高級(jí)財(cái)務(wù)管理練習(xí)題（附答案）1、對(duì)于成長(zhǎng)期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（）。A、成本B、銷(xiāo)售C、現(xiàn)金流量D、利潤(rùn)答案：B2、杜邦分析系統(tǒng)的核心指標(biāo)是（）A、凈資產(chǎn)收益率B、權(quán)益乘數(shù)C、銷(xiāo)售凈利率D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率答案：A3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于（）A、落實(shí)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督B、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制C、做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核D、建設(shè)籌資渠道和策略答案：A4、出資人以出資額為限對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)以資本合作和勞動(dòng)合作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式是（）A、獨(dú)資企業(yè)B、有限責(zé)任公司C、合伙企業(yè)D、股份合作制答案：D5、第五次并購(gòu)浪潮的特征是（）A、混合并購(gòu)為主B、橫向并購(gòu)為主C、小魚(yú)吃大魚(yú)D、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨國(guó)并購(gòu)答案：D6、一般而言，在全面預(yù)算管理中需要考慮資金時(shí)間價(jià)值的預(yù)算是（）A、財(cái)務(wù)預(yù)算B、費(fèi)用預(yù)算C、收入預(yù)算D、資本預(yù)算答案：D7、下列（）觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。A、利潤(rùn)最大化B、每股收益最大化C、股東財(cái)富最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化答案：D8、常用來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值是否被低估的指標(biāo)是:A、市盈率B、凈資產(chǎn)收益率C、托賓q比率D、資產(chǎn)負(fù)債率答案：C9、根據(jù)可以預(yù)見(jiàn)的一系列業(yè)務(wù)量水平確定不同的預(yù)算額的預(yù)算編制方法是（）。A、零基預(yù)算B、彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、固定預(yù)算答案：B10、中小企業(yè)的股權(quán)融資方式有（）。A、綜合授信B、技術(shù)創(chuàng)新基金C、典當(dāng)融資D、IPO答案：D11、西方企業(yè)第二次并購(gòu)浪潮以（）并購(gòu)為主。A、橫向并購(gòu)B、跨國(guó)并購(gòu)C、混合并購(gòu)D、縱向并購(gòu)答案：D12、股份合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別不包括（）。A、股本募集方式不同B、合作的內(nèi)涵不同C、表決權(quán)不同D、投資者身份不同答案：B13、控股子公司是指集團(tuán)持股在（）的子公司。A、100%B、50%以上C、20%-50%D、20%以下答案：B14、假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門(mén)享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（）。A、市場(chǎng)價(jià)格B、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格答案：C15、對(duì)于（）應(yīng)采取有控制的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。A、松散層企業(yè)B、核心層企業(yè)C、緊密層企業(yè)D、半緊密層企業(yè)答案：D16、下列預(yù)算編制方法中，哪一項(xiàng)適用于歷史資料不全的項(xiàng)目或部門(mén)、變動(dòng)較大的部門(mén)、新部門(mén)、新項(xiàng)目使用。（）A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算答案：C17、（）是以某一特定業(yè)務(wù)水準(zhǔn)為前提所編制的預(yù)算。A、零基預(yù)算B、固定預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算答案：B18、作為綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，平衡計(jì)分方式有其自身的特點(diǎn)。下列不屬于平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)的是（）A、以顧客為導(dǎo)向，重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取與保持B、內(nèi)部與外部戰(zhàn)略相結(jié)合C、重視非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的計(jì)量與評(píng)價(jià)，促進(jìn)結(jié)果考核與過(guò)程考核的統(tǒng)一D、將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)內(nèi)部溝通答案：B19、在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（）A、流動(dòng)預(yù)算方法B、零基預(yù)算方法C、彈性預(yù)算方法D、增量預(yù)算方法答案：C20、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列表述正確的是：A、利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題B、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮利益相關(guān)者的利益C、股東財(cái)富最大化目標(biāo)對(duì)非上市公司也適用D、利潤(rùn)最大化目標(biāo)考慮了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展答案：A21、使用（）評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，可以使部門(mén)經(jīng)理在決策時(shí)能和企業(yè)目標(biāo)保持一致A、剩余現(xiàn)金流量B、剩余收益C、投資報(bào)酬率D、現(xiàn)金回收率答案：A22、（）是以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)水平和有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。A、彈性預(yù)算B、增量預(yù)算C、零基預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算答案：B23、企業(yè)集團(tuán)選擇下列哪種方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，可能會(huì)對(duì)上游成員公司最不利（）？