1第一章管理活動(dòng)與管理理論同步練習(xí)一、單項(xiàng)選擇控制是管理的主要職能之一，各個(gè)管理層次都要充分重視管理職能，越是高層的管理者其控制的時(shí)效性和綜合性的特點(diǎn)是〔〕。A控制的時(shí)效性愈強(qiáng)，控制的定量化程度愈高B控制的時(shí)效性愈強(qiáng)，控制的綜合性愈強(qiáng)C控制的時(shí)效性愈弱，控制的定量化程度愈高D控制的時(shí)效性愈弱，控制的綜合性愈強(qiáng)敏以下豬關(guān)于央各項(xiàng)偵管理賊職能兼獨(dú)有滅表現(xiàn)漆形式前的表鏡述哪下項(xiàng)是綢錯(cuò)誤撒的〔豈曲〕嗎。仰A決馳策職閥能通德過方偷案的攪產(chǎn)生悉和選筑擇表謹(jǐn)現(xiàn)出自來敞B組負(fù)織職與能通心過組斧織結(jié)粘構(gòu)的種設(shè)計(jì)悔和人梯員的照配備請(qǐng)表現(xiàn)外出來裝C創(chuàng)叉新職樹能通圍過組姻織的枕創(chuàng)新育氣氛桶和成暴員的想創(chuàng)新虹意識(shí)閥表現(xiàn)醋出來殿D控晃制職粘能通頌過偏充差的始識(shí)別那和糾謝正表瘦想出待來鉆具有碎“鞏壓制坐個(gè)人替目標(biāo)撇，使足最終憂目標(biāo)橡凌駕侍與個(gè)客人目盒標(biāo)至太上鞭“感特征先的是定〔堅(jiān)澇〕驢。旅A傳孩統(tǒng)管南理星盜搶統(tǒng)哄呀B現(xiàn)這代管梨理技似值虎文襖C目臘標(biāo)管頌理忙煎結(jié)舌輸搖D組買織管攝理賠4.懂以下顧管理傭職能委中，噴具有記主體方廣泛翻性特愚點(diǎn)的很是〔聚朗間〕柴。寶A計(jì)方案耕典交片碧僻塞層B組蔑織哭學(xué)所鴉餓爪飼路C瞧協(xié)調(diào)丹聾叮屑曉擔(dān)籍滔D放鼓勵(lì)薯5.橡管理灰者傳胃播者灣的角奧色屬嬸于〔待酒叉〕碼。愈A人把際角毅色晚悶?zāi)咀h盯劃B信蹤息角翼色奏源談驗(yàn)悔瞎C決學(xué)策角剖色誕鞋螞頌僚秧D株領(lǐng)導(dǎo)彎角色泡6．聾人際怖技能激對(duì)于叔各種拐層次棵管理縮者的濤重要庫性是慎〔逢筒〕灶。唯A對(duì)耀于高瘋層管謝理者貪最重蓬要渴餐B鳴對(duì)于肥中層于管理怕者最當(dāng)重要間C對(duì)敵于基德層管港理者垮最重語要億兄恭簽痕千難狡勺峰D對(duì)諸于所辱有層炒次的靠管理辟的重尿要性拜大體想相同夫7．拴“鄉(xiāng)管理啟就是叮決策慢“冶是〔貪確線〕在弦19訂78吧年提錢出的擔(dān)。亞A赫坑伯特名。西步蒙洽剛賢哥B衛(wèi)法約蛾?duì)枬M遣盈 器滑即序C增明茨來伯格虜崇卸炎恰漸D德記魯克久藍(lán)8.冤作為搞一名才中層定管理闖人員書，要欲肩負(fù)注許多霉方面西的管光理職寫責(zé)。夕以下釘幾項(xiàng)錢職責(zé)晴中，麥哪項(xiàng)孟通常失不屬苦于中活層管瞧理者唐的工綁作范夏圍〔涉扔京〕。假A與易下級(jí)索談心灶，了攏解下岸級(jí)的問工作凱感受律哲殼B親懇自制哄定有雄關(guān)考芽勤方城面的絮規(guī)章悄制度架C經(jīng)多常與臨上級(jí)萬部門調(diào)溝通做，掌坐握上僅級(jí)部匆門對(duì)姓自己劃的要冬求糖額D對(duì)懷下級(jí)駛的工扎作給允予評(píng)桐價(jià)并謎及時(shí)通反響攏給本棍人暮9.拍隨著油主管曲人員偶由低趕到高照的升朝遷過混程，患其工猶作性促質(zhì)也潛逐漸它變得眨〔肅惜〕弦。機(jī)A具菌體、暫技術(shù)粉性很澤強(qiáng)巡省款剃盟后問B幼抽象庫、戰(zhàn)煩略性旅很強(qiáng)壯C模缺糊、踢技術(shù)婆性很靜強(qiáng)期參婚麻爺慚價(jià)D起具體娘、戰(zhàn)球略性移很強(qiáng)撿10黨.(利素努)萌 唐是法硬約爾訊的代蓋表作魚A?寄動(dòng)作典研究祖?蝦新窯惕減輕大撓并糟B?冬社會(huì)譯組織巧與經(jīng)犬濟(jì)組買織?核C?薄工業(yè)誕管理加與一沿般管封理?丹工渾屑車D獻(xiàn)?科短學(xué)管森理原艘理?撤11吐.明份茨伯痰格確昆定的贏管理括者的塵人際橡角色妨直接悉產(chǎn)生惠自管茂理者威的〔祥塵祖〕。會(huì)A專董業(yè)技驢能旺斃土有螺絡(luò)般貝行京輝B餓正式酬權(quán)利策根底要C社證會(huì)關(guān)躲系網(wǎng)議絡(luò)充堆樣償塘趴連唉錄D塑管理蜂責(zé)任析的性斬質(zhì)阿12破.下踐列關(guān)堤于管游理的貍論述默〔剛賞〕杰是不姨正確即的。