第頁共頁有關(guān)培訓(xùn)方案方案模板匯編九篇有關(guān)培訓(xùn)方案方案模板匯編九篇培訓(xùn)方案方案篇1第一局部前言20xx年11月中旬，人力資部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)展了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析^p報(bào)告》)通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析^p，20xx年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。培訓(xùn)對象確實(shí)定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評估。深化開展培訓(xùn)效果的評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作工程相關(guān)的案例分析^p、研討會等培訓(xùn)形式，以進(jìn)步受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目的。對于專業(yè)的培訓(xùn)，那么必須和工程、工程嚴(yán)密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的理論出發(fā)引入課程。第二局部年度培訓(xùn)方案概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析^p的根底上，人力資部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定了以下20xx年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。二、進(jìn)步個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能在施行公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”方案的根底上，對中高層管理人員進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理才能。三、結(jié)合工程實(shí)際，適度理論提升——實(shí)在進(jìn)步技術(shù)人員專業(yè)程度為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不嚴(yán)密的缺陷，20xx年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各工程的實(shí)際需要，聘請行業(yè)專家深化公司2天(或1天)，緊跟工程，以解決工程實(shí)際問題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)展理論提升。四、逐步施行培訓(xùn)效果評估管理方法——實(shí)在進(jìn)步各種培訓(xùn)效果對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三局部年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進(jìn)展四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)工程管理專家。對于不同層級的培訓(xùn)目的的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見下表：根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。二、進(jìn)步個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速開展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)開展方面有明確的目的。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，進(jìn)步員工的團(tuán)隊(duì)合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以到達(dá)知識共享的目的。(二)對于中高層管理人員那么以“進(jìn)步個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目的，采用以下三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動。理解標(biāo)桿企業(yè)工程管理、流程運(yùn)作情況。3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來進(jìn)步其管理程度。三、結(jié)合工程實(shí)際，適度理論提升——實(shí)在進(jìn)步技術(shù)人員專業(yè)程度為了進(jìn)一步進(jìn)步專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司工程開展的嚴(yán)密結(jié)合程度，20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對以下內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)展專業(yè)提升：1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)4、PMP工程管理通用課程5、房地產(chǎn)工程工程管理體系的建立與施行6、景觀設(shè)計(jì)7、其它第四局部年度培訓(xùn)方案表一、公司年度內(nèi)訓(xùn)方案根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排，編制20xx年度公司級培訓(xùn)課程方案表如下：說明：1、以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。