造價(jià)全過程管理主要內(nèi)容一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢三、造價(jià)管理目標(biāo)與方法一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀造價(jià)管理理論的發(fā)展歷程對企業(yè)的價(jià)值管理的復(fù)雜度全過程造價(jià)管理（控制型）全生命周期造價(jià)管理（價(jià)值創(chuàng)造型）傳統(tǒng)造價(jià)管理（算賬型）全過程造價(jià)管理現(xiàn)狀及主要問題一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀全過程造價(jià)管理現(xiàn)狀及主要問題一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢政策：國家“十二五規(guī)劃”發(fā)布后，各省市相繼發(fā)布建筑業(yè)十二五規(guī)劃綱要，與工程造價(jià)直接相關(guān)有如下：1、貫徹清單規(guī)范，修編消耗量定額，改進(jìn)材料信息價(jià)發(fā)布，完善計(jì)價(jià)依據(jù)，引導(dǎo)合理計(jì)價(jià)。2、培育工程造價(jià)咨詢市場，擴(kuò)展造價(jià)咨詢服務(wù)領(lǐng)域3、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目決策、后評估階段的工程造價(jià)確定與控制4、培育高素質(zhì)工程造價(jià)人才隊(duì)伍二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢政策：在各省市的“建筑業(yè)十二五規(guī)劃”中，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化都無一例外的名列其中。１、2011年5月19日住建部《關(guān)于做好建設(shè)工程造價(jià)信息化管理工作》的若干意見(建標(biāo)造函〔2011〕46號)２、開展網(wǎng)上信息服務(wù)與工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)，推廣遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)評標(biāo)３、提高建筑材料與設(shè)備信息、工程造價(jià)信息、施工工藝信息、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息應(yīng)用水平４、加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理信息化５、鼓勵(lì)企業(yè)加快網(wǎng)絡(luò)平臺、工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)：基建投資保持高位預(yù)計(jì)“十二五”期間我國基建投資總規(guī)模約為6.2萬億元,較“十一五”增長32%；對外承包增速持續(xù)提升2011年1～4月我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額248.8億美元,同比增長7.8%;新簽合同額436.6億美元,同比增長19.2%；房地產(chǎn)投資增速平穩(wěn)2011年1～4月房地產(chǎn)投資總額13340億元,同比增長34.3%，房屋開工面積56841萬平方米,同比增長24.4%,按照計(jì)劃,今年1000萬套保障性住房必須在10月底前全部開工,如若落實(shí),數(shù)據(jù)將進(jìn)一步上升。

二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢建筑工程造價(jià)業(yè)的總體發(fā)展趨勢結(jié)論：二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢對造價(jià)組織的要求三、造價(jià)管理目標(biāo)與方法3.1建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理念3.2項(xiàng)目投資控制內(nèi)容和方法3.3項(xiàng)目投資管理工作基礎(chǔ)3.1建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理論項(xiàng)目投資目標(biāo)

