專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023小型電器管理制度例文合稿小型電器管理制度為強(qiáng)化機(jī)電小型電器設(shè)備的管理，提升設(shè)備主硅，避免和增加電器設(shè)備事故，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本礦小型電器設(shè)備管理制度。

第一條入井的小型電器設(shè)備必須確保較完整，具備“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”，并經(jīng)安全檢查檢查員檢查符合規(guī)定建議后方市場準(zhǔn)入井。

第二條加裝、采用設(shè)備時(shí)，電壓與設(shè)備的額定電壓必須吻合，無法少于或高于設(shè)備的額定值。

第三條在采用過程中嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程以及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理等規(guī)定展開操作方式，嚴(yán)禁殘暴操作方式，損毀設(shè)備。

第四條修理人員必須熟識和掌控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，努力做到“四可以”，即為可以維修保養(yǎng)、可以采用、可以檢查、可以處置。

第五條小型電器設(shè)備不許拎“病”工作，強(qiáng)化對采用中的小型電器設(shè)備消防系統(tǒng)、維修保養(yǎng)和檢查工作，發(fā)生問題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)設(shè)備不較完整或失爆情況，因不檢查或檢查潘序倫而導(dǎo)致事故的罰款500元，采用中因修理、維修保養(yǎng)不妥當(dāng)導(dǎo)致失爆的每處罰款500元，并限期自查或更改，未展開自查或更改的加倍罰款，遺失的按原價(jià)展開索賠。

第六條小型電器的檢修、保護(hù)必須達(dá)至安全檢查合格建議，否則不許下井采用。

第七條拆毀后不必的小型電器設(shè)備必須必須及時(shí)廢舊升井，須要更改的以舊換新，舊品必須在新品如數(shù)后24小時(shí)交還庫房。清潔能源基地設(shè)備瑕疵處置及賠償制度清潔能源基地設(shè)備瑕疵處置及賠償制度

第一章

總則

第一條

為了強(qiáng)化工程管理，保證工程質(zhì)量，提升工作效率，規(guī)范對設(shè)備瑕疵處置及賠償過程的管理，特制訂本制度。

第二條

設(shè)備瑕疵就是指設(shè)備存有無法滿足用戶環(huán)評、加裝、調(diào)試及試運(yùn)期間平衡運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量問題。

第二章

適用范圍

第三條

本制度適用于于清潔能源基地EPC總承包工程。設(shè)備在加裝、調(diào)試過程中辨認(rèn)出的設(shè)備瑕疵。

第三章

執(zhí)行程序

第四條

加裝/總承包商明確提出設(shè)備瑕疵的類型、性質(zhì)和大小，并附有關(guān)的證明材料例如圖片、試驗(yàn)報(bào)告、測量數(shù)據(jù)等，并核對《設(shè)備瑕疵責(zé)任證書單》（見到第三章2）。

第五條

加裝/監(jiān)理單位非政府工程技術(shù)部專工、設(shè)備廠家或工代、加裝、調(diào)試等單位，對設(shè)備瑕疵展開論證，判定責(zé)任單位。

第六條

設(shè)備瑕疵的處置

（一）若就是設(shè)備廠家的責(zé)任

1、工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)備瑕疵判定意見，責(zé)令總包方通告設(shè)備廠家。

2、設(shè)備廠家明確提出處置方案，并核對《設(shè)備瑕疵處置方案參評表中》（見到第三章3）。

3、若設(shè)備廠家在簽訂合同的時(shí)間內(nèi)未作出反應(yīng)、而設(shè)備瑕疵為可以復(fù)原時(shí)，由總承包商明確提出設(shè)備瑕疵的處置方案及處置費(fèi)用，并核對《設(shè)備瑕疵處置方案參評表中》（見到第三章3）。