2、每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)方案自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。二、外出學(xué)習(xí)及外出考察1、研發(fā)、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次;2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;4、其它區(qū)域根據(jù)工作方案和目的參加公開課及外出考察。第五局部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算單位：萬元培訓(xùn)方案方案篇2課程概述：物業(yè)管理區(qū)域公共秩序維護(hù)的根本知識，保安效勞門崗、巡視崗、監(jiān)控崗和車輛管理崗的效勞要求，物業(yè)公司物業(yè)管理保安效勞根底效勞標(biāo)準(zhǔn)和保安效勞根底作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)時(shí)間：24課時(shí)培訓(xùn)對象：保安、保安主管課程目的：1、理解物業(yè)管理區(qū)域公共秩序維護(hù)的根本知識；2、理解物業(yè)管理區(qū)域配置的平安技防設(shè)備設(shè)施的根本作用；3、熟悉物業(yè)公司物業(yè)管理《保安效勞根底標(biāo)準(zhǔn)》和《保安效勞根底作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；4、熟悉物業(yè)公司物業(yè)管理保安效勞的運(yùn)作形式。5、掌握根本平安護(hù)衛(wèi)技能，可以恰當(dāng)?shù)靥幚砗蛻?yīng)對物業(yè)管理區(qū)域護(hù)衛(wèi)工作及突發(fā)事件培訓(xùn)內(nèi)容：物業(yè)管理及保安效勞的重要性；物業(yè)管理分類中的保安效勞；保安效勞的目的；保安效勞的特點(diǎn)；保安效勞的根本要求；保安效勞的主要職責(zé)；保安效勞的組織機(jī)構(gòu)；保安各類人員的崗位職責(zé)；保安效勞的主要任務(wù)；消防工作。培訓(xùn)方案方案篇3本學(xué)期，我將積極參加校本培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念，努力構(gòu)建不斷提升新課程新形勢下課堂教學(xué)的施行程度，真正確立與新課程相適應(yīng)的教學(xué)觀念和方式，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)擬定如下方案：1、學(xué)習(xí)研討相結(jié)合，提升語文教學(xué)素養(yǎng)平時(shí)，我將認(rèn)真閱讀《小學(xué)語文教學(xué)設(shè)計(jì)與案例》、《小學(xué)語文教學(xué)評價(jià)》等，同時(shí)積極參加學(xué)校等相關(guān)部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)活動，做到自學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合，利用課余時(shí)間和其他老師討論教學(xué)中存在的問題，集思廣益，以"研"促"教"，進(jìn)步不斷地開展個人的教學(xué)思想和反思教學(xué)的才能，促進(jìn)自身在實(shí)驗(yàn)過程中，實(shí)現(xiàn)理論與理論的對接，理性地答復(fù)教學(xué)中的"是什么、為什么、怎樣辦"，從而將理論經(jīng)歷提升為有價(jià)值的理論認(rèn)識。為保證新課程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步落實(shí)，本學(xué)期，我進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)高質(zhì)量、課堂高效率。同時(shí)，本人我將積極參加學(xué)校的語文校本研修活動，并和我所在的高年級段教研組語文老師共同學(xué)習(xí)、共同研討"中高段語文教學(xué)目的細(xì)化"，認(rèn)真完成自己的任務(wù)——做好"四年級段語文教材四年級段第一單元的目的細(xì)化"的研究工作，使我校在語文第二輪教改上獲得打破性進(jìn)展，而且課堂教學(xué)真正有效化。2、自主研修，促師生共同成長這個學(xué)期，我個人教學(xué)研修主題是：關(guān)于有效進(jìn)步學(xué)生閱讀才能的研究，希望通過研修，能更好地指導(dǎo)學(xué)生閱讀，并促進(jìn)自身在語文教學(xué)程度上的提升。〔1〕研究背景本班孩子大多數(shù)比擬喜歡看書，但也有局部學(xué)生不喜歡看課外書，沒法靜下心來看課外書，讀書的效果比擬差，常常浮光掠影、囫圇吞棗，積累和運(yùn)用更是少之甚少。為了拓寬學(xué)生的知識面，為了深化開展"書香班級"活動，通過開展"和書交朋友，與好書共成長"系列讀書活動，促進(jìn)學(xué)生更好地參與閱讀理論活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，培養(yǎng)學(xué)生想讀書、愛讀書、會讀書的閱讀素養(yǎng)，進(jìn)步閱讀才能與程度。〔2〕研究目的①激發(fā)孩子的閱讀興趣，讓孩子喜歡讀書。②引導(dǎo)學(xué)生誦讀經(jīng)典美文，積累優(yōu)秀范文，在積累知識的同時(shí)，形成良好的語感，進(jìn)步寫作才能。③能初步理解、鑒賞文學(xué)作品，受到高尚情操與興趣的熏陶，豐富精神世界，進(jìn)步綜合語文素養(yǎng)。