班組經(jīng)濟(jì)核算主講教師：于久洪綱要第一講班組管理第二講班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用第三講班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán)第四講班組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理第五講班組經(jīng)濟(jì)核算的組織第六講班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)第七講班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)第八講班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析第一講班組管理一班組的概念二現(xiàn)代企業(yè)班組的特征三現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征四現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作一、班組的概念按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。班組的組建原則生產(chǎn)工藝化對(duì)象專(zhuān)業(yè)化混合原則班組的分類(lèi)生產(chǎn)班組輔助班組職能班組服務(wù)性班組班組的特點(diǎn)結(jié)構(gòu)——小管理——細(xì)工作——全要求組長(zhǎng)——實(shí)二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征基本要求——系統(tǒng)管理基本內(nèi)容——基礎(chǔ)管理基本形式——民主管理三結(jié)合——行政與民主管理結(jié)合，專(zhuān)業(yè)與群眾管理結(jié)合，集中與自主管理結(jié)合。三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作班組標(biāo)準(zhǔn)化班組定額工作班組原始記錄班組規(guī)章制度本講重點(diǎn)提示班組的概念現(xiàn)代企業(yè)班組的特征現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作第二講班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用一班組經(jīng)濟(jì)核算的概念二班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位三班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用一、班組經(jīng)濟(jì)核算的概念按照全面經(jīng)濟(jì)核算的要求的一項(xiàng)組織管理工作以班組作為基礎(chǔ)運(yùn)用算賬的方法記錄、計(jì)算、分析、比較、控制班組活動(dòng)計(jì)量單位：貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)工時(shí)目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者。三、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用組織者，領(lǐng)導(dǎo)者橋梁紐帶領(lǐng)頭羊、排頭兵四、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求職業(yè)道德組織管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)文化知識(shí)本講重點(diǎn)提示班組經(jīng)濟(jì)核算的概念班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用第三講班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán)一班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)二班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能三班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力四班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限一、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)勞務(wù)管理生產(chǎn)管理輔助上級(jí)二、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)督三、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)法定權(quán)四、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限管理本組生產(chǎn)勞動(dòng)組織調(diào)配完善規(guī)章制度叫停違章作業(yè)建議獎(jiǎng)懲員工獎(jiǎng)金分配方案舉薦有為員工維護(hù)員工權(quán)益本講重點(diǎn)提示班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限第四講

班組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理一班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用二班組費(fèi)用降低的方法三班組防范浪費(fèi)的方法一、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用生產(chǎn)成本三項(xiàng)期間費(fèi)用隱藏成本閑置成本劣質(zhì)損耗成本管理失誤成本二、班組費(fèi)用降低的方法全員參與成本管理強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本采取措施糾正偏差提高勞動(dòng)生產(chǎn)率運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括勞動(dòng)定額材料耗用能源消耗工具設(shè)備技術(shù)質(zhì)量考核分配三、班組防范浪費(fèi)的方法減少拖延成本減少管理實(shí)務(wù)成本降低其他隱藏成本本講重點(diǎn)提示班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用班組費(fèi)用降低的方法班組防范浪費(fèi)的方法第五講