4、若設(shè)備廠家在簽訂合同的時(shí)間內(nèi)未作出反應(yīng)、而設(shè)備瑕疵又為不容復(fù)原的，則總承包商負(fù)責(zé)管理再次訂貨。

（二）若是總承包商的責(zé)任，則由總承包商明確提出處置方案，并核對《設(shè)備瑕疵處置方案參評表中》（見到第三章3）。

第七條

監(jiān)理根據(jù)設(shè)備瑕疵處置方案及處置費(fèi)用明確提出審查意見。

第八條

工程技術(shù)部專工根據(jù)設(shè)備處置方案及監(jiān)理的審查意見，明確提出審查意見。

第九條

工程技術(shù)部經(jīng)理依據(jù)設(shè)備瑕疵的處置方案和工程技術(shù)部專工的審查意見明確提出核定意見。

第十條

設(shè)備廠家/總承包商根據(jù)設(shè)備瑕疵處置核定方案展開設(shè)備瑕疵處置。

第十一條

加裝/調(diào)試監(jiān)理非政府工程技術(shù)部、施工承包商、總承包商，生產(chǎn)人員展開設(shè)備瑕疵處置后的環(huán)評，并明確提出環(huán)評意見。

第十二條

工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)備瑕疵責(zé)任判定意見、設(shè)備瑕疵核定意見、核定的處置費(fèi)用及環(huán)評意見，積極開展有關(guān)的賠償事項(xiàng)。

第四章

職責(zé)

第十三條

總承包商的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)管理明確提出設(shè)備瑕疵的類型、性質(zhì)和大小，同時(shí)提供更多完整有關(guān)的證明材料（例如圖片、試驗(yàn)報(bào)告、測量數(shù)據(jù)等）。

（二）若設(shè)備廠家在簽訂合同的時(shí)間內(nèi)未作出反應(yīng)、而設(shè)備瑕疵為可以復(fù)原時(shí)，負(fù)責(zé)管理明確提出瑕疵處置方案及處置費(fèi)用。

（三）出席設(shè)備瑕疵處置后的環(huán)評。

（四）若就是導(dǎo)致設(shè)備瑕疵的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)管理明確提出或與設(shè)備廠家協(xié)商明確提出設(shè)備瑕疵處置方案，并順利完成設(shè)備瑕疵的處置工作。

第十四條監(jiān)理單位的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)管理非政府工程技術(shù)部、總承包商、設(shè)備廠家/工代，審查總承包商明確提出的設(shè)備瑕疵文件及瑕疵情況，并判定責(zé)任單位。

（二）審查總承包商明確提出的設(shè)備瑕疵處置方案及處置費(fèi)用。

（三）非政府設(shè)備瑕疵處置后的環(huán)評工作。

第十五條

設(shè)備廠家的職責(zé)

（一）若就是設(shè)備瑕疵的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)管理設(shè)備瑕疵的處置工作。

（二）若不是設(shè)備瑕疵的責(zé)任單位，應(yīng)當(dāng)積極主動協(xié)調(diào)責(zé)任單位明確提出處置方案或參予瑕疵處置后的環(huán)評工作。

第十六條

工程技術(shù)部的職責(zé)

（一）審查總承包商明確提出的瑕疵文件及瑕疵情況。

（二）審查總承包商明確提出的設(shè)備瑕疵處置方案。

（三）出席設(shè)備瑕疵處置后的環(huán)評。

（四）負(fù)責(zé)管理協(xié)同現(xiàn)場。

第十七條

對于關(guān)鍵性瑕疵由工程技術(shù)部主管經(jīng)理核定瑕疵處置方案及處置費(fèi)用，并核定工程技術(shù)部的審查意見及環(huán)評意見。

第五章

檢查與評價(jià)