〔3〕讀書內(nèi)容①新課標(biāo)指定要求背誦的局部古詩詞。②老師根據(jù)教學(xué)及學(xué)生實(shí)際情況推介一些文章或書籍?！?〕指導(dǎo)措施①激發(fā)課外閱讀的濃重興趣向?qū)W生推薦讀物的形式靈敏多樣，以激發(fā)學(xué)生閱讀的興趣，喚起他們一睹為快的欲望。采用閱讀指導(dǎo)課、讀物推薦課、閱讀研討課、閱讀欣賞課、讀書匯報(bào)課等多種課型進(jìn)展閱讀指導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生閱讀的興趣，進(jìn)步他們的閱讀才能。同時(shí)，經(jīng)常范讀，老師以深情并茂的朗讀感染學(xué)生，延續(xù)學(xué)生有意注意的時(shí)間，擴(kuò)大學(xué)生的詞匯量，激發(fā)他們的想象力，促進(jìn)他們的情感發(fā)育，從而激發(fā)學(xué)生自愿地去閱讀。②優(yōu)化孩子的閱讀方法A、自由閱讀，做好筆記班級建立了班級圖書角，并規(guī)定每周二、五中午靜校時(shí)間為閱讀時(shí)間，而每天下午放學(xué)后都會布置學(xué)生閱讀的作業(yè)，要求學(xué)生每天都能有一定的時(shí)間進(jìn)展課外閱讀。在自由閱讀的根底上，要求學(xué)生能做讀書筆記，記清所讀的書(文章)名、日期、主要內(nèi)容，還可以摘錄重要句、段，寫出自己的感悟、聯(lián)想，這樣把讀書和生活結(jié)合起來，促進(jìn)學(xué)生多讀、多思，從小就培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣。B、組織活動，互相促進(jìn)與學(xué)生一起讀書，及時(shí)交流讀書心得。在班級中開展多彩的活動，鼓勵學(xué)生持之以恒，在讀書期間開展豐富多彩的活動。如優(yōu)秀評選、精彩片段朗讀比賽等，這樣學(xué)生在互相觀摩、互相學(xué)習(xí)比擬中，不但能增長知識，鍛煉技能，還會悟到很多東西。C、方法習(xí)得，進(jìn)步才能"授人以魚不如授人以漁"。指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會閱讀，教給學(xué)生簡單的讀書方法，列出自讀提綱。培訓(xùn)方案方案篇4一名合格的廚師，不僅應(yīng)當(dāng)具備安康的身體、扎實(shí)的技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)具有良好的綜合素質(zhì)。它包括一個人的才華、知識、觀念、行為、才能、禮節(jié)、禮貌、衣容、儀表等諸多方面。我個人認(rèn)為：一個人能否獲得事業(yè)上的成功，并非取決于其家庭出身、性別、年齡等客觀因素，而是取決于其本身所具備的素質(zhì)上下。下面我將廚師應(yīng)該具備的主要素質(zhì)列舉如下：1、應(yīng)具備扎實(shí)的根本功和高超的烹飪技藝俗話說：“練武不練功，到老一場空。”這句話充分說明了根本功的重要性。廚師是技術(shù)人員，其中有刀工、配菜、火候、原料、漲發(fā)等多項(xiàng)專業(yè)根本技能，假如根本功不扎實(shí)，就無法將原料用科學(xué)的方法進(jìn)展加工、改刀、配菜、烹調(diào)。也可以說沒有扎實(shí)的根本功就不可能烹制出色、香、味、形俱佳的菜點(diǎn)。另外，除了要有扎實(shí)的根本功外，還要有高超的烹飪技藝。所謂“賣什么，吆喝什么?！弊鳛楝F(xiàn)代廚師，假如沒有幾道“絕活”，就很難得到食客的滿意，食客不滿意也就無法給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，廚師很快就會面臨失業(yè)，這是互相關(guān)連的。所以作為現(xiàn)代廚師進(jìn)步根本功程度和自身的烹飪技藝是相當(dāng)重要的。2、廚師應(yīng)具備一定的文化知識因?yàn)橹袊鴼v史的種種原因，傳統(tǒng)學(xué)廚人員大多因家里窮，吃不上飯，才開場到飯館打雜學(xué)藝的，大局部文化程度較低甚至從未讀過書，有的甚至連自己的名字都不會寫。他們學(xué)廚根本上是以師帶徒的方式，這在很大程度上制約了烹飪的快速開展。而現(xiàn)代社會飛速前進(jìn)，對傳統(tǒng)烹飪業(yè)提出了更高的要求，沒有一定文化知識，就無法利用現(xiàn)代媒體，如報(bào)刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等傳播方式快速補(bǔ)充知識，也可以說沒有文化知識必將被社會淘汰，這是不爭的實(shí)事。所以，作為現(xiàn)代廚師不僅要從師傅那里學(xué)到技術(shù)，還要多學(xué)文化知識。只有這樣，才能懂得與烹飪有關(guān)的原料學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、烹飪化學(xué)、烹飪美學(xué)等等。只有這樣不斷學(xué)習(xí)新的知識，才能不斷進(jìn)步自身的文化素質(zhì)和競爭力。3、廚師應(yīng)具備超強(qiáng)的創(chuàng)新意識創(chuàng)新，廣意上講就是將原來的東西變得更加美妙。它包含的內(nèi)容非常廣泛，幾乎涵蓋任何行業(yè)。廚師也不例外。那么廚師要在哪些方面進(jìn)展創(chuàng)新呢？我想主要有兩個大的方面：一是觀念創(chuàng)新，二是廚藝創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是最難的一種，因?yàn)榕f的操廚觀念是經(jīng)歷數(shù)千年積累形成的，它有一定的繼承性和普遍性，如今已嚴(yán)重影響了我們的創(chuàng)造力和思維的產(chǎn)生，并制約了對新形勢的判斷才能和承受才能。觀念的落后同時(shí)也限制了主觀能動性的發(fā)揮，所以做為現(xiàn)代廚師必需要打破舊的觀念，對任何事物都要抱著去粗取精，開拓創(chuàng)新的精神，要與時(shí)俱進(jìn)，否那么，必然會被社會和歷史淘汰。