班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度（地表）2011-06-2811:00點(diǎn)擊：76班前班后會(huì)制度一、各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和作業(yè)方法，并根據(jù)作業(yè)類型、作業(yè)方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。七、班前班后會(huì)記錄由各班組妥善保管，以備檢查。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、嚴(yán)格按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案執(zhí)行，認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面的內(nèi)容。2、各班組按期整改各級(jí)下發(fā)的安全隱患，班組內(nèi)無法整改的，要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。3、建立健全班組安全生產(chǎn)管理體制，明確班組安全負(fù)責(zé)人，并明確分工，按各自職責(zé)范圍和要求開展工作。4、安全管理目標(biāo)明確具體，“人人不違章，班組無輕傷”，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、工藝操作、機(jī)電設(shè)備、污染、交通事故等。5、班組所有人做到八懂四會(huì)，即懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識(shí)，懂崗位操作法，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，懂工藝流程及原理，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識(shí)，懂傷亡事故報(bào)告和傷亡急救知識(shí)。會(huì)操作設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)預(yù)防事故和排除故障，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)使用滅火器材。班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。4.落實(shí)職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督。5積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。6、每班設(shè)一名兼職的學(xué)習(xí)組織員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)臺(tái)帳》。班組交接班制度1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交代清楚。2、交設(shè)備。擋板人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。7、由班組長(zhǎng)填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期上交存檔備查。班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。2、高空作業(yè)必須系安全帶。3、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。4、禁止在“嚴(yán)禁煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。5、一切用電必須安全接地，并拖過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。6、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。7、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班退場(chǎng)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其它金屬物代替保險(xiǎn)絲。8、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。9、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。10、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。11、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。12、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。13、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)壞人壞事。班組崗位練兵、技能競(jìng)賽制度1、各單位要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。2、崗位練兵每月進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年至少進(jìn)行二次。3、崗位練兵和技能競(jìng)賽由單位制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽的職工講清楚。4、由班長(zhǎng)按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，定期向車間匯報(bào)。5、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。班組事故分析、處理、報(bào)告制度一、事故分析1、對(duì)發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并分清事故的責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。2、班組發(fā)生任何事故必須根據(jù)事故潛在風(fēng)險(xiǎn)的高低和事故后果的嚴(yán)重程度，成立規(guī)格不等的臨時(shí)事故分析組對(duì)事故進(jìn)行初步分析并撰寫初步分析報(bào)告。二、事故處理1、迅速對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)急救措施的要求進(jìn)行，避免次生傷害的發(fā)生，無法救護(hù)的立即送至公司職工醫(yī)院進(jìn)行急救。2、遇到傷害發(fā)生時(shí)，不要驚慌失措，要保持鎮(zhèn)靜，并設(shè)法維持好事故現(xiàn)場(chǎng)。3、在周圍環(huán)境不危及生命條件下，一般不要隨便搬動(dòng)傷員。暫不要給傷病員喝任何飲料和進(jìn)食。5、如發(fā)生意外，而現(xiàn)場(chǎng)無人時(shí)，應(yīng)向周圍大聲呼救，請(qǐng)求來人幫助或設(shè)法聯(lián)系有關(guān)部門，不要單獨(dú)留下傷病員無人照管。6、根據(jù)傷情對(duì)病員邊分類邊搶救，處理的原則是先重后輕、先急后緩、先近后遠(yuǎn)，對(duì)呼吸困難、窒息和心跳停止的傷病員，從速置頭于后仰位、托起下頌、使呼吸道通暢，同時(shí)施行人工呼吸、胸外心臟按壓等復(fù)蘇操作，原地?fù)尵取?、現(xiàn)場(chǎng)搶救一切行動(dòng)必須服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，不可各自為政。三、事故報(bào)告1、發(fā)生事故的班組必須按照事故匯報(bào)程序和事故分析程序上報(bào)公司安全環(huán)保健康部。2、報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。3、班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。未盡事宜，參見中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、為了保障職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)職工勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生等工作的方針、政策，研究確定職工工作規(guī)劃、任務(wù)，對(duì)女工工作起到組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。3、工會(huì)依法維護(hù)職工合法權(quán)益，同時(shí)對(duì)職工權(quán)益保障工作進(jìn)行監(jiān)督。4、參與制定有關(guān)維護(hù)職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。5、暢通訴求渠道，構(gòu)建職工權(quán)益的表達(dá)機(jī)制。6、實(shí)行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，定期將涉及職工切身利益的事項(xiàng)向職工公開，使職工群眾各項(xiàng)權(quán)益落到實(shí)處。7、建立職工信訪制度。各級(jí)工會(huì)組織對(duì)突發(fā)事件及職工信訪信息，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本單位黨政部門和工會(huì)，并要配合做調(diào)解工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。8、建立職工法律援助制度。