Word第第頁鐵路班組長述職報告20xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持關(guān)心下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成修理道岔12組、線路修理2km，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及仔細(xì)完成了各項臨時性任務(wù)。

本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率到達了段指定的目標(biāo)，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地掌握。平安工作有序進行，沒發(fā)覺嚴(yán)峻的“兩違”現(xiàn)象，借此機會，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作狀況向大家作以下匯報:

一是嚴(yán)守作業(yè)平安。

“平安是鐵路運輸永久的主題，是一塊班組必需嚴(yán)防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展平安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，平安教育不離口;心細(xì)一點，平安料想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還依據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控力量進行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，平安意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行掌握，堅決執(zhí)行“誰的自控力量差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)覺問題總是準(zhǔn)時指出，并組織職工集體商量，職工們熟悉到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還漸漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氣氛，向著平安自控型班組方向進展。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參加抓起，由于只有工班長親自參加設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地支配工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。俗話說得好“濫干不如精干”把握了設(shè)備質(zhì)量的'第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸改變快，20xx年頻頻消失車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地掌握了幾何尺寸的改變量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。

三是嚴(yán)厲?制度落實。

這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的熬煉，我們熟悉到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對平安生產(chǎn)起著主動的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了平安管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參加班組管理之中，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推動落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合修理質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊嘟M的管理者從嚴(yán)厲?制度落實中嘗到了甜頭，到達了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)厲?制度落實中嘗到了甜頭，形成了平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。

四是關(guān)懷職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。

職工最關(guān)懷的問題有三：一是獎金安排;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)懷職工生活。職工是班組最寶的財寶，是各項生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)實施者，細(xì)心周到的關(guān)懷職工生活與搞好平安生產(chǎn)密不行分，為了掌握伙食費，我們派職工輪番買菜，讓大家把握市場行情，伙食費用清楚、透亮，每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心，我們常常依據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)懷照看，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能沉著應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況和段月度交班會的重點工作支配做出全月工作打算，合理支配勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的沖突，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在平安生產(chǎn)中時刻保持充足的精力。

五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強管理，穩(wěn)固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾才智，不斷在穩(wěn)固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生氣。

六是開展節(jié)能降耗。削減生產(chǎn)本錢，是提高企業(yè)效益的重要手段。20xx年，我們主動開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對比，對于損壞的工具，使用者必需講清緣由，并經(jīng)材料員答應(yīng)后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避開丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有