傳統(tǒng)的“____河?xùn)|、____河西”、“一招鮮，吃遍天”已無法適應(yīng)現(xiàn)代餐飲業(yè)。一個再好的品種，只能適應(yīng)當(dāng)時(shí)，假如長期不變，必然會使人們產(chǎn)生厭倦，從而影響到企業(yè)開展。因?yàn)槿缃竦牟惋嫎I(yè)已從傳統(tǒng)的“賣方市場”轉(zhuǎn)為“買方市場”，從過去的食品決定客人變?yōu)槿缃竦目腿藳Q定食品，這是從根本上發(fā)生了變化，那么就要求我們新時(shí)代的廚師在烹飪原料、制做工藝、口味形狀，就餐方式等多方面進(jìn)展大膽改革和創(chuàng)新，只有具備敢于創(chuàng)新的思想，廚藝才會進(jìn)步，企業(yè)才會開展，國家才能繁榮富強(qiáng)。所以，創(chuàng)新是廚師的生命，開展才是真正的硬道理。4、廚師應(yīng)具備互相協(xié)作的精神俗話有：“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)。”“眾人拾柴火焰高”等民間俗語。這些樸實(shí)的話語充分說明了互相學(xué)習(xí)、互相幫助、團(tuán)結(jié)就是力量的道理。因?yàn)椴还苁菄摇⒚褡?、或者企業(yè)、班組都需要人與人之間的配合，任何一件事情都不是個人英雄所能全部完成的。在一個企業(yè)或班組內(nèi)，沒有誰重要，誰不重要，只是大家分工不同罷了。做為現(xiàn)代職業(yè)廚師，一定要樹立虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。因?yàn)橐粋€人不可能什么都會，任何事情都比別人高明。就拿酒店來說，有配菜的、有炒菜的、有端菜的、有效勞的、有收銀的、有清掃衛(wèi)生的，假如大家不團(tuán)結(jié)協(xié)作，即使你的程度再高，一個人也不可能干完所有的工作。所以，樹立團(tuán)隊(duì)意識和互相協(xié)作的精神是非常重要的。5、廚師應(yīng)具備良好的廚德將來的餐飲業(yè)，競爭會更加劇烈，廚師之間的競爭，也不可防止的要加劇。更多的用人單位在選擇廚師方面已不僅僅局限在技術(shù)方面，而是從理論知識、綜合素質(zhì)和一眼看不見的人格方面考慮。對廚師來說，人格就是廚德。德是才之師，是成就事業(yè)的根底。假設(shè)一個廚師欺上瞞下、坑害別人、偷吃偷拿、損人利已、道德敗壞，有誰愿意與你交朋友，做同事？又有誰愿意聘用你呢？所謂要想做成事必先做好人。所以具備高尚的人格和良好的廚德是現(xiàn)代廚師最重要的素質(zhì)之一。6、廚師應(yīng)具備一定商業(yè)素質(zhì)素質(zhì)，是無影無形的，是看不見，摸不著的。商業(yè)素質(zhì)也是如此。一個人商業(yè)素質(zhì)的上下，是決定個人或企業(yè)能否快速開展的重要因素。做為廚師，商業(yè)素質(zhì)主要的內(nèi)容就是效勞素質(zhì)和數(shù)字概念。假如廚師沒有效勞素質(zhì)和效勞意識，就無法及時(shí)聽取客人或別人反應(yīng)的意見和要求，從而無法及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的菜式和品種來滿足客人的要求。我們可能經(jīng)常會遇到前廳客人提出某個菜太甜或太咸，太黑或太干等要求，很多廚師馬上就會說：“他根本不懂，這個菜式就是這樣做的。”是，也許這個菜是這樣的標(biāo)準(zhǔn)，那么我們做為效勞行業(yè)，是否應(yīng)該根據(jù)客人不同的要求來制作呢？能否提供更優(yōu)質(zhì)的效勞呢？這就是一個人的效勞素質(zhì)。所謂數(shù)字概念，就是廚師能否在日常工作中掌握各種數(shù)具。如上客率、毛利率、本錢費(fèi)用、營業(yè)狀況等等。我認(rèn)為：不懂?dāng)?shù)字的廚師，只不過是一臺簡單工作的“機(jī)器”。這話可能聽著不順耳，可仔細(xì)想想是有道理的。因?yàn)?，做為現(xiàn)代廚師特別是廚師長，假如你不懂或不能及時(shí)掌握這些數(shù)字的變化，那么你如何去準(zhǔn)備原料，如何控制本錢，如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤呢？所以，不具備商業(yè)素質(zhì)的廚師，是不合格的廚師培訓(xùn)方案方案篇5目的：一個月內(nèi)將儲藏店長培養(yǎng)成為合格的代理助理或代理店長。輔導(dǎo)人員;各儲藏店長所店在的店長親自帶教。(公司外派督導(dǎo)人員)輔導(dǎo)內(nèi)容及要求;一、盡快使儲藏店長理解并熟悉工作場所及工作伙伴，并學(xué)會正確導(dǎo)購。1、督導(dǎo)需安排儲藏店長上全天班，有充分時(shí)間學(xué)習(xí)穩(wěn)固，店長必須親自帶教。2、第一天介紹儲藏店長給店鋪內(nèi)的所有同事，讓儲藏店長理解店鋪人員的日常儀容儀表要求，理解本店排班方法及排班規(guī)律。3、儲藏店長學(xué)習(xí)充當(dāng)迎賓人員并學(xué)會如何一句話介紹商品，店長于每日上班時(shí)跟進(jìn)儲藏店長的服裝介紹方法是否正確，并及時(shí)給予指導(dǎo)。4、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲藏店長工作心態(tài)及導(dǎo)購成績匯報(bào)。5、儲藏店長在周會后向營銷中心提供一份>。二、讓儲藏店長作為效勞組負(fù)責(zé)人，學(xué)會如何做好顧客效勞，如何提升賣場氣氛。1、讓儲藏店長作為效勞人員，不僅要不斷完善和進(jìn)步自身效勞素質(zhì)和技巧，并能在同事效勞時(shí)協(xié)助和發(fā)現(xiàn)存有的問題并提出改良方法。2、儲藏店長于每日的營業(yè)時(shí)間內(nèi)，做好店內(nèi)銷售氣氛的活潑和提升，發(fā)現(xiàn)客流頂峰和低迷的時(shí)間階段并做好調(diào)整。3、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲藏店長擔(dān)任效勞工作的效果報(bào)告。