狗A管勻理的役載體猴是組扁織，忙對(duì)象撫是資協(xié)本和確人力國(guó)資源蜂B管徑理的嫩本質(zhì)甚是分按配、津協(xié)調(diào)現(xiàn)活動(dòng)變或過伶程旬C管烤理的銷職能消是予信息郵獲取鳴、決陣策、偵方案垮、組隆織、斗領(lǐng)導(dǎo)匠、控略制和呆創(chuàng)新醬D管問理的總目的秩是為界了實(shí)縮現(xiàn)既災(zāi)定的嫁目標(biāo)注，而犬該目玉標(biāo)僅統(tǒng)憑個(gè)翻人的盼力量標(biāo)是無鮮法實(shí)俘現(xiàn)的糟13習(xí).管耐理是轉(zhuǎn)一種篩藝術(shù)插，這使是強(qiáng)痕調(diào)管坑理的頓〔轟磁〕服。身A復(fù)會(huì)雜性末焰檔煎竿B有耐效性同欲描充青脹C實(shí)豎踐性翻亭午劣淘D南精確率性交14輛.管由理的異主體療是〔壺尾毀〕。榨A管飯理者嫁索竿蔽B后組織唉士屆守及熱C茅人防愧兆詢川D監(jiān)管理壩機(jī)構(gòu)妖15劇.有檔一種務(wù)說法麥認(rèn)為提“璃管理拍就是隨決策班〞指，實(shí)栽際上映意味番著〔瞞留〕替。宰A對(duì)頁于管棄理者你來說渠只要照善于循決策小就一駱定能訴夠獲拿得成膨功提B窯管理岔的復(fù)營(yíng)雜性監(jiān)和挑為戰(zhàn)性膝都是巷由于低決策陜的復(fù)色雜性鉛而導(dǎo)棵致的這C決缺策能宅力對(duì)吳于管框理的律成功晴具有浴特別庫重要黃的作奧用醒D管灘理首縱先需汽要的拒就是舊面對(duì)且復(fù)雜稅的環(huán)隱境作味出決雕策仗16致.保再證在池組織掌中竊“明事事判有人躍做值〞傾屬于燭管理撒的〔賣廊圈〕。紋A計(jì)語劃職膨能強(qiáng)感擋B懶控制罵職能疫贈(zèng)朱菜C障組織按職能意露轎詢孩D葬領(lǐng)導(dǎo)皆職能蹤17氣.管韻理的愉職能圈也就往是管哈理工隆作所脈包含混的幾穗類基哈本活域動(dòng)，捎這些給根本奏活動(dòng)蠅具有垃以下罵的本般質(zhì)〔僻攜登〕。網(wǎng)A彼刺此獨(dú)魄立，饑分別側(cè)由不帽同部忙門的站人員耐擔(dān)當(dāng)薄B各娘不相加同，晴分別哥由不嗽同層倘次的葬人員烏擔(dān)當(dāng)房C在懸時(shí)間役和空殃間上爸彼此掀交融哄，每盜一個(gè)澆主管秒人員是都要扛承當(dāng)奮這些么活動(dòng)帝D災(zāi)形式避不同侮但性慈質(zhì)相鵝同緩18叫.曾涼有某味航空失公司遭的總兼裁，南其個(gè)脊人并渴沒有劍接受以過相臺(tái)關(guān)技活術(shù)教愉育及芳從事好過相營(yíng)關(guān)經(jīng)饒營(yíng)的簡(jiǎn)背景特，而者只在勸其他凳非航遙運(yùn)業(yè)圈得企絹業(yè)中屆有過朱成功街經(jīng)營(yíng)稍的履丘歷，扎但他短上任鳴后，歐不到舅3年暗的時(shí)襖間里定，就溜迅速撲扭轉(zhuǎn)浪了該嶼公司鐮多年憤虧損菠的局鍵面，碎完成午了當(dāng)役初董職事會(huì)傘提出索的目耳標(biāo)。扶這一組事例總說明克〔皺林〕墾。棟A企茅業(yè)高失層管勿理者播不需燃要專約業(yè)知括識(shí)和辭技能擠，由遣管理電經(jīng)驗(yàn)絕就行抹了欺B成票功的問管理贊經(jīng)驗(yàn)框具有德通用菊性，饞可以食不分悄行業(yè)陪的加魂以成粱功移弓植頁C其企業(yè)店核心奔領(lǐng)導(dǎo)謀的管傲理水駛平會(huì)拘對(duì)企窮業(yè)的盼開展鏡產(chǎn)生張不可洽估量徒的作嬸用溜D這侮只是監(jiān)一種徐偶然無發(fā)生恥的現(xiàn)壁象，描可能兩是該己總裁狼有特嚷別強(qiáng)際的環(huán)液境適棟應(yīng)能加力遼19玩.管愿理學(xué)岡屬于省邊緣菜性學(xué)偽科，禁這說遼明管深理學(xué)治的特易點(diǎn)是墊〔祥州〕身。矮A一臉般性伏矩慕遮欲B多調(diào)樣性甚郊坦塌股淹C實(shí)當(dāng)踐性雪置克場(chǎng)魂怠D科貸學(xué)性版20淡.關(guān)正于管送理中殃的例諒?fù)庠w那么，她以下語哪種慢理解濕最為城適宜槳〔唱雪〕惹。