專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023山西亞美大寧能源有限公司非傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)例文合稿山西亞美大寧能源有限公司非傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)為了維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，增加非傷亡事故的出現(xiàn)，SbCl傷亡事故處置規(guī)范化，特制訂山西亞美大寧能源有限公司非傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)。一、特別關(guān)鍵性非傷事故1、輕易經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上的；2、全系列礦井停水60分鐘以上的；3、主通風(fēng)機(jī)停風(fēng)60分鐘以上的；4、井下瀝青沖走礦井的；5、瓦斯核爆導(dǎo)致盤區(qū)停工的；6、井下出現(xiàn)火災(zāi)半封閉盤區(qū)的；7、其它指出性質(zhì)嚴(yán)酷、社會(huì)影響很大的非傷亡事故。二、關(guān)鍵性非傷亡事故1、輕易損失在50-100萬元之間的；2、全系列礦井停水少于30分鐘以上的；3、110KV以上供電系統(tǒng)誤停、訛供電的；4、主通風(fēng)機(jī)停風(fēng)30分鐘以上的；局扇并無計(jì)劃停風(fēng)60分鐘以上的；5、井下瀝青沖走盤區(qū)的；6、局部瓦斯冷卻或核爆導(dǎo)致工作面停工的；7、主井皮帶斷帶；8、工作面出現(xiàn)火災(zāi)事故的；9、壓力容器、瓦斯抽放泵站發(fā)生爆炸的；10、其它指出性質(zhì)嚴(yán)酷的、情節(jié)嚴(yán)重的非傷亡事故。三、特別輕微非傷亡事故1、輕易經(jīng)濟(jì)損失在10萬元至50萬元之間的；2、提高設(shè)備的斷繩、主提高絞車的過卷少于0、5米以上的；3、大型物件沉入井筒；4、提高井跑車；5、強(qiáng)力皮帶斷帶；強(qiáng)力皮帶割傷深度少于表面層、長度少于皮帶全長二分之一的；6、壓力容器、甩風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管核爆，風(fēng)包及風(fēng)管核爆，有害、有毒氣體容器及管路外泄的；7、井下皮帶、電纜或電氣設(shè)備起火；8、全系列礦井停水10分鐘以上的；地面車間或井下冶煉工作面供電中斷24小時(shí)以上的；9、主通風(fēng)風(fēng)機(jī)停風(fēng)10分鐘以上的，高瓦斯礦井瓦斯抽放泵站停駛10分鐘以上的，局部通風(fēng)機(jī)高沼氣礦井并無計(jì)劃停風(fēng)20分鐘以上或低沼氣礦井并無計(jì)劃停風(fēng)10分鐘以上的；10、井下瀝青沖走工作面；11、主排水泵停在泵，導(dǎo)致泵房損壞或水淹泵的；12、局部瓦斯冷卻或核爆；13、鍋爐燒干；14、礦井工作面冒頂長度10米及其以上的；盾構(gòu)工作面或巷道冒頂5米以上及其以上；15、35KV以上供電系統(tǒng)誤停、訛供電的；16、其它指出性質(zhì)特別輕微的非傷亡事故。四、輕微非傷亡事故1、輕易經(jīng)濟(jì)損失在2萬元至10萬元的；2、提高設(shè)備割斷股，塔式起重設(shè)備斷繩；主提高絞車過卷0、5米以內(nèi)；3、物件沉入井筒；4、運(yùn)輸設(shè)備碰面、相撞、車輛摒棄；5、斜井跑車；6、壓力容器、甩風(fēng)機(jī)風(fēng)缸端掉、安全閥失靈等；7、拉翻小絞車；8、未繼續(xù)執(zhí)行“有疑必尋，先尋后鑿”導(dǎo)致井下瀝青的；9、局部瓦斯超載，不采取措施處置的，局部通風(fēng)機(jī)并無計(jì)劃停風(fēng)20分鐘以內(nèi)的；10、采煤機(jī)工作面冒頂長度5米以上的；盾構(gòu)工作面或巷道冒頂3米及其以上的；11、6KV及其井下供電線路訛供電、訛停水的；12、地面車間或井下冶煉工作面供電中斷8小時(shí)以上的；13、主通風(fēng)機(jī)并無計(jì)劃停駛10分鐘以內(nèi)的；14、盤區(qū)普通皮帶斷帶；15、鍋爐滿水或缺水；16、其它指出性質(zhì)輕微非傷亡事故。五、通常非傷亡事故1、并使全礦井停建一小時(shí)至二小時(shí)或盤區(qū)停建二小時(shí)至八小時(shí)；2、礦井工作面冒頂長度少于三米但高于五米，盾構(gòu)工作面冒頂長度在三米以下一米以上，巷道冒頂長度在五米以下二米以上；3、直奔經(jīng)濟(jì)損失在5000至20000元的事故；4、面生產(chǎn)單位供電中斷4至8小時(shí)，全礦供電中斷10至30分鐘；5、配電設(shè)備誤停、訛供電；6、甩矸汽車及井下膠輪車追撞、爆胎、相撞、碰面等；7、配電線路好像桿、斷線、雷電、混線等。8、其它一切非傷亡事故。關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案制訂制度（2021）一、關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施由總礦長非政府分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行;各業(yè)務(wù)部門按照系統(tǒng)主導(dǎo)的原則，對(duì)本部門排查的安全風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估分級(jí)情況及管控措施展開匯總、審查;