4、儲藏店長于周會后向營銷中心提供一份>。三、讓儲藏店長作為陳列組的負(fù)責(zé)人，學(xué)會貨品陳列及店鋪布置。1、讓儲藏店長每天對店鋪貨品陳列，展示進(jìn)展調(diào)整，于每日客流低谷期，次數(shù)不限定，并向店長匯報(bào)調(diào)整原因。2、儲藏店長每天觀察并總結(jié)陳列調(diào)整對銷售產(chǎn)生的影響。3、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲藏店長擔(dān)任陳列工作的效果報(bào)告。4、儲藏店長在本周向營銷中心提供一份>。四、讓儲藏店長作為貨品的負(fù)責(zé)人，學(xué)會分析^p貨品暢銷、滯銷原因。1、儲藏店長作為貨品的負(fù)責(zé)人，每天提報(bào)本店暢銷前5名貨品及原因分析^p。同時(shí)提報(bào)本店滯銷前5名貨品及原因分析^p。店長于每天的例會時(shí)要求儲藏店長當(dāng)眾提報(bào)。便于第二天的銷售工作進(jìn)展。2、由儲藏店長填寫補(bǔ)貨單、調(diào)貨單，由店長審核后再傳回公司補(bǔ)貨。、3、由店長在周會后向營銷中心提供一份關(guān)于儲藏店長貨品每日銷售分析^p效果報(bào)告。4、儲藏店長在本周向營銷中心提供一份〈〈貨品暢銷、滯銷原因分析^p〉〉五、讓儲藏店長繼續(xù)貨品組的職責(zé)，學(xué)會專賣店貨品管理。1、儲藏店長繼續(xù)每天的貨品暢、滯銷原因分析^p提報(bào)，店長每日開會在下班時(shí)聽取報(bào)告并開會宣布。2、由儲藏店長每天提出貨品的主推建議及陳列建議，并在上班或下班時(shí)提報(bào)并總結(jié)當(dāng)日主推效果。3、由店長在周會后向營銷中心提報(bào)一份儲藏店長對于主推貨品的主推效果評估報(bào)告。4、儲藏店長在本周向營銷中心提報(bào)一份〈〈如何通過陳列及人員推銷提升貨品銷售〉〉。六、讓儲藏店長擔(dān)任收銀員，學(xué)會貨品進(jìn)出倉登記收銀知識。1、讓儲藏店長擔(dān)任收銀員，理解并掌握收銀程序，理解備用金及營業(yè)款的下班交接，店長需監(jiān)視儲藏店長收銀速度，收銀效勞、收銀準(zhǔn)確性、收銀交接是否正確、細(xì)致。2、任何貨品進(jìn)出倉庫必須按要求進(jìn)展登記，店長需檢查每天的進(jìn)銷存登記錄是否正確、明晰。3、店長在周會后向營銷中心提供一份關(guān)于儲藏店長擔(dān)任收銀員準(zhǔn)確性，快速性的報(bào)告及貨品登記掌握的報(bào)告。4、儲藏店長分兩次向營銷中心提供一份>及>。七、讓儲藏店長做為助理學(xué)會開會及作帳。1、儲藏店長負(fù)責(zé)店務(wù)實(shí)際管理，店長只負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作。2、儲藏店長管理帳務(wù)的進(jìn)銷制作，店長每天檢查帳務(wù)情況。3、儲藏店長在周會后向營銷中心提供一份〈〈店鋪的實(shí)際操作管理方案報(bào)告〉〉。4、店長在同會后向營銷中心提供一份“關(guān)于儲藏店長處理日常事務(wù)及帳務(wù)制作的才能和準(zhǔn)確性”的報(bào)告。5、儲藏店長承受營銷中心的評估考核后自行參與管理店鋪。6、店長向營銷中心提供一份儲藏店長的個人資料及才能評估報(bào)告。總結(jié)：儲藏店長在一個月內(nèi)掌握好以上七點(diǎn)，輔導(dǎo)時(shí)間上太過短暫，只能大致系統(tǒng)的掌握店鋪實(shí)際操作，在今后的實(shí)際管理中還會出現(xiàn)很多的問題或不善處理之處，儲藏店長必須在獨(dú)立工作的同時(shí)加強(qiáng)同公司各部門的聯(lián)絡(luò)。在長期的工作中不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和管理程度。力爭成為紅香兒大家庭的能干店長，同紅香兒共同開展，共同進(jìn)步，共同完善。培訓(xùn)方案方案篇6一、指導(dǎo)思想班主任是班級的組織者、引導(dǎo)者和教育者，是學(xué)校德育工作的骨干力量。班級管理工作一直是我校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，班主任作為特殊的教育工作者，學(xué)生成長的導(dǎo)師，任重而道遠(yuǎn)。為了提升班主任工作藝術(shù)、促進(jìn)學(xué)校班集體的建立，提升學(xué)校德育工作的實(shí)效性，小學(xué)部決定舉辦6期“班主任沙龍”活動〔上學(xué)期三期、下學(xué)期三期〕。二、活動目的交流班主任在班級管理工作中的經(jīng)歷和收獲，討論班主任工作在新形勢下的途徑、方法和意義，解決班主任在工作中的難題和困惑，給班主任搭建交流展示的平臺，形成在班集體建立和學(xué)生思想道德建立過程中的有益經(jīng)歷，創(chuàng)立學(xué)校德育工作的新場面，為學(xué)校的可持續(xù)開展奠定德育教育根底。三、活動主題學(xué)習(xí)先進(jìn)、分享所得、解決所惑四、活動要求：1、每期一個主題，每位班主任可以用日常工作中體會最深的某一個方面為例，圍繞主題，圍繞學(xué)生成長展開交流，闡述觀點(diǎn)。2、要求切入點(diǎn)小，事例詳細(xì)，觀點(diǎn)鮮明，可操作性強(qiáng)。3、每期沙龍主持人負(fù)責(zé)籌劃、組織、主持、記載和宣傳。主持人由班主任輪流擔(dān)任五、活動過程1、問題聚焦。提早搜集各班在主題方面的問題、案列，歸納整理、展示。2、經(jīng)歷分享。每期沙龍確定3名中心發(fā)言人，交流分享班級管理好的經(jīng)歷、方法或者教育學(xué)生的成功案例。時(shí)間控制在5—10分鐘。3、案列分析^p。就詳細(xì)的案例進(jìn)展解析，引導(dǎo)這一類問題的正確思路，形成解決這類問題的策略。4、問題研討。班主任提出其他方面的問題，大家一起討論幫助來解決，解決不了確實(shí)立為下一期的主題。5、興趣游戲〔穿插其中〕。