項目管理規(guī)劃TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 項目管理概述 2第一節(jié)管理項目概況 2第二節(jié)項目管理的理念和思路 2第二章項目的范圍管理與目標(biāo) 3第三章項目組織機構(gòu)及人力資源配備 4第一節(jié)項目管理部成立宗旨及組織機構(gòu)設(shè)置原則 4第二節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置方針 4第三節(jié)項目管理部組織機構(gòu)說明 5第四章項目管理的工作制度 6第五章項目成本控制 9第一節(jié)項目成本控制總目標(biāo) 9第二節(jié)項目成本控制步驟及工程價款撥付流程 9第六章項目進(jìn)度控制 11第一節(jié)進(jìn)度控制綱要 11第二節(jié)項目進(jìn)度控制措施 12笫三節(jié)項目總進(jìn)度控制的實施流程 13第四節(jié)項目各階段進(jìn)度控制的要點及措施 14第七章項目的質(zhì)量控制 17第一節(jié)項目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 17第二節(jié)項目質(zhì)量管理體系架構(gòu) 18第三節(jié)項目各階段質(zhì)量控制要點及措施 21第八章施工現(xiàn)場、安全、環(huán)境管理 23第一節(jié)綜述 23第二節(jié)項目現(xiàn)場管理 25第三節(jié)項目安全管理 28第四節(jié)項目環(huán)境管理 31第九章項目風(fēng)險管理 33第一節(jié)項目風(fēng)險管理目標(biāo) 33第二節(jié)對項目建設(shè)期間的風(fēng)險認(rèn)識 33第三節(jié)項目風(fēng)險管理的原則及步驟 37第一章項目管理概述第一節(jié)管理項目概況本項目是對的建設(shè)施工，該片區(qū)屬建成區(qū)，車流人流量較大，必須制定規(guī)范可行的交通疏導(dǎo)及管制方案；在施工范圍內(nèi)注重防揚塵等安全文明施工；嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，按規(guī)范施工。第二節(jié)項目管理的理念和思路一、項目管理理念明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價值；把握項目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效管理平臺；以現(xiàn)代項目管理模式和先進(jìn)科技為手段，以目標(biāo)驅(qū)動為核心組織項目建設(shè)管理；制定項目生命周期各階段、各領(lǐng)域綜合計劃，實施項目全面管理。二、明確項目管理的任務(wù)、目標(biāo)在項目總體目標(biāo)框架內(nèi)，將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項目管理平臺，整合各方目標(biāo)，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項目管理模式。三、建立科學(xué)、先進(jìn)的項目管理體系將項目實際條件、特殊背景與項目管理思想有機結(jié)合，構(gòu)建由項目綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理九個主要板塊組成的管理平臺第二章項目的范圍管理與目標(biāo)目標(biāo)屬性目標(biāo)描述工期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同工期結(jié)束。成本目標(biāo)嚴(yán)格控制施工成本，遵照合同總價質(zhì)量目標(biāo)所有單位工程、分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：合格安全目標(biāo)無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災(zāi)、無中毒事故文明施工目標(biāo)按照“文明安全工地”的要求管理施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)“文明工地”項目采購目標(biāo)周密計劃、組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價格比力爭最優(yōu)信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績效報告機制，使相關(guān)的項目信息能及時、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求風(fēng)險管理目標(biāo)通過對項目進(jìn)行活動分解的過程，有效地識別潛在的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，加強監(jiān)控避免風(fēng)險或?qū)L(fēng)險損失降低項目移交目標(biāo)做好項目實施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運行管理方案，組織運行管理人員培訓(xùn)。其他目標(biāo)l、實現(xiàn)設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實現(xiàn)；2、達(dá)到項目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度；該目標(biāo)沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道。第三章項目組織機構(gòu)及人力資源配備第一節(jié)項目管理部成立宗旨及組織機構(gòu)設(shè)置原則為了更好地滿足各項建設(shè)管理工作的需要，避免管理機構(gòu)設(shè)置臃腫，從而實現(xiàn)降低管理費用的目的，我方將有針對性的設(shè)置專門組織機構(gòu)—項目管理部。綜合考慮項目建設(shè)周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項目管理模式實現(xiàn)建設(shè)期的項目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項目管理繁重的工作要求，同時也提高了項目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使他們的工作能力隨著項目的建設(shè)而不斷提高，也能為項目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項目目標(biāo)，同時為國家培養(yǎng)了全面發(fā)展的人才。第二節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置方針響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，滿足項目重要性和特殊性的需要，充分發(fā)揮項目管理部的特點和優(yōu)勢，整合部門各成員組織的管理經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)、實施能力和優(yōu)秀資源，以項目管理原則為指導(dǎo)，建立項目建設(shè)管理組織機構(gòu)，項目管理部通過該組織機構(gòu)對項目的建設(shè)過程實現(xiàn)全面項目管埋。1、符合項目的基本要求項目建設(shè)管理組織機構(gòu)的設(shè)置滿足“招標(biāo)文件、合同文件、項目的基本情況、國家相關(guān)的規(guī)定”的要求。2、符合目標(biāo)管理要求項目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、里程碑事件。為實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)，在項目建設(shè)管理組織機構(gòu)的設(shè)置時，設(shè)置了現(xiàn)場項目管理部。項目管理部結(jié)合項目管理(PM)模式的特點，設(shè)置相應(yīng)的職能，圍繞著系統(tǒng)集成理論的目標(biāo)管理開展工作，將項目建設(shè)的組織職能與目標(biāo)管理高度結(jié)合在一起，將各項目標(biāo)管理和指標(biāo)控制貫穿于項目管理的全過程，在保證其職能部門穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，以服務(wù)于招標(biāo)文件及合同要求為該部門的工作宗旨。第三節(jié)項目管理部組織機構(gòu)說明項目管理部將采用直線式組織形式，在具體的活動上，采用矩陣式的框架，由項目管理層、執(zhí)行層兩個層面組成。管理層組織機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師組成，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分別負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的工作并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，與項目經(jīng)理一起組成項目建設(shè)組織機構(gòu)的管理層。管理層下設(shè)執(zhí)行層。其執(zhí)行層由財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、安全經(jīng)理、控制經(jīng)理等五個管理部門組成。