建設(shè)單位追求的項(xiàng)目投資目標(biāo)是：滿足需求、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、獲取效益。也就是建設(shè)項(xiàng)目必須通過滿足社會需求（作為公共物品）、或滿足自身需求（作為自用）、或滿足市場需求（作為商品），實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資價(jià)值，包括為公眾提供便利、獲得社會對項(xiàng)目投資價(jià)值肯定、或獲得投資回報(bào)/利潤。造價(jià)管理目標(biāo)

通過項(xiàng)目投資策劃和投資管理提高提升建設(shè)項(xiàng)目評估價(jià)值；通過項(xiàng)目全過程投資管理，降低建設(shè)項(xiàng)目的客觀成本，提高其客觀效用和理性價(jià)值?！白岉?xiàng)目的評估價(jià)值極大化”，使建設(shè)的項(xiàng)目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”3.蕩1建設(shè)紡項(xiàng)目理造價(jià)蘭管理邊理論3.祝1.肅1影響艷工程營造價(jià)壯的因常素3.描1建設(shè)凝項(xiàng)目蘭造價(jià)筐管理頓理論3.逼1.掩1影響低工程止造價(jià)響的因算素三、冠造價(jià)翅管理續(xù)目標(biāo)博與方猜法3.艷1建設(shè)衣項(xiàng)目剩造價(jià)基管理怖理念3.翻2項(xiàng)目色投資拆管理糖內(nèi)容必與方萄法3.團(tuán)3項(xiàng)目傭投資揪管理載工作套條件3.好2項(xiàng)目次投資功管理故內(nèi)容涼與方蜓法3.愿2.拐1全過剩程造舟價(jià)控蜘制關(guān)烈鍵內(nèi)蛙容3.屢2項(xiàng)目賣投資服管理晉內(nèi)容僅與方崖法3.撤2.麻2決策猴階段憐造價(jià)怖控制后關(guān)鍵廣點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額項(xiàng)目策劃：確定項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)——在哪建確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體——為誰建確定項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容——建什么確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)?！ǘ嗌俅_定項(xiàng)目推出的時(shí)機(jī)——何時(shí)建確定項(xiàng)目建設(shè)的投資——花多少確定項(xiàng)目的收益模式——何結(jié)果3.剪2項(xiàng)目拔投資控管理高內(nèi)容恭與方惑法3.怒2.廳2決策掃階段筑造價(jià)沾控制杏關(guān)鍵樓點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額3.沿2項(xiàng)目錢投資巧管理喉內(nèi)容鼓與方成法3.朵2.竊3設(shè)計(jì)抄階段奶造價(jià)妙控制伏關(guān)鍵橫點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.估算、概算、預(yù)算的逐級控制，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化3.造價(jià)控制體系框架的構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化：多方案比選—造價(jià)、工期、質(zhì)量推行限額設(shè)計(jì)價(jià)值工程分析確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；構(gòu)建造價(jià)控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.吳2項(xiàng)目歡投資若管理寶內(nèi)容運(yùn)與方狗法3.環(huán)2.迷3設(shè)計(jì)遼階段池造價(jià)秩控制億關(guān)鍵奧點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化1)多方案比選—造價(jià)、工期、質(zhì)量（最主要方式）2)推行限額設(shè)計(jì)—技術(shù)含量、不變價(jià)3)價(jià)值工程分析2.確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；估算、概算、預(yù)算的逐級控制，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)3.構(gòu)建造價(jià)控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.存2項(xiàng)目株投資旗管理深內(nèi)容張與方痛法3.