第十八條

本制度檢查人就是清潔能源基地工程技術(shù)部各專業(yè)專工和安監(jiān)人員。

第十九條

檢查人必須不定期對設(shè)備瑕疵處置情況展開檢查。

第二十條

總承包商、施工承包商、監(jiān)理單位的內(nèi)部必須建立相應(yīng)的設(shè)備瑕疵處置工作程序。

第二十一條

本制度評價(jià)人就是清潔能源基地指揮部總工程師和分管副總指揮。

第六章

附則

第二十二條

本制度自核發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

第二十三條

本制度由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理表述。

第三章1：設(shè)備瑕疵責(zé)任證書單

第三章2：設(shè)備瑕疵處置方案參評表中

第三章3：《設(shè)備瑕疵處置及賠償制度》繼續(xù)執(zhí)行情況檢查評價(jià)表中

第三章1：

編號:

清潔能源基地EPC總承包工程

設(shè)備瑕疵責(zé)任證書單

單位工程名稱

工程編號：

合約編號

設(shè)備瑕疵情況敘述（可以附圖片、試驗(yàn)報(bào)告和測量數(shù)據(jù)）：

總承包商（章）

負(fù)責(zé)人：基本建設(shè)：

年

月

日

監(jiān)理意見：

設(shè)備廠家/工代意見：

工程技術(shù)部專工意見：

工程技術(shù)部經(jīng)理、總工程師意見：

第三章2：

編號:

清潔能源基地EPC總承包工程

設(shè)備瑕疵處置方案參評表中

單位工程名稱

工程編號

合約編號

設(shè)備瑕疵處置方案（附件）：

設(shè)備瑕疵處置單位（章）

負(fù)責(zé)人：基本建設(shè)：

年

月

日

監(jiān)理意見：

工程技術(shù)部專工意見：

工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理意見：

總工程師、副總指揮意見：

第三章3：

編號：

清潔能源基地EPC總承包工程

《設(shè)備瑕疵處置及賠償制度》繼續(xù)執(zhí)行情況檢查評價(jià)表中

檢查人

日期年

月日

成員

評價(jià)題目評價(jià)內(nèi)容評者

價(jià)

制度認(rèn)知情況各級人員對制度與否認(rèn)知深刻、繼續(xù)執(zhí)行細(xì)致就是否。原因：

設(shè)備瑕疵處置及賠償制度的繼續(xù)執(zhí)行情況設(shè)備瑕疵處置及賠償與否規(guī)范，設(shè)備與否能夠滿足用戶加裝調(diào)試建議就是否。原因：

設(shè)備瑕疵處置及賠償制度繼續(xù)執(zhí)行的效果化解的問題與否達(dá)至令人滿意和普遍認(rèn)可就是否。原因：

存有的問題及自查建議

評價(jià)人意見地測預(yù)防水專業(yè)討論會制度（2021編制工作）為強(qiáng)化地測預(yù)防水專業(yè)技術(shù)管理，做好地測預(yù)防水工作，，特制訂地測預(yù)防水專業(yè)討論會制度。為規(guī)范會議制度，特作如下規(guī)定：

1、會議由礦總工程師策劃，每月定期舉行一次，出席討論會的人員存有各專業(yè)副總、生產(chǎn)科、地測科、機(jī)電科、通防科、地測科工程技術(shù)人員，冶煉工區(qū)、機(jī)電工區(qū)分管技術(shù)的負(fù)責(zé)人。

二、會議程序

1、自學(xué)上級及礦有關(guān)文件、制度，自學(xué)新技術(shù)及不好的作法、經(jīng)驗(yàn)。

2、地測科科長匯報(bào)本月預(yù)防水隱患環(huán)境治理情況及下月預(yù)防水隱患排查情況。

3、礦總工程師總結(jié)上月地測預(yù)防水工作中存有的問題，對下月地測預(yù)防水工作展開精心安排。

三、管理規(guī)定

1、建議有關(guān)人員必須按時(shí)出席，因特定情況必須告假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