該執(zhí)行層在管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，部門之間相互協(xié)調(diào)、合作，將各自分別負(fù)責(zé)的職能有機的結(jié)合在一個共同的目標(biāo)下協(xié)同工作，直接管理項目管理部各項管理工作，形成一個完整的管理執(zhí)行體系。第四章項目管理的工作制度一、限額設(shè)計制度為了確保業(yè)主的費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)采取限額設(shè)計的制度，這一點應(yīng)當(dāng)在幫助業(yè)主商簽設(shè)計合同時確立下來。二、設(shè)計文件、圖樣審查制度項目管理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖樣時，在工程開工前，會同施工、監(jiān)理及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖樣，廣泛聽取意見，避免圖樣中的差錯、遺漏。三、施工圖樣會審設(shè)計交底制度項目管理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖樣的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項簽署書面紀(jì)要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。四、施工組織設(shè)計審核制度項目管理部在施工單位編制施工組織設(shè)計完畢后，除了監(jiān)理對施工組織設(shè)計的審查外，還應(yīng)組織項目管理部的有關(guān)人員進(jìn)行審核，必要時請專家進(jìn)行論證。五、工程開工申請審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出(工程開工報告書)，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并經(jīng)項目管理部同意后，一般工程即可審批，并報監(jiān)督站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)督站審批。六、工程材料，半成品質(zhì)量抽檢制度督促承包商和監(jiān)理建立樣品室，分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證的基礎(chǔ)上，項目管理部的工程師對這些質(zhì)保資料進(jìn)行一定比例的抽查。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，要求監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。七、隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量抽檢制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，進(jìn)行隱蔽工作檢查，重點部位或重要項目項目管理部工程師應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢。八、工程監(jiān)理制度如果不能由項目管理單位同時進(jìn)行本項目的監(jiān)理工作，那么本項目就更應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，通過監(jiān)理工作制度加強本項目的四控、兩管、一協(xié)調(diào)。項目管理部對現(xiàn)場的管理應(yīng)按照國家現(xiàn)行的工程建設(shè)模式進(jìn)行，即監(jiān)理仍起到項目管理部和承包商之間的橋梁的作用。九、工程質(zhì)量抽檢制度十、工程質(zhì)量事故處理制度十一、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同規(guī)定的進(jìn)度計劃組織實施，監(jiān)理應(yīng)每月以月報的形式向建設(shè)單位和管理單位報告各項工程的實際建設(shè)進(jìn)度及其與計劃對比的項目進(jìn)度情況。管理單位獨立地向建設(shè)單位上報管理月報，必要時可上報周報或?qū)ｍ棃蟾妫员銟I(yè)主對現(xiàn)場情況地把控。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。十二、投資管理制度項目管理工程師應(yīng)通過監(jiān)理督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。十三、項目管理報告制度項目管理部應(yīng)逐月編寫《管理月報》，并于年末提出年度工作報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“管理月報”的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明設(shè)計進(jìn)度、報建進(jìn)展、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況，以及重大的安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。十四、工程竣工驗收制度十五、管理日志和會議制項目管理工程師應(yīng)逐日將所從事的工程建設(shè)管理工作寫入管理日志，特別是涉及報建手續(xù)，設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)該作詳細(xì)的記錄。項目管理部每周召開管理部例會，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周管理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高項目管理業(yè)務(wù)水平。第五章項目成本控制第一節(jié)項目成本控制總目標(biāo)以批準(zhǔn)的設(shè)計概算值作為計劃投資額，將實際投資與計劃投資的偏差控制在3％一5％之間；依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)；將施工階段的成本管理目標(biāo)分為合同內(nèi)投資控制目標(biāo)和合同外投資控制目標(biāo)，合同內(nèi)投資控制目標(biāo)以承包合同價為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程量分析，形成目標(biāo)系統(tǒng)；對合同外投資控制目標(biāo)，分析可能增加投資的合同內(nèi)容以形成目標(biāo)系統(tǒng)。第二節(jié)項目成本控制步驟及工程價款撥付流程一、成本預(yù)測項目管理部對項目計劃工期內(nèi)成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完成項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀?，預(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，根據(jù)項目成本結(jié)構(gòu)的分解預(yù)測出項目的單位成本和總成本。在滿足業(yè)主和承包方要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并在成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制；通過對各單位工程、分部分項工程完成的實物工程量、實際完成的工程預(yù)算值和已完工程實際成本的統(tǒng)計匯總，定期提出工程進(jìn)度表和財務(wù)支付匯總表，對成本進(jìn)行分析和預(yù)測，從已完工程實際成本來預(yù)測未完工程尚需成本。二、成本跟蹤成本控制人員對各專業(yè)、各分部分項工程建立工程量庫、綜合單價庫，按各時間段對工程進(jìn)度款進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。例如各月度材料單價、取費費率的政策性更改、隨設(shè)計變更后的工程量更改、最終實際工程量等。三、成本分析運用贏得值原理圖進(jìn)行階段性成本控制評價工作，比較工程每一階段的實際支出額與計劃投資額，進(jìn)行成本分析、偏離分析等，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)等降低成本措施，并在項目建設(shè)的下一階段實施。第六章項目進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制綱要一、項目進(jìn)度控制概述項目進(jìn)度是一個全面反映項目實施進(jìn)展情況的綜合性指標(biāo)。項目的進(jìn)度控制是指在項目實施階段以實現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)，以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)，加強對項目進(jìn)度計劃及關(guān)鍵節(jié)點規(guī)定內(nèi)容的管理，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并通過應(yīng)用組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，對工程進(jìn)度計劃實施及時、有力的調(diào)控，確保總進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)。以工作分解結(jié)構(gòu)編制項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)，據(jù)此建立總控進(jìn)度計劃，控制項目進(jìn)度。