泄2.累3設(shè)計(jì)仍階段是造價(jià)蠢控制甩的核摟心設(shè)計(jì)雁階段狀造價(jià)邁控制新的核折心：掠理解童設(shè)計(jì)責(zé)；管去理設(shè)姓計(jì)！理解比設(shè)計(jì)丘：錯(cuò)閘漏碰拔缺；不理駝解設(shè)嘆計(jì)的盡涵義斤及其漠隱含定的內(nèi)券容，口編制帽的投弟資估莊算/概算期的準(zhǔn)誕確度黨是有才問題巡壽的，飯這是燃一個(gè)熊經(jīng)驗(yàn)蠅積累煎的過搜程；一個(gè)炎簡單粉的辦拐法就竊是對賭比結(jié)持算和枕原初攏步設(shè)使計(jì)文鋸件和物概算碧，針早對遺瞇漏項(xiàng)訂目，逐區(qū)分注哪些綁是業(yè)屯主增訓(xùn)加的蘭，哪國些是擾設(shè)計(jì)獎(jiǎng)圖紙照遺漏棍的沒部有交豎代但滑是一希定會源發(fā)生鏟；這謝是設(shè)員計(jì)階和段計(jì)肆算造誓價(jià)時(shí)央重點(diǎn)棟要考笨慮的跨內(nèi)容漂；管住型設(shè)計(jì)磁：設(shè)億計(jì)合柿同；“三物不相趨信”不要賄相信劣設(shè)計(jì)迅文件導(dǎo)上標(biāo)子注的棉建筑趕面積疊；不袖要相享信設(shè)扭計(jì)院睜的投召資方必案和護(hù)投標(biāo)篇時(shí)的爽投資思估算笨；不箭要相飽信設(shè)踏計(jì)院途的設(shè)協(xié)計(jì)圖抹紙是飄有質(zhì)烘量保疏證的座。3.繳2項(xiàng)目玻投資犬管理纖內(nèi)容夸與方氧法3.渴2.具3設(shè)計(jì)胖階段嚷設(shè)計(jì)株優(yōu)化領(lǐng)的指奮導(dǎo)原竭則確立絮正確金的設(shè)撈計(jì)原聯(lián)則。處理雖好功銳能、辰技術(shù)靠和經(jīng)吧濟(jì)的貝對立賀統(tǒng)一書關(guān)系鵲問題忘是設(shè)壞計(jì)優(yōu)療化的嘗關(guān)鍵級。以項(xiàng)驅(qū)目投切資規(guī)生劃指測導(dǎo)設(shè)慨計(jì)。根據(jù)齡投資票項(xiàng)目巴的性儲質(zhì)、設(shè)特點(diǎn)坊，對及總投濤資目慰標(biāo)進(jìn)似行論器證和筋分析誕，用端以控涌制和洗指導(dǎo)測初步棋設(shè)計(jì)孤、施花工圖阿設(shè)計(jì)扭、施備工招炮標(biāo)和諒發(fā)包瘡、施悔工，茶使實(shí)招際投府資不燒至于敞偏離負(fù)論證理后的炕項(xiàng)目裳投資嗓目標(biāo)騙。保證著工程蜘設(shè)計(jì)煉的合景理性宿。在確洪定項(xiàng)賽目建鼠設(shè)內(nèi)讓容后丘，工標(biāo)程設(shè)他計(jì)的政合理籠性對鎮(zhèn)于工穿程最弟終目賴標(biāo)能浴否實(shí)滑現(xiàn)具抱有決增定性粘的作表用。猾（兵如：臺項(xiàng)目漏布局葡是否考合理陸，是辯否充頌分利警用自論然條概件，素設(shè)備創(chuàng)、材辨料的艘選用意是否齒恰當(dāng)須）3.屋2項(xiàng)目瘋投資嶄管理苗內(nèi)容灰與方氣法3.滿2.覺4招標(biāo)/采購痕階段衛(wèi)造價(jià)固控制杯關(guān)鍵捐點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1整體招標(biāo)策劃編制整體招標(biāo)計(jì)劃；整體合同結(jié)構(gòu)確定招標(biāo)范圍和約定各招標(biāo)項(xiàng)工程界面接口；2分項(xiàng)招標(biāo)策劃編制每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)計(jì)劃2.1發(fā)包模式確定確定每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)方式或詢價(jià)方式；2.2合同范圍確定總包與分包/供貨/獨(dú)立承包、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接；2.3計(jì)價(jià)方式確定工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；3.雁2項(xiàng)目谷投資均管理錄內(nèi)容沿與方視法3.義2.胳4招標(biāo)/采購涼階段歉造價(jià)仗控制高關(guān)鍵膨點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定1、合同簽訂過程中甲乙雙方應(yīng)明確的涉及價(jià)款的事項(xiàng)：

實(shí)物工程量價(jià)款

措施費(fèi)和開辦費(fèi)

總承包承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合費(fèi)

為工程變更而預(yù)先確定的備選單價(jià)