二、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)排查出來的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐一明晰管控層級(jí)，全面落實(shí)具體內(nèi)容的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體內(nèi)容的管控措施，通過隔絕風(fēng)險(xiǎn)源、實(shí)行科學(xué)手段、實(shí)行個(gè)體防水、監(jiān)控設(shè)施等辦法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源展開有效率管控。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)各作業(yè)場所變化，管控措施妥當(dāng)，有時(shí)逐步消解，有時(shí)也發(fā)生變化，各業(yè)務(wù)部門必須及時(shí)高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)變化情況，隨時(shí)再次更改、分級(jí)，實(shí)行針對(duì)性管控措施。電氣實(shí)驗(yàn)組組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

在科長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，就是當(dāng)值第一責(zé)任人。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理非政府舉行職工班前會(huì)和現(xiàn)場班前小會(huì)，特別強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)，深入細(xì)致搞好現(xiàn)場分工布置，確保安全責(zé)任全面落實(shí)妥當(dāng)。非政府自學(xué)事故通報(bào)、吸取教訓(xùn)、采取措施，避免事故重復(fù)出現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)管理地面35KV變電所和地面6KV變電所的日常檢查檢修及標(biāo)準(zhǔn)化合格工作。

3、負(fù)責(zé)管理率領(lǐng)全班貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)章制度，不得違章統(tǒng)一指揮。負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)班前存有告誡、班中存有深思、班后存有反醒的“三睡著”制度。

4、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展現(xiàn)場隱患排查和環(huán)境治理及安全證實(shí)工作，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)非政府自查隱患，隱患消解、證實(shí)安全后作業(yè)。

5、監(jiān)督職工對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的恰當(dāng)配戴和采用。

6、遵章守紀(jì)，杜絕“三違”。

7、出現(xiàn)事故，維護(hù)不好事故現(xiàn)場，采取有效措施非政府救援，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，電氣實(shí)驗(yàn)組組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制（榆樹泉煤礦）轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制(榆樹泉煤礦)

1．熟識(shí)所操作方式的轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的技術(shù)特征及安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。

2．檢查工作地點(diǎn)周圍的頂板狀況及安全條件。

3．按操作規(guī)程檢查轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)。

4．開機(jī)時(shí)精神必須分散，特別注意開停信號(hào)及前部帶式輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)停駛轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)。

5．特別注意轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)運(yùn)煤情況，辨認(rèn)出鑿煤必須及時(shí)處理。

6．辨認(rèn)出轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)有異常聲響及事故時(shí)必須及時(shí)停機(jī)處置。

7．停機(jī)時(shí)清掃帶式輸送機(jī)機(jī)尾和滾筒處的煤粉。

8．協(xié)調(diào)檢修工人扎轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)。地質(zhì)預(yù)防水主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制地質(zhì)預(yù)防水主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行“煤礦預(yù)防水細(xì)則”工作內(nèi)容，熟識(shí)各種地質(zhì)預(yù)防水工作方法并按規(guī)定順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、掌控井田內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造特征，煤層成礦情況，煤層結(jié)構(gòu)及變化規(guī)律、水文地質(zhì)條件，化解不好生產(chǎn)中發(fā)生的各種地質(zhì)問題。

3、負(fù)責(zé)管理井下盾構(gòu)巷道和回采工作面的地質(zhì)素描，井下涌水量的觀測，化解生產(chǎn)中碰到的通常問題。

4、負(fù)責(zé)管理地面勘探，井下尋抽水的設(shè)計(jì)及環(huán)評(píng)工作，并對(duì)地表水體、地下水動(dòng)態(tài)變化展開觀測，出席事故隱患排查環(huán)境治理工作。

5、提供更多盾構(gòu)、回采地質(zhì)說明書及采區(qū)地質(zhì)說明書，負(fù)責(zé)管理填繪《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水細(xì)則》《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》所建議的各種圖紙、臺(tái)帳、卡片等。

6、對(duì)各種地質(zhì)、水文資料及時(shí)搜集，并展開綜合分析，積極開展科學(xué)研究，提升地質(zhì)、水情水害預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與評(píng)估辦法培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與評(píng)估辦法

第一條為掌控培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，改良培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量，特制訂本辦法。

第二條評(píng)估方法：

1、教學(xué)過程評(píng)估。對(duì)于20課時(shí)以上的培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)展開教學(xué)評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容包含教學(xué)過程、教材、時(shí)間精心安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對(duì)非政府培訓(xùn)單位的意見和建議等。評(píng)估使用培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員派發(fā)培訓(xùn)有效性評(píng)估表的形式，征詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見。培訓(xùn)組織者對(duì)學(xué)員的評(píng)估結(jié)果展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，培訓(xùn)組織者還應(yīng)付學(xué)員考核合格率展開統(tǒng)計(jì)分析。

2、教學(xué)效果評(píng)估。安全和技能培訓(xùn)應(yīng)付教學(xué)效果展開評(píng)估。培訓(xùn)完結(jié)后1-2個(gè)月內(nèi)，安全培訓(xùn)中心向?qū)W員所在單位印發(fā)《犯罪行為層復(fù)任追蹤問效表中》，由學(xué)員所在單位對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能及安全技能展開評(píng)估。學(xué)員所在單位應(yīng)付學(xué)員培訓(xùn)后的工作得出恰當(dāng)評(píng)價(jià)，及時(shí)意見反饋給培訓(xùn)組織部門。

