項目管理公需課（題庫）■職稱評審判斷題在有限資源條件下，保證項目時間、范圍、成本達(dá)到最優(yōu)化。（V）項目管理的依據(jù)是項目的客觀規(guī)律（V）解決項目干系人之前的不同意見應(yīng)以使客戶滿意為主（V）項目集的特征包括、多項目并行實施。統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)。統(tǒng)籌分配時間（V）運營是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)和結(jié)果而進行的臨時性TOC\o"1-5"\h\z工作（ ）在有限資源條件小。保證項目時間、范圍、成本達(dá)到最優(yōu)化（ ）7產(chǎn)品范圍（productscope）是指產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特性或功能（V）前導(dǎo)圖法（PDM）有個特點是首節(jié)點沒有前驅(qū)，最好一個節(jié)點沒有后續(xù)。（V）B結(jié)點在A結(jié)點結(jié)束之前不能開始的邏輯依存關(guān)系是開始-開始（ ）I作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組件的過程（V）I不可控制成本就是項目經(jīng)理必須簽字或才可有出處的費用（。）I項目范圍管理包括確保項目做且制作所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程（ ）I不可控成本就是項目經(jīng)理必須簽字后才可有出處的費用（ ）I成本控制就是控制項目預(yù)算的改變（V）I項目型組織的有點之一是…強，可以充分調(diào)用項目內(nèi)外資源（V）I直接成本就是可以從項目上間接找到費用出處（V）I選擇題I快速跟進是進度控制的手段之一。以下對快速跟進的理解.哪項是正確的（D調(diào)整部分工作的順序關(guān)系使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進度計劃工具，盡可能將一些工作并行進行。）。I項目團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，他們的大致順序是（D形成階段震蕩階段規(guī)范階段發(fā)揮階段）I德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（C減少分析過程中的偏見，防止任何個人對結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^）oI下列選項中哪項是采購談判的主要目標(biāo)（A確定目標(biāo)并堅持目標(biāo)）。I某項目成本偏差（CV）大于0,進度偏差（SV）小于0,則該項目的狀態(tài)是（B成本節(jié)省、進度落后）。II項目管理就是將知識。技能和（B工具與技術(shù)）應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求I項目管理是指，項目管理這按客觀規(guī)律要求，在有限資源的條件下，運用（D系統(tǒng)工程）的觀點，理論和方法對項目涉及的全部工作進行管理。I項目（Project）就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系（D一次性）工作任務(wù)。I項目的特點有臨時性，不確定性和（C獨特性）

I項目的組織機構(gòu)是以項目（A匯報關(guān)系）的圖表展示，表示了項目與公司的關(guān)系是不正確的。運用（D系統(tǒng)工I以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的敘述，是不正確的。運用（D系統(tǒng)工I項目管理是指，項目管理者按客觀規(guī)律要求，在有限資源的條件下，程）的觀點、理論和方法對項目涉及的全部工作進行管理。善用滾動規(guī)劃和I項目管理對管理者提出了四大要求，他是管理期望，平衡限制因素，善用滾動規(guī)劃和（A識別需求）。I制定項目章程的主要內(nèi)容有，正式批準(zhǔn)項目和授權(quán)（B項目經(jīng)理）等事項I為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色，作為管理者的角色，下面選項中，除了（B項目經(jīng)理應(yīng)該特別能深入工地）夕卜，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。I企業(yè)的保安費用對于項目而言屬于（D直接成本）I項目管理辦公室（PMO）的作用是支持項目經(jīng)理的工作，承擔(dān)部分管理職責(zé)，減輕（A項目經(jīng)理）的壓力。I項目組合是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)組合在一起的一系列項目，項目組合中的項目或項目組合中..項目或項目集（A不相互依賴）I干系人登記冊是下列哪個過程的輸出成果（D識別干系人）。