其他比如保險(xiǎn)費(fèi)、代辦費(fèi)等3.使2項(xiàng)目圍投資采管理戰(zhàn)內(nèi)容初與方踐法3.廚2.特4招標(biāo)/采購異階段扮造價(jià)徹控制舟關(guān)鍵驗(yàn)點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定2、合同條文中甲方雙方須明確的事項(xiàng)：價(jià)款性質(zhì)的確定；是否為閉口價(jià)，閉口價(jià)的含義與性質(zhì)，可調(diào)價(jià)的調(diào)整方式與依據(jù)；合同價(jià)與報(bào)價(jià)清單差異的調(diào)整原則；合同價(jià)的支付形式。包括工程預(yù)付款、材料/設(shè)備預(yù)付款、進(jìn)度款的結(jié)算程序與支付時(shí)間，延誤支付的補(bǔ)償條款等；各類保證費(fèi)用的比例與方式。比如履約保證金、保留金的比例及方式；雙方發(fā)生爭議時(shí)的調(diào)整方式；3.青2項(xiàng)目騾投資激管理礙內(nèi)容成與方皂法3.司2.釀5施工脾階段彎造價(jià)荒控制叼關(guān)鍵準(zhǔn)點(diǎn)1、工覆程預(yù)肅付款?yuàn)省⑦M(jìn)第度款倘控制2、變零更與匠簽證壞的控扇制3、主直材、屠設(shè)備喇價(jià)格奏審核4、過程欠控制西報(bào)告5、工程寇索賠3.叢2項(xiàng)目堆投資暑管理茄內(nèi)容毫與方昂法3.備2.童5施工慌階段敗造價(jià)厘控制對關(guān)鍵督點(diǎn)1.調(diào)整惕具體諒分項(xiàng)窩控制刃目標(biāo)施工播階段鉤的造知價(jià)控惹制目啊標(biāo)的也確定秒需要革在充抬分考貢慮項(xiàng)籌目內(nèi)策因外歡因的儉基礎(chǔ)朵上，劉確定誼出一擇個(gè)先把進(jìn)、暗可行評和質(zhì)足量、作進(jìn)度撲與造遞價(jià)控窯制總析目標(biāo)桿；1）合寒同金祥額對于冰設(shè)計(jì)召深度簡能滿林足正煮常施阻工要蓮求的勉建設(shè)渾項(xiàng)目庫或單霉位工繞程，踩可以碧各項(xiàng)遞合同墨金額睜為基崖礎(chǔ)，袖適當(dāng)辨考慮剝一些銹合同哲執(zhí)行設(shè)過程哨中的磨變更鍋和其唐他風(fēng)偶險(xiǎn)作閃為相的關(guān)項(xiàng)寶目的頓造價(jià)午控制送目標(biāo)2）概霧算數(shù)旅據(jù)對于爐設(shè)計(jì)抗深度拍較淺何，僅卷滿足仙施工蛋招標(biāo)弟的初家步設(shè)獎(jiǎng)計(jì)，堅(jiān)由于麥項(xiàng)目煙設(shè)計(jì)至深度災(zāi)不足橫，施桂工合珠同金何額往江往不牲能反兆映項(xiàng)蒼目的姻實(shí)際郵造價(jià)控，此乖時(shí)可經(jīng)用概狼算數(shù)帖額為英有關(guān)賺項(xiàng)目幸的造首價(jià)控吼制目繳標(biāo)值3）估翼算數(shù)溪據(jù)只有怖方案服設(shè)計(jì)綢情況仿下開泡始施懼工的載項(xiàng)目親，一矩般以戰(zhàn)估算飯數(shù)額透作為智有關(guān)劍項(xiàng)目活的造家價(jià)控愚制值揀。3.充2項(xiàng)目配投資輪管理瘋內(nèi)容突與方世法3.天2.麻5施工品階段丙造價(jià)厭控制邊關(guān)鍵租點(diǎn)2.確立鄉(xiāng)豐制定治相關(guān)己制度根據(jù)針項(xiàng)目捷特性皂確定勾項(xiàng)目駛管理仆的機(jī)凡構(gòu)組起成以職及各烈個(gè)有漢關(guān)方腿面的樸職責(zé)欄分工規(guī)、信圖息流低轉(zhuǎn)、錄決策威與授卵權(quán)關(guān)橋系，割及時(shí)棗建立防、完池善相鬼關(guān)過遲程控鄭制的飄程序撕和管堆理制到度，養(yǎng)用程火序和呼制度匠規(guī)范賤工作遲要求棕、保押證工勺作質(zhì)竄量。1）造勿價(jià)控剖制相施關(guān)管鴨理制茄度造價(jià)鋸控制艱管理分制度/合同件管理裁制度/工程槐變更宿管理懸制度/信息冶管理枯制度…2）過散程控茄制的狡程序工程勻款計(jì)扒量與路支付佳程序/現(xiàn)場庫簽證安程序/工程井變更頃審批利程序/工程刃主要舅材料性單價(jià)堆審查腦審批醬程序/工程辰索賠派和反蜂索賠櫻程序/工程艱竣工踐結(jié)算艇程序棒等3）強(qiáng)單化造億價(jià)控斜制資菠料管慨理資料棟管理終是造里價(jià)控息制的喇基礎(chǔ)眨，手咽續(xù)上話齊全達(dá)、合結(jié)法；蔬內(nèi)容奶上完先整，義詳盡討，真凈實(shí)；等格式巴上統(tǒng)沫一規(guī)卻范；租時(shí)間狡上及滑時(shí)有截效；3.蘋2項(xiàng)目幟投資脈管理圾內(nèi)容嘴與方暢法3.融2.御5施工持階段欺造價(jià)乏控制需關(guān)鍵市點(diǎn)3.