二、編制總控進(jìn)度計劃項目管理部根據(jù)工程具體情況和各項目里程碑時間要求；設(shè)計方提供設(shè)計進(jìn)展情況和設(shè)計進(jìn)度計劃；承包商根據(jù)工期目標(biāo)向項目部提供生產(chǎn)要素配套安排和計劃。項目管理部將綜合以上各方面因素編制工程總控計劃，并組織專家論證和完善?？偪赜媱潙?yīng)全面考慮，以利于各項目的按期實施，同時合理的利用資金，減少建設(shè)資金的壓力。三、建立進(jìn)度保證體系建立完善的計劃體系是掌握項目進(jìn)度管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)局面，保證項目進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項目進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任，項目管理部管理人員負(fù)連帶責(zé)任，做到責(zé)任明確、責(zé)權(quán)對等。項目總進(jìn)度計劃經(jīng)審批通過后，將總進(jìn)度計劃細(xì)化，編制階段進(jìn)度計劃，進(jìn)入施工階段后，要求施工總承包商按“三級網(wǎng)絡(luò)計劃”進(jìn)行進(jìn)度計劃管理。項目管理部將會根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制派生計劃：項目進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃，制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨等派生計劃。作為進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到有條不紊、井然有序。四、確定項目的進(jìn)度控制范圍1、項目的各個階段項目的實施階段分為前期手續(xù)辦理階段、施工階段、竣工驗收階段、移交階段、保駕階段及項目紅線外的大市政工程實施階段。2、項目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容為了確保項目按約定時間投入使用，就需要把有關(guān)項目建設(shè)的各項工作進(jìn)一步細(xì)化，如施工圖出圖、施工準(zhǔn)備(臨時水電路)、重要材料設(shè)備等主要工作列入進(jìn)度控制的范圍之內(nèi)。第二節(jié)項目進(jìn)度控制措施一、組織措施1、健全項目管理的組織體系，尤其是施工總承包商的組織管理體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中成立以項目管理部項目經(jīng)理為核心，施工總承包方項目經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師為成員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進(jìn)度偏差。3、項目管理部項目經(jīng)理每周組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進(jìn)度偏差。二、管理措施采用關(guān)鍵線路法(CPM，即現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù))直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息，便于管理人員進(jìn)行時間、人力、物力、財力等資源的分析和配置。三、合同措施合同措施足以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，如簽訂分包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計劃的關(guān)系、進(jìn)行工期延長索賠等。四、技術(shù)措施運用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間。五、經(jīng)濟措施1、經(jīng)濟措施足指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施，如經(jīng)濟承包責(zé)任制的方法、采用獎懲手段等。2、編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金、物資計劃。六、信息管理措施建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)的、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。笫三節(jié)項目總進(jìn)度控制的實施流程一、項目總控進(jìn)度計劃編制原則進(jìn)度計劃的編制：采用項Ft管理軟件編制項目的進(jìn)度計劃繪出甘特圖，并生成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，然后做仔細(xì)的檢查調(diào)整和優(yōu)化。二、項目總進(jìn)度計劃的優(yōu)化1、工期優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制完成后，根據(jù)實際情況采用順序法、加權(quán)平均法、選擇法等優(yōu)化方法進(jìn)行工期優(yōu)化。2、費用優(yōu)化充分考慮工期和費用的關(guān)系，同時也要充分考慮資金的時間價值，尤其是要充分優(yōu)化大市政工程、項目各單體工程的開工和完工的時間順序，在不影響合同要求的最終時間的前提下，最大限度的發(fā)揮資金的使用價值，努力減少單位工程的閑置時間。3、資源優(yōu)化主要用于施工階段，我方將采用逐步調(diào)整工程的開工時間的方法。三、項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整1、進(jìn)度計劃的檢查與比較在項目進(jìn)度計劃實施過程中，跟蹤檢查實際進(jìn)度情況，并整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，對比實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。根據(jù)長期工程經(jīng)驗'在項目管理中采用橫道圖比較法、s型曲線比較法等進(jìn)行進(jìn)度計劃的比較和綜合分析。2、進(jìn)度計劃的分析與調(diào)整根據(jù)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比，分析產(chǎn)生偏差的原因，并確定該偏差對項目總進(jìn)度計劃的影響程度。根據(jù)影響程度對總進(jìn)度計劃作調(diào)整，同時追究相關(guān)方的責(zé)任。第四節(jié)項目各階段進(jìn)度控制的要點及措施一、項目設(shè)計階段的進(jìn)度控制項目設(shè)計階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按時、按質(zhì)、按量的提供項目建設(shè)施工圖等設(shè)計文件，是用來明確各項工作之間的先后順序和相互關(guān)系，明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵性線路，對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，要定期了解設(shè)計進(jìn)度，并與編制的項目設(shè)計進(jìn)度計劃相比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，要及時分析原因，采取措施，加以調(diào)整，把不利因素降到最低程度。具體措施如下：督促設(shè)計單位完成設(shè)計的總體布置和總體方案的質(zhì)量，保證在施工階段不會總體布置和總方案發(fā)生變更；注意提高設(shè)計的工藝性，即設(shè)計時要盡量兼顧施工的可行性和方便性；將設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)加以分解，按性質(zhì)和工作量合理配置人員；做好工程各部位、各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)工作；盡量減少出現(xiàn)設(shè)計變更，避免出現(xiàn)大的設(shè)計變更。二、項目施工階段的進(jìn)度控制在施工階段，項目管理人員首先要審查施工承包商編制的施工進(jìn)度計劃，并督促施工承包商對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。在整個施工過程中，項目管理人員要不斷地將施工承包商的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)延期就要立即指令施工承包商追趕工期。同時，更要追蹤施工承包商的進(jìn)度情況，不斷地分析施工承包商施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，如發(fā)現(xiàn)有延期的預(yù)兆，則要指令施工承包商預(yù)先采取措施改變這種不利趨勢。