第頁(yè)共頁(yè)酒店承諾書四篇【推薦】酒店承諾書四篇酒店承諾書篇11、承受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。2、積極制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行形式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修理論、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及防水工程的預(yù)防性維修方案、更新改造方案且催促執(zhí)行。4、制定和審定員工培訓(xùn)方案，定期對(duì)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能、效勞意識(shí)、根本素質(zhì)的培訓(xùn)。5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的方案和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一線業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的工作環(huán)境。8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。9、分析^p工程工程報(bào)價(jià)單，重大工程應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的工程組織人員進(jìn)展評(píng)估和驗(yàn)收。10、配合安消部搞好消防、平安工作。11、建立完好的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。12、隨時(shí)承受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。酒店承諾書篇2酒店管理人員責(zé)任承諾書為了更好保證企業(yè)的良性運(yùn)行和開(kāi)展，進(jìn)步酒店效勞人員的專業(yè)素養(yǎng)和程度，創(chuàng)造最正確的經(jīng)濟(jì)效益，本人作為酒店的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：1、堅(jiān)決保證部門的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)人員正常流動(dòng).2、嚴(yán)格認(rèn)真完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)和工作任務(wù)3、嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊(cè)》中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例4、嚴(yán)格按照酒店制定的崗位職責(zé)工作流程\效勞標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作就業(yè)和指導(dǎo)5、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)總結(jié)問(wèn)題,對(duì)待工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào),做到遇事不推諉做事不拖沓,防止或杜絕問(wèn)題進(jìn)一步的擴(kuò)大和開(kāi)展6、貫徹垂直管理直線溝通的管理原那么,在理解反映處理問(wèn)題時(shí)必須堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正,堅(jiān)決杜絕搬弄是非,惡意中傷等現(xiàn)象的發(fā)生7、對(duì)待工作態(tài)度要積極主動(dòng),做到“五勤”腦勤眼勤\耳勤嘴勤\腿勤,擅長(zhǎng)傾聽(tīng)考慮員工反映的問(wèn)題和意見(jiàn),對(duì)于企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展不斷提出合理化建議.8、工作中可以身先士卒以身作那么,團(tuán)結(jié)關(guān)心保護(hù)員工,及時(shí)理解員工的思想和心理狀態(tài),適時(shí)采取溝通鼓勵(lì)手段鼓勵(lì)員工.以上內(nèi)容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發(fā)生上述問(wèn)題且給企業(yè)造成不良影響和損失,愿承當(dāng)酒店給予的任何行政經(jīng)濟(jì)處分以及連帶的民事或刑事責(zé)任.員工簽字:簽字日期:酒店承諾書篇3行政主管承諾書管理才能對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)才能是相對(duì)的。管理才能是一項(xiàng)綜合才能，需要有指揮才能，決斷才能，溝通協(xié)調(diào)才能，專業(yè)才能，工作分配才能等等。管理才能更多的是在我們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中不斷積累的經(jīng)歷，因此就要求我在工作中要不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。1.加強(qiáng)做好上下級(jí)的溝通工作所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。即跨部門間的溝通和本部門內(nèi)的溝通。酒店是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)絡(luò)，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為理解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是酒店利益，部門利益服從酒店利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管需要理解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。在工作中，溝通這一環(huán)節(jié)也尤為重要，特別是要掌握好溝通技巧。溝通是雙向的，不僅僅是你對(duì)下級(jí)的關(guān)心和鼓勵(lì)，也是下級(jí)像你反應(yīng)意見(jiàn)的另一種途徑，在溝通中，雙方可以放松身心的去交流，這樣更利于工作的展開(kāi)，收益也會(huì)更大溝通過(guò)程中要學(xué)會(huì)擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建議，更加加深理解，以便在以后的人員調(diào)配中能做到人盡其才，人盡其職。2.監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門日常工作1.監(jiān)視指導(dǎo)前臺(tái)效勞質(zhì)量,配合前臺(tái)客房銷售控制工作,進(jìn)步客房出租率和經(jīng)濟(jì)收入。2.監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)客房部的日常工作,為住客提供標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的'優(yōu)質(zhì)效勞。3.定期檢查酒店內(nèi)部的設(shè)施設(shè)備及各種物品的消耗量,嚴(yán)格控制日常用品的損耗,減少浪費(fèi)。4.巡視各樓層及公共區(qū)域,檢查員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)，確保優(yōu)質(zhì)的效勞和設(shè)備的完好.5.指導(dǎo)各部門主管及領(lǐng)班的工作效率,糾正偏向,加強(qiáng)部門之間的工作關(guān)系。6.經(jīng)常與各部門主管及領(lǐng)班進(jìn)展溝通,理解賓客對(duì)本賓館的各項(xiàng)意見(jiàn)，可以讓顧客進(jìn)步滿意度。7.督導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)班人員,對(duì)下屬人員的工作態(tài)度，及培訓(xùn)內(nèi)容。8.與工程部門聯(lián)絡(luò)對(duì)客房的各項(xiàng)維修及保養(yǎng)提出意見(jiàn),制定客房定期維修方案和能節(jié)約方案.9.監(jiān)視配合保安部檢查消防器具,做好防火、防盜等平安工作。10.要在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是以學(xué)習(xí)型為主體。要在工作中汲取經(jīng)歷，不斷地自我進(jìn)步。只有不斷地學(xué)習(xí)才不會(huì)固步自封，才會(huì)在工作中不斷地創(chuàng)新才會(huì)給自己和酒店帶來(lái)更豐厚的收獲。我在今后工作中必當(dāng)牢記此承諾。不斷進(jìn)取，充實(shí)自己，為酒店的業(yè)績(jī)提升奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。承諾人：承諾日期：酒店承諾書篇4為積極響應(yīng)在公共場(chǎng)所制止吸煙的號(hào)召，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)煙學(xué)校，營(yíng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生的控?zé)煔夥?，?chuàng)立一個(gè)文明、安康的校園環(huán)境，作為一名教育工作者，我鄭重承諾如下：1．堅(jiān)決擁護(hù)全面創(chuàng)立無(wú)煙單位的規(guī)定，堅(jiān)決支持本?？?zé)煿ぷ鳎?．主動(dòng)學(xué)習(xí)控?zé)熤R(shí)、遵守控?zé)熤贫?、宣傳吸煙危害、履行控?zé)熉氊?zé)，為創(chuàng)立無(wú)煙學(xué)校奉獻(xiàn)自己的一