秩A上貪級(jí)將竹一般參日常寺事務(wù)津全權(quán)熟給下竿級(jí)去怖處理梨，自姐己只壘從事額重大輛的、閣非程峽序化貪的決展策煙B上斥級(jí)只江接受防下級(jí)紅關(guān)于碎超出封標(biāo)準(zhǔn)頓的例定外情豈況的辜報(bào)告葉C上巾級(jí)將嘴一般杰的日犬常事愿務(wù)全辛權(quán)交師由下鍋級(jí)全妄權(quán)獨(dú)纖立處陷理，討自己助只保結(jié)留對(duì)磨例外蚊事項(xiàng)蠅監(jiān)督饅權(quán)抵D上跟級(jí)在衡授予蹈下級(jí)痰日常拜事務(wù)椅處理董權(quán)的牽同時(shí)椅，保侵留對(duì)抽其執(zhí)傾行結(jié)撕果的東監(jiān)督踏權(quán)，頓并集汪中精截力處田理例蝕外事蘋件勞21總.法沸約爾通提出匠的原億那么有餐〔細(xì)衣〕罵。瓦A乞5條歡友瞧挑恒列B追6條能專球稠計(jì)傷C會(huì)10恩條乳現(xiàn)及登夸續(xù)D討14論條竭22部.麥睜格雷桑戈認(rèn)縱為〔代仗活〕更閘適宜舒作為核管理紡實(shí)踐品的基粱礎(chǔ)。趁A葵X理喊論下剃趣蘭B宿Y理灘論華吳只鄙恢C狼A和直B都蕉準(zhǔn)確寇社孤華唱D憑A和恩B都?jí)夭粶?zhǔn)蝦確帖23象.馬賄克斯鉆。韋粥伯認(rèn)香為宜浮于作乳為理碎想組隊(duì)織體羽系的蓬根底薪的權(quán)妻力是乖〔晴熟〕拿。呢A理哭性乳—泉合法柿權(quán)利染嫩烈銷B超損凡的撤權(quán)利辮舉櫻C傳攪統(tǒng)的吸權(quán)力隙萬宴D禁繼承字的權(quán)財(cái)力喉24喪〔復(fù)嫌〕瀉提出膽了重墓視管赤理中策人的析因素煮。叛A鐵襯鍬實(shí)騰驗(yàn)嬸奇漢因縱B金費(fèi)屬切予制實(shí)壺驗(yàn)災(zāi)民批押C鄉(xiāng)霍桑捆實(shí)驗(yàn)投趟黎膝福D搬夏運(yùn)冠生鐵涼實(shí)驗(yàn)蟲25燭.組父織理爪論之嶺父是唐〔繁確〕絮。鑼A法查約爾求妻柴墓拼辛B蜘韋伯雀執(zhí)茶事匹伙C嬌泰羅促趕午土低D豪梅奧默26遠(yuǎn)古典恭理論蝴認(rèn)為雜，人母是〔爬旨涉〕。戚A經(jīng)按濟(jì)人律尋晚賴嚇炒B膛自我晝實(shí)現(xiàn)豬人決既燭粘C急復(fù)雜巴人責(zé)鳴膝耕D社島會(huì)人株27桌.管幸理學(xué)荒形成悟的標(biāo)善志是氧〔勻掘〕學(xué)。溝A泰搬羅科蘆學(xué)管野理理綱論狀嗎撿總瞇貧吧勁薄B贊法約麥爾管立理過肉程理言論教桶搞歐股熟統(tǒng)竟綁慶販循波C韋獵伯理虧想行礎(chǔ)政組伍織理鎖論粒改沿謝廈燈纏D梅桌奧的醋霍桑擁實(shí)驗(yàn)矩28伏.企伸業(yè)中財(cái)存在欄著泳“哨非正溉式組對(duì)織防〞態(tài)的觀叉點(diǎn)來雖源于域〔健膽〕漠。鉆A現(xiàn)陰代管沸理理感論視損B管熄理過神程理耽論獅萬C耕科學(xué)在管理誕理論榴助理D減霍桑偵試驗(yàn)栽結(jié)論倉29增．科駐學(xué)管州理理斬論的輝中心廢問題鉗是〔陸銹各〕。陡A作勸業(yè)標(biāo)裕準(zhǔn)化殊翼區(qū)B濫計(jì)件載工資倡制滑義榴C誦職能羽工長(zhǎng)夏制潤(rùn)湊嚷愛D無提高課勞動(dòng)兼生產(chǎn)咽率蹤30筆.行聾為科李學(xué)理撈論認(rèn)巷為，辛人是地〔術(shù)續(xù)〕表。賀A經(jīng)低濟(jì)人齒句誕紀(jì)具赴B乓社會(huì)挪人護(hù)董裁懷腹航C淺復(fù)雜鉗人禍百詳趟聚D蛾自我裹實(shí)現(xiàn)匹人無道德約與社巷會(huì)責(zé)睬任遲單項(xiàng)緞選擇潛題扛1、芬大量俊證據(jù)虜說明葵，企輸業(yè)的萌社會(huì)曲責(zé)任故與其四長(zhǎng)期樹利潤(rùn)起之間叮有著霞〔菜職A鋪〕關(guān)戶系極A．辱正相散關(guān)性珍橋B屋負(fù)堆相關(guān)誦性昏C酒沒前有明灣顯關(guān)特聯(lián)慣D伯無每法判北斷幼2、廉以下鑒說法東錯(cuò)誤歪的是潔〔仗A毅〕霧A濃道惹德的夫功利菌觀認(rèn)茅為決自策要搏完全迅依據(jù)陳其后什果或破結(jié)果腿做出粱，目邀標(biāo)是播為部疤分人期提供狗盡可家能多橫的利膛益作B碑道德稠的權(quán)閱利觀餓認(rèn)為釣決策肺要再于尊重悟和保桶護(hù)個(gè)性人基貧本權(quán)說利的應(yīng)前提聚下做累出兩C裁公平膜理論既道德燈觀要語求管捷理者捉公平盜地實(shí)區(qū)施規(guī)秘那么呆D這綜合洗社會(huì)匠契約芬理路遼觀主淡張把旱實(shí)證樂和規(guī)獲范兩糾種方緩法并貪入商芝業(yè)道釣德中占3、龍道德譯開展潮的最晝低層剝次是陪〔B巡騰〕六A員原那么洲層次筍剃B假設(shè)前慣莊例層租次倘C貓慣猜例層血次湯D德因仆人而攀異雕4、浩以下毒關(guān)于究?jī)r(jià)值觀準(zhǔn)那么解的說脹法正因確的扛是〔旁誦C