企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立公司的一些問題現(xiàn)狀及不合理現(xiàn)象、采購(gòu)菌種特殊原料時(shí)沒有按規(guī)定儲(chǔ)存條件存放,導(dǎo)致菌種死亡2、老員工憑經(jīng)驗(yàn)做的很順手,新員工上來后,不知道從哪下手,培未達(dá)到預(yù)期效果,而先前走過的彎路,新手沒法有效防范(工作標(biāo)準(zhǔn)不足3、質(zhì)量體系部分文件使用期較長(zhǎng)了,可能有內(nèi)容不適用,沒有及時(shí)復(fù)審、調(diào)整或者刪除(沒有復(fù)審修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))管理標(biāo)準(zhǔn)4、技改項(xiàng)目在申請(qǐng)上報(bào)時(shí),提供的資料不符合相關(guān)規(guī)定,部分人不知道有這個(gè)制度;(未做好標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)培訓(xùn)、告知)(標(biāo)準(zhǔn)沒有很好地執(zhí)行)應(yīng)急演2019EHS內(nèi)審報(bào)告抽查員工,不了解崗位的危險(xiǎn)危害因素,崗位的應(yīng)急處置,使用原料的危險(xiǎn)特性等安全知識(shí)。(未做好標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù))部分部門沒有編制單獨(dú)的EHs培訓(xùn)計(jì)劃,并建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;(沒有匯總成體系)部分事故沒有按規(guī)定及時(shí)事故報(bào)告沒有從根本客觀上查乏從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施,如過敏、輕傷、設(shè)備事故等:事故沒有整理成案例建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的原則1、目的性理順關(guān)系,理清思路匚·打好基礎(chǔ),再上臺(tái)階規(guī)范管理,指導(dǎo)生產(chǎn)2、系統(tǒng)性覆蓋4ME人、機(jī)、料、法、環(huán)流—人、物、信息、資金全過程、全方位管理質(zhì)量體系、EHS體系更加全面)全員參與3、層次性不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)文件的集合上一層次對(duì)下一層次的標(biāo)準(zhǔn)起到指導(dǎo)、制約作用;個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在底層共性的標(biāo)準(zhǔn)則上升到上一層次4、協(xié)調(diào)性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)上、下層次的標(biāo)準(zhǔn)同層次的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與其他管理體系與國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)山H61620ll改目環(huán)博支術(shù)評(píng)估與011045、科學(xué)性《前性)借鑒先進(jìn)管理模式的思想理念:領(lǐng)導(dǎo)作用系統(tǒng)管理(整體功能)過程方法(PDCA)關(guān)鍵控制點(diǎn)(CCP)合格評(píng)定持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化前期調(diào)研工作確定調(diào)研內(nèi)容、選擇調(diào)研對(duì)象;、進(jìn)行調(diào)研設(shè)計(jì);四、實(shí)施調(diào)研;五、整理調(diào)研資料;六、形成週研報(bào)告。根據(jù)調(diào)研報(bào)告制定標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃調(diào)研內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部信息;企業(yè)基本情況:企業(yè)的發(fā)展歷程企業(yè)現(xiàn)狀:企業(yè)目前的生產(chǎn)、生存