班組經(jīng)濟(jì)核算組織一班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)二班組經(jīng)濟(jì)核算的作用三班組經(jīng)濟(jì)核算的組織四班組經(jīng)濟(jì)核算的方式五班組經(jīng)濟(jì)核算制度一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)導(dǎo)入案例最高的收入-最低的成本=最大的效益二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任提高經(jīng)濟(jì)效益兼顧三者利益四、班組經(jīng)濟(jì)核算的組織班組經(jīng)濟(jì)核算單位的確定班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的確定班組經(jīng)濟(jì)核算人員的配備五、班組經(jīng)濟(jì)核算的方式業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算六、班組經(jīng)濟(jì)核算制度班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的格式班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查考核班組和崗位獎(jiǎng)金的計(jì)算分配方法本講重點(diǎn)提示班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)班組經(jīng)濟(jì)核算的作用班組經(jīng)濟(jì)核算的組織班組經(jīng)濟(jì)核算的方式班組經(jīng)濟(jì)核算制度第六講班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)一定額管理二原始記錄三計(jì)量工作四內(nèi)部結(jié)算五考核制度六實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟一、定額管理概念作用種類(lèi)二、原始記錄內(nèi)容要求統(tǒng)計(jì)分析三、計(jì)量工作概念要求四、內(nèi)部結(jié)算原理五、考核制度要求六、實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員選擇班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容選擇班組經(jīng)濟(jì)核算形式完善班組經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)資料我國(guó)班組經(jīng)濟(jì)核算存在的問(wèn)題班組經(jīng)濟(jì)核算與市場(chǎng)特點(diǎn)不適應(yīng)班組經(jīng)濟(jì)核算與管理水平不適應(yīng)班組經(jīng)濟(jì)核算與專(zhuān)業(yè)核算結(jié)合不夠班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任不清班組經(jīng)濟(jì)核算與獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合不佳本講重點(diǎn)提示定額管理原始記錄計(jì)量工作內(nèi)部結(jié)算考核制度實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟第七講班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定二產(chǎn)品成本的核算三節(jié)約額的核算一、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定產(chǎn)量指標(biāo)用完工的半成品、成品的實(shí)物量或折合成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量來(lái)表示的，將班組的實(shí)際產(chǎn)量或折合成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）與計(jì)劃產(chǎn)量檢查對(duì)比，得出的產(chǎn)量計(jì)劃的完成情況。

產(chǎn)量計(jì)劃完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%2.質(zhì)量指標(biāo)班組產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)根據(jù)班組所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或半成品）性質(zhì)，分別采用不同的指標(biāo)。產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)/（合格產(chǎn)品數(shù)+廢品數(shù)+不合格數(shù)）×100%3.工時(shí)利用指標(biāo)

出勤率=出勤工日或工時(shí)/制度工日或工時(shí)×100%缺勤率=缺勤工日或工時(shí)/制度工日或工時(shí)×100%制度工日或工時(shí)=日歷日數(shù)（時(shí)數(shù)）-法定節(jié)假日（時(shí)數(shù)）出勤工日或工時(shí)數(shù)=制度工日或工時(shí)數(shù)-缺勤工日或工時(shí)數(shù)4.材料核素指標(biāo)

材料消耗實(shí)物核算

全部產(chǎn)品計(jì)劃耗料總量=全部產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額全部產(chǎn)品耗料節(jié)約數(shù)量=實(shí)際耗料總量-計(jì)劃耗料總量計(jì)劃耗料指標(biāo)完成情況=實(shí)際耗料總量/計(jì)劃耗料總量×100%5.設(shè)備利用指標(biāo)設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%設(shè)備能力利用率=實(shí)際單臺(tái)時(shí)產(chǎn)量/理論單臺(tái)時(shí)產(chǎn)量×100%實(shí)際單臺(tái)時(shí)產(chǎn)量=班組產(chǎn)量/開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)6.安全指標(biāo)二、產(chǎn)品成本的核算班組產(chǎn)品成本核算的條件班組產(chǎn)品成本核算的注意事項(xiàng)班組產(chǎn)品成本核算步驟單位成本與總成本的計(jì)算三、講約額的核算產(chǎn)品產(chǎn)量增減產(chǎn)品質(zhì)量升降材料單耗升降工時(shí)利用指標(biāo)升降本講重點(diǎn)提示統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定產(chǎn)品成本的核算講約額的核算第八講班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義二班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式三班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容四班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟五班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義表現(xiàn)原則班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式日常分析定期分析專(zhuān)題分析班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容生產(chǎn)分析勞動(dòng)分析原材料、燃料、動(dòng)力分析成本及盈虧分析班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟制定計(jì)劃，擬出提綱收集資料，掌握情況揭露矛盾，找出差距寫(xiě)出報(bào)告，提出措施班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法比較分析法因素分析法差額分析法百分比分析法比重分析法數(shù)字聯(lián)系分析法動(dòng)態(tài)分析法實(shí)地調(diào)查分析法本講重點(diǎn)提示班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法謝謝各位！謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH——“ifen”酒新品發(fā)布活動(dòng)策劃愛(ài)奮斗?愛(ài)生活目錄010203040506活動(dòng)概述“ifen”酒新品發(fā)布會(huì)“愛(ài)奮斗?愛(ài)生活”品酒晚宴“我愛(ài)奮斗”高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)費(fèi)用活動(dòng)概述2012年05月20日-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.活動(dòng)時(shí)間湖南錦繡瀟湘文化產(chǎn)業(yè)園活動(dòng)地點(diǎn)新品發(fā)布會(huì)/品酒晚宴/高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)活動(dòng)構(gòu)架活動(dòng)概述活動(dòng)目的：提升代理商對(duì)ifen酒的認(rèn)識(shí)，有效促進(jìn)合作。通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)的召開(kāi)向外界傳達(dá)強(qiáng)勢(shì)品牌的印象和

