PAGEPAGE75護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)清水河縣醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)病房年護(hù)理人員基本情況一覽表姓名出生年月日最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間初學(xué)歷現(xiàn)學(xué)歷入科時(shí)間年護(hù)理人員基本情況一覽表姓名出生年月日最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間初學(xué)歷現(xiàn)學(xué)歷入科時(shí)間年護(hù)理人員基本情況一覽表姓名出生年月日最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間初學(xué)歷現(xiàn)學(xué)歷入科時(shí)間年護(hù)理人員基本情況一覽表姓名出生年月日最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間初學(xué)歷現(xiàn)學(xué)歷入科時(shí)間病房護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃制訂本病區(qū)具體護(hù)理計(jì)劃并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)理工作，按時(shí)完成月計(jì)劃、周重點(diǎn)。參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理，根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)度人、財(cái)、物力，保證救治和安全。3、加強(qiáng)病區(qū)管理，開(kāi)展個(gè)體績(jī)效評(píng)估。要求病區(qū)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。4、參加科主任查房，參加科內(nèi)會(huì)診，大手術(shù)或疑難死亡病歷討論，深入了解護(hù)理工作，不斷提高護(hù)理水平。5、組織本病區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，包括：護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課、護(hù)理操作技術(shù)訓(xùn)練。積極引導(dǎo)護(hù)士開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及護(hù)理科研工作，不斷提高護(hù)理水平，改進(jìn)護(hù)理工作。6、根據(jù)病區(qū)工作的需要合理安排人力資源。病區(qū)藥品、器材、辦公用品等指定人員保管、請(qǐng)領(lǐng)、定期檢查。7、創(chuàng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，督促清潔員、配餐員做好衛(wèi)生消毒隔離工作，定期召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，并指定有教學(xué)能力護(hù)師擔(dān)任帶教工作。門診護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、在護(hù)理部主任、醫(yī)務(wù)科或門診部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診護(hù)理行政管理，督促護(hù)理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務(wù)。2、制定工作計(jì)劃，合理排班，經(jīng)常深入各科門診檢查護(hù)理質(zhì)量，復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作。3、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。檢查指導(dǎo)各診室做好開(kāi)診前準(zhǔn)備及衛(wèi)生宣傳工作。4、督促教育護(hù)理人員具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡視候診病員的病情變化，對(duì)較重的病員應(yīng)提前診治或送急診室處理。5、督促衛(wèi)生員保持門診的清潔，做好消毒隔離工作，并組織及時(shí)供應(yīng)開(kāi)水和飲具。6、組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。開(kāi)展護(hù)理科學(xué)研究及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政管理及護(hù)理工作安全保持手術(shù)室整潔、肅靜。2、根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。4、檢查督促無(wú)菌操作和隔離技術(shù)執(zhí)行情況，做好傷口愈合的統(tǒng)計(jì)分析工作。5、督促手術(shù)室護(hù)理人員及衛(wèi)生員做好清潔、消毒工作，定期做好空氣、物品和手的細(xì)菌培養(yǎng)，鑒定消毒效果。6、認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)和交接班制度，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。7、組織護(hù)士、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)進(jìn)修護(hù)士及護(hù)生的實(shí)習(xí)工作。8、督促手術(shù)標(biāo)本的保留和及時(shí)送檢。9、負(fù)責(zé)手術(shù)室藥品器械、敷料、衛(wèi)生設(shè)備等物品請(qǐng)領(lǐng)、報(bào)廢工作。10、經(jīng)常檢查急癥手術(shù)的備用器械、敷料是否齊全及貴重、精密器械的管理工作。11、負(fù)責(zé)接待參觀事宜。12、督促檢查手術(shù)收費(fèi)，防止多收和漏收費(fèi)。供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、在護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃制定消毒供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并定期總結(jié)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)消毒供應(yīng)室護(hù)理人員及各物品的管理。3、根據(jù)工作需要和護(hù)理人員情況合理安排護(hù)理人員工作。4、督促、檢查護(hù)理人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。5、組織本室人員深入各科室，實(shí)行下收下送。檢查供應(yīng)物品的使用情況，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。6、組織和指導(dǎo)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，完成護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃。7、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)督促、檢查和評(píng)估護(hù)理工作，重點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)各科室的服務(wù)效果。8、對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的過(guò)失、缺陷及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，并組織本室護(hù)理人員對(duì)過(guò)失、缺陷進(jìn)行分析和總結(jié)，制定并落實(shí)預(yù)防措施。9、根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，管理和指導(dǎo)帶教人員及實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)理人員，完成臨床教學(xué)任務(wù)。10、組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展技術(shù)革新，不斷提高工作效率。11、密切與各科室、各部門聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)和配合。年護(hù)理工作計(jì)劃年護(hù)理工作總結(jié)年一季度工作安排季度主要工作安排內(nèi)容一二三1月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周2月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周3月份工作重點(diǎn)季度主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周一季度工作中存在問(wèn)題與缺陷存在問(wèn)題原因分析整改措施追蹤二季度工作安排季度主要工作安排內(nèi)容四五六4月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周5月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周6月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周二季度工作中存在問(wèn)題與缺陷存在問(wèn)題原因分析整改措施追蹤三季度工作安排季度主要工作安排內(nèi)容七八九7月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周8月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周9月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周三季度工作中存在問(wèn)題與缺陷存在問(wèn)題原因分析整改措施追蹤四季度工作安排季度主要工作安排內(nèi)容十十一十二10月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