A、協(xié)議市場(chǎng)價(jià)格B、完全以市場(chǎng)價(jià)格C、變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格D、雙重價(jià)格E、標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格答案：C24、要約收購(gòu)的價(jià)格不得低于要約收購(gòu)提示性公告前（）內(nèi)收購(gòu)人對(duì)取得該種股票所支付的最高價(jià)格。A、6個(gè)月B、3個(gè)月C、12個(gè)月D、9個(gè)月答案：A25、集團(tuán)公司的審計(jì)控制，內(nèi)容通常不包括以下哪個(gè)方面（）A、成員企業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)B、成員企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)估審計(jì)C、成員企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)D、成員企業(yè)正常性的財(cái)務(wù)審計(jì)答案：B26、以下（）是不屬于按并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性劃分的收購(gòu)。A、縱向收購(gòu)B、要約收購(gòu)C、橫向收購(gòu)D、混合收購(gòu)答案：B27、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（）A、集團(tuán)管理體制及其類型的選擇B、對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)答案：C28、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）A、母公司財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部C、財(cái)務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心答案：C29、一個(gè)公司收購(gòu)了其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于:A、橫向收購(gòu)B、控股收購(gòu)C、縱向收購(gòu)D、惡意收購(gòu)答案：C30、是企業(yè)并購(gòu)中最先采用的支付方式，也使用頻率最高的支付方式。A、現(xiàn)金支付B、股票支付C、債券支付D、混合證券支付答案：A31、（）是一種借助集成化、網(wǎng)絡(luò)化管理軟件的支持，與企業(yè)其他資源的整合相契合的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。A、財(cái)務(wù)批準(zhǔn)中心B、財(cái)務(wù)結(jié)算中心C、財(cái)務(wù)審核中心D、財(cái)務(wù)控制中心答案：D32、（）指的是并購(gòu)方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)成功后在以目標(biāo)公司的收益或者出售其資產(chǎn)來(lái)償本付息。A、管理層收購(gòu)B、杠桿收購(gòu)C、借殼上市D、債務(wù)重組答案：B33、已知無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為3%，市場(chǎng)預(yù)期收益率為5%，β系數(shù)為2，則風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為:A、5%B、4%C、2%D、3%答案：C34、母公司以經(jīng)營(yíng)者的身份，通過(guò)行政任命的方式，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)主管人員，并直接介入子公司管理決策層的監(jiān)管方式稱（）A、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制B、財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制C、財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制D、財(cái)務(wù)主管委派制答案：D35、關(guān)于股東財(cái)富最大化目標(biāo)，下列說(shuō)法正確的是A、該目標(biāo)適用于上市公司和非上市公司B、該目標(biāo)與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素C、該目標(biāo)考慮了所有利益相關(guān)者的利益D、該目標(biāo)不容易量化，不便于考核與獎(jiǎng)懲答案：B36、成本費(fèi)用預(yù)算的編制不適宜采用的方法是（）A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算答案：A37、實(shí)際業(yè)務(wù)水平與預(yù)算業(yè)務(wù)水平相差較大時(shí)，難以進(jìn)行控制、考核、評(píng)價(jià)是（）預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)。A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算C、固定預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算答案：C38、下列關(guān)于二板市場(chǎng)的特征，說(shuō)法不正確的是（）。A、股票發(fā)行實(shí)行指標(biāo)管理B、上市對(duì)象是中小企業(yè)及新興的高科技企業(yè)C、全流通市場(chǎng)D、上市公司股本相對(duì)較小答案：A39、理性理財(cái)假設(shè)的派生假設(shè)是:A、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)B、理財(cái)分期假設(shè)C、資金再投資假設(shè)D、市場(chǎng)公平假設(shè)答案：C40、對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的第一步是:A、計(jì)算企業(yè)壽命周期B、計(jì)算股權(quán)資本成本C、計(jì)算債務(wù)資本成本D、計(jì)算自由現(xiàn)金流量答案：D41、以成本為核心的全面預(yù)算管理模式缺點(diǎn)包括（）A、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略產(chǎn)品質(zhì)量C、使企業(yè)采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率D、企業(yè)可采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率答案：AB42、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的兩種類型包括:A、股權(quán)資本估價(jià)B、公司整體估價(jià)C、有形資產(chǎn)估價(jià)D、無(wú)形資產(chǎn)估價(jià)答案：AB43、降低并購(gòu)收益的防御戰(zhàn)略包括A、焦土戰(zhàn)術(shù)B、毒丸計(jì)劃C、股份回購(gòu)D、出售“皇冠上的珍珠”答案：ABD44、計(jì)算EVA時(shí)首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的稅后利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整項(xiàng)目一般包括（）。