xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全總結(jié)20xx年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)20xx年第三季度，我司在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，各部門、收費(fèi)站積極配合，出色地完成各項(xiàng)工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作計(jì)劃，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容如下：一、主要工作開展情況：1.認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動力：第三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。2.不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以推動公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺階。3.強(qiáng)化意識、完善措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響車流的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。二、堅(jiān)持“走動式管理”常態(tài)化根據(jù)各自職責(zé)、全面的對施工現(xiàn)場管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為日常順利運(yùn)作保駕護(hù)航。三、堅(jiān)持推進(jìn)安全大檢查根據(jù)《廣州快速交通建設(shè)有限公司關(guān)于立即全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作的方案》的工作分工，我司各部門、收費(fèi)站繼續(xù)采取自查自糾的形式，立即行動，對其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行了徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并由安保辦進(jìn)行跟蹤檢查。在我司安全工作小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我司各部門、收費(fèi)站根據(jù)安全檢查工作方案分工內(nèi)容上下聯(lián)動，相互合作，齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，不留死角的完成了此項(xiàng)任務(wù)。三、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用各部門、收費(fèi)站制定了各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對設(shè)備、安全、勞動紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則，為公司順利運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。各部門、收費(fèi)站針對員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持每月一次安全課。五、存在的不足在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1.部分班組長對精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；2.員工素質(zhì)參差不齊，對精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；3.安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識和操作技能的培訓(xùn)工作；4.制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；六、第四季度的工作重點(diǎn)四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動推動安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1.加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法。2.抓好安全管理，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)各部門、收費(fèi)站安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。4.做好生產(chǎn)管理工作，指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第二篇：XXXX公司20xx年第三季度安全總結(jié)600字XXXX公司20xx年第三季度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)第三季度，XX公司安全工作在XX領(lǐng)導(dǎo)和XX會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，通過全體職工的努力，扎實(shí)做好每項(xiàng)安全工作，在建工程項(xiàng)目、倉庫基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)備，公司辦公樓均未發(fā)生安全責(zé)任事故，安全形勢總體穩(wěn)定。現(xiàn)將我公司第三季度的安全工作匯報(bào)如下：1、第三季度完成工程項(xiàng)目共2個(gè)。其中：XXXXXX鉆孔灌注樁，XXXXXXXXX沖鉆孔灌注樁。大型施工設(shè)備轉(zhuǎn)場7次，動用大型車輛60臺次，公司對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查3次，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全生產(chǎn)跟班監(jiān)督檢查，作業(yè)隊(duì)開展每日班前活動。2、公司召開安全生產(chǎn)工作例會3次，堅(jiān)持工程項(xiàng)目開工前的安全教育和安全生產(chǎn)書面交底，第三季度組織職工安全教育大會2次，參加人員28人次；參加XXXX《XX市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》宣貫會1次，參加人員5人；參加XXXXXX20xx年安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)會1次，學(xué)習(xí)與考試28人；組織全體職工赴XXXXX開展拓展活動1次。3、開展“安全月”、“勞動知識競賽”活動，制定了活動實(shí)施方案，下發(fā)安全文件2個(gè)共34份，宣傳橫幅2條，張?zhí)?8張，板報(bào)1期。組織“勞動知識競賽”問卷調(diào)查參加人數(shù)38人，質(zhì)量安全大檢查1次，安全隱患拉網(wǎng)式排查2次。4、施工設(shè)備維修保障，共7臺（件、套），