針對項目的特點，我們擬采取如下控制工期的措施；抓緊前期手續(xù)的辦理，責(zé)任到人，確保開工前各項手續(xù)的齊備，根據(jù)需要備項應(yīng)交的款項；因工期要求緊迫，單位工程較多，人員、材料、機械設(shè)備消耗量大，擬采取分批開工，陸續(xù)交用，控制最終竣工日期的辦法來實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)；在進(jìn)度計劃的管理過程中，要充分發(fā)揮合同的作用，通過嚴(yán)格的合同管理和詳細(xì)的合同條款，對進(jìn)度計劃形成有力的保證；對照承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，審查其施工進(jìn)度計劃；將項目的進(jìn)度目標(biāo)按一定的層次進(jìn)行分解，每層的進(jìn)度目標(biāo)都受上一層目標(biāo)的制約。第七章項目的質(zhì)量控制第一節(jié)項目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則一、項目質(zhì)量目標(biāo)通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程的申報要求。二、質(zhì)量控制原則“百年大計，質(zhì)量第一”，項目管理部把質(zhì)量控制作為工程控制的重點?！耙匀藶楸尽?，發(fā)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第～”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。質(zhì)量預(yù)控：制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會診及講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化：建立IS09000質(zhì)量保證體系，在項目的各個層面嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證程序。項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。承包商應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)對分包人的工程負(fù)責(zé)向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤捍_定項目質(zhì)量目標(biāo)；編制項目質(zhì)量計劃；實施項目質(zhì)量計劃。第二節(jié)項目質(zhì)量管理體系架構(gòu)一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)在參加工程建設(shè)的有關(guān)單位(項目管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商)中建立專門質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級機構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任人，落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量管理活動，通過全體參加人員的共同努力，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量保證體系在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)參加項目建設(shè)的所有單位應(yīng)嚴(yán)格按照IS09000進(jìn)行質(zhì)量管理，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項目建設(shè)過程中，將按照IS09000各項文件規(guī)定規(guī)范運作，同時，要求參與項目實施的所有專業(yè)承包及材料設(shè)備供應(yīng)商都通過IS09000認(rèn)證。通過IS09000體系的強制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。其程序管理主要內(nèi)容有：1、合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽，強調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。2、圖紙資料管理對工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。3、采購管理項目管理部建立合格供應(yīng)商的資源庫，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗證。4、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。5、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。6、檢驗與試驗管理嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。7、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。8、檢驗和試驗狀態(tài)管理。對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。9、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。10、糾正和預(yù)防措施管理對施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。11、搬運、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。12、質(zhì)量記錄的控制管理對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。13、培訓(xùn)管理對人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。第三節(jié)項目各階段質(zhì)量控制要點及措施一、施工準(zhǔn)備階段加強施工圖紙會審力度，把設(shè)計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高；認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的審查，確保施工組織設(shè)計的有效性、合理性和可操作性。二、施工階段執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實際、有操作性；嚴(yán)格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責(zé)任人的權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程質(zhì)量和功能提高；材料設(shè)備的選用：做到超前準(zhǔn)備，用價值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場；嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。三、竣工階段。嚴(yán)格按三檢制要求控制；對工程的驗收嚴(yán)格按驗收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實行使用單位一票否決權(quán)；按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收；配合有關(guān)部門作好專業(yè)驗收工作。四、移交階段項目全部工程完成后，我方將成立項目移交小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。制定完善的移交方案；移交主要包括設(shè)施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時為確保使用方能夠盡快熟悉各項設(shè)施的使用功能，我方將與使用方積極配合，作好移交工作。第八章施工現(xiàn)場、安全、環(huán)境管理第一節(jié)綜述施工項目現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動是否順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進(jìn)行，而又密切協(xié)作，互相影響，相互制約，很難截然分開。施工現(xiàn)場管理得好壞，直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟效果。工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實反映。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員，都應(yīng)當(dāng)有法制觀念，執(zhí)法、守法、護(hù)法。項目的現(xiàn)場管理要做到有條不紊，有條有理，明確管理職責(zé)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的前提。項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的現(xiàn)場管理力量，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。健全完善管理制度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)，與全體施工人員簽定了崗位責(zé)任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位。加大監(jiān)控力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的保證。