品牌強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作的信息。借助新聞發(fā)布會(huì)的召開(kāi)傳遞產(chǎn)品信息和品牌價(jià)值，形

成事件傳播?；顒?dòng)概述活動(dòng)意義：新聞發(fā)布會(huì)的意義在于能夠激發(fā)和鞏固代理商積極銷(xiāo)售的信心，

同時(shí)可以對(duì)于ifen酒品牌的上市做一個(gè)正式的通告，

借以帶動(dòng)業(yè)界對(duì)于ifen酒的認(rèn)同和認(rèn)識(shí)和關(guān)注，是對(duì)

于ifen酒的整個(gè)傳播體系的推動(dòng)和幫助。以新聞與活動(dòng)的結(jié)合表現(xiàn)形式確立ifen酒目標(biāo)群體中的顯赫地位新品發(fā)布會(huì)愛(ài)奮斗?愛(ài)生活

——2012ifen酒新品發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)主題-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.錦繡瀟湘“芙蓉國(guó)劇場(chǎng)”發(fā)布會(huì)地點(diǎn)15:30——17:20發(fā)布會(huì)時(shí)間新品發(fā)布會(huì)特色互動(dòng)環(huán)節(jié)：ifen銷(xiāo)售達(dá)人賽場(chǎng)外場(chǎng)內(nèi)連線互動(dòng)：在活動(dòng)開(kāi)展前期，在長(zhǎng)沙步行街開(kāi)展小型戶(hù)外活動(dòng)——ifen酒銷(xiāo)售達(dá)人賽，然后將現(xiàn)場(chǎng)火熱瘋搶的畫(huà)面剪輯成視頻，在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行播放，讓經(jīng)銷(xiāo)商看到ifen酒受廣大市民（年輕消費(fèi)者）的追捧。第一次連線：將現(xiàn)場(chǎng)瘋搶的畫(huà)面拍攝下來(lái)，隨即采訪一下消費(fèi)者，問(wèn)其為何要買(mǎi)酒，對(duì)酒的印象等。第二次連線：要求攝像拍攝出現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品售罄的狀態(tài)。表現(xiàn)形式：安排兩百位學(xué)生扮演消費(fèi)者到現(xiàn)場(chǎng)配合工作，現(xiàn)場(chǎng)隨即采訪消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心得。微電影VCR展播主持人開(kāi)場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)流程：

蝶舞九天女子時(shí)尚電聲組開(kāi)場(chǎng)來(lái)賓簽到（微電影VCR熱場(chǎng)）第一次場(chǎng)外連線：讓經(jīng)銷(xiāo)商看到場(chǎng)外熱鬧瘋搶的狀況與ifen酒品牌展示，從而給經(jīng)銷(xiāo)商留下好的印象，讓他們看到該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。顏總致辭（宣布政策）第二次連線新品發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)流程：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)酒演示（品酒師點(diǎn)評(píng)）第一次連線第二次場(chǎng)外連線：此次連線需看到產(chǎn)品即將售罄的狀態(tài)，以求再次打動(dòng)在坐經(jīng)銷(xiāo)商的心，讓產(chǎn)品熱銷(xiāo)，好銷(xiāo)，有市場(chǎng)等一切優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)入經(jīng)銷(xiāo)商的心，從而使經(jīng)銷(xiāo)商從心動(dòng)變?yōu)樾袆?dòng)。簽約儀式“ifen酒”榮耀現(xiàn)世新品發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)流程：

