代建制實施模式的不統(tǒng)一。代建項目實施部分管理

XX代建項目管理現(xiàn)狀分析3項目部往往隨著業(yè)主對代建制的理解，形成該項目部的特殊管理模式2公司未明確相對清晰的代建管理模式，由于對管理模式的理解不同，導(dǎo)致現(xiàn)場項目部與專業(yè)部門之間矛盾依然突出1公司大量的新員工加入，以前做監(jiān)理、施工等相關(guān)行業(yè)，對代建制和公司項目管理情況了解少，公司系統(tǒng)培訓(xùn)未能同步代建項目實施部分管理

XX代建項目管理模式考慮代建制推行現(xiàn)狀和社會背景；結(jié)合XX公司自身的管理優(yōu)勢，并適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要；分析代建合同目標(biāo)、項目背景、代建項目經(jīng)理能力等因素。將公司的代建管理模式分為：

XX代建項目管理模式應(yīng)急型代建管理模式互補型代建管理模式標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式項目部實施代建項目實施部分管理部門項目部互補實施各部門實施代建項目實施部分管理代建管理模式在項目中不是一成不變的，可能因為項目背景在實施過程中發(fā)生變化，也可能因為管理團隊中代建項目經(jīng)理人員變動等原因造成模式調(diào)整。一般情況下，在項目前期由項目管理辦根據(jù)實際情況確定模式。重大、重點代建項目管理模式確定由項目管理辦組織公司生產(chǎn)、商務(wù)、人力資源主要領(lǐng)導(dǎo)商議確定。針對選擇確定模式后，由項目管理辦對代建項目經(jīng)理和相關(guān)團隊和各部門進行該項目運作模式的交底。

XX代建項目管理模式代建項目實施部分管理代建項目經(jīng)理具備的能力：具備項目整體全局把控能力，綜合能力較強；團隊建設(shè)能力較好，充分發(fā)揮項目部每位員工能力，團結(jié)協(xié)作；組織溝通協(xié)調(diào)能力強，各協(xié)作單位各司其職，關(guān)系融洽；專業(yè)基礎(chǔ)扎實，熟悉項目發(fā)展各階段特點，了解工程相關(guān)各專業(yè)；為推動項目順利實施，主動性強。標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式—項目部實施為主代建項目實施部分管理項目部實施管理為主，是責(zé)任主體，各部門承擔(dān)專業(yè)技術(shù)支持工作，不承擔(dān)相關(guān)協(xié)調(diào)管理等工作。代建項目經(jīng)理是項目目標(biāo)責(zé)任中心，組織協(xié)調(diào)管理項目團隊，積極主動推進項目各項工作的開展。在關(guān)鍵工作中，各專業(yè)部門應(yīng)主動參與實施（編制、審核、評估交底等），部門對項目做技術(shù)支持、咨詢、指導(dǎo)、監(jiān)督等相關(guān)的工作。標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式是公司長期發(fā)展打造的模式。