項目部建立了經(jīng)濟收入與文明施工、現(xiàn)場管理相掛鉤的考核評分制度。施工過程中加強檢查監(jiān)督力度，認(rèn)真開展自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到定人、定期限、定措施予以整改。對不重視現(xiàn)場管理，違反規(guī)定和要求的給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰。另外，結(jié)合這幾年的現(xiàn)場工作實際，具體介紹一下施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容及體驗。要保證場內(nèi)占地合理使用。當(dāng)場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位、規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場外臨時施工用地；施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計，目的就是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設(shè)施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，便于工程施工；加強現(xiàn)場的動態(tài)管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場當(dāng)成一個固定不變的空間組合，而應(yīng)當(dāng)對它進(jìn)行動態(tài)的管理和控制；作為現(xiàn)場管理人員，應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞；注重員工的培訓(xùn)，提高員工文明施工意識。使文明施工、現(xiàn)場管理由要我做變成我要做；施工結(jié)束后，項目管理班子應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以使整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用士地，不留后患。第二節(jié)項目現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理目標(biāo)項目現(xiàn)場管理以文明施工、規(guī)范管理為主要目標(biāo)，保證建設(shè)計劃的順利實現(xiàn)。項目是以特定人群為服務(wù)對象，在項目建設(shè)過程中，更需要充分體現(xiàn)“以人為本”的理念。在進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計、安排生產(chǎn)、組織施工等過程中，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率，以代替重體力勞動和危險作業(yè)，積極創(chuàng)造高效的生產(chǎn)環(huán)境；最大限度地保護(hù)作業(yè)人員的健康和積極性，向技術(shù)和設(shè)備要安全，營造心情舒暢、健康向上的工作環(huán)境，創(chuàng)造“以人為本，和諧規(guī)范”的項目建設(shè)現(xiàn)場。二、現(xiàn)場管理制度、依據(jù)嚴(yán)格文明施工責(zé)任制、文明施工方案會簽制度的執(zhí)行；以項目管理部、監(jiān)理單位、施工總承包商為主體制定定期、不定期巡檢制度；強化整治力度、健全激勵手段。貫徹執(zhí)行建設(shè)部、南京市建委、南京市環(huán)保局、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，爭創(chuàng)市級“文明安全工地”，在社會上樹立項目的良好形象。三、現(xiàn)場管理主要措施結(jié)合地塊條件，規(guī)劃場地平面、交通組織，在現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)，要求施工總承包方統(tǒng)一管理，創(chuàng)造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；現(xiàn)場內(nèi)交通道路路面全部硬化，平整堅實，做到黃土不露天，路面統(tǒng)一設(shè)置排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。設(shè)專人指揮施工現(xiàn)場內(nèi)的交通，人員、車輛分流，確保安全；對生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，建立舒適、衛(wèi)生、整潔的生活環(huán)境。充分尊重施工工人的需要，提高生括設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，使所有的施工人員能夠工作好、休息好。生活區(qū)按照辦公室、宿舍、食堂、廁所、醫(yī)療站等不同需求進(jìn)行設(shè)計?，F(xiàn)場食堂必須由施工總承包商集中管理，實行分餐制，保證現(xiàn)場施工人員的生活水平和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；宿舍區(qū)按照統(tǒng)一管理模式，由專人進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作，確保衛(wèi)生安全，減少疫病，保護(hù)作業(yè)人員的身體健康；建立人員健康體檢制度，保護(hù)勞動者的身體健康。初次進(jìn)場人員必須體檢合格后方可工作；進(jìn)行持續(xù)的文明教育宣傳活動，提高全體作業(yè)人員的整體素質(zhì)。在項目建設(shè)過程中，通過出版內(nèi)部報刊、黑板報、場內(nèi)廣播等多種形式，宣傳文明施工；通過表揚先進(jìn)、批評落后，提高建設(shè)者的安全文明意識和自身文化素質(zhì)，提升現(xiàn)場整體的安全文明施工水平；依據(jù)工程以及分項工程的發(fā)承包情況具體落實文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，做到責(zé)任落實到單位，落實到班組，再通過交底落實到每一個施工作業(yè)人員；要求施工總承包商、分承包商建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，具體實施各自合同范圍的文明施工工作，并接受項目管理部、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。在項目實施過程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會簽制，并嚴(yán)格參照執(zhí)行；施工總承包商統(tǒng)籌合理安排現(xiàn)場布局，作業(yè)單位合理制定材料使用計劃，施工材料合理堆放、碼放整齊；結(jié)合使用現(xiàn)代化手段，隨時隨地掌握現(xiàn)場的人流、物流信息，給施工生產(chǎn)提供一個治安良好、安全有序的環(huán)境。建立安全保衛(wèi)責(zé)任制，施工總承包商建立對整個建設(shè)項目安全保衛(wèi)負(fù)管理責(zé)任的專門機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)整個項目的現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，責(zé)任層層分解、落實；圍墻和出入大門考慮必要的照明，照明系統(tǒng)要滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求。根據(jù)需要配置攝像監(jiān)視器、對講機等設(shè)備，機防、人防優(yōu)勢互補，使整個施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制達(dá)到動態(tài)管理；所有施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場，必須佩戴由施工總承包商安全保衛(wèi)部門統(tǒng)一印制的出入證，加強人員管理。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須無條件遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。外來人員進(jìn)出現(xiàn)場應(yīng)持有相應(yīng)證件，并填寫“會客單”，從門衛(wèi)處借戴安全帽，方準(zhǔn)入內(nèi)。離場時，將接待客人簽字的“會客單”和安全帽交還門衛(wèi)。外來車輛進(jìn)出場必須出示有關(guān)證件，并辦理入場證，方可進(jìn)入現(xiàn)場；實行安全保衛(wèi)責(zé)任制，強化各單位的安全保衛(wèi)管理。層層簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀，設(shè)計單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、供貨商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人都要簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀，施工總承包商、供貨商再與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工分包商簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀，分包商、供貨商也要與下屬施工隊伍簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書。