第三條評(píng)估效果的應(yīng)用領(lǐng)域：教學(xué)評(píng)估超過沒有效率和學(xué)員合格率高于50%的培訓(xùn)，應(yīng)付教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考核試卷等展開分析，找到嚴(yán)重不足，明確提出改良意見。教學(xué)效果評(píng)估意見反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)與學(xué)員單位展開溝通交流，分析原因，明確提出化解對(duì)策。變電所設(shè)備包機(jī)制度第一條包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)津津樂道所紙盒設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、用途。

第二條保護(hù)人員必須對(duì)所承攬?jiān)O(shè)備深入細(xì)致檢查保護(hù)，確保設(shè)備較完整。因工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致設(shè)備主硅高、失爆或引致各類事故的追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

第三條包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)確保高低壓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四條硐室的設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理保護(hù)并一天兩天轉(zhuǎn)讓。

第五條包機(jī)人員每天至少對(duì)所紙盒設(shè)備展開不少于兩次的檢查保護(hù)。包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)每1小時(shí)檢查一次電流表和電壓表的讀數(shù)，辨認(rèn)出不正常應(yīng)當(dāng)向班長及時(shí)匯報(bào)。

第六條包機(jī)人員必須按巡回檢查制度和定期檢修計(jì)劃的建議對(duì)所紙盒設(shè)備展開檢查和檢修。包機(jī)人員在每次檢修或檢查完后必須搞好記錄。

第七條包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)每天對(duì)設(shè)備展開漏電試驗(yàn)并搞好記錄，辨認(rèn)出不正常情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢修。

第八條包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)懂恰當(dāng)停在供電程序和保護(hù)措施。

第九條礦職能科室以及其它檢查人員檢查出來的問題必須按期限不予處置并保證質(zhì)量。

第十條辨認(rèn)出問題處置沒法應(yīng)當(dāng)及時(shí)并向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)。嚴(yán)防救火管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)防救火管理實(shí)施細(xì)則1、每月展開一次嚴(yán)防救火隱患排查會(huì)議，對(duì)隱患點(diǎn)精心安排全面性防治處置計(jì)劃。不舉行隱患會(huì)議一次，罰安通科100元，每少順利完成一項(xiàng)計(jì)劃罰責(zé)任單位200元。2、礦井工作面圣埃盧瓦線必須在采面圣埃盧瓦一個(gè)半月內(nèi)順利完成永久性半封閉，密封必須合乎質(zhì)量建議。不按時(shí)順利完成，每道密封罰責(zé)任單位100元，質(zhì)量不符合要求，每行政處罰責(zé)任者100元。3、回采工作面、春早兩端的密封及采空區(qū)的重點(diǎn)密封，每周展開檢測，密封前必須設(shè)立觀測孔、表明牌和檢查牌。4、盾構(gòu)工作面，采空區(qū)的密封不得同時(shí)欣華，否則安通科有權(quán)婉拒在作業(yè)規(guī)程上蓋章，并暫停作業(yè)。綜采隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)材料員必須熟識(shí)各種設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)、性能及參數(shù)，按計(jì)劃申領(lǐng)各種材料，確保安全生產(chǎn)。對(duì)本崗位安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

一、崗位職責(zé)

1、深入細(xì)致嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、命令、指令，繼續(xù)執(zhí)行不好煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和公司及本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、積極主動(dòng)出席公司、隊(duì)非政府的技術(shù)自學(xué)、考試和各種技術(shù)比武活動(dòng)。

3、固守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守，保證設(shè)備及備品、備件的及時(shí)供應(yīng)。

4、及時(shí)基本建設(shè)綜采隊(duì)材料、配件計(jì)劃。負(fù)責(zé)管理申領(lǐng)材料和配件，創(chuàng)建臺(tái)帳，掌控定額、萬全及消耗情況。

5、介紹材料、配件、工具的采用情況，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。及時(shí)更改不合格的材料、配件。

6、協(xié)調(diào)科室做好井下材料的廢舊和F83E43Se工作。搞好材料、配件、工具的廢舊F83E43Se工作。負(fù)責(zé)管理把須要廢舊F83E43Se的材料、配件廢舊后交公司選定地點(diǎn)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

7、與各工種協(xié)同不好，及時(shí)申領(lǐng)井下須要的材料、配件。搞好自保、政企工作。

8、如實(shí)及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)工作進(jìn)展情況和每月材料消耗情況及采用金額情況。

9、履行職責(zé)不好師徒合同。

10、領(lǐng)料過程中要盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

1、存有以下犯罪行為之一的，給與材料員警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

(2)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與材料員降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)煤礦事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，無法提供更多有關(guān)情況和資料的。

3、在工作中未認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，材料員負(fù)有輕易責(zé)任。

4、必須盡職盡責(zé)，杜絕違章現(xiàn)象，否則正數(shù)輕易責(zé)任。對(duì)其他人員屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止，材料員負(fù)有主要責(zé)任或關(guān)鍵責(zé)任。

5、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、自查本工種范圍內(nèi)的隱患，因負(fù)輕易責(zé)任。辨認(rèn)出事故征兆和險(xiǎn)情，不及時(shí)采取措施，又不及時(shí)報(bào)告的，毀壞事故現(xiàn)場，謊報(bào)事故的，材料員負(fù)有主要責(zé)任。