讓大家在輕松愉悅的氣氛中交流、成長。6、校領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言。六、參加對象：1、交流人員：22位班主任。2、參與人員：校委會人員和老師〔自愿〕。七、活動時(shí)間：第一期時(shí)間為10月11日下午一二兩節(jié)課八、活動地點(diǎn)：小會議室九、組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：副組長：成員：各班班主任培訓(xùn)方案方案篇7為深化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司教委20xx年職工教育工作會議和礦黨委20xx年工作會議精神，大力施行“科教興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作方案。一、工作目的1、20xx年培訓(xùn)人數(shù)4800人，到達(dá)在職職工總數(shù)的80%。2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上。3、學(xué)歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。4、等級工培訓(xùn)650人。其中培訓(xùn)高級工300人，中級工350人。5、工人培訓(xùn)要全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)方案，煤礦四級培(復(fù))訓(xùn)20xx人，煤礦三級培(復(fù))訓(xùn)200人，通用工種培(復(fù))訓(xùn)250人。6、入井人員平安資格證持證率、特種作業(yè)人員和平安消費(fèi)管理人員持率均要到達(dá)100%。二、工作重點(diǎn)(一)干部教育培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨委年度工作會議精神，堅(jiān)持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，深化開展兩個《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動。2、組織平安、消費(fèi)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn)，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對煤炭平安消費(fèi)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn)。外聘專家、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo);組織選送外委培訓(xùn);分專業(yè)按步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性。4、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育。根據(jù)礦井開展的需要，選送相關(guān)人員參加集團(tuán)公司組織的工商管理、工程、機(jī)電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風(fēng)與平安等專業(yè)的學(xué)歷教育。5、圍繞集團(tuán)公司“走出去”的開展戰(zhàn)略，積極開展工程管理培訓(xùn)，使各級管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)開展的需要。(二)工人培訓(xùn)1、煤礦四級復(fù)訓(xùn)。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時(shí)間，有方案地組織相關(guān)人員進(jìn)展脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)，對小皮帶、小絞車等18個工種計(jì)20xx人進(jìn)展資格證年審。2、煤礦三級和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團(tuán)公司復(fù)訓(xùn)方案，采掘電鉗工等13個工種208人，電工等5個工種247人。3、等級工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn)、考評、取證。其中高級工與高中學(xué)歷培訓(xùn)、考評、取證130人，中級工培訓(xùn)、考評、取證250人;消費(fèi)和輔助單位班組長、消費(fèi)骨干“雙證”班方案培訓(xùn)40人;采掘電鉗工“雙證”班方案培訓(xùn)50人，外委培訓(xùn)高級工40人;自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓(xùn)班5期，方案培訓(xùn)250人。4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團(tuán)公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。5、新培訓(xùn)放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，方案自主培訓(xùn)350人，舉辦培訓(xùn)班8期，認(rèn)真做好考核發(fā)證工作。6、適應(yīng)性培訓(xùn)。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的平安專業(yè)知識培訓(xùn)，定期組織考核。7、建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室。