使安全保衛(wèi)工作責(zé)任逐級分解，直至最基層的作業(yè)人員，建立層層責(zé)任明確的安全保衛(wèi)責(zé)任制度。第三節(jié)項目安全管理一、安全管理目標(biāo)項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：“以人為本”，做好生產(chǎn)安全預(yù)防預(yù)控，實施全過程、全員安全管理，實現(xiàn)“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”的安全目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)管理制度成立以項目管理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)計單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及其專項安全管理人員組成的“安全管理小組”，全面組織項目的安全管理。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，設(shè)計單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人親自簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商再與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任逐級分解，直至最基層的作業(yè)人員，落實責(zé)任清晰、明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。三、安全生產(chǎn)管理措施持續(xù)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點做好相關(guān)單位各級管理人員和外施人員的安全教育培訓(xùn)，把“安全第一，’的思想變成現(xiàn)場人員的自覺行為。推行安全教育培訓(xùn)活動，所有管理人員在接受安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，所有進(jìn)場作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育、培訓(xùn)；重視事前安全風(fēng)險評估，推行“全過程”安全管理。在建設(shè)過程中推行事前、事中、事后的全過程安全管理，重點做好施工準(zhǔn)備階段的安全預(yù)控管理。在建設(shè)開始之前，制定一整套極其完善、嚴(yán)密的安全風(fēng)險評估報告和應(yīng)對措施。根據(jù)每一分部分項工程的特點，分析研究施工現(xiàn)場有哪些可能發(fā)生的事故，預(yù)測事故會導(dǎo)致何利J危險、有何危害，研究如何預(yù)防及將采取哪些積極有效的應(yīng)對辦法等。安全風(fēng)險評估報告經(jīng)專業(yè)人員審批后才允許正式施工。利用安全風(fēng)險評估報告制度，把可能出現(xiàn)的安全事故及早地消滅在施工生產(chǎn)之前。在完成整個建設(shè)工程的安全風(fēng)險評估報告后，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度計劃，分階段并按照分部工程編制安全風(fēng)險評估報告，配合采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)上述安全風(fēng)險評估報告的要求，有針對性地落實人、機、料、法、環(huán)各個方面的準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對于里程碑工程、易出安全事故的工程，將采取計算機模擬技術(shù)，對其工程施工過程進(jìn)行模擬，就管理人員、作業(yè)人員的位置、施工機具的位置、移動軌跡、吊裝構(gòu)件的存放位置、吊裝順序、應(yīng)力、應(yīng)變變化的過程、構(gòu)件緊固順序及程度等進(jìn)行模擬，確定方案的安全性并提出改進(jìn)意見和對策。在實施過程中，將有針對性地檢查落實準(zhǔn)備工作，做好安全技術(shù)交底，告訴作業(yè)人員可能出現(xiàn)的安全隱患及緊急對策，做好充分的準(zhǔn)備工作；在作業(yè)過程中，管理人員、作業(yè)人員明確自己的崗位和職責(zé)，隨時根據(jù)安全預(yù)案的程序進(jìn)行檢查、驗收；建立緊急聯(lián)絡(luò)機制，便于緊急事故的處理。。推行安全監(jiān)理，建立外部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制。聘請專業(yè)監(jiān)理單位，利用其專業(yè)優(yōu)勢，加強對項目建設(shè)安全的監(jiān)管力度，對整個項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效地安全監(jiān)督。由監(jiān)理單位制定詳細(xì)的安全管理大綱、規(guī)劃等，具體分析項目情況，提出有針對性的要求，便于檢查施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等的安全工作，從外部督促其改善安全環(huán)境，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。利用經(jīng)濟合同手段。在簽訂設(shè)計合同、工程總承包合同、專業(yè)承包合同、監(jiān)理合同、供貨合同時，在主合同之外單獨簽訂安全合同。在安全合同條文中，根據(jù)合同工程內(nèi)容，有針對性地明確“安全第一”的要求，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任制及人員，明確提出安全防護(hù)的要求及安全檢查監(jiān)督管理辦法，明確提出安全生產(chǎn)的處罰規(guī)定等，以便于在法律的框架內(nèi)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到有法可依、有據(jù)可查，便于監(jiān)督、檢查。對于可能出現(xiàn)的問題，便于采取法律的手段予以解決。對于不能執(zhí)行項目安全管理要求的企業(yè)應(yīng)在安全合同中明確，項目管理部經(jīng)過合理的程序有權(quán)解除合同，實行安全生產(chǎn)淘汰制度，促使所有企業(yè)主動加強安全生產(chǎn)管理，積極從生產(chǎn)、技術(shù)、管理上尋求對策，達(dá)到“零死亡事故”安全目標(biāo)。建立健全安全管理制度，落實安全責(zé)任制。在項目開工之前，項目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工總承包商編制《項目安全生產(chǎn)管理規(guī)程》，作為指導(dǎo)整個生產(chǎn)活動的安全大綱。規(guī)程應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理制度、安全防護(hù)用品的使用、安全教育培訓(xùn)、安全施工方案的編制、審批程序、安全風(fēng)險評估報告及對策書、施工機械的安全使用、安全技術(shù)操作規(guī)程等項，指導(dǎo)整個項目的安全生產(chǎn)活動。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人、被交底人簽字。堅持日常的安全生產(chǎn)檢查制度，實行“末位曝光”制，對每次檢查、評比中的最后一名進(jìn)行公開批評，督促其改正。對多次“末位者”堅決予以清退。通過表格化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，把“安全第一”的思想落實到每一個作業(yè)人員、每一個施工工藝和現(xiàn)場的每一個角落。通過表格化管理，將安全管理工作細(xì)化、具體化，督促、檢查、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將項目建設(shè)過程中的安全管理、安全施工工藝、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全檢查表格等全部規(guī)范化，為作業(yè)人員提供統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，便于實施。推行“安全生產(chǎn)一票否決制”，徹底杜絕不安全生產(chǎn)隱患。在項目設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)方案制定過程中，在新技術(shù)、新施工工藝、新材料推行過程中，在管理制度、管理方法的制定過程中，推行“安全一票否決制”，確保安全生產(chǎn)。項目實施日、周、月安全檢查制度，包括施工承包商安全員日巡查，專職安全監(jiān)理工程師日督查，所有單位周聯(lián)合巡查，“安全管理小組”組織全工地月安全檢查、現(xiàn)場隨機督查。建立安全例會制度，包括“安全管理小組”每月召開安全例會，特殊情況下召開緊急安全會議。第四節(jié)項目環(huán)境管理一、項目環(huán)境管理目標(biāo)項目環(huán)境管理目標(biāo)是：建造“綠色現(xiàn)場”，建設(shè)“綠色建筑”。通過“綠色設(shè)計”，選用“綠色材料”，持續(xù)不斷地推進(jìn)“綠色管理”，開展全員“綠色教育”。在項目進(jìn)展過程中，嚴(yán)格推行ISOl4000的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理實施，提高整體素質(zhì)和環(huán)境管理水平，對環(huán)境問題進(jìn)行事前規(guī)劃與控制。