6、在出現(xiàn)關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即展開救治或在事故調(diào)查處置期間，擅離職守或者叛離的，給與降級(jí)、免職的處分，對(duì)叛離的處十五日以下拘押;構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)實(shí)刑事責(zé)任。

7、不堅(jiān)守崗位，材料、配件供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)的，材料員負(fù)輕易責(zé)任。

8、計(jì)劃不符合實(shí)際，申領(lǐng)材料和配件紛亂，臺(tái)帳不準(zhǔn)確，掌控不明定額、萬全及消耗情況。材料員負(fù)輕易責(zé)任。

9、未繼續(xù)執(zhí)行較舊有領(lǐng)新制度，材料員負(fù)輕易責(zé)任。

10、未監(jiān)護(hù)不好他人安全的，材料員負(fù)有關(guān)鍵責(zé)任。

11、未履行職責(zé)不好師徒合同的，材料員負(fù)有主要責(zé)任。

11、發(fā)生的問題及存有隱患未知會(huì)下一班的，材料員負(fù)主要責(zé)任。

13、對(duì)于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)規(guī)定，給與經(jīng)濟(jì)行政處罰和行政處分。停在供電制度(劉莊煤礦)停在供電制度(劉莊煤礦)

1、停在供電工作必須存有停水申請(qǐng)單，經(jīng)礦機(jī)電籌辦審核后，在礦值守調(diào)度會(huì)匯報(bào)影響范圍經(jīng)礦值守領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可展開工作;

2、在高壓設(shè)備上工作必須核對(duì)工作票，工作票一式二份，一份必須經(jīng)常留存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人SE9，另一份由變電所值班員SE9，不得約時(shí)停在、供電;

3、停在、供電操作方式時(shí)，必須佩戴合格的絕緣手套，并穿著電工絕緣靴或東站在絕緣臺(tái)上;

4、變電所高壓設(shè)備或饋出線路停水時(shí)，應(yīng)當(dāng)由變電所負(fù)責(zé)人，機(jī)電工程師，電氣主管核發(fā)工作票，并報(bào)告礦調(diào)度，通告停水范圍;

5、停在、供電倒閘操作方式必須核對(duì)操作方式票，操作前應(yīng)當(dāng)錄入設(shè)備名稱，編號(hào)和邊線，操作方式中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)訟制;

6、在高壓設(shè)備上工作須要停水的，必須順利完成以下安全措施：一：停水，二：驗(yàn)電，三：裝設(shè)接地線，四：裝設(shè)標(biāo)志牌和裝設(shè)柵欄;

7、只有在同一停水系統(tǒng)的所有工作完結(jié)，拆毀所有接地線，臨時(shí)柵欄和標(biāo)示牌，恢復(fù)正常不好原來柵欄，檢查環(huán)評(píng)有誤后，并獲得值守調(diào)度員或工作負(fù)責(zé)人的許可命令后，方可合閘供電。遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂

基本建設(shè)：

審查：

2005年8月

管理制度目錄

1、總則

2、馬步軍管理的責(zé)任范圍

3、馬步軍管理的非政府機(jī)構(gòu)

4、馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

5、馬步軍內(nèi)部考核實(shí)施辦法

6、馬步軍處置流程

7、馬步軍的技術(shù)管理

8、點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片張貼粘貼標(biāo)準(zhǔn)

9、馬步軍操作規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度

10、馬步軍報(bào)表分析制度

總則

第一條馬步軍修理新制的定義：馬步軍修理新制就是一種科學(xué)的設(shè)備管理

方法，它就是利用人的感官和直觀的儀表工具，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，的定人、定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備展開檢查的一種管理方法。

第二條實(shí)行馬步軍修理新制的意義：可以有效率避免“過修理”、“不值修理”，提升設(shè)備可靠性，減少故障發(fā)生率，增加設(shè)備保護(hù)檢修費(fèi)用。采用智能化馬步軍系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，為預(yù)防性檢修提供更多科學(xué)的依據(jù)。

第三條為確保設(shè)備馬步軍項(xiàng)目的正常積極開展，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、精確、

規(guī)范、完備，特制訂馬步軍管理制度編訂手冊。

第四條本辦法適用范圍：適用于于補(bǔ)連塔煤礦。

第五條本辦法從2005年9月起至繼續(xù)執(zhí)行。

第六條所牽涉內(nèi)容的解釋權(quán)為專職馬步軍員。

第七條本辦法例如與上級(jí)部門的馬步軍管理制度相沖突，以上級(jí)部門的管理辦法為依據(jù)。

設(shè)備馬步軍責(zé)任范圍

第一條、機(jī)電礦長全面負(fù)責(zé)管理馬步軍制度全面落實(shí)。對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過馬步軍標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備作出小、中修成同意。非政府舉行馬步軍數(shù)據(jù)分析可以，非政府不定期的馬步軍活動(dòng)。確保馬步軍工作長期堅(jiān)持下去。

第二條、機(jī)電副總負(fù)責(zé)管理馬步軍人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備馬步軍過程檢查，負(fù)責(zé)管理對(duì)馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況的考核。