為職工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)提供法律制度保障。9、建立職工權(quán)益保障幫扶制度。保障困難職工基本生活是堅(jiān)持公平正義的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，各級(jí)工會(huì)組織要建立各項(xiàng)安置幫扶制度來保障職工生活。10、建立職工勞動(dòng)安全保障制度。各級(jí)工會(huì)組織要牢固樹立職工安全為本理念，努力建設(shè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障機(jī)制，切實(shí)解決職工勞動(dòng)保護(hù)中存在的實(shí)際問題。班組隱患分級(jí)管理和隱患排查治理制度一、隱患分級(jí)事故隱患是指人的活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷亡或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。按其危險(xiǎn)程度和可能導(dǎo)致事故損失的程度可分為4級(jí)：1、一般事故隱患：可能造成一次死亡1-2人或一次重傷3-9人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下的事故隱患；2、較大事故隱患：可能造成一次死亡3-9人或一次重傷10-29人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上-500萬元以下的事故隱患；3、重大事故隱患：可能造成一次死亡10-29人或一次重傷30人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上-1000萬元以下的事故隱患；4、特大事故隱患：可能造成一次死亡30人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事故隱患。二、隱患排查及整改責(zé)任劃分班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)隱患排查的第一責(zé)任人，職工個(gè)人在本崗位安全生產(chǎn)隱患排查的責(zé)任人。三、安全隱患排查治理1、班組必須通過認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)巡回檢查制度，組織開展安全大檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、要害部位檢查、日常檢查、跟蹤檢查，開辟隱患投訴舉報(bào)渠道等活動(dòng)，排查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，隱患地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)登記建檔、及時(shí)實(shí)施監(jiān)控治理，及時(shí)向工段長(zhǎng)（副工段長(zhǎng)）或各單位安全環(huán)保健康股/科報(bào)告。2、各班組對(duì)每天查出的隱患，能自行整改的要立即整改，對(duì)不能立即整改處理的要及時(shí)匯報(bào)各單位安全環(huán)保健康股/科，由其組織落實(shí)整改。班組反“三違”制度1、發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象當(dāng)天應(yīng)將違章人員的相關(guān)信息填寫在本班“三違”記錄本上。并在廠的宣傳欄上公示通報(bào)。2、班組長(zhǎng)每周不定期對(duì)本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的行為，應(yīng)立即制止，根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出處理意見，并做好記錄。3、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處理。4、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。5、各級(jí)管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。6、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。班組安全舉報(bào)制度1、舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)檢查或長(zhǎng)期不安排處理的。2、舉報(bào)隱瞞輕傷以上（包括輕傷）及人身傷亡事故的單位和個(gè)人。3、舉報(bào)事故發(fā)生后不積極組織搶險(xiǎn)自救或擅自離開現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。4、舉報(bào)事故調(diào)查處理意見未公開通報(bào)前故意隱瞞事故真像或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。5、舉報(bào)無安全技術(shù)措施強(qiáng)行安排作業(yè)的單位和個(gè)人。6、舉報(bào)“三違”治理中有弄虛作假行為的單位和個(gè)人。7、舉報(bào)班組長(zhǎng)及以上管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。8、舉報(bào)蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜的。9、舉報(bào)管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。10、舉報(bào)其他違反國(guó)家、上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。11、班組應(yīng)當(dāng)建立健全周舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違章行為的登記、核查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度，每月定期公示或通報(bào)。班組互保聯(lián)保制度1、班組實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。2、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對(duì)象，不得遺漏。3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。作業(yè)中，班組員工與員工之間、班組與班組之間要做到“四個(gè)互相”即：互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要互喚應(yīng)答；互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。師徒合同管理制度1、明確師傅的職責(zé)和徒弟的職責(zé)（參看“師帶徒”合同書）。2、“師帶徒”時(shí)限為：普通員工3個(gè)月，工程技術(shù)人員1年。3、實(shí)習(xí)結(jié)束后實(shí)習(xí)人員在合同期滿進(jìn)行出徒鑒定時(shí)，嚴(yán)格按照合同目標(biāo)經(jīng)鑒定小組考核合格后，按迪礦安環(huán)[2011]1號(hào)文執(zhí)行。4、合同期內(nèi)徒弟出現(xiàn)違反公司管理制度、工傷者，對(duì)徒弟進(jìn)行處罰外同時(shí)追究師傅的責(zé)任；因師傅管理不到位的，師傅與徒弟一并處罰；因徒弟不聽?zhēng)煾蛋才?，故意違章，只追究徒弟的管理責(zé)任。班前、班中檢查，班后總結(jié)制度1、班前檢查以班前會(huì)形式進(jìn)行，班組長(zhǎng)圍繞班組成員身體健康狀況、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、重溫安全操作規(guī)程和提示作業(yè)中安全隱患等內(nèi)容進(jìn)行，提前打好預(yù)防針，提高職工崗前安全防范意識(shí)。2、班組長(zhǎng)在布置當(dāng)班作業(yè)任務(wù)時(shí)，先要進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè)前的安全隱患預(yù)先排查，然后再根據(jù)工作面環(huán)境狀況、作業(yè)安全要點(diǎn)進(jìn)行安全提醒和具體分工作業(yè)。3、在作業(yè)過程中，井下各單位要對(duì)作業(yè)點(diǎn)的通風(fēng)情況、頂板情況、支護(hù)質(zhì)量等安全情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織整改落實(shí)，不敷衍了事。各采區(qū)的跟班安全員，要對(duì)各采掘作業(yè)點(diǎn)班中生產(chǎn)情況進(jìn)行全面跟蹤檢查，對(duì)查出的安全隱患認(rèn)真記錄，并督促整改到位；地表各單位對(duì)當(dāng)班的安全情況進(jìn)行全面檢查。4、班組工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)及時(shí)召開班組會(huì)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)和講評(píng)，表?yè)P(yáng)好人好事，指出存在的問題和不足，明確下步目標(biāo)和要求。班組設(shè)備、設(shè)施安全狀況檢查制度設(shè)備保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)要做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”：1、“三好”：管好設(shè)備——操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)他人操作使用；用好設(shè)備——嚴(yán)格貫徹設(shè)備操作規(guī)程。