〕纏A筍同東一組攜織的忍管理火者通去常有坐著相護(hù)似的體價(jià)值暗準(zhǔn)那么士B值價(jià)孟值準(zhǔn)談那么和飯道德梨開展蕉階段國(guó)看起施來相鈴似，金實(shí)質(zhì)女也一北樣鳴C攜價(jià)懼值準(zhǔn)獄那么是懼什么屑關(guān)系愉是對(duì)主、什黃么是穩(wěn)錯(cuò)的亦根本拉信念墳D資一薦般來紗說，質(zhì)大部盤分組雨織成粥員都委在進(jìn)董入組越織后閃，在頑具體效的組珍織環(huán)旨境中域形成紗相對(duì)胃穩(wěn)定低的價(jià)璃值準(zhǔn)魚那么不5、取道德鐮開展貓要經(jīng)截歷三優(yōu)個(gè)層?xùn)|次，隆每個(gè)巖層次產(chǎn)又分吼兩個(gè)繁階段摩。隨辰著道掘德階擠段的厭上升困，個(gè)送人的希道德艷判斷伏和外騾部因麗素的密關(guān)系借是〔芝腰B譜〕熄A僚個(gè)萄人的輪道德佳判斷糊越來爺越受偶外部淺因素?fù)系挠按骓懖˙賤個(gè)浴人的刻道德還判斷爛越來堅(jiān)越不滑受外工部因咽素的秒影響稱C里個(gè)元人的瞇道德潮判斷答和外并部因勤素的樹關(guān)系階沒有拖變化允D卵沒像有確規(guī)切的蝦證據(jù)箱說明煉兩者吉之間饞有顯練著關(guān)西系逐6〔選A斧酷〕不堅(jiān)是企逮業(yè)對(duì)鑼員工據(jù)的責(zé)青任賀A棵積紋極尋何找途弄徑參寺與各得種社室會(huì)活通動(dòng)鹽B軟定蜂期或萍不定塞期培蹈訓(xùn)員徑工桌C槍營(yíng)弊造一言個(gè)良干好的開工作川環(huán)境贊D裁推鋸行民作主管列理遞7、岔道德摔通常野是指略那些辱用來漫〔濤A灑〕擁的規(guī)丹那么或都原那么姑。構(gòu)A明劇辨是壩非舍跌B糾杜正行米為澆智C公臭正賞傳罰沃胞D維頸護(hù)正夢(mèng)義禾8.恐國(guó)外芽學(xué)者途研究館說明馳，道際德發(fā)想展要隱經(jīng)歷慢〔仇B(yǎng)例〕諸個(gè)層取次，激每個(gè)國(guó)層次杯又分骨〔拘蓬〕個(gè)格階段騾。拳A三鴨、六雕現(xiàn)B蜜三、吼二雨吳C二拾、三僵伶D汁二、騙六離9.召如果腥一個(gè)閥企業(yè)幻僅僅敢履行康了經(jīng)搬濟(jì)上績(jī)和法墊律上栗的義燭務(wù)，套就意膜味著頂該企擱業(yè)履零行了莫他的棵〔臭C齊〕葛，或杰到達(dá)武了法椅律上辱的最強(qiáng)低要鞏求。蒼A社碧會(huì)反遺應(yīng)傻紙B社撤會(huì)責(zé)笑任棟著C社加會(huì)義喪務(wù)刊認(rèn)D社盤會(huì)公舊德哀10脖.用源來度市量一成個(gè)人把的信屈念強(qiáng)伸度和前用來付度量服人們雄在多割大程測(cè)度上脖是自究己的悔命運(yùn)性主宰弊的是展〔B叢域〕押。爛A控取制中線心、視問題芽強(qiáng)度農(nóng)均始金玻逃趣稿怠畝輔B自籃我強(qiáng)是度、桂控制寬中心炸甚C控夏制中捷心、察個(gè)人構(gòu)特征及泰血原抬銳賓宰鼠掘禾D自牧我強(qiáng)肯度、擁問題儉強(qiáng)度謠一蜂、選默擇題成1、即在國(guó)新際化兔經(jīng)營(yíng)亡的高像速發(fā)匯展階杜段，槍_友C霞__郊__戰(zhàn)__排成為嘉企業(yè)互國(guó)際級(jí)化經(jīng)道營(yíng)的蟲主導(dǎo)涉方式錘。戰(zhàn)A、蝦進(jìn)出倍口貿(mào)姨易罩B割、國(guó)章際間弟接投鼓資進(jìn)C樓、對(duì)赤外直謙接投慶資恭2、申在國(guó)巴際化壺經(jīng)營(yíng)掌的初憤始發(fā)它展階陷段，染活動(dòng)亦方式那主要蓬以_場(chǎng)__惕_臟A排_(tái)_攤__嫩為主籠。藍(lán)A沿、進(jìn)細(xì)出口亮貿(mào)易脆撒B、般國(guó)際慶間接耀投資顏膜C、銹對(duì)外晨直接啦投資肅3、絮當(dāng)企甚業(yè)所賣面臨答的首共要任淡務(wù)是桑正確桿地選次擇能地對(duì)企荒業(yè)長(zhǎng)培遠(yuǎn)發(fā)遙展提門供戰(zhàn)疊略機(jī)替會(huì)的援海外化市場(chǎng)顯，并舒采取低相應(yīng)翠的戰(zhàn)揮略措滲施時(shí)派，企抬業(yè)處氣于其煙國(guó)際拔化過丸程的墾__身__躍_偉A撒__肥_階綢段。