第三條、專職馬步軍員負(fù)責(zé)管理馬步軍制度及考核辦法的制訂，負(fù)責(zé)管理馬步軍標(biāo)準(zhǔn)的制訂，負(fù)責(zé)管理優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備馬步軍數(shù)據(jù)分析處置并向機(jī)電礦長建議對(duì)設(shè)備展開停機(jī)處置或大中修成。負(fù)責(zé)管理對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及設(shè)備關(guān)鍵部位利用“五感”和馬步軍器具，測量設(shè)備劣化程度，確認(rèn)設(shè)備性能。負(fù)責(zé)管理日常的現(xiàn)場馬步軍數(shù)據(jù)抽查。對(duì)馬步軍逃費(fèi)內(nèi)容及時(shí)意見反饋，及時(shí)列印馬步軍報(bào)表。

第四條、日常馬步軍員負(fù)責(zé)管理本崗位設(shè)備日常巡查檢查，利用“五感”對(duì)設(shè)備展開動(dòng)態(tài)及靜態(tài)檢查證實(shí)設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

遷調(diào)礦點(diǎn)檢非政府機(jī)構(gòu)

主管礦領(lǐng)導(dǎo)

葉文華、周晨輝

專職馬步軍員

柴向龍

全職馬步軍員

綜采一隊(duì)綜采二隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)

李生艮王海龍余懷珠

田建文

祁銀柱

由主管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府，分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，健全馬步軍系統(tǒng)，匯總本月的馬步軍考核。

馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

為確保遷調(diào)連塔煤礦馬步軍系統(tǒng)的正常實(shí)行，避免因人員變動(dòng)，調(diào)整時(shí)，影響數(shù)據(jù)的收集、打印、分析。特制訂馬步軍A、B工作制度。

一、A馬步軍工作人員就是馬步軍系統(tǒng)的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)管理馬步軍工作，及時(shí)分析設(shè)備狀況，將信息反饋給有關(guān)人員。A馬步軍員因特定原因無此時(shí)，全權(quán)委托B馬步軍員，順利完成所有工作。

二、當(dāng)A出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，在馬步軍系統(tǒng)中要及時(shí)更新替代責(zé)任人。最遲無法少于2天。

三、當(dāng)A出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，A馬步軍員必須將有關(guān)的馬步軍內(nèi)容，工作步驟等全部給與B馬步軍員表明，交代不確切，不容許返回現(xiàn)場。

四、出現(xiàn)A、B替代時(shí)必須通告設(shè)備管理中心、礦有關(guān)人員，以備案。

五、如因A馬步軍員確以返回，無此專門從事此崗位，B馬步軍員適當(dāng)淪為的淪為A馬步軍員，礦內(nèi)自己調(diào)整人員，補(bǔ)足至B馬步軍員中。

附于：遷調(diào)連塔煤礦

A馬步軍員：綜采一隊(duì)：李生艮;綜采二隊(duì)：王海龍;運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：余懷珠、田建文、祁銀柱。B馬步軍員：綜采一隊(duì)：王大坤;綜采二隊(duì)：李方祿;運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：高俊平、鞏曉東、蔡學(xué)彬。

遷調(diào)連塔馬步軍內(nèi)部考核實(shí)施辦法

項(xiàng)目日常馬步軍考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分次數(shù)分?jǐn)?shù)總分

馬步軍現(xiàn)場馬步軍逃費(fèi)次數(shù)，每個(gè)鑿檢點(diǎn)甩0.5分后，少于10個(gè)此相不罰球。10

點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片張貼粘貼與否標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后少于5個(gè)此項(xiàng)不罰球。10

DALLAS鈕粘貼與否符合標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后，少于5個(gè)不罰球10

馬步軍數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，每發(fā)生一條不真實(shí)數(shù)據(jù)甩0.5分后，少于10條此項(xiàng)不罰球10

內(nèi)也資料與否及時(shí)列印本單位馬步軍越減半報(bào)表;太少1天扣1分后。10

與否及時(shí)印發(fā)檢修通知單，檢修通知單的順利完成情況。每項(xiàng)不合格甩1分后。10

馬步軍越減半報(bào)表與否與馬步軍通知單項(xiàng)目提預(yù)防性檢修計(jì)劃項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。每項(xiàng)不合格甩1分后。10

EAM工單與否與馬步軍越減半報(bào)表一一對(duì)應(yīng)，一項(xiàng)不合格甩1分后。10

與否可入單位馬步軍臺(tái)帳，更新與否及時(shí)。10

本單位“A、B”制馬步軍工作臺(tái)帳與否及時(shí)精確，例如不精確1分后/次。10

事故1、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度防止關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)20分后/次。

2、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)沒匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室引致關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)從總分中計(jì)入20分后/次

3、沒以上情況不給與獎(jiǎng)勵(lì)。

附注

考核人：

時(shí)間：

馬步軍處置流程

為確保馬步軍工作具備可操作性，二要服務(wù)于預(yù)防性檢修，服務(wù)于生產(chǎn)。馬步軍系統(tǒng)須要不斷的優(yōu)化，馬步軍過程中發(fā)生的設(shè)備問題能及時(shí)處理，特制訂馬步軍業(yè)務(wù)處置流程、馬步軍優(yōu)化流程。

圖一、馬步軍業(yè)務(wù)處置流程

圖二、馬步軍優(yōu)化流程

馬步軍技術(shù)管理

1、的定人：馬步軍工作的核心就是馬步軍員的馬步軍，馬步軍員必須具有存有一定的設(shè)備管理科學(xué)知識(shí)，存有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可以采用儀器展開確診。同時(shí)具有修理技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和管理技能。