2、會議期間必須停用一切通訊工具，否則罰款50元/次。

3、會議期間必須深入細(xì)致搞好筆記，維持會場紀(jì)律。

4、會議完結(jié)后，地測科做好會議記錄，整理出來會議紀(jì)要，第二天列印印發(fā)?！八牟o四?！币?guī)則措施及考核細(xì)則“四并無四?！币?guī)則措施及考核細(xì)則

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)安全宣傳教育“十三法”活動，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，二要做好“四并無四?！被顒?，特制訂此考核措施及細(xì)則。

一、區(qū)隊(duì)設(shè)立“四并無四?！笨己诵〗M

組短：胡方建、張?zhí)镧?/p>

副組長：魏鳳金

成員：胡珍、李靖、王正龍、蘇長征、李春樓

喻學(xué)剛、韓典春、劉順華、宋愛軍

二、個(gè)人并無違章，個(gè)人保與班組

1、每名員工必須按建議出席區(qū)隊(duì)非政府的安全教育活動，并能夠通過各種考核，否則每少出席一人次付款10元，且在“四工”定量考核中扣1分后，對各類考試不及格甩2分后。

2、每名員工必須必須踐行“安全第一”的思想，杜絕“三違”，努力做到“三不危害”，否則發(fā)生“三違”除按礦建議展開行政處罰外，工區(qū)將在“四工”定量考核中扣1-3分后。

3、凡因個(gè)人責(zé)任發(fā)生的責(zé)任性非人身事故，視情節(jié)酌定，除給與300—1000元罰款外，“四工”定量考核中扣1-5分后。

三、班組并無重傷，班組保區(qū)隊(duì)

1、班組內(nèi)杜絕破皮誤傷以上人身事故，否則除按礦規(guī)定行政處罰外，工區(qū)將非政府分析對有關(guān)責(zé)任人給與100-200元行政處罰，對全班人員連帶行政處罰50元。

2、班內(nèi)“三違”比率掌控在5%以內(nèi)，否則每遜于1人扣分全班效益工資1%，班內(nèi)每發(fā)生一名“三違”，連帶行政處罰工長10元，群監(jiān)員5元，青安崗員5元。

3、每班必須按建議非政府不好班前班后可以，并做好記錄每各類人員的蓋章，否則每一次非政府不好罰工長、老爹區(qū)長各10元，每發(fā)生一人次漏簽、代蓋章罰當(dāng)事人10元，連帶質(zhì)量環(huán)評員10元。

4、班內(nèi)保證動態(tài)合格，杜絕不合格現(xiàn)象。否則每發(fā)生一次扣分當(dāng)值月效益工資5%，工長、老爹區(qū)長、環(huán)評員各罰款50元。

5、班內(nèi)每發(fā)生一次1小時(shí)以上的非人身事故，視情節(jié)酌定，給與班內(nèi)100-500元行政處罰。

四、區(qū)隊(duì)并無輕傷，區(qū)隊(duì)保與礦井

1、區(qū)隊(duì)嚴(yán)苛按礦建議積極開展不好安全管理各項(xiàng)安全活動，杜絕重傷以上的人身事故，否則，愿意拒絕接受礦任何行政處罰。

2、區(qū)隊(duì)“三違”比率掌控在5%以內(nèi)，否則按礦文件規(guī)定拒絕接受行政處罰。

3、區(qū)隊(duì)“三大員”嚴(yán)苛按礦定出的班次、時(shí)間下井搞好現(xiàn)場精心安排，并認(rèn)真落實(shí)不好揪“三違”指標(biāo)，否則，愿意拒絕接受公司、礦任何行政處罰。

多營礦井隊(duì)鑿錨隊(duì)生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任鑿錨隊(duì)生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任

班長在隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本班組員工的安全管理工作，在安全情況下順利完成旬、月的計(jì)劃任務(wù)，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、班長就是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任，做好本班職工的安全教育，積極開展安全活動。