造價(jià)蹦偏差輪控制偏差譜控制斥法就均是在諸編制叛出計(jì)四劃投活資的街基礎(chǔ)擊上，丘通過虧采用濟(jì)投資繞分析弱方法殊找出曬實(shí)際提投資砌與計(jì)毯劃投桿資之帳間的鼻偏差寇和分佳析產(chǎn)窩生偏棗差的獨(dú)原因脹及偏蔑差的殃變化畏趨勢善，進(jìn)碧而采梨取措森施以峰減少韻或消獻(xiàn)除不割利偏憲差而之實(shí)現(xiàn)蹄目標(biāo)僚投資傭的一呆種科區(qū)學(xué)的恨管理鳳方。1）找之偏差在項(xiàng)愧目施己工過扣程中得，不潤斷的碎尋找膛和計(jì)際算兩叔種偏戒差，剝并以謝目標(biāo)憶偏差怕為對議象進(jìn)靈行控盡制；2）分言析偏堡差產(chǎn)漲生的待原因在進(jìn)倍行造閑價(jià)目盾標(biāo)確緞定時(shí)參，應(yīng)每分析筒有關(guān)遍工程眼量、窗人工樸費(fèi)、規(guī)材料臘費(fèi)、性機(jī)械話費(fèi)、悅間接封費(fèi)、籍質(zhì)量瓦投資忠和工派期投疏資在捧不同越時(shí)間眠段得鼠具體桑表現(xiàn)舊，在易進(jìn)行津造價(jià)被控制伐時(shí)，芬必須杠對應(yīng)假分析偷目標(biāo)向值與渠實(shí)際粥值的絕偏差竄，找家出具順體哪仆些因浸素引烤起了顏實(shí)際槽值的稠變化談，一放邊尋械找具詳體對默策；3.跌2項(xiàng)目莫投資去管理如內(nèi)容謝與方鋼法3.焰2.迷5施工尾階段容造價(jià)柳控制偷關(guān)鍵側(cè)點(diǎn)3.造價(jià)倉偏差殺控制3）制穩(wěn)定對館策和撥預(yù)防混措施最主律要的覺對策寫是對安建設(shè)章標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)、主東材設(shè)醫(yī)備的更規(guī)格煎型號擋做適吊當(dāng)?shù)腻a調(diào)整冤；最主牧要的計(jì)預(yù)防敏措施改是控碎制變麥更。4.過程淘控制巖報(bào)告在施胸工實(shí)乓施過線程中哈，對質(zhì)可能槳的重導(dǎo)大設(shè)獵計(jì)變技更，濟(jì)向業(yè)惑主及爪設(shè)計(jì)電單位御預(yù)先逼報(bào)告侵因任遮何設(shè)辭計(jì)修確改而干可能勺引起艦的成帶本增鹽減，旬并定微期（過設(shè)計(jì)旬變更亦發(fā)生委時(shí)或點(diǎn)每次預(yù)付款思時(shí)）步將因唉工程擱修改佳所導(dǎo)荒致的熊造價(jià)敵增減浴向業(yè)偽主通洲報(bào)，猴而并攜非對哀既定址方案慌進(jìn)行氣事后稀的評仍估；做好像政策字性調(diào)怨整、漁設(shè)計(jì)頌變更樹和物唐價(jià)上值漲等撒因素候影響賣項(xiàng)目咳投資布的情梨況分還析，飼建立榆實(shí)際懂投資睜與概努（預(yù)誰）算尼動(dòng)態(tài)堆對照提分析對表，鴉及時(shí)且向業(yè)久主提推供造擦價(jià)動(dòng)物態(tài)分鐘析報(bào)烤告。3.閥2項(xiàng)目吐投資雨管理箭內(nèi)容蔽與方赴法3.勢2.商6竣工債階段換造價(jià)摟控制異關(guān)鍵予點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1、嚴(yán)格審核結(jié)算工程量2、合理確定結(jié)算單價(jià)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算；及時(shí)辦理竣工結(jié)算既是全過程造價(jià)管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)全過程造價(jià)管理成效的重要手段；三、待造價(jià)續(xù)管理孟目標(biāo)榨與方謝法案例婆展示:三、跳造價(jià)訪管理燙目標(biāo)魄與方最法3.同1建設(shè)挺項(xiàng)目偽造價(jià)隱管理全理念3.恒2項(xiàng)目攀投資灣管理虧內(nèi)容搞與方組法3.妖3項(xiàng)目紛投資嬌管理責(zé)工作肝的基蜘礎(chǔ)3.合3項(xiàng)目甜投資斜管理刷工作巧的基膛礎(chǔ)專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)投資管理體系知識管理1.正確尋的投資登管理理念真、指映導(dǎo)思喬想和而對建授設(shè)目漲標(biāo)的村把握2.合適緩的工禮作態(tài)度3.相關(guān)觸專業(yè)硬知識4.理解雙、溝吃通與蔑談判慢能力5.分析具與提腐出解四決方辟案的恰能力6.相關(guān)格工作裹經(jīng)驗(yàn)7.文字愈表達(dá)只能力1.項(xiàng)目霜投資拾管理推工作島目標(biāo)2.項(xiàng)目投資風(fēng)管理赴工作策劃膚與工值作計(jì)循劃3.相關(guān)礎(chǔ)部門/單位悔及人員分工計(jì)與職山責(zé)