二、環(huán)境管理制度建立全體參加單位的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，按照國家有關(guān)規(guī)定的要求對現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查落實情況。對進(jìn)場的所有人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)的教育。層層分解環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，落實具體措施、職責(zé)、完成時間和進(jìn)度要求。在項目建設(shè)前編制環(huán)境管理手冊，制定管理目標(biāo)，施工總承包商、各專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)要求編制詳細(xì)的分階段目標(biāo)、管理措施、管理人員職責(zé)、目標(biāo)完成時間和進(jìn)度要求，并定期、不定期進(jìn)行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行制止和糾正。三、環(huán)境管理措施結(jié)合項目環(huán)境評價報告的內(nèi)容，參照現(xiàn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和南京市環(huán)境治理規(guī)劃，制訂切實可行的環(huán)境工作計劃以及具有操作性的實施規(guī)程；現(xiàn)場煙塵的控制：監(jiān)督各級施工承包商現(xiàn)場做到：現(xiàn)場使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染，灑水設(shè)備現(xiàn)場待命，隨時控制，務(wù)必做到安全文明施工要求。第九章項目風(fēng)險管理第一節(jié)項目風(fēng)險管理目標(biāo)由于項目建設(shè)方案是建立在對于將來情況(政治、經(jīng)濟、社會、自然等)預(yù)測的基礎(chǔ)上，是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的，因而在實際的實施過程中可能會發(fā)生預(yù)想不到的變化。這些不確定的變化常常會使原來的計劃和目標(biāo)受到干擾，如進(jìn)度延誤、成本、超支等，從而產(chǎn)生項目風(fēng)險。項目的風(fēng)險管理目標(biāo)是：全面考慮建設(shè)過程中，由于復(fù)雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境所造成的風(fēng)險及一切不可抗力因素，并策劃合理的風(fēng)險管理策略來減輕或降低項目的損失及因計劃變動而增加的費用支出，以最少的成本保證項目安全、可靠地實施，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。第二節(jié)對項目建設(shè)期間的風(fēng)險認(rèn)識由于項目管理工作主要處于項目實施階段，因此，管理公司對實施階段風(fēng)險的充分認(rèn)識將大大降低項目的風(fēng)險，有助于項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目建設(shè)期間的風(fēng)險大致存在于以下幾個方面。1、技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險1.1地質(zhì)地基條件由于項目所在地塊地質(zhì)條件勘探準(zhǔn)確度等岡素，施工階段可能會造成超挖、超填，處理特殊地質(zhì)情況如流沙，或遇到其它障礙物、文物，這些都會增加工作量和延遲工期。1.2水文氣象條件暴雨雪災(zāi)風(fēng)災(zāi)冰雹與雷暴地震1.3施工中主要面臨的意外事故風(fēng)險1.3.1火災(zāi)風(fēng)險1.3.2盜竊和惡意破壞風(fēng)險項目工程使用大量的建筑材料和一些高價值的機電產(chǎn)品，有可能成為一些盜竊分子的目標(biāo)，盜竊風(fēng)險不容忽視；同時也應(yīng)該注意到，某些人員出于某種目的也有可能惡意破壞項目的設(shè)備和材料。另外，承包商的人員也可能出現(xiàn)偷竊或惡意破壞行為。1.3.3公共衛(wèi)生事件風(fēng)險參加項目工程建設(shè)的單位、人員來往頻繁，當(dāng)發(fā)生意外公共衛(wèi)生事故，存在公共衛(wèi)生當(dāng)局因現(xiàn)場個別或某些人員染上傳染性疾病而關(guān)閉現(xiàn)場延誤工期的風(fēng)險，相應(yīng)地項目工程面臨額外費用增加的風(fēng)險。1.3.4工程建設(shè)過程中人員事故風(fēng)險參加項目工程的建設(shè)人員，不僅包括使用方、管理公司、施工總承包商、分包商，而且也包括技術(shù)顧問，如對工程進(jìn)行設(shè)計咨詢和監(jiān)理的建筑師、設(shè)計師、工程師、材料設(shè)備供應(yīng)商等。由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，有時項目管理部難以保證施工現(xiàn)場隨時處于良好安全狀態(tài)，工程建設(shè)的相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場時由于疏忽、過失或故意行為，極易發(fā)生人員傷害事故。1.3.5第三者責(zé)任風(fēng)險項目工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會有大量外部人員參觀進(jìn)入或接近施工工地區(qū)域，因而工程施工活動有可能對這些外來人員產(chǎn)生傷害，如高空落物砸傷參觀者，施工機械碰傷行人等。并且相對來說，第三者的人身傷害風(fēng)險的影響較大。1.3.6社會治安風(fēng)險項目工程在建設(shè)過程中，涉及方方面面的利益，有可能發(fā)生暴力或騷亂事件，同時更應(yīng)注意社會外部人員在項目工地或生活區(qū)制造該類事故的可能性。1.3.7監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險監(jiān)理工程師作為管理公司按監(jiān)理合同聘朋的工程技術(shù)監(jiān)理人，應(yīng)盡職盡責(zé)以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。嗡理工程師的疏忽或過失，或?qū)椖康囊恍┨厥庑灾R了解掌握不夠，沒有正確地執(zhí)行監(jiān)理合同或發(fā)出錯誤指令，能夠?qū)е鹿こ梯p則返工修復(fù)，重則致工程損毀和人身傷亡的嚴(yán)重事故。2、合同簽定及履約風(fēng)險項目工程的順利建設(shè)，離不開各級施工承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的順利履約。應(yīng)該注意到項目工程的承包商、供應(yīng)商將會有幾十家甚至更多，并有可能來自全世界各個地區(qū)。盡管有嚴(yán)格的采購程序，保證選擇合適的承包商和供應(yīng)商，但難免存在合同條款不全面、不完善、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，可能導(dǎo)致不誠信的承包商、供應(yīng)商不認(rèn)真履行簽定的合同，從而干擾工程的正常計劃，導(dǎo)致工程等工、返工等事故的出現(xiàn)，從而給項目造成損失。承包商履約不力是常見的現(xiàn)象。雖然工程承包合同對承包商規(guī)定了種種義務(wù)和懲罰措施，但實際操作中很多情況下合同不能圓滿履行。有些承包商因投標(biāo)報價失誤或因當(dāng)初出于競爭需要報價過低，合同談判時比較遷就，一旦合同到手隨即態(tài)度變化，迫使管理公司追加合同價格，達(dá)不到目的，就采取降低工程質(zhì)量、減少材料用量、不按工藝規(guī)程操作來敷衍了事。管理公司不得不選用其他承包商繼續(xù)工作來達(dá)到預(yù)定的合同要求，管理公司為此也增加了額外贊用。項目材料設(shè)備的采購牽涉多家供應(yīng)商，由于商業(yè)競爭、其它自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致供應(yīng)商不能及時供貨，使得工程現(xiàn)場停工、待工時有發(fā)生，相應(yīng)地增加了項目建設(shè)費用。同時，這些供應(yīng)商不能按合同保質(zhì)保量地供貨，也導(dǎo)致項目需增加額外費用進(jìn)行糾正；承包商、供應(yīng)商在開始履行合同時，往往先獲得首期工程預(yù)付款，而在承包商、供應(yīng)商履行合同后，才有進(jìn)一步工程付款。由于多種原因，承包商、供應(yīng)商沒有達(dá)到首期工程款的合同目標(biāo)，管理公司需更換承包商和供應(yīng)商以保證工程的正常進(jìn)行。此時，管理公司面臨承包商、供應(yīng)商及時退還預(yù)付款的風(fēng)險；根據(jù)工程合同要求，承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)仍應(yīng)承擔(dān)維修責(zé)任。而由于多方面原因，時有承包商不能按照合同要求及時完成維修任務(wù)，管理公司不得不采取必要措施，如自付費用完成合同規(guī)定的維修任務(wù)。由于項目工程承包商服務(wù)的復(fù)雜性，增加維修服務(wù)費用風(fēng)險仍然是客觀存在的。3、貨物運輸風(fēng)險項目工程所用的材料、設(shè)備等物品在運輸過程中運輸工具遭遇自然災(zāi)害或意外事故極易致物品的損失，這些材料、設(shè)備或其他物品不能及時運抵工地現(xiàn)場，將影響工程的正常進(jìn)度，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工程建設(shè)的延遲，造成工程停工、待工事件，增加工程建設(shè)的額外費用。