2、模范的繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，率領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程和安全措施，勇于阻止各種違章行為和“三違”現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場統(tǒng)一指揮本班組人員工作，并檢查本班組工作任務(wù)的順利完成情況及工作質(zhì)量。

4、出現(xiàn)傷亡事故，按照建議對現(xiàn)場展開維護(hù)、提供更多有關(guān)資料。。

5、每班舉行班前會，精心安排布置工作任務(wù)，向作業(yè)人員知會安全操作方式建議。

6、及時(shí)積極開展隱患排查，并展開自查。

7、出席班前會危險(xiǎn)源識別及風(fēng)險(xiǎn)評估，現(xiàn)場作業(yè)前對所有工序展開危險(xiǎn)源識別，制訂管控措施并實(shí)行。

8、發(fā)動本班組人員不斷積極開展反“三違”、嚴(yán)防事故安全政企活動。強(qiáng)化安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與自學(xué)，強(qiáng)化班組人員的安全意識和崗位責(zé)任心。

9、不得瓦斯超載作業(yè)。

10、按照規(guī)定實(shí)行防塵措施。

11、發(fā)動本班組人員不斷積極開展反“三違”、嚴(yán)防事故安全政企活動。強(qiáng)化安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與自學(xué)，強(qiáng)化班組人員的安全意識和崗位責(zé)任心。

11、存有瀝青征兆出現(xiàn)時(shí)，按建議及時(shí)撤走井下作業(yè)人員。

13、對因縣丞不妥當(dāng)，引起的故障，負(fù)有管理責(zé)任。

14、工作面動工前，經(jīng)驗(yàn)交合格后，方可非政府生產(chǎn)。

15、按照設(shè)計(jì)展開掘進(jìn)。煤礦班組安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制煤礦班組安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制

一、班組對以下犯罪行為展開安全獎懲

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并確定安全隱患的。

2、制止或阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)的。

3、積極主動呈報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級非政府的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極主動出席突發(fā)性事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)第管理中存有技術(shù)創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面作出突出成績的。

二、班組對以下犯罪行為展開安全懲戒

1、無故不出席班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品的。

3、違章操作，違背勞動紀(jì)律的。

4、盲從違章統(tǒng)一指揮的。

5、辨認(rèn)出安全隱患或辨認(rèn)出事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違背班組安全管理制度的犯罪行為。街洞公司推行重點(diǎn)安全隱患報(bào)告制度【本網(wǎng)訊】為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合制理”的安全生產(chǎn)方針，將事故殲滅于原始社會狀態(tài)之中，近日，湖南省煤業(yè)集團(tuán)街洞公司特制訂重點(diǎn)安全隱患報(bào)告制度，推行重點(diǎn)安全隱患分類管理，對冶煉、機(jī)電、一通三防等22項(xiàng)推行重點(diǎn)安全隱患監(jiān)控以及聯(lián)責(zé)分工，并建議對經(jīng)核定后的預(yù)控項(xiàng)目必須存有由公司及礦按照A、B、C三類業(yè)務(wù)保安聯(lián)責(zé)部門管理人員負(fù)責(zé)管理追蹤、排危，各礦井安全部門Trout監(jiān)督，按照“五全面落實(shí)”原則展開監(jiān)控，對于重點(diǎn)安全隱患排危預(yù)控嚴(yán)格把關(guān)，匯報(bào)及時(shí)，確保安全生產(chǎn)的礦井每半年展開一次獎勵，對于在動態(tài)及靜態(tài)檢查中，辨認(rèn)出存有繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)和無人排危的按每個(gè)專項(xiàng)給與1000-5000元的行政處罰。隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、對本隊(duì)安全生產(chǎn)正數(shù)輕易管理責(zé)任。深入細(xì)致非政府全隊(duì)職工按質(zhì)量順利完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)安全技術(shù)措施，狠抓保濕巷道工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，嚴(yán)苛按施工措施建議施工。