I整體變更控制的主要結(jié)果有，更新的項目計劃，糾正措施和（B經(jīng)驗總結(jié)）I項目范圍管理共有6個過程，群體決策技術(shù)是哪個過程中的工具和技術(shù)（B確認(rèn)管理）I項目的最終輸出成果是產(chǎn)品、成果或（服務(wù)）I在風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃中、風(fēng)險管理者對風(fēng)險可能采取的措施和方法有風(fēng)險減緩、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和（A風(fēng)險回避）。I項目質(zhì)量管理共有三個過程，他們是質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和（C質(zhì)量控制）。I小李接手了一個剛剛開始階段的信息系統(tǒng)項目，此時他發(fā)現(xiàn)這個項目沒有工作分解結(jié)構(gòu)，下列哪項是他的最佳選擇？（B停止項目，直到WBS制定完成）I項目范圍管理共有6個過程，項目范圍說明書是那個過程中的輸出成果？（C定范圍）I質(zhì)量改進過程中，如果事先預(yù)防成本的投入在提高，事后的監(jiān)督費用極有可能（C減少）。I合同收尾是對項目合同約定的產(chǎn)品或服務(wù)進行審核，以驗證所有工作是否被正確地實現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)完成，一旦合同雙方依據(jù)合同的規(guī)定履行其全部義務(wù)后（D合同便可以終止）I項目整合管理就是識別、定??及項目管理活動而進行的各種（A過程和活動）I規(guī)劃過程組（Planning）的功能是，明確（A項目范圍），優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而制定的一組過程。I項目范圍管理在規(guī)劃過程組有四個過程模塊，下列選項中正確的選項是（D、項目范圍收集需求定義范圍確認(rèn)需求）I如果某項目，根據(jù)已有的項目進度、已知CPI=0.875,AC=400,PV=325,請問，該項目的EV是多少（A3500）I在下列選項中，那一項是規(guī)劃范圍管理的依據(jù)和輸入（BC和D）I你即將開發(fā)一個與前一版本相似的APP。新版APP將優(yōu)化用戶使用界面，并拓展項目小組的編程語言知識。下列方式中，你講首選那一項來估算活動持續(xù)時間？（C使用類似比估算來計算活動歷時）I項目人力資源管理共有四個管理過程，他們是規(guī)劃人力資源管理，組建項目團隊，建設(shè)項目團隊和（A管理項目團隊）I項目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中（B消極事件）的概率和影響。I多選題I項目基本特征有多項，首當(dāng)其中的是項目要有明確的目標(biāo)和獨特的性質(zhì)，還應(yīng)該有特征是（ABDE）A、 項目有特定的委托人B、 項目有資源成本的約束性C、 項目經(jīng)理要有豐富的經(jīng)驗D、 項目有不確定性E、 項目有任務(wù)實施的一次性I項目組織結(jié)構(gòu)除了有矩陣型結(jié)構(gòu)，還有（B職能型組織結(jié)構(gòu)、D項目型組織結(jié)構(gòu)）等組織結(jié)構(gòu)。I定義范圍的工具與技術(shù)有，引導(dǎo)式研討會和（BCD）。A、定義活動B、 專家判斷C、 產(chǎn)品分析D、 備選方案生成E、 偏差分析項目質(zhì)量成本的構(gòu)成主要包括（ABCD）oA、預(yù)防成本B、 內(nèi)部損失成本C、 鑒定成本D、 外部損失成本E、 變更帶來成本項目基本特征有多項，首當(dāng)其中的是項目要有明確的目標(biāo)和獨特的性質(zhì)，還應(yīng)該有的特征是（ABDE）。A、項目有特定的委托人B、 項目有資源成本的約束性C、 項目經(jīng)理要有豐富的經(jīng)驗D、 項目有不確定性E、 項目有任務(wù)實施的一-次性項目成本控制內(nèi)容有多項。他們是，避免錯誤的、不合理的變更包括在基準(zhǔn)成本中和（ABD）。A、監(jiān)督成本執(zhí)行情況及實際成本對計劃的偏離B、 確保所有合理的變更都包括在基準(zhǔn)成本中C、 不斷估算時間節(jié)點表D、 確保所有變更請求都得到及時處理并且及時通知有關(guān)投資E、 找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大項目管理過程組中，與項目時間管理相關(guān)的過程組是（ABCE）?？贏.啟動過程組.B、規(guī)劃過程組口C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)督控制過程組口E、收尾過程組排列活動之間的邏輯關(guān)系有外部依賴和(ABC)。A、自由依賴B、 邏輯依賴C、 強制依賴D、 PDM依賴E、 假設(shè)依賴項目管理辦公室(PMO)分為三種類型，它們對項目的分別是(BDE)。A.保證型B、 職能型C、 控制型D、 項目型E、 戰(zhàn)略型I項目干系人管理共有四個過程組，分別是規(guī)劃干系人管理和(ADE)0A、識別干系人B、管理項目經(jīng)理C、確定干