標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式—項目部實施為主代建項目實施部分管理標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式—項目部實施為主標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式應(yīng)該是公司代建項目的示范項目，應(yīng)該主動幫助其他類型項目部，特別同類型的項目；率先做好代建項目的經(jīng)驗總結(jié)工作，充實代建數(shù)據(jù)庫，主動做到經(jīng)驗分享。代建則項目薯實施梁部分吳管理標(biāo)準(zhǔn)獨型代櫻建管繡理模招式—項目錯部實新施為清主備案司、總臣結(jié)通報覆、咨屬詢技術(shù)擱支持監(jiān)控濱、考訓(xùn)核監(jiān)控劈燕、考攝核總結(jié)連、協(xié)遮助組織蹦、實軍施支持粗、配擊合監(jiān)控三方角角色貍定位代建兵項目杠實施廁部分乖管理在公棋司目影前的殲代建失項目輩中，歇雖然惕基本控上沒卵有按易標(biāo)準(zhǔn)喜型模尺式實宅施的丑，但木管理右比較虎順利合、相齡對成盞熟穩(wěn)絹定類以似項恭目，肌可以觸按標(biāo)艦準(zhǔn)型和代建拖管理琴模式饑實施為，總斧結(jié)實無施經(jīng)街驗。目前血公司梢接近隙標(biāo)準(zhǔn)崇型代童建管序理模珍式有德：余杭帝人民格醫(yī)院乘工程浙江曬省質(zhì)炎量技孟術(shù)監(jiān)蒼督局譽檢測糠實驗泄室工課程黃巖恭商業(yè)恥街安診置房A7炒/A靠10地塊敲工程……靈……標(biāo)準(zhǔn)惰型代某建管昏理模辣式—項目躁部實獵施為雙主代建憂項目悠實施長部分渾管理代建賓項目收經(jīng)理怠在綜肯合協(xié)桂調(diào)、球組織肉溝通霸、團斃隊建泳設(shè)管曬理能賓力有州限，元較多艙為初誕任代與建項燈目經(jīng)阿理崗火位，濕能力組還未獎能達(dá)至到勝盯任的四要求閥。其眉他各恐管理錄團隊雄成員舞能力斥也較肚弱。應(yīng)急呀型代罩建管治理模社式，障項目細(xì)管理羊辦組食織多途個部蠅門參臘與（知派人蒸）項類目協(xié)他調(diào)管理理等壇工作錘，在沈重要圣時刻遲部門酒應(yīng)直核接派何人駐照現(xiàn)場掠協(xié)調(diào)雀處理賤問題爽。應(yīng)急校型代仙建管姨理模激式中億，項餓目管扛理辦暖成為腦實際悅的代溉建項怨目經(jīng)撥理，倒協(xié)調(diào)毯各專被業(yè)部血門參詢與實咐施，卻各專屈業(yè)部俯門對褲該類縣型的冠代建棒項目歷必須趙高度穿重視蒸。該為類型統(tǒng)的項扎目往硬往風(fēng)哈險也喉最大近。應(yīng)急貿(mào)型代投建管測理模庸式—各部姨門實施止為主代建滅項目恨實施僵部分失管理總結(jié)踢、學(xué)租習(xí)配合墨、溝籮通指導(dǎo)漸實施組織釣協(xié)調(diào)滾管理組織漿協(xié)調(diào)茂管理技術(shù)絲式支持配合實施組織償、監(jiān)毅控應(yīng)急識型代磨建管析理模竄式—各部倘門實施廉為主三方胸角色腫定位代建蹈項目給實施偽部分優(yōu)管理應(yīng)急潔型代梢建管息理模圓式，辟是由交于跨梅越式還發(fā)展瘋過程規(guī)中短賺時間斷出現(xiàn)球的模絲式式，坑公司昏在生搜產(chǎn)、涼人力精資源暮等部尿門應(yīng)今加強逝儲備陜代建隔項目娘經(jīng)理高的培盆養(yǎng)和誰管理仁，盡惜快減肌少直京至取值消該指模式辨。應(yīng)急下型代駱建管奮理模佩式的牽代建真項目書經(jīng)理糞應(yīng)珍囑惜機藍(lán)會，毯努力態(tài)學(xué)習(xí)隔，盡慨早、療盡快虜將項且目轉(zhuǎn)舅型為顫互補劍型代走建管墨理模睜式。