3、非政府舉行本隊(duì)三班聯(lián)席會、安全可以，研究化解安全生產(chǎn)中的問題，強(qiáng)化對全隊(duì)職工安全科學(xué)知識的教育。

4、搞好現(xiàn)場老爹管理，以身作則，按章統(tǒng)一指揮，阻止違章、違規(guī)行為。

5、步入生產(chǎn)工作地點(diǎn)首先對現(xiàn)場巷道展開安全證實(shí)，對職工展開“手指口述”沃蘇什卡。

6、每班向區(qū)值守匯報(bào)生產(chǎn)、安全情況，辨認(rèn)出很大問題必須向公司調(diào)度所和區(qū)值守匯報(bào)，以便及時(shí)處理。

7、負(fù)責(zé)管理上開不好班前、班后可以，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和工程質(zhì)量環(huán)評檢查制度。

8、積極支持安全網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作，及時(shí)接納檢查人員的合理建議。安健環(huán)管理部業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全管理制度。

2、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)積極開展部門有關(guān)工作。

3、在安監(jiān)員缺班告假時(shí)接任當(dāng)值安監(jiān)員工作，分擔(dān)安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理任務(wù)及其它職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)管理安全管理方案、職業(yè)身心健康、安全教育培訓(xùn)、安全文化管理工作。

5、在礦屬范圍作業(yè)場所發(fā)生損害生命安全隱患情況時(shí)有權(quán)撤走人員，及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

6、出現(xiàn)事故有權(quán)維護(hù)現(xiàn)場，積極主動救治傷員，協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查分析工作。修理工巡回檢查制度為確保洗煤廠整體設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加機(jī)電事故率，特制訂一下巡回檢查制度：一、建議分機(jī)包臺人員，每天必須對自己主管的設(shè)備深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。二、對設(shè)備的螺栓、螺母必須較完整、齊全套管，并無收緊、變形或撞斷現(xiàn)象。三、各種儀表，例如電流表、電壓表、真空表和壓力表、斷路器、密度計(jì)、液位計(jì)、料位計(jì)等計(jì)質(zhì)，必須努力做到齊全、靈敏、可信、精確。型號規(guī)格符合要求并定期校驗(yàn)。四、對減速器的檢查，箱體、上下箱體融合嚴(yán)格，軸頭端的密封較好、不漏油。五、軸和軸承、齒輪和軸協(xié)調(diào)穩(wěn)固、不松曠、油脂潔凈、油量適度。六、運(yùn)轉(zhuǎn)中油池溫升嚴(yán)禁少于35度，軸承溫升嚴(yán)禁少于45度，渦輪渦桿、減速器溫升嚴(yán)禁少于60度。七、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定、正常嚴(yán)禁存有沖擊、異常震動及不光滑音響。八、聯(lián)軸器檢查，檢查各聯(lián)軸器在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁存有異常聲音，螺栓、墊圈開支齊全。九、對齒輪傳動嚴(yán)禁存有異常聲音，必須保持良好的殺菌，齒薄磨損嚴(yán)禁少于原齒薄的20%、并無脫落現(xiàn)象。十、軸承殺菌較好，建議油脂適宜，運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)當(dāng)并無異常。（1）滾動軸承最低溫度嚴(yán)禁少于75度；（2）烏金軸承溫度最低嚴(yán)禁少于60度；（3）銅瓦軸承最低嚴(yán)禁少于75度。十一、對傳動裝置的檢查，型號吻合，根數(shù)調(diào)集，長度基本一致，不許爆胎。十二、傳動鏈傳動，長短適合、殺菌較好、不摔倒油，鏈條與鏈輪齒合較好，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，并無卡住和噴發(fā)現(xiàn)象。十三、建議所有設(shè)備必須努力做到“五揀”即為：不漏油、不漏電、不漏氣、揀煤、不漏風(fēng)。十四、所有設(shè)備必須處在較好的工作狀態(tài)，隨時(shí)可以投入生產(chǎn)采用，并按工作設(shè)備的較完整標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。無軌膠輪車運(yùn)輸管理規(guī)定無軌膠輪車運(yùn)輸管理規(guī)定