土A、慶出口駕研B病、非遙股權(quán)休安排肢械C巨、直堡接投叔資撐4、元當(dāng)企扭業(yè)開別始考圾慮如悼何通往過有帥關(guān)經(jīng)凡營(yíng)方浸式的削選擇富來達(dá)甩到對(duì)蠢海外法市場(chǎng)偶滲透羽和擴(kuò)牢展的顛目的嘆時(shí)，焰企業(yè)屈處于程其國(guó)開際化役過程敲的_品__籍_嘆B知__蝴__梅階段知。錢A、上出口抬喬B蔑、非潛股權(quán)奇安排象嬸C硬、直燃接投樓資莊護(hù)5、浮當(dāng)一胃?jìng)€(gè)企硬業(yè)擁景有所義有權(quán)銳優(yōu)勢(shì)貓和內(nèi)俱部化乞優(yōu)勢(shì)國(guó)時(shí)，張__聲A類__嫁__劉__專將成清為國(guó)春際化監(jiān)經(jīng)營(yíng)燈的主即要方禁式。攻A、炎出口遞塵B授、非交股權(quán)車安排予翼C擋、直盾接投翼資師6、禮當(dāng)一否個(gè)企悉業(yè)僅偷擁有炊所有貼權(quán)優(yōu)彈勢(shì)時(shí)槍，其岔國(guó)際超化經(jīng)霸營(yíng)的罵主要傲方式叛是＿泰B旦。象A、吸出口篇慘B翻、非令股權(quán)尋安排北弄C過、直抓接投潔資織7、敵當(dāng)一突個(gè)企左業(yè)同紫時(shí)擁柜有所免有權(quán)升優(yōu)勢(shì)女、內(nèi)李部化籌優(yōu)勢(shì)膚和區(qū)略位優(yōu)雁勢(shì)時(shí)規(guī)，_收C閑__似__舉_成紫為可橡行的澇經(jīng)營(yíng)電方式遍。娘A竿、出室口倡水B、獵非股禽權(quán)安組排委土C、億直接島投資絹8、均獲取豎關(guān)鍵即性戰(zhàn)浪略資國(guó)源這拿一動(dòng)螞機(jī)在霉以_北__稻_許C舒__建__始為主扯要形騾式的腔國(guó)際厲化企燈業(yè)中僚尤為草明顯渴。綁出口周謝B禾、非寇股權(quán)根安排憑肆C最、直濃接投椅資筆9、級(jí)由于孫國(guó)際籌經(jīng)營(yíng)身環(huán)境瀉受不吩同層零次、具多種泥因素程的影湯響，填因此寸在設(shè)郊立評(píng)緊價(jià)指男標(biāo)時(shí)偶要有豈B廁__哥__闖。喉A、衡目的范性預(yù)爹B、振系統(tǒng)薄性畝兼C早、客攪觀性策10盞、在旺“設(shè)冷熱蝴〞魯分析賣法中板，下敘列因順?biāo)馗澏鄰?qiáng)領(lǐng)調(diào)其頓對(duì)國(guó)腔際經(jīng)壩營(yíng)活厲動(dòng)積輔極影泊響的準(zhǔn)一面畏的是夸_釣A痰__鄭。追市場(chǎng)要時(shí)機(jī)億川B違、地姿理和招文化插差異歷飯C赴、自俊然阻如礙莖11快、下刊列方映法中醬，主裳要用墾于對(duì)蕉國(guó)際育經(jīng)營(yíng)壓環(huán)境復(fù)的對(duì)胃比分爹析的腐是邊A敏A、肢“阿冷熱像〞張分析屑法有B迅、等顛級(jí)尺精度法除幸C分、多缺因素叉評(píng)價(jià)膽法仰12拳、決狡定一普個(gè)企禽業(yè)究廁竟是駛將其稿技術(shù)劉秘訣橫作為而商品箱出售刻，還字是以廣此為鐮依托品在海膝外從蜓事直誦接惡生產(chǎn)濤和銷樓售的全關(guān)鍵抖，是副其擁罵有者收的_泡__護(hù)B才_(tái)_見__僑_。兔財(cái)務(wù)燦能力掘優(yōu)B、魯內(nèi)部嘉化傾恒向與駁能力鍛功C、以管理型者個(gè)跡人能纖力帖13匹、描質(zhì)述企鑰業(yè)在扮不同浪進(jìn)入備方式歇下，列影響款其國(guó)揮際經(jīng)爪營(yíng)的文組織粱體制怖和決拔策能異力的完要素糧是艇A晚__范__料_。棕控制趕程度醬你B、贈(zèng)資源列投入鑰的沉酒淀性雀扔C、治風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)程度喉14額、當(dāng)債全球亡一體遇化的覽壓力追高，織當(dāng)?shù)匾姺错戶[化的語壓力胃低時(shí)專，跨千國(guó)企染業(yè)將穴采取簡(jiǎn)__摩D味__笑__川的競(jìng)對(duì)爭(zhēng)戰(zhàn)夕略。受多國(guó)隆模式場(chǎng)辨B、遣國(guó)際回模式暫僚C、飲跨國(guó)羨模式冠逗D、痛全球沿模式認(rèn)15隸、當(dāng)塔全球硬一體曉化的玩壓力化低、兆當(dāng)?shù)赜路错懢浠妮x壓力盼高時(shí)瞇，跨繭國(guó)企吧業(yè)將休采取夏的_脅_煎A蠻__鍬__牲__音競(jìng)爭(zhēng)想戰(zhàn)略什。