在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防等專業(yè)中建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室，實(shí)行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，通過學(xué)、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。8、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術(shù)比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。9、實(shí)行職工技能培訓(xùn)“CBA考評遞進(jìn)制度”。建立職工技能CBA遞進(jìn)培訓(xùn)考核體系，重點(diǎn)開展技術(shù)等級達(dá)標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。三、詳細(xì)要求1.要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，加快高素質(zhì)職工隊(duì)伍建立。進(jìn)一步完善“培訓(xùn)(培養(yǎng))、考核、使用、待遇”一體化的鼓勵機(jī)制;各單位要認(rèn)真落實(shí)《夾河煤礦平安教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》;政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓(xùn)，并認(rèn)真做好日常考核發(fā)證、檢查催促、獎懲和培訓(xùn)資料的計(jì)算機(jī)管理等工作。2、要突出平安培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)開展工作重點(diǎn)。根據(jù)平安消費(fèi)和創(chuàng)業(yè)開展實(shí)際，把增強(qiáng)全員平安意識和進(jìn)步職工平安技能作為年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，超前做好“走出去”人員的平安資格培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn)，確保“技能振興行動方案”落實(shí)到位。3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職老師的作用，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，有針對性組織教學(xué)，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中積極施行“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和消費(fèi)技術(shù)骨干。4、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機(jī)制和工作方法。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的，享受相應(yīng)的政策性待遇;達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的，要求限期修滿，并給予相應(yīng)罰款。要繼續(xù)貫徹ISO10005標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)過程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)工程，優(yōu)選培訓(xùn)老師和教材，推廣應(yīng)用先進(jìn)的教育理念、技術(shù)和手段，不斷進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量和效益。培訓(xùn)方案方案篇8【課程背景】：新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一種最常用的人力資開發(fā)方法，但普遍存在的情況是太多企業(yè)不能保證這些方案具有較高的質(zhì)量和效度，存在著這樣或那樣的缺欠。理想的員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案應(yīng)該可以向新員工提供他們需要的信息，幫助他們盡快適應(yīng)組織。另外，入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一段很有利的時(shí)期：通過這段時(shí)間，可以減輕新員工的焦慮，強(qiáng)化組織的價(jià)值觀，并且鼓勵新員工去做好他們的新工作。然而，很多組織并沒有利用這些時(shí)機(jī)獲得上述好處?！菊n程簡介】：新員工在進(jìn)入組織時(shí)，面臨著許多挑戰(zhàn)。他們要學(xué)會對于他們有效地進(jìn)展工作所必需的技能和行為，同時(shí)，他們還要知道組織和工作團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和期望。有一個重要的概念叫“組織社會化”，是指圈外人怎樣轉(zhuǎn)化為得到認(rèn)可的和有效率的圈內(nèi)人。成功的社會化可以產(chǎn)生對新員工和組織都很重要的結(jié)果，包括職位的滿意度、工作績效和流動率。假如組織運(yùn)用好各種策略來讓新員工融入組織，這些策略都會對新員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。然而，并非所有的新員工都會回應(yīng)組織的這種努力，可大局部新員工也會在采取行動之前積極搜集信息，運(yùn)用各種戰(zhàn)略和不同的信息資，來學(xué)習(xí)有關(guān)組織和組織期望他們扮演的角色的各個方面。