周11月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周12月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周四季度工作中存在問(wèn)題與缺陷存在問(wèn)題原因分析整改措施追蹤年護(hù)理工作計(jì)劃年護(hù)理工作總結(jié)年一季度工作安排季度主要工作安排內(nèi)容一二三1月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周2月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周3月份工作重點(diǎn)季度主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周一季度工作中存在問(wèn)題與缺陷存在問(wèn)題原因分析整改措施追蹤二季度工作安排季度主要工作安排內(nèi)容四五六4月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周5月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周6月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周二季度工作中存在問(wèn)題與缺陷存在問(wèn)題原因分析整改措施追蹤三季度工作安排季度主要工作安排內(nèi)容七八九7月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周8月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周9月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周三季度工作中存在問(wèn)題與缺陷存在問(wèn)題原因分析整改措施追蹤四季度工作安排季度主要工作安排內(nèi)容十十一十二10月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周11月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周12月份工作重點(diǎn)日期主要工作安排內(nèi)容第一周第二周第三周第四周四季度工作中存在問(wèn)題與缺陷存在問(wèn)題原因分析整改措施追蹤目錄第一章

總論 4第一節(jié)項(xiàng)目概況 4一、項(xiàng)目名稱 4二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 4三、項(xiàng)目建設(shè)單位 4四、項(xiàng)目提出的理由與可行性研究過(guò)程 4第二節(jié)

編制范圍及依據(jù) 5一、編制范圍 5二、編制依據(jù) 6三、編制原則 6第三節(jié)可行性研究的主要內(nèi)容 7一、建設(shè)必要性 7二、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 7三、項(xiàng)目管理與實(shí)施 9四、投資估算與資金籌措 9五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 10第二章項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性 13第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)背景 13一、我國(guó)現(xiàn)階段青年的就業(yè)狀況 13二、永修縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r 14三、江西省永修云山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)城南工業(yè)園區(qū)基本情況 15第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)必要性 17一、是打造“江西省最大的青年創(chuàng)業(yè)孵化基地”的品牌需要 17二、是貫徹九江市委市政府“兩區(qū)互動(dòng)、強(qiáng)工興城，科學(xué)發(fā)展、奮起趕超”戰(zhàn)略部署的需要 18三、是貫徹落實(shí)永修縣“十二五”規(guī)劃建設(shè)的需要 19四、是進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施的需要 20五、為中小企業(yè)集聚發(fā)展提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的平臺(tái) 20第三章建設(shè)場(chǎng)地及項(xiàng)目建設(shè)條件 22第一節(jié)建設(shè)場(chǎng)地選址 22一、選址原則 22二、項(xiàng)目選址 22第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)條件 23一、永修縣概況 23二、自然條件 24三、供水 25四、排水及排污 26五、供電 26六、弱電 26七、建設(shè)材料及運(yùn)輸條件 26第四章建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 27第一節(jié)建設(shè)原則 27第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 27第五章工程技術(shù)方案 32第一節(jié)項(xiàng)目總體規(guī)劃 32一、規(guī)劃指導(dǎo)思想 32二、規(guī)劃原則 32三、總平面布置 33四、豎向設(shè)計(jì) 35五、道路設(shè)計(jì) 35六、綠化景觀設(shè)計(jì) 35第二節(jié)建筑設(shè)計(jì) 37一、設(shè)計(jì)依據(jù) 37二、主要建筑設(shè)計(jì)方案 37三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 44第六章公用工程 47第一節(jié)給水系統(tǒng)(含消防) 47一、設(shè)計(jì)依據(jù) 47二、用水量分析 47三、敷設(shè)方案 48四、消防系統(tǒng) 50第二節(jié)排水系統(tǒng) 51一、設(shè)計(jì)依據(jù) 51二、污水量分析 51三、污水排放方案 51四、雨水系統(tǒng) 52五、管材選用 52第三節(jié)供配電系統(tǒng) 53一、設(shè)計(jì)依據(jù) 53二、用電負(fù)荷計(jì)算 53三、電源 55四、低壓配電 56五、線路敷設(shè) 56六、人工照明 57七、防雷與接地 57第四節(jié)弱電系統(tǒng) 58一、設(shè)計(jì)依據(jù) 58二、弱電設(shè)計(jì) 58第七章環(huán)境保護(hù) 62一、主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 62二、環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 62三、環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 63四、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 63五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論 64第八章節(jié)約能源 66一、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 66二、能源消耗種類和數(shù)量 67三、能耗指標(biāo)分析 68四、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 69第九章項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度安排 72第一節(jié)項(xiàng)目管理 72第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 73一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 73二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 74第十章項(xiàng)目招標(biāo)方案 76第一節(jié)項(xiàng)目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式 76第二節(jié)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)程序 76第三節(jié)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成和資格要求 77第十一章投資估算與資金籌措 79第一節(jié)投資估算 79一、估算說(shuō)明 79二、編制依據(jù) 79三、編制方法 79四、總投資 80第二節(jié)資金籌措 84第十二章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 84一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 84二、成本估算 85三、盈利能力分析 87四、不確定性分析 89五、財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 91六、財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 92第十三章結(jié)論 93目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 51.1項(xiàng)目概要 51.2可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 81.3綜合評(píng)價(jià) 8第二章項(xiàng)目背景及必要性 112.1項(xiàng)目建設(shè)背景 112.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 13第三章建設(shè)條件 163.1項(xiàng)目區(qū)概況 163.2項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析 21第四章市場(chǎng)分析與銷售方案 26HYPERLINK\l"_Toc227728