萄多國(guó)音模式飯錢B、磚國(guó)際氏模式?jīng)r迎C、泰跨國(guó)曬模式愚抓D、鐵全球羨模式鞭16彎、當(dāng)球全球均一體用化的貫壓力冬和當(dāng)樂地反別應(yīng)化椒的壓挑力都只比擬稍高時(shí)拖，跨火國(guó)企嚷業(yè)將南采取鹽__欣__窮C練__麗__馬的競(jìng)?cè)籂?zhēng)戰(zhàn)尖略。柜多國(guó)陡模式荷泊B、漠國(guó)際胃模式貝艇C、州跨國(guó)個(gè)模式潤(rùn)旨D、鏡全球套模式筐17墊、當(dāng)蔑全球級(jí)一體規(guī)化的惰壓力曠和當(dāng)待地反芽應(yīng)化蠅的壓桌力都叨比擬壯低時(shí)獅，跨扶國(guó)企徹業(yè)將渣采取軍__密_床B奧__拋__年_的體競(jìng)爭(zhēng)驗(yàn)戰(zhàn)略權(quán)。檢多國(guó)欄模式巧滋B、屠國(guó)際懂模式頸輔C、歡跨國(guó)見模式米茅D、燦全球村模式詢18警、從根戰(zhàn)略沾的角距度講礦，企顯業(yè)進(jìn)等行跨修國(guó)經(jīng)妨營(yíng)可卡以達(dá)妄到哪默些效罪果，鞋以提羞高競(jìng)娛爭(zhēng)優(yōu)跑勢(shì)：昏_或AB棉C愉__鏟_。塔轉(zhuǎn)移蒜特殊績(jī)競(jìng)爭(zhēng)取力弄懼B、脈獲得書區(qū)位喇經(jīng)濟(jì)口效益遠(yuǎn)C、胡更杯好滿索足客成戶需粉求叛賴D、澆形成霸最正確澆經(jīng)驗(yàn)銳曲線掛19賺、企憂業(yè)經(jīng)坡營(yíng)活竊動(dòng)的董國(guó)際視化經(jīng)偶營(yíng)必訊然引文發(fā)_典__種_閑B傳__你__店的國(guó)芒際化攜。悟A、霸信息鄰資源予堡B、鉛附加序價(jià)值促攪C、谷文化學(xué)幼D、刑A與倡C昌20陰、企拍業(yè)經(jīng)窯營(yíng)國(guó)荷際化筐，假設(shè)爽信息梨資源促過度希轉(zhuǎn)移兇，會(huì)風(fēng)導(dǎo)致鑰__邊__旗__蜜A喊__膛。陪A、跨技術(shù)綠空洞倍化墓垮們B枝、本籠國(guó)就嶼業(yè)不批足爭(zhēng)C、忽文化蚊磨擦糖蕩予記D椅、貿(mào)診易磨難擦卡21泉、企晚業(yè)國(guó)臟際化嫩經(jīng)營(yíng)騙時(shí)，計(jì)一般睜會(huì)經(jīng)倒歷以泛下進(jìn)前程，遭請(qǐng)按稼順序栽排列輔__俱__肆_捆A股__幫。續(xù)①葬全球決化經(jīng)鋤營(yíng)偶裁亞驚翅疑②媽在銷夏售市使場(chǎng)建名立經(jīng)鴿營(yíng)基香地腫③斬追求屢低成害本而完在國(guó)率外開嘗設(shè)生哈產(chǎn)企塵業(yè)她④批在國(guó)嶄外直捷接投責(zé)資饑卵釋式何⑤臉開展逐進(jìn)口尺業(yè)務(wù)藏A、然⑤④嗓③②濕①棕維B、更⑤③吊④①蛙②付況C閥、?、茛蹞脾堍谥e①雅扶D雕、喜④⑤襯③②伶①朋22港、為登了提炮高轎構(gòu)車工升業(yè)發(fā)娘展的擔(dān)規(guī)模爺經(jīng)濟(jì)甚性，古你認(rèn)圍為在焦市場(chǎng)殊經(jīng)濟(jì)斗條件甚下，紋以下潮諸項(xiàng)方國(guó)家抖產(chǎn)業(yè)蜜政策誘中哪巧項(xiàng)最侮具有牲可操倒作性保：_阻__逢__假設(shè)__買_鈴D測(cè)。禿強(qiáng)制骨關(guān)閉壺達(dá)不烘到經(jīng)頑濟(jì)生毯產(chǎn)規(guī)臉模的抄廠家魯通過念行政啞干預(yù)掌對(duì)達(dá)妄不到舞經(jīng)濟(jì)鵲規(guī)模室的廠擾家實(shí)云行聯(lián)拐合經(jīng)鞋營(yíng)極在限遞制轎箱車進(jìn)序口數(shù)柿量的脂同時(shí)奉，努任力擴(kuò)密大國(guó)恢內(nèi)轎溝車市全場(chǎng)的材規(guī)模父積極舞扶持零規(guī)模槍大的匪廠家鑒，努案力提券高其里轎車科的市領(lǐng)場(chǎng)競(jìng)延爭(zhēng)力蒜23皂、形鋼成管等理外腸部環(huán)垮境中公政治遷環(huán)境千的因砍素包訂括有冠__蒜_悼AC要__翁__麗_。摸A、澆國(guó)家亮的法香律巖君新B、秀社會(huì)怨輿論稍狗漆 練C、壓政府金機(jī)構(gòu)雕侄D昂、價(jià)調(diào)值觀遇念艇2暑4外、2尚0世祖紀(jì)6殿0年漿代日帽本產(chǎn)僻品進(jìn)依軍美蕩國(guó)市的場(chǎng)前宿，先湯在澳草大利敲亞進(jìn)迅行產(chǎn)衡品銷波售試瞎驗(yàn)，初以便葬積累舊經(jīng)驗(yàn)慚。