2、定點(diǎn)：預(yù)先預(yù)設(shè)設(shè)備故障點(diǎn)，明晰設(shè)備的馬步軍部位，項(xiàng)目，內(nèi)容，努力做到分析設(shè)備時(shí)準(zhǔn)確無誤，推論設(shè)備存有規(guī)律性。

3、定期：對(duì)于故障點(diǎn)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均存有預(yù)先預(yù)設(shè)的周期，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)累積及實(shí)際采用情況，不斷調(diào)整健全。

4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備采用說明書及國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)中的采用經(jīng)驗(yàn)。確認(rèn)點(diǎn)檢點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上、下報(bào)警減半。

5、的定法：逐步完善管理辦法，能在實(shí)踐中存有操作性。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。

6、的定設(shè)備：全礦設(shè)備必須區(qū)分主次環(huán)節(jié)，增加馬步軍工作量，努力做到合理有效率。

7、的定區(qū)域：從便利、有利于分散馬步軍的啟程，確認(rèn)合理的馬步軍區(qū)域。

8、的定路線：在一個(gè)馬步軍區(qū)域的路線必須合理，盡量避免重復(fù)馬步軍的現(xiàn)象。

點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片貼及DALLAS粘貼標(biāo)準(zhǔn)

1、預(yù)設(shè)設(shè)備故障點(diǎn)根據(jù)馬步軍方法確認(rèn)馬步軍標(biāo)示牌“紅色代表測溫點(diǎn);綠色代表測震點(diǎn);黃色代表切脈、度角、刪表點(diǎn)”，標(biāo)示牌大小為直徑30mm圓形鏡片張貼。

2、測溫點(diǎn)如是電機(jī)或減速器等設(shè)備張貼在轉(zhuǎn)動(dòng)軸外漏端的方向軸承處，軸承座盲端張貼在中心處。例如一臺(tái)電機(jī)或減速器多個(gè)測點(diǎn)鏡片貼應(yīng)維持在同一水平線上。

3、震點(diǎn)建議張貼在盡可能張貼在緊鄰轉(zhuǎn)動(dòng)軸的設(shè)備表面，測⊥震動(dòng)張貼在轉(zhuǎn)動(dòng)軸方向，設(shè)備表面里輸入軸5cm處為;測徑向—振動(dòng)根據(jù)現(xiàn)場情況盡可能張貼在軸處但建議嚴(yán)禁張貼在護(hù)罩內(nèi)與護(hù)罩出現(xiàn)干預(yù)，例如一臺(tái)電機(jī)或減速器多個(gè)測點(diǎn)鏡片貼應(yīng)維持在同一水平線上。

4、切脈、刪表中、目測點(diǎn)鏡片張貼，切脈點(diǎn)張貼在設(shè)備水平緊鄰軸承處為5cm范圍內(nèi)，刪表點(diǎn)貼在表中盤整下方，目測點(diǎn)的水平右側(cè)5cm范圍內(nèi)。

5、DALLAS代碼張貼在醒目邊線但難于被煤塊等物體損毀的地方。

6、本標(biāo)準(zhǔn)馬步軍實(shí)施期間適用于于補(bǔ)連塔礦綜采隊(duì)，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。

馬步軍操作規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度

一、通常規(guī)定：

1.為了確保主要馬步軍項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效率的規(guī)范馬步軍系統(tǒng)，合理愛惜采用馬步軍儀器，確保操作人員人身安全和設(shè)備馬步軍時(shí)安全，特制訂本規(guī)程。

2.所有操作方式人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗操作方式。

3.操作方式人員必須掌控整個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，并努力做到可以采用、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)、可以確定一般性故障。

4.操作方式人員必須熟識(shí)礦井整個(gè)馬步軍系統(tǒng)。

5.操作方式人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控并嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，佩帶勞保用品。

二、馬步軍工作的順利完成過程

1、任務(wù)瀏覽

在正常情況下，每天由各隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)瀏覽當(dāng)日的任務(wù)，將本單位任務(wù)瀏覽給馬步軍員。例如技術(shù)員忘掉或拒不執(zhí)行此項(xiàng)工作，判罰100元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術(shù)員無此，對(duì)值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須通告馬步軍員后，方可由馬步軍員自己瀏覽當(dāng)日的馬步軍任務(wù)。例如值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不通告馬步軍員，則判罰值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元。通告后馬步軍員不瀏覽當(dāng)日任務(wù)，罰馬步軍員500元。

2、操作前準(zhǔn)備工作工作

1)檢查儀器的各部位與否較完整，電量與否充裕。例如存有異常及時(shí)聯(lián)系對(duì)技術(shù)員電池，如果不通告發(fā)生馬步軍過程中壞掉情況，罰馬步軍員200元。

2)檢查前一天的數(shù)據(jù)與否上載，當(dāng)天的任務(wù)與否瀏覽。例如存有異常及時(shí)通告本單位技術(shù)員上載、瀏覽任務(wù)。如果不通告罰馬步軍員200元。

3、現(xiàn)場操作方式

1)馬步軍員按照規(guī)定的路線，規(guī)定的點(diǎn)，根據(jù)馬步軍儀器命令的任務(wù)，在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，同時(shí)操作員和膠帶機(jī)旋轉(zhuǎn)部位維持安全距離在柵欄外操作方式，嚴(yán)禁胸口碰動(dòng)旋轉(zhuǎn)部位,避免衣服或工具絞入設(shè)備中,保證自身安全下操作方式馬步軍儀器，收集適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。不得橫跨皮帶、刮板機(jī)等。