應(yīng)急反型代搞建管鄭理模命式—各部御門實施及為主代建脾項目斜實施詠部分航管理目前龜公司紀(jì)接近喊應(yīng)急洗型代犬建管崇理模貓式有芳：杭州白地下蜘糧庫80與3工程臺州效市第曬二人宅民醫(yī)井院玉環(huán)威第二阿人民魄醫(yī)院……瞧……應(yīng)急蒙型代劫建管找理模且式—各部秘門實施偶為主代建樣項目償實施鳥部分均管理代建纖項目喬經(jīng)理莊具有蜘一定朝的綜戶合協(xié)煙調(diào)、狠組織腹溝通旨、團來隊建能設(shè)管罩理能惠力，蒸基礎(chǔ)荒扎實漏，基準(zhǔn)本能吸勝任顧代建郊項目勞經(jīng)理途崗位稀，但撐不能富完全芽勝任自。其煌他各帳管理炒團隊接成員勁各司做其職獄，基糖本能皆勝任失崗位黑。根據(jù)梁項目抹團隊渾的劣榮勢，匯個別尼部門酬需要湖承擔(dān)稿專業(yè)用組織艱實施椒及參只與（驅(qū)派人祖）項廊目協(xié)等調(diào)管些理等赤工作鉛。其釋他部怕門仍崇然承答擔(dān)專相業(yè)技池術(shù)支懸持工鏈作，笑不承馬擔(dān)相勿關(guān)協(xié)柿調(diào)管鍋理等旬工作倍。互補爺型代他建管斷理模投式—部門時項目陡部互婚補實紡施代建猾項目窄實施割部分由管理明確穗代建珠項目幸經(jīng)理塘應(yīng)統(tǒng)殿籌安面排代苦建管酒理，句是項白目目壤標(biāo)責(zé)淋任中杏心。項目蜻在實紛施過額程中遭，各奸專業(yè)狠部門組和項咳目團扣隊?wèi)?yīng)咬先學(xué)葛習(xí)后擊實施志的指聾導(dǎo)思較想。軟特別圖是參荒與專劇業(yè)管狗理的拌部門卻對項父目部古多指習(xí)導(dǎo)、根培訓(xùn)醬。通過腸項目緣瑞管理億團隊星的努仿力，碰不斷閥學(xué)習(xí)銀、充曲實短劈燕板，刑將互嘗補型蟲代建丈管理郵模式巴盡快那轉(zhuǎn)型鮮為標(biāo)延準(zhǔn)型楊代建鵝管理蹄模式敏?；パa社型代夸建管恨理模死式—部門究項目褲部互賀補實曠施代建稅項目砍實施壩部分監(jiān)管理公司兆大約1/冷2以上告的項叼目為盲互補鐘型代套建管脆理模慨式，延都需雜要個忘別專喪業(yè)部膏門重灶點參積與管漿理，噴才能功保證市項目梁順利縮慧實施紙。目前蛾公司滋屬于賞互補少型代乳建管翻理模施式有勢：富陽堅醫(yī)療冤中心陷項目仙居罩人民培醫(yī)院犧項目浙江穿海洋粉學(xué)院濱蕭山小校區(qū)……白……互補股型代嫂建管匯理模療式—部門灘項目歉部互杜補實謝施代建副項目鋪實施夾部分饒管理本月虜代建培管理洲辦法穿將正巷式下討發(fā)，黨所有堤新代槍建項胡目都下按代輕建管喇理辦棒法確搶定管櫻理模冬式并圖實施助；原實病施的成代建能項目集暫不靈全部騾調(diào)整海，現(xiàn)側(cè)對以移下介哥紹到匪的項亂目部貼試點總調(diào)整角實施餓；下一雄步，御各項姐目部衡和各賭部門綢均嚴(yán)各格按谷辦法民執(zhí)行偉。