不超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止野蠻操作；修好設(shè)備——操作者應(yīng)配合維修人員修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障。2、“四會(huì)”：會(huì)使用——操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)、原理、弄懂加工工藝，正確使用設(shè)備。會(huì)維護(hù)——學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)部清潔、完好。會(huì)檢查——了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及易損零件部位，熟悉日常檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按照規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。會(huì)排除故障——熟悉所使用的設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會(huì)做一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除，自己不能解決的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。3、“四項(xiàng)要求”：整齊——工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整。清潔——設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲桿、齒條無黑油污，無碰傷；各設(shè)備無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。潤(rùn)滑——按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求。安全——實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、遵守操作維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，檢測(cè)異狀，不出事故。4、設(shè)備操作者必須遵守操作規(guī)程操作。檢查設(shè)備技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行技術(shù)考核。班組安全績(jī)效考核制度為確保全班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。本制度適用于本班組所有人員的考核。考核每月按班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。各班組可根據(jù)實(shí)際情況制定適合本班組的考核細(xì)則。班組安全管理合理化建議制度1、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合作業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：（1）作業(yè)技術(shù)、作業(yè)工藝、作業(yè)機(jī)具的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。2、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。3、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。4、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度1、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。2、檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。4、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。6、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。7、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。8、檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。9、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。10、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。11、嚴(yán)格安全安全獎(jiǎng)懲制度及相關(guān)安全考核制度執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個(gè)人，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的推進(jìn)安全工作。班組長(zhǎng)安全管理制度一、班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。1、要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。2、要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。3、要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組崗位責(zé)任制1、健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。2、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)一名兼職安全員，協(xié)作班組長(zhǎng)抓好班組安全管理工作，班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)利安排其它人員處理與安全有關(guān)的工作。4、班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對(duì)象?；ケ?duì)象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對(duì)方安全作業(yè)，形成事實(shí)上的安全互保，履行互保職責(zé)。5、建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。把各單位安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1一、項(xiàng)目概況 1二、項(xiàng)目提出的理由與過程 6三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 8四、項(xiàng)目的可行性 12第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè) 15一、市場(chǎng)分析 15二、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 16三、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 19第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 22一、建設(shè)規(guī)模 22二、產(chǎn)品方案 22三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 22第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 25一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 25二、項(xiàng)目建設(shè)地條件 25第五章技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 28一、技術(shù)方案 28二、產(chǎn)品特點(diǎn) 30三、主要設(shè)備方案 32四、工程方案 32第六章原材料與原料供應(yīng) 35一、原料來源及運(yùn)輸方式 35二、燃料供應(yīng)與運(yùn)輸方式 35第七章總圖布置、運(yùn)輸、總體布局與公用輔助工程 37一、總圖布置 37二、運(yùn)輸 38三、總體布局 38四、公用輔助工程 39第八章節(jié)能、節(jié)水與安全措施 44一、主要依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 44二、節(jié)能 44三、節(jié)水 45四、消防與安全 45第九章環(huán)境影響與評(píng)價(jià) 47一、法規(guī)依據(jù) 47二、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境影響 48三、環(huán)境保護(hù)措施 48四、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 49第十章項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 50一、項(xiàng)目建設(shè)期管理 50二、項(xiàng)目運(yùn)行期組織管理 52第十一章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 55第十二章投資估算和資金籌措 56一、投資估算 PAG