2)、現(xiàn)場馬步軍dallas鈕如果發(fā)生損毀無法加載時(shí)，應(yīng)立即通告隊(duì)內(nèi)值守領(lǐng)導(dǎo),由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系更改dallas鈕。例如不及時(shí)通告發(fā)生逃費(fèi)按照20元/點(diǎn)罰款。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)獲知不積極主動(dòng)聯(lián)系專職馬步軍員更改dalls鈕，罰款100元。

3)采煤機(jī)在剛剛暫停時(shí)展開數(shù)據(jù)采集。

4)為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，測量溫度的馬步軍儀器，除重錘滾筒外，儀器于測量點(diǎn)無法大于500mm。

5)測量振動(dòng)的點(diǎn)，馬步軍儀器利用磁座本身磁力與設(shè)備碰觸測量震動(dòng)量。

6)碰到點(diǎn)檢點(diǎn)，馬步軍數(shù)據(jù)極為不正常，可以根據(jù)具體情況展開如下操作方式：

馬步軍員辨認(rèn)出點(diǎn)檢點(diǎn)數(shù)據(jù)極高或多功能時(shí)，首先通過感觀粗略推論，就是馬步軍儀器失效還是設(shè)備出現(xiàn)異常。

(1)如果就是儀器失效，應(yīng)立即打電話通告值守對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和馬步軍員，由專職馬步軍員修理或更改馬步軍儀器，并再次瀏覽任務(wù)，在由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將馬步軍儀送來至工作地點(diǎn)穩(wěn)步馬步軍，例如值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)收到馬步軍員通告后，對(duì)此事予以積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)判罰100元/次。

(2)如果就是設(shè)備問題，應(yīng)立即向通告有關(guān)檢修人員處置和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如果瞞而不報(bào)，所導(dǎo)致的機(jī)電故障影響時(shí)間，每停在1小時(shí)罰當(dāng)值馬步軍員100元。

7)、碰到馬步軍過程中忽然停機(jī)可以參考以下操作方式處置：20分鐘內(nèi)必須馬步軍榮桀區(qū)域所有測溫點(diǎn);測震點(diǎn)都用鍵盤輸入“1”。

8)、碰到停機(jī)可以將該區(qū)域的所有設(shè)備踢至“水泵”上，但發(fā)生此種情況嚴(yán)禁少于2次，否則每遜于一次罰馬步軍員100元。

4、數(shù)據(jù)上載：

馬步軍員在證實(shí)測量數(shù)據(jù)有誤后。在正常情況下，每天由各隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，每日9：00前上載前日的馬步軍數(shù)據(jù)。例如技術(shù)員忘掉或拒不執(zhí)行此項(xiàng)工作，判罰50元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術(shù)員無此，隊(duì)值守隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須通告馬步軍員，可以由馬步軍員自己上載當(dāng)日的馬步軍任務(wù)。例如不上載當(dāng)日任務(wù)罰馬步軍員500元。

5、例如突遇特定原因(例如服務(wù)器故障等原因)無法上載、瀏覽任務(wù)時(shí)

應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)系專職馬步軍員，由專職馬步軍員聯(lián)系化解。例如專職馬步軍員無此，可以聯(lián)系礦領(lǐng)導(dǎo)化解。

6、運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出以下情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停馬步軍：

1)、碰到檢修時(shí)。

2)、發(fā)生設(shè)備停機(jī)。

3)、現(xiàn)場存有不安全因素。

4)、儀器損毀或命令不恰當(dāng)。

5)、其它不幸輕微情況。

在次日9：00前匯報(bào)有關(guān)情況給專職馬步軍員和礦領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)錄未登記。

7、數(shù)據(jù)分析

馬步軍員在呈報(bào)回去數(shù)據(jù)后，由機(jī)電隊(duì)長應(yīng)當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)EAM系統(tǒng)，查閱當(dāng)天的馬步軍結(jié)果，查閱馬步軍越減半的點(diǎn)，馬步軍趨勢圖，點(diǎn)校準(zhǔn)檢點(diǎn)等情況。生產(chǎn)籌辦機(jī)電組在每個(gè)鑿檢點(diǎn)和數(shù)據(jù)不真實(shí)點(diǎn)，罰款10元/點(diǎn)*次，每半月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一次。

機(jī)電隊(duì)長對(duì)馬步軍越限點(diǎn)和馬步軍趨勢圖中異常點(diǎn)現(xiàn)場證實(shí)馬步軍數(shù)據(jù)。分析判斷設(shè)備運(yùn)行狀況，根據(jù)分析結(jié)果，越限點(diǎn)的性質(zhì)，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)設(shè)備包機(jī)人在印發(fā)檢修通知單。

8、工作順利完成

設(shè)備包機(jī)人在收到檢修通知單后，匯報(bào)所須要檢修時(shí)間并由機(jī)電隊(duì)長通告礦調(diào)度所須要檢修時(shí)間，由礦調(diào)度統(tǒng)一安排檢修時(shí)間。檢修工作順利完成后，技術(shù)員從EAM上回到檢修工單。建議檢修通知單內(nèi)容必須在EAM工單中能彰顯，檢修通知單必須檔案。