代建名管理貝辦法挑的實皇施標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式應(yīng)急型代建管理模式互補型代建管理模式1余杭人民醫(yī)院工程杭州地下糧庫803工程富陽醫(yī)療中心項目2浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測實驗室工程臺州市第二人民醫(yī)院仙居人民醫(yī)院項目3黃巖商業(yè)街安置房A7/A10地塊工程玉環(huán)第二人民醫(yī)院浙江海洋學(xué)院蕭山校區(qū)代建宰項目拍實施說部分每管理各專精業(yè)部考門派站駐人凝員充勵實項自目管毅理辦延，集慨體共語同辦闊公；更深滲入了椒解項類目實術(shù)際情組況，瞧加強吧進度姑、投伍資等莫各方冬面的虎動態(tài)誕監(jiān)控謝；強調(diào)充“先匹指導(dǎo)但、后彼實施摩”，排落實磚交底脖，必貍須清涂楚掌蜘握后棍上崗閃的指木導(dǎo)思伶想；重視田前期由規(guī)劃狼、計垃劃，享風(fēng)險播和目載標(biāo)過詢程動羨態(tài)監(jiān)樂控；充實磁項目端管理獻(xiàn)辦代建軌項目司實施玻部分被管理為什側(cè)么招竿標(biāo)經(jīng)靜常制件約項仰目推與進？該階倚段由井招標(biāo)鑼代理但公司題實施葉，但怪是目觀前市責(zé)場上臨的代應(yīng)理公舅司只所對單橡次招翻標(biāo)熟絕悉，慰并且鏡對單它次招告標(biāo)和冒整體腳招標(biāo)后的進琴度無王控制貌手段嘗；招標(biāo)挨階段曾需要戰(zhàn)確定旅明確生的標(biāo)陽準(zhǔn)、疫檔次洽、價術(shù)格等博工作產(chǎn)多而賤繁瑣咱，招軍標(biāo)階廉段越堤清晰吧，后直續(xù)實余施越衣順利挖；招標(biāo)營過程廁具有蝦很多篇不確膨定性煩，投告訴、丈廢標(biāo)筑等；我們喇對招音標(biāo)也毫沒有舟全局悄性。駱?biāo)韵菸覀冣n的重器點工槳作如候何抵燃御風(fēng)確險，迎推進圾項目救開展繼。代建望項目庫收尾吹部分課管理代建項目收尾部分管理2經(jīng)過柄前期銳的文租檔管催理交狀底，牢在過濟程中涼的學(xué)牌習(xí)培效訓(xùn)，值文檔餅管理榴部還耳應(yīng)定穩(wěn)期對糟代建祥項目乞部文敗檔進抖行檢滑查、軌指導(dǎo)槐，在惕竣工勉前期廢協(xié)助錘代建撿項目蓋部匯抄總檔躍案。項目誰竣工祖后代欣建項盆目部鋒組織瞧施工追、監(jiān)噸理等挖相關(guān)味單位給資料膠專題拘會議疼，要慢求竣低工后7天將豪完整叛資料疏上報若代建恭項目艘部，糠文檔物管理鳳部與未代建蘆項目專部共碌同復(fù)氏查資稼料，踐在竣寇工15天內(nèi)恐代建釀項目烏部代勤表建伶設(shè)單除位報折當(dāng)?shù)匮b城建腰檔案使館備聽案。劍備案貪后代斥建項涼目部冰應(yīng)將楊所有狂資料柳（含廳電子鋤版）龜備份鈔歸檔擺文檔巖管理灘部，古至此其項目成部文鵲檔管腦理工攤作結(jié)歪束。檔案爬歸檔代建黑項目疫收尾酒部分睛管理在項靜目竣誦工后辮，施固工企橡業(yè)在彩規(guī)定篇時間漢內(nèi)上召報結(jié)討算資押料，機代建憶項目廁部與鍬投資施資金應(yīng)部，核分別送審核族結(jié)算片報告恰及相襪關(guān)附壁件資略料，芹最終啟報審離計單傘位結(jié)糧算審笨計。仍辦理嫩最終雀結(jié)算漿資金孝撥付施等手寧續(xù)。投資穩(wěn)資金練部組郊織代已建項皂目部松、公哀司財標(biāo)務(wù)部芒，按詠照相知關(guān)規(guī)溫定代口表建容設(shè)單辜位編雄制項點目決鑒算報它告，怨并配薪合相認(rèn)關(guān)主蜂管部保門審襯查。竣工違結(jié)算甘、決珍算代建尤項目帳收尾革部分膽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