由于項目工程可能具有的國際性特點，貨物運輸風(fēng)險不容忽視。第三節(jié)項目風(fēng)險管理的原則及步驟1、風(fēng)險識別項目風(fēng)險的識別是對風(fēng)險源、風(fēng)險因素、后果做定性估計，感性認(rèn)識和經(jīng)驗判斷。在項目風(fēng)險識別中可以采用的方法有：調(diào)查詢問、現(xiàn)場考察，參考以往統(tǒng)計記錄。2、風(fēng)險分析風(fēng)險發(fā)生概率可以用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計方法和人工估計進(jìn)行分析，從項目建設(shè)管理實際工作來看：人工估計是比較實際的方法。風(fēng)險管理的重點目標(biāo)將是那些發(fā)生概率大、發(fā)生后影響力大的事件。實際管理工作中比較實用的兩種方法如下：定性評估。將發(fā)生概率和影響力分成3～5級，如兒、L、M、H、VH，通過相互比較確定每個事件的等級，然后通過分布圖識別風(fēng)險：評分矩陣。將發(fā)生概率和影響力用0～1之間的一個數(shù)字描述，然后找出這些概率×影響力乘積大的事件。3、制定對策管理公司的風(fēng)險管理人員對不同風(fēng)險做不同的準(zhǔn)備和對策，并把它列入工作計劃的一部分。在項目的建設(shè)過程中，切實做到對不同性質(zhì)風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能有效地進(jìn)行風(fēng)險控制，盡可能減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保項目目標(biāo)。項目中擬采用的風(fēng)險對策有：權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的工作計劃，選擇風(fēng)險小或適中的計劃。這在項目計劃和組織安排時就應(yīng)該引起注意，對于那些可行性不高的計劃就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過管理者承受能力，并且成功把握不大的計劃也應(yīng)該盡量回避。采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實施嚴(yán)格的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。購買保險或要求對方擔(dān)保。以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函、第三方出具的保證、履約的保函以及預(yù)付款保函等。提出合理的風(fēng)險保證金，這足從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險貲，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。由于項目合作單位眾多，必然涉及風(fēng)險的分擔(dān)，因此選擇時要考慮抗風(fēng)險能力強、信譽好的合作伙伴，并且通過合同形式合理明確風(fēng)險的分配。4、風(fēng)險控制項目工程建設(shè)中的風(fēng)險控制貫穿于項目管理(進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等)的全過程，影響項目實施的最終結(jié)果。加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種相關(guān)的、動態(tài)的信息，以捕捉風(fēng)險的前奏信號，更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，化解可能發(fā)生的風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，防范風(fēng)險損失。在風(fēng)險狀態(tài)下，實施必要應(yīng)急預(yù)案和措施，最大限度保證工程計劃順利實施。包括迅速恢復(fù)生產(chǎn)、按原計劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)、防止工程中斷和成本超支：同時爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險的損失。第四節(jié)項目風(fēng)險防范及控制措施1、風(fēng)險防范措施良好的保險和風(fēng)險管理措施，將有助于項目建設(shè)的健康發(fā)展。因此特提出如下防范措施：1.1技術(shù)措施對項目選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強、具有現(xiàn)實操作性的技術(shù)方案，避免使用新的、未經(jīng)過工程檢驗的、不成熟的施工方案；對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)試驗、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采取有效保護(hù)措施和安全保障措施。1.2組織措施.加強計劃工作，選派最得力的項目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員；將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織單元，樹立大家的風(fēng)險意識；相應(yīng)提高項目的優(yōu)先級別，在實施過程中嚴(yán)密控制。對大市政工程擬采取以下措施：我方將憑借在類似工程的經(jīng)驗，充分利用良好工作基礎(chǔ)和人脈關(guān)系，合理安排前期申報手續(xù)的辦理，有效節(jié)約該階段時間。選派有經(jīng)驗的項目管理人員，結(jié)合現(xiàn)場條件和主體工程進(jìn)度計劃，確定合理施工周期，科學(xué)組織規(guī)劃現(xiàn)場交通，保證良好的工程建設(shè)秩序。1.3保險對項目中的一螳無法排除的風(fēng)險，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機械設(shè)備的損壞等將通過購買保險的方式解決。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時山保險公司承擔(dān)(賠償)損失或部分損火。l.4保險安排后仍需預(yù)防災(zāi)害和事故盡管對項目的建設(shè)期安排了保險，但是災(zāi)害和事故造成的后果，不是保險公司支付的賠償費用所能完全彌補的，保險的各關(guān)系方仍然要采取各種措施，防止災(zāi)害的發(fā)生和擴大。2、風(fēng)險控制項目工程建設(shè)中的風(fēng)險控制主要貫穿在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過程中。2.1風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警在工程建設(shè)過程中不斷收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險前奏的信號，例如通過：天氣預(yù)測警報、各種市場行情、價格動態(tài)、政治形勢和外交動態(tài)等；在工程建設(shè)過程中通過工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同管理、各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解工程風(fēng)險；在工程的實施狀況報告中應(yīng)包括風(fēng)險狀況報告。2.2及時采取措施控制風(fēng)險的影響風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取有力措施，降低損失，防止風(fēng)險的蔓延。2.3在風(fēng)險狀況中，保證工程的順利實施如發(fā)生上述風(fēng)險，管理公司保證全力控制工程施工現(xiàn)場，并迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支?；?qū)嵤虑笫堑卣{(diào)整計劃、降低風(fēng)險損失，同時積極爭取獲得風(fēng)險的賠償進(jìn)度計劃的調(diào)整須經(jīng)原編制人修改，進(jìn)度計劃工程師審查，原審定人批準(zhǔn)。其中項目總進(jìn)度計劃及系統(tǒng)主進(jìn)度計劃、項目總體施工進(jìn)度計劃、項目試車總體進(jìn)度計劃的調(diào)整期經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)和業(yè)主確認(rèn)。費用計劃的調(diào)整要嚴(yán)格執(zhí)行項目重大變更管理程序，其中業(yè)主變更須經(jīng)我公司項目經(jīng)理審查和業(yè)主確認(rèn)。內(nèi)部變更由建議人提出，我公司項目部內(nèi)主管經(jīng)理審查，項目經(jīng)理批準(zhǔn)應(yīng)通過業(yè)主變更，內(nèi)部變更或內(nèi)部調(diào)整等辦法重新修訂費用進(jìn)度計劃，使兩者協(xié)調(diào)一致，制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，從而達(dá)到有效控制的目的。運用贏得值原理進(jìn)行項目費用進(jìn)度綜合檢測控制。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第二章項目提出的背景和必要性