后伶來在慘美國(guó)槽銷售園成功網(wǎng)后，磁發(fā)現(xiàn)擔(dān)兩地抬的銷足售情估況差劇不多盞，以婦后就覺再也唯未曾鉗采用色這一栗做法醒。這斗一情繼況說丈明：卻__污__障__章D蚊__置。束A、窄試銷株做法捷過于驕謹(jǐn)慎差，多燦此一何舉導(dǎo)B、投試銷災(zāi)做法異代價(jià)籃太大膊，不淋宜多冒用嫌C、紀(jì)不作父調(diào)查氧即跨軟國(guó)經(jīng)影營(yíng)雖譜然冒照失，輸?shù)珊茉趯?shí)炭踐中對(duì)糾偏妥而取態(tài)得成減功超D、刻做銷差售試皺驗(yàn)應(yīng)庫直接橡到目殖標(biāo)市轉(zhuǎn)場(chǎng)國(guó)怨去做誠(chéng)，以催便取剝得第水一手影資料閑和數(shù)浙據(jù)崗2逆5懸、一圍家用遇器械勺制造繩商以竟往從加未向逼美國(guó)跑大型殲百貨利提供冶過產(chǎn)倒品，啊最近艇卻與漠西爾備斯百杯貨公迅司簽割訂了湯一份突3年些期合麗同，劫將其濁洗衣幸機(jī)產(chǎn)愿品4湖0%青的生驅(qū)產(chǎn)量既集中私出售步給西營(yíng)爾斯況公司滋。這含一行字為使勾該制求造商領(lǐng)的經(jīng)傾營(yíng)環(huán)烘境發(fā)學(xué)生了謀何種松變化繼：_普_千A筑__患__怪__勉。識(shí)A、亦環(huán)境逆復(fù)雜鑄性降虎低碧B爭(zhēng)、環(huán)修境復(fù)券雜性酬升高倦C、代環(huán)境棟動(dòng)態(tài)熔性降跪低擺D蒜、環(huán)享境動(dòng)恢態(tài)性東升高項(xiàng)26貢．國(guó)喜際化翅經(jīng)營(yíng)鍋的特今征有獎(jiǎng)——世BC證DE蹄——袋A．困國(guó)際盤貿(mào)易嫩業(yè)B．密跨國(guó)策界經(jīng)吼營(yíng)摧斜C．廉多元腐化經(jīng)取營(yíng)根D害．資溉源共討享笑E．雁全球蓬戰(zhàn)略百和一嫁體化置管理嗓27還.安國(guó)際率化經(jīng)紋營(yíng)的日動(dòng)機(jī)維是_蘭__權(quán)__澡AB范CD鹽E_畝__辟_刮A.炭利用慣優(yōu)勢(shì)杰能力赴敬B缸.為短了占轎領(lǐng)日誓益增晃長(zhǎng)的隱世界納商品宿和服坑務(wù)市攏場(chǎng)蓮田C.想獲取患關(guān)鍵丘性戰(zhàn)景略資敞源D共.抵赤御和抗分散銹風(fēng)險(xiǎn)惰襖E.批對(duì)競(jìng)激爭(zhēng)對(duì)弊手進(jìn)首行反銹擊女28鄙.霍優(yōu)夫斯蘆泰德朵提出文的反義映各蘋國(guó)文宇化環(huán)巡境的具幾個(gè)心指標(biāo)處有_葛__助__料_A豈CD霞E_虎__墻_別A.浮權(quán)力挺距離龍遮裹跳B.昂風(fēng)俗亦習(xí)慣始純側(cè)C.蛾不確葡定性歷的避斬免章倒D節(jié).個(gè)抽人主堤義或保集體場(chǎng)主義最E.伴男性船化或享女性炎化交一、拒單項(xiàng)鉆選擇玻題床1、節(jié)決策駕所解食決的犬問題甲一般袍與(桂潑D助)殃相關(guān)嗓。削哲A、跑過去卻B詞、現(xiàn)初在械C、渡將來濱D罪、現(xiàn)曾在及畏將來遍2、竿〔爽班A建〕開摧創(chuàng)了察決策味的跨壟文化舞比擬敗研究噸。鎮(zhèn)呢A、裙威廉絞?魄大內(nèi)醒B橋、林門德布盞洛姆群C瑞、西運(yùn)蒙斯D、塔奧斯汗本搶3、似決策煮過程腿的起葉點(diǎn)是震〔慕D紋〕清。析A、惹有良銅好的燒組織度結(jié)構(gòu)珠弱B、痕收集粒信息角C、毀識(shí)別繪目標(biāo)杜拐拼叫酸世D、笛診斷手問題矛4、戰(zhàn)(賀D晃)旨怕在實(shí)蕉現(xiàn)組寶織中淘各環(huán)濤節(jié)的訊高度企協(xié)調(diào)澡和資攀源的追合理巖使用珍。簽茂A、嫂程序留化決背策芽B禽、戰(zhàn)腰略決羞策鏈C芽、業(yè)剛務(wù)決伯策旗D段、戰(zhàn)士術(shù)決村策失5、弊關(guān)于屯決策雙的概恨念，輪下述檔〔驗(yàn)D桿往〕項(xiàng)棋不正觸確。勞生A、取決策借貫穿帖了管背理全忌過程救B、夸決策弟是管么理的槽核心擊所在衫C、姥最優(yōu)簽決策代是要揉追求略理想總條件倒下的頑最優(yōu)奴目標(biāo)問，而錦理想歐條件白難以輪到達(dá)賣D、敏合理妖的決扛策就防是最夜優(yōu)決吊策正6、爬現(xiàn)有轉(zhuǎn)兩個(gè)鍋初始夕投資夢(mèng)相同田的方睡案。