A、存貨成本和價(jià)值B、折舊C、收入的確認(rèn)D、資本化研發(fā)費(fèi)用的攤銷(xiāo)等答案：ABD45、下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核的說(shuō)法中，正確的有（）A、不能作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考B、應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核C、與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤D、是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容答案：BCD46、中小企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)可采用（）等方法。A、托管B、零兼并C、租賃D、中小企業(yè)的策略聯(lián)盟答案：ABCD47、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A、實(shí)施管理的集權(quán)制B、取得市場(chǎng)的壟斷地位C、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)答案：CD48、關(guān)于財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，主要有以下（）代表性觀點(diǎn)。A、假設(shè)起點(diǎn)論B、本金起點(diǎn)論C、財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論D、目標(biāo)起點(diǎn)論答案：ABCD49、根據(jù)各企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限的分配與實(shí)施，財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件的不同，財(cái)務(wù)中心可以分為（）。A、財(cái)務(wù)批準(zhǔn)中心B、財(cái)務(wù)控制中心C、財(cái)務(wù)結(jié)算中心D、財(cái)務(wù)審核中心答案：BC50、技術(shù)創(chuàng)新基金主要有以下（）支持方式。A、貸款貼息B、綜合授信C、無(wú)償資助D、資本金投入答案：ACD51、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（）。A、融資渠道相對(duì)有限B、內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱C、對(duì)管理者約束較多D、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低答案：ABCD52、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（）A、母子公司之間往往以資本為紐帶B、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性C、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化D、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制答案：ABCD53、風(fēng)險(xiǎn)投資的基本特征包括（）A、投資的周期比較長(zhǎng)個(gè)B、永久持股C、投資方式主要是股權(quán)性投資D、高風(fēng)險(xiǎn)，高報(bào)酬答案：ACD54、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式主要有（）A、以現(xiàn)金流量為核心B、以目標(biāo)成本為核心C、以銷(xiāo)售為核心D、以目標(biāo)利潤(rùn)為核心答案：ABCD55、按照內(nèi)容不同，可以將企業(yè)預(yù)算分為（）A、專門(mén)決策預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、全面預(yù)算D、經(jīng)營(yíng)預(yù)算答案：ABD56、并購(gòu)的動(dòng)因包括：A、降低交易費(fèi)用B、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D、多元化經(jīng)營(yíng)答案：ACD57、中小企業(yè)投資項(xiàng)目決策因素包括（）A、投資風(fēng)險(xiǎn)B、投資彈性C、投資收益D、投資約束答案：ABCD58、修改公司章程包括:A、絕對(duì)多數(shù)條款B、股份回購(gòu)C、資產(chǎn)重估D、董事會(huì)輪選制答案：AD59、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制按照財(cái)務(wù)活動(dòng)分類包括（）A、融資控制B、利潤(rùn)分配控制C、資產(chǎn)控制D、投資控制答案：ABCD60、企業(yè)全面預(yù)算管理程序包括（）A、預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)B、責(zé)任中心劃分C、預(yù)算的編制D、預(yù)算的執(zhí)行與控制答案：ACD61、平衡計(jì)分卡引入（）等新的管理程序，把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)發(fā)揮作用。A、溝通與聯(lián)系B、說(shuō)明愿景C、反饋與學(xué)習(xí)D、業(yè)務(wù)規(guī)劃答案：ABCD62、預(yù)算管理流程是由（）幾個(gè)階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)A、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)B、預(yù)算修正與改進(jìn)C、預(yù)算執(zhí)行與控制D、預(yù)算編制答案：ABCD63、企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制，通?？刹扇。ǎ┓绞紸、監(jiān)督制B、委派制C、指導(dǎo)制D、任命制答案：ABC64、企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)，其財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)主要是（）A、貫徹執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的重大財(cái)務(wù)決策B、制定和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策C、制定和貫徹執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度D、監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)答案：ABCD65、按聯(lián)盟對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響方式劃分，中小企業(yè)聯(lián)盟主要有（）A、水平式B、垂直式C、收縮式D、擴(kuò)充式答案：AB66、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（）。