經(jīng)銷(xiāo)商代表發(fā)言此環(huán)節(jié)后附詳細(xì)流程

合影自由洽談簽約儀式500萬(wàn)獎(jiǎng)金現(xiàn)場(chǎng)助陣，活動(dòng)至高潮。新品發(fā)布會(huì)1、“ifen酒”榮耀現(xiàn)世：嘉賓觸摸LED點(diǎn)光球，特制酒保箱綻放,同時(shí)煙霧升起.冷焰火四射，ifen酒在綻放的儀器中榮耀現(xiàn)世。新品發(fā)布會(huì)2、“ifen酒”500萬(wàn)重獎(jiǎng)銷(xiāo)售機(jī)制建立：“ifen”酒業(yè)老總親自向經(jīng)銷(xiāo)商代表頒發(fā)“ifen酒”500萬(wàn)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制承諾書(shū)。新品發(fā)布會(huì)3、“ifen酒”品酒塔：這里我們用傳統(tǒng)的香濱灌注香濱塔,改成“ifen”灌注,體現(xiàn)另外一種引用模式，同時(shí)，音樂(lè)響起，兩位模特手捧“ifen”走秀。新品發(fā)布會(huì)新品發(fā)布會(huì)會(huì)場(chǎng)布置：易拉寶簽到臺(tái)噴繪、海報(bào)新品發(fā)布會(huì)新品發(fā)布會(huì)網(wǎng)絡(luò)直播：我們與湖南最權(quán)威的媒體網(wǎng)絡(luò)之一“文明在線”合作，全程緊密跟蹤直播新品發(fā)布會(huì)。新品發(fā)布會(huì)新品發(fā)布會(huì)主持人：湖南電視臺(tái)魏哲浩侯文ifen品酒晚宴愛(ài)奮斗?愛(ài)生活

——2012ifen品酒晚宴晚宴主題-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.湘府韓城（岳麓區(qū)阜埠河路）晚宴地點(diǎn)17:20開(kāi)始晚宴時(shí)間ifen品酒晚宴晚宴酒店簡(jiǎn)介：長(zhǎng)沙湘府韓城湘府韓城韓系餐廳是一家經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)的合法企業(yè),湘府韓城韓系餐廳以經(jīng)營(yíng)主營(yíng)餐飲美食服務(wù)為主，以合理的價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)與眾多用戶(hù)及企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。湘府韓城韓系餐廳位于岳麓區(qū)阜埠河路(近湖南大學(xué)天馬學(xué)生公寓)。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)5星好評(píng)！ifen品酒晚宴晚宴酒店布置：開(kāi)始用餐17:4517：20—17:40ifen品酒晚宴晚宴流程：

領(lǐng)導(dǎo)致祝酒詞17:40—17:45來(lái)賓就坐ifen高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)我愛(ài)奮斗

——2012高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)演唱會(huì)主題-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.錦繡瀟湘“青春廣場(chǎng)”演唱會(huì)地點(diǎn)19:00—22:30演唱會(huì)時(shí)間ifen高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)『新聞賣(mài)點(diǎn)』：為了更有效的通過(guò)新聞發(fā)布向外界傳達(dá)強(qiáng)勢(shì)品牌和公益

的形象。借助“公益活動(dòng)”的外衣依托新聞發(fā)布才能更高效率傳遞產(chǎn)品信息和品牌價(jià)值，形成事件傳播。因此，本次“ifen”杯高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)將特別成立愛(ài)心助學(xué)崗工程，為家庭貧困，卻積極生活，愛(ài)好音樂(lè)的大學(xué)生提供暑期愛(ài)心就業(yè)崗。ifen高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)『活動(dòng)組織』：樂(lè)隊(duì)組織比賽制度

評(píng)比制