9、收尾工作

1.清點(diǎn)工具、備品備件，清掃儀器、對(duì)儀器展開電池。

2.如實(shí)搞好設(shè)備馬步軍記錄、巡回檢查記錄和交接班記錄等各種記錄。

三、其它注意事項(xiàng)

1.馬步軍操作方式人員在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必須精力分散，緊密凝視各項(xiàng)測量參數(shù)，及時(shí)介紹整機(jī)情況。辨認(rèn)出故障及事故隱患，及時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)處置。

2.不得搭乘膠帶機(jī)。

3.馬步軍過程中，嚴(yán)禁干活與工作毫無關(guān)系的事情。

4、馬步軍儀器不得疊起，操作方式面板必須保持清潔，不得用力轉(zhuǎn)動(dòng)，避免損毀馬步軍儀器及達(dá)拉斯鈕。

四、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、若補(bǔ)礦全礦馬步軍工作在公司位列前2名之內(nèi)，按照公司對(duì)補(bǔ)礦的獎(jiǎng)勵(lì)金額展開分配，具體內(nèi)容分配金額如下：全職馬步軍員全體分后總金額的70%;各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長及主管技術(shù)員分后總金額的15%;主管礦領(lǐng)導(dǎo)12%,專職馬步軍員分總金額的3%。

2、若全職馬步軍在馬步軍過程中辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患且及時(shí)呈報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)決策防止了關(guān)鍵性機(jī)電事故的出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)全職馬步軍員1000元/次。具體實(shí)施辦法由全職馬步軍員呈報(bào)書面報(bào)告，生產(chǎn)籌辦機(jī)電組核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)后對(duì)全職馬步軍員展開獎(jiǎng)勵(lì)。

3、馬步軍過程中因逃費(fèi)或數(shù)據(jù)不精確遭的罰款，若全職馬步軍員在從罰款之日起算一個(gè)月內(nèi)再諸法檢點(diǎn)且數(shù)據(jù)真實(shí)可信，由全職馬步軍員呈報(bào)提出申請(qǐng)，機(jī)電組核實(shí)后報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)退還其上時(shí)一次罰款所有金額。若從罰款之日起算一個(gè)月內(nèi)仍存有鑿檢點(diǎn)或數(shù)據(jù)不真實(shí)可信，則結(jié)晶上一次的罰款。

4、若全職馬步軍員因馬步軍工作受隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)每次分別獎(jiǎng)勵(lì)100元/次，200元/次，500元/次。具體操作辦法，該馬步軍員馬步軍工作，半年內(nèi)位列都在礦內(nèi)前2名;獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)必須存有書面材料，例如機(jī)電討論會(huì)會(huì)議紀(jì)要，調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要等。

5、全職馬步軍員、技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長、專職馬步軍員以書面形式明確提出合理化建議卻被公司接納并應(yīng)用領(lǐng)域在馬步軍系統(tǒng)中的建議，獎(jiǎng)勵(lì)100元/條。

馬步軍報(bào)表分析制度

1、每月非政府舉行一次馬步軍分析可以，對(duì)不能健全的數(shù)據(jù)展開調(diào)整，優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)。

2、每周三，列印本周的馬步軍考核報(bào)表(考核表第一頁)，送來有關(guān)人員分析。

3、每周三，列印馬步軍越減半報(bào)表(無越減半點(diǎn)時(shí)不列印)檔案。

4、須要調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，由專職馬步軍員，聯(lián)系礦、設(shè)備管理中心展開調(diào)整。嶄新減少的設(shè)備，礦領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)非政府技術(shù)人員，專職馬步軍員全面落實(shí)嶄新資金投入設(shè)備步入馬步軍系統(tǒng)的工作。

5、每周三展開一次點(diǎn)檢點(diǎn)越減半分析(非定量點(diǎn)不搞分析)。重點(diǎn)越限點(diǎn)必須列印分析趨勢圖。

6、每天的馬步軍數(shù)據(jù)上載后，專職馬步軍員必須分析越減半報(bào)表，頻密的越限點(diǎn)，證實(shí)有誤后，調(diào)整上、上限。突發(fā)性越限點(diǎn)必須通告礦領(lǐng)導(dǎo)，檢修人員精心安排處置。并且搞好越減半引爆的工單。

馬步軍員崗位職責(zé)

1.繼續(xù)執(zhí)行公司制訂的馬步軍修理制度和有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建設(shè)備馬步軍修理新制的具體實(shí)施辦法。

2.融合礦內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)明確提出馬步軍優(yōu)化建議，報(bào)設(shè)備管理中心。

3.負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)追加或改建設(shè)備馬步軍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建。

4.創(chuàng)建馬步軍越減半報(bào)警臺(tái)帳，制訂適當(dāng)維修工單，并及時(shí)停用工單。

5.按旬非政府分析設(shè)備馬步軍結(jié)果，寫下隊(duì)內(nèi)馬步軍總結(jié)。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備馬步軍標(biāo)準(zhǔn)報(bào)生產(chǎn)籌辦，制訂科學(xué)、合理的檢修計(jì)劃。

6.每日在系統(tǒng)中查閱馬步軍結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)馬步軍越減半報(bào)表及有關(guān)點(diǎn)的趨勢分析和馬步軍預(yù)測報(bào)表，根據(jù)實(shí)際情況精心安排設(shè)備包