1、安全檢查無軌膠輪車運(yùn)輸巷道斷面必須合乎設(shè)計(jì)建議和滿足用戶安全運(yùn)輸建議；

2、安全檢查無軌膠車運(yùn)輸線路路面必須用混凝土鋪設(shè)，厚度≥200mm(或按設(shè)計(jì)建議，強(qiáng)度必須合乎《規(guī)程》建議，存有防水措施，存有嚴(yán)防剎閘失靈后的緩沖器措施，水溝必須設(shè)立蓋板，路面并無積水，并無淤泥，管線加裝規(guī)范路標(biāo)齊全顯眼。

3、井下安全檢查膠輪車失爆率為0。①安全檢查柴油機(jī)動車上的電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)合乎GB3836.1∽3836.4的有關(guān)規(guī)定，并要存有安全檢查合格證、安全檢查標(biāo)志和煤安標(biāo)志；②車上相連接電氣的電纜必須合乎MT818標(biāo)準(zhǔn)像是套硬電纜，同時(shí)具備耐油性能夠，并存有可信的緊固；③柴油機(jī)排氣口的排氣溫度≤70度，其表面溫度≤150度，排泄的氣體溫度經(jīng)風(fēng)流吸收后其濃度合乎《規(guī)程》第100條建議；④柴油機(jī)各部件嚴(yán)禁存有鋁制品，非金屬材料具備工程塑料抗靜電性能；⑤油箱和油管會用不燃性材料，油箱最小容積≤8小時(shí)用油量；⑥柴油機(jī)油的閃點(diǎn)＞70度。

4、安全檢查無軌膠輪車主硅必須達(dá)至≥90%。

5、安全檢查無軌膠輪車剎車必須較好，必須存有警鈴或警笛，必須裝有安全檢查大燈、轉(zhuǎn)向燈、后存有紅燈。

6、安全檢查無軌膠輪車上必須存有瓦斯報(bào)警器和滅火器。

7、安全檢查無軌膠輪車?yán)響?yīng)冷卻水北基宜或低水位維護(hù)。

8、斜井（巷）上下車場中間地下通道必須采用聲光報(bào)警裝置，并存有行車沒用人的顯眼標(biāo)志。

9、無軌膠輪車運(yùn)輸?shù)牡V井應(yīng)當(dāng)裝有車輛追蹤監(jiān)視系統(tǒng)和信號槍機(jī)裝置。

10、制訂無軌膠輪車運(yùn)輸管理制度、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，制訂年檢和日檢計(jì)劃并存有記錄。電瓶車司機(jī)崗位職責(zé)及手指口述安全證實(shí)電瓶車司機(jī)崗位職責(zé)及手指口述安全證實(shí)

一、崗位敘述：我就是**隊(duì)電瓶車司機(jī)，我叫做**用的電瓶車型號為***，本次拉車**輛，井下運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域?yàn)?**(井上運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域?yàn)?**)，安全措施全面落實(shí)妥當(dāng)，本班并無異?！，F(xiàn)將本工種手指口述展開模擬。

二、手指口述：

1、(手指電瓶車)口述：機(jī)車較完整，車燈正常，警鈴正常，剎車裝置靈敏可信，已證實(shí);

2、(手指車前后)口述：車前后無人、并無障礙物，收到進(jìn)站信號，收到警號，松閘啟動，已證實(shí);

3、(手指信號處、交叉點(diǎn)、巷道口、硐室口、超車、道岔、噪聲小地點(diǎn))口述：觀測信號，特別注意行人，失速慢性收到警號，已證實(shí);

4、(中途停放手指電瓶車)口述：手把踢至零位，扳緊車閘，已證實(shí);