A、控制權(quán)B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)C、財(cái)務(wù)權(quán)D、人事權(quán)答案：BCD67、一般來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)并購(gòu)資金需要量時(shí)主要考慮以下（）因素A、并購(gòu)交易費(fèi)用B、并購(gòu)支付的對(duì)價(jià)C、整合與運(yùn)營(yíng)成本D、承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)表外負(fù)債和或有負(fù)債的支出答案：ABCD68、我國(guó)法律監(jiān)管主要通過(guò)（）等方式對(duì)間接收購(gòu)進(jìn)行規(guī)范。A、強(qiáng)化上市公司董事會(huì)的責(zé)任B、強(qiáng)化實(shí)際控制人的責(zé)任C、對(duì)間接收購(gòu)超額征稅D、明令禁止間接收購(gòu)答案：AB69、并購(gòu)正效應(yīng)的理論解釋包括：A、戰(zhàn)略調(diào)整理論B、效率效應(yīng)理論C、價(jià)值低估理論D、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)理論答案：ABCD70、完整的企業(yè)全面預(yù)算包括（）A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本支出預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算答案：ABD71、在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，歷史標(biāo)準(zhǔn)的具體運(yùn)用方式有三種，即（）A、與上年實(shí)際比較B、與歷史同期實(shí)際比較C、與預(yù)算指標(biāo)相比較D、與歷史最好水平比較答案：ABD72、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（）。A、財(cái)務(wù)組織制度B、財(cái)務(wù)決策制度C、財(cái)務(wù)行為規(guī)范D、財(cái)務(wù)控制制度答案：ABD73、當(dāng)評(píng)價(jià)客體為企業(yè)時(shí)，通常采用（）標(biāo)準(zhǔn)較為恰當(dāng)。A、年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)B、資本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)C、歷史水平標(biāo)準(zhǔn)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)答案：CD74、在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，可選擇（）指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。A、稅前部門(mén)利潤(rùn)B、可控貢獻(xiàn)毛益C、部門(mén)貢獻(xiàn)毛益D、貢獻(xiàn)毛益答案：ABCD75、按照并購(gòu)程序劃分，并購(gòu)方式有：A、橫向并購(gòu)B、善意并購(gòu)C、敵意并購(gòu)D、縱向并購(gòu)答案：BC76、按照收入來(lái)源性質(zhì)的不同，利潤(rùn)中心可以分為（）A、不可控利潤(rùn)中心B、自然利潤(rùn)中心C、可控利潤(rùn)中心D、人為利潤(rùn)中心答案：BD77、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是由（）等構(gòu)成的有機(jī)整體A、人員控制B、制度控制C、審計(jì)控制D、資金控制答案：ABCD78、下列說(shuō)法正確的是（）。A、采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果生產(chǎn)部門(mén)不能長(zhǎng)期獲利，企業(yè)應(yīng)該停止生產(chǎn)此產(chǎn)品到外部采購(gòu)B、協(xié)商價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)之間的矛盾C、以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果總需求量超過(guò)了供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力，將失去其積極作用D、以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，越是節(jié)約成本的單位，越會(huì)有可能在下一期被降低轉(zhuǎn)移價(jià)格，使利潤(rùn)減少答案：ABCD79、從組織形式來(lái)劃分，我國(guó)中小企業(yè)可分為（）幾類。A、有限責(zé)任公司B、合伙企業(yè)C、獨(dú)資企業(yè)D、股份合作制企業(yè)答案：ABCD80、預(yù)算編制的方法包括（）A、零基預(yù)算與增量預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算與定期預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算D、固定預(yù)算與彈性預(yù)算答案：ABD81、一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)為財(cái)務(wù)分權(quán)制。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B82、企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)力組織。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B83、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)可以派生出理財(cái)分期假設(shè)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A84、深圳中小板上市條件之一是最近兩年連續(xù)盈利，凈利潤(rùn)累計(jì)不少于1000萬(wàn)元A、正確B、錯(cuò)誤答案：A85、財(cái)政政策會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，當(dāng)國(guó)家實(shí)施緊縮性的財(cái)政政策時(shí)，企業(yè)籌資會(huì)相對(duì)困難，這時(shí)企業(yè)要盡可能地利用自有資金。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A86、股權(quán)自由現(xiàn)金流量是公司所有權(quán)要求者，包括普通股股東、優(yōu)先股股東和債權(quán)人的現(xiàn)金流量總和。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B87、制定企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無(wú)需考慮交易雙方在企業(yè)集團(tuán)組織層次中的具體位置。A、正確B、錯(cuò)誤答案：