本課程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得承受的圈內(nèi)人的兩種方法是：現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽和員工入職引導(dǎo)?！菊n程特點(diǎn)】：職業(yè)化：這是一套標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化入職引導(dǎo)與培訓(xùn)方案操作性：企業(yè)可依次標(biāo)準(zhǔn)建立屬于自己企業(yè)的入職培訓(xùn)流程實(shí)用性：實(shí)用價(jià)值強(qiáng)，彌補(bǔ)了普通企業(yè)關(guān)于員工入職、培訓(xùn)的缺失工具性：流程中標(biāo)準(zhǔn)的表格植入是入職培訓(xùn)中必不可少的工具享受性：聽完這個入職、引導(dǎo)、培訓(xùn)過程，如同享受了一次星級效勞的溫暖【課程收益】：描繪組織如何讓新員工成為圈內(nèi)人即“社會化”的內(nèi)容、成果和過程陳述新員工進(jìn)入組織面臨的挑戰(zhàn)，以及幫助他們獲得成功的因素描繪新員工預(yù)覽現(xiàn)實(shí)工作的方法，并解釋這種方法可以為組織和新員工帶來什么利益定義并解釋員工入職引導(dǎo)的目的。確定有效的員工入職引導(dǎo)方案所具備的特點(diǎn)。學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)、施行和評價(jià)有效的員工入職引導(dǎo)方案的關(guān)鍵要素?！菊n程對象】：新入職員工、調(diào)崗員工、輪崗員工、人力資部、中高管理者?！菊n程時(shí)間】：1天，6小時(shí)【課程大綱】：一、引言1.研討：《你是否曾經(jīng)……》故事：曹操與劉備的“入職引導(dǎo)”2.新員工入職面臨的.問題——政策解決的問題。3.新員工入職引導(dǎo)四大原那么——“您”的引導(dǎo)很重要。二、社會化：成為圈內(nèi)人的過程。1.社會化的根本概念職位說明書與“角色”：個人如何做才能適應(yīng)組織的要求。角色溝通與角色定位：個人、同事、直接主管、高層管理者對同一角色有不同的看法。群體標(biāo)準(zhǔn)：圈內(nèi)人共同贊同的行為。期望：對可能的行為、感受、規(guī)定和態(tài)度的信賴感“期望”影響滿意度、績效、認(rèn)同感、流失率不實(shí)在際的過高期望新員工檢驗(yàn)期望2.社會化的內(nèi)容根底培訓(xùn)有關(guān)組織的培訓(xùn)工作團(tuán)隊(duì)功能的培訓(xùn)特定職位的技能培訓(xùn)個人的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)3.社會化的結(jié)果正面結(jié)果負(fù)面結(jié)果培訓(xùn)方案方案篇9針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和總體開展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)安康快速開展。一、總體目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三、培訓(xùn)資料與方式〔一〕公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進(jìn)步科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。〔二〕中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。消費(fèi)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)〔專本科〕函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化工程經(jīng)理〔建造師〕培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50％以上，重點(diǎn)進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)歷?！踩硨I(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，進(jìn)步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對工程類等透過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。〔四〕職工根底培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時(shí)；透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)20xx年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，方案培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體進(jìn)步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工消費(fèi)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿足施工消費(fèi)要求。要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，實(shí)在維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才?！参濉抽_展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)展有方案的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，