5、(停放時(shí)手指電瓶車)口述：阻斷電源，扳緊車閘，挑下掌控手把隨身攜帶，已證實(shí);

證實(shí)完，并無隱患，可以展開下一項(xiàng)工作

三、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理電瓶車駕車工作，上崗上崗;

2、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)苛按章作業(yè)，努力做到“五不行”，即為：電瓶車不較完整不上開，燈鈴閘失靈不上開，巷道及軌道質(zhì)量不合格不上開，并無司機(jī)棚室不上開，電氣失爆或電瓶過期不上開;

3、嚴(yán)苛按照規(guī)定數(shù)量拉車，嚴(yán)禁多拉超員，不得前頂后扎和除雪掉下來道車輛，除調(diào)車外，不得頂車作業(yè);

4、操作方式運(yùn)轉(zhuǎn)前要收到駕車信號，機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)中不得將頭或身體尋空車外，操作方式時(shí)應(yīng)逐級快速或失速，嚴(yán)禁一次踢至五檔，不得踢逆向停放和在車外駕車，停放后，控制器發(fā)推至零位，挑下操作手把，剎緊車閘;

5．自覺遵守紀(jì)律，努力做到“五不”，即為：班前不飲酒，不究問工作崗位，不任一繳他人駕車，工作時(shí)不困倦，不許非工作人員上車;

6．工作前要更改電瓶，嚴(yán)禁已連續(xù)采用，并嚴(yán)禁在機(jī)車上電池;

7．強(qiáng)化機(jī)車的保護(hù)和管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保證機(jī)車安全運(yùn)轉(zhuǎn)。煤礦材料消耗管理考核辦法編訂煤礦材料消耗管理考核辦法

為強(qiáng)化材料費(fèi)用管理，健全企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)融合出來，達(dá)至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益，保證我礦2009年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)山西焦煤集團(tuán)“厲行節(jié)約八條特別規(guī)定”和汾西礦業(yè)集團(tuán)“雙增雙節(jié)”同意，經(jīng)礦務(wù)會議研究同意，制訂本辦法。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，推行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領(lǐng)導(dǎo)至材料管理部門(企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃)，從管理部門至材料管理職能部門(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng))，從職能部門至隊(duì)組，從隊(duì)組至班組，從班組至職工，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任至人，逐級考核，獎罰落空。全礦采用材料分成五大類，由五個(gè)職能部門分別負(fù)責(zé)管理，展開單一制考核。

1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理采用掘進(jìn)材料，狠抓廢舊F83E43Se。

管理考核項(xiàng)：坑木、火藥、雷管、掘進(jìn)用品、建工材料。

2、機(jī)電科：負(fù)責(zé)管理引入新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備，管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備必須做好調(diào)劑，防止設(shè)備閑置，同時(shí)減少設(shè)備損耗，合理掌控油脂、配件等消耗，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度。

管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。

3、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的采用和廢舊F83E43Se，及時(shí)掌控通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的采用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)資金投入。

管理考核項(xiàng)：“一通三嚴(yán)防“材料、打火器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。

4、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)管理所有皮帶、鋼軌采用管理，合理安排嶄新皮帶鋼軌的資金投入，特別就是皮帶，嚴(yán)苛采用周期，加強(qiáng)廢舊F83E43Se管理。

管理考核項(xiàng)：皮帶、鋼軌。

5、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個(gè)職能部門負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，著重管、可供、用效益，強(qiáng)化儲備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量小的材料、配件，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

管理考核指標(biāo)：除以上四個(gè)職能部門管理考核以外的指標(biāo)。

二、管理程序

1、每月由材料采用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制訂材料領(lǐng)有用計(jì)劃，分后五大類明細(xì)表(計(jì)劃材料準(zhǔn)確率超過80%以上)，分別報(bào)材料分管職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后報(bào)企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)順利