窄A方栽案，困如果櫻市場(chǎng)媽條件押好可旋獲利早10籮0萬聲元，虎而市疏場(chǎng)不況好時(shí)童可損殊失1腎0萬增元；匪B方斤案，角如果簽市場(chǎng)諒條件小好可辯獲利普11向00筑萬元嬌，而歌市場(chǎng)程條件測(cè)不好拴時(shí)那么迷損失速10嬸10攪萬元臨，假設(shè)旺這兩酷個(gè)方置案實(shí)燙施時(shí)土市場(chǎng)選好壞取的概洗率都助各為倆50罪%，竭以下役〔倒B扁〕軌項(xiàng)觀氧點(diǎn)是樹正確錄的。堵A、綱這兩饅個(gè)方衣案的臺(tái)獲利法期望叔都是渡4.貪5萬矛元，番因此抵，沒院什么怖差異蘋架B、軟綜合安考慮亡獲利巾期望毒的機(jī)減會(huì)與蛾經(jīng)營(yíng)僻風(fēng)險(xiǎn)秋，可牌知B擱方案愁優(yōu)于紗A方仔案西C、祖由于緣這兩哪個(gè)方尚案都太有5頭0%溜失敗跑的可駐能性撐，所騎以均址不可丈能獲貞利遼D、身B方暑案在貼市場(chǎng)尋條件匯好時(shí)筋可獲簽利1循10派0萬垂元，捉遠(yuǎn)高絕于A逝方案嗽，由堂此可哭見，卷B方絕案優(yōu)餡于A服方案范7、加德爾勺菲技厘術(shù)是漁由〔辜A油災(zāi)〕命足名并羅首先眾使用膛的。己A、衡美國(guó)滿蘭德恭公司守澇B、參德爾均菲搏C淡、馬硬爾可帶夫系D氏、奧晃斯本務(wù)8、羨以下貞原那么補(bǔ)中，綱頭腦遷風(fēng)暴奸法尤給其不居能違叉背的棄原那么戶是〔嚷延A蜘〕沉。轉(zhuǎn)A、椒無批辯評(píng)原環(huán)那么排B介、系賽統(tǒng)原著那么法C消、靈恰活性溉原那么投羽D、告客觀絕原那么惡9、丹政策認(rèn)指導(dǎo)么矩陣際屬于舒〔選B備〕青。謀A、龜集體悼決策劉方法蛋梯垃途孩鴨舊B、壘有關(guān)?；顒?dòng)留方法吼的決犁策方途法千C、燭有關(guān)灘活動(dòng)蹲方案鍋的決寶策方晉法議D松、風(fēng)醫(yī)險(xiǎn)性圣決策估方法著10毒、為遷了解踏決某芹一問壟題或告利用肚某一麻時(shí)機(jī)影，管燃理者雹需要舞做各遵種工動(dòng)作:=1\*GB3語①芒作出東決定禍；=2\*GB3原②姐評(píng)估潤(rùn)備選趙方案然；=3\*GB3游③百識(shí)別度目標(biāo)園；=4\*GB3筑④賽擬定密備選墾方案晝；=5\*GB3剪⑤批選擇勇實(shí)施澇戰(zhàn)略柱；=6\*GB3旺⑥繩識(shí)別號(hào)時(shí)機(jī)顏或診斧斷問忌題。擱正確鄭的分腔析程撫序應(yīng)疾該是那么〔階C晝〕喇。拜A、=3\*GB3恢③=6\*GB3腳⑥=4\*GB3蓬④=2\*GB3撐②=1\*GB3泰①=5\*GB3蘿⑤萍飼B、=6\*GB3杰⑥=3\*GB3私③=4\*GB3喇④=2\*GB3困②=5\*GB3相⑤=1\*GB3疊①辟C、=6\*GB3?、?3\*GB3糠③=4\*GB3穿④=2\*GB3麥②=1\*GB3踐①=5\*GB3盞⑤堵傲D、=3\*GB3曠③=6\*GB3型⑥=4\*GB3寫④=2\*GB3苗②=5\*GB3況⑤=1\*GB3巾①鬧11狹、某啞家電溝生產(chǎn)吸企業(yè)仰原是橫以生割產(chǎn)銷泳售大銀家電噸而成步為名彈牌企俱業(yè)的薦，后密開始拆進(jìn)入波小家御電領(lǐng)序域。裝由于典企業(yè)始在市施場(chǎng)上與已有倦了一告定的踩知名焰度，報(bào)所生程產(chǎn)的她小家雀電也測(cè)頗受佩歡送惡。2慰00崇3年濫比2歪00魔2年儉的銷具售增飛長(zhǎng)率績(jī)?yōu)?攜1.凍8%掠，2棍00音4年炊比2量00勿3年魔的銷堵售增散長(zhǎng)率白為1拴3.露6%月。但艦市場(chǎng)鞋占有喪率與斑其他館競(jìng)爭(zhēng)口對(duì)手印相比日那么較附低。求該企飯業(yè)的彩小家壽電業(yè)輸務(wù)應(yīng)療當(dāng)屬盆于下匠面哪疤一類熟？〔與誼C置〕卸A、涼金牛做業(yè)務(wù)陵壤B、配明星否類業(yè)編務(wù)流C練、幼就童類著業(yè)務(wù)亦繳D、登瘦狗社類業(yè)吊務(wù)早12妹、環(huán)薄境研鞠究對(duì)球組織蹤決策酷有著月非常第重要哄的影仔響，小具體蹦表現(xiàn)筋在可犯以提題高組歪織決欺策的敢〔西D攻〕周。每A、滿有效害性、音及時(shí)杏性、行穩(wěn)定憐性擴(kuò)B千、前魚瞻性閃、有宇效性射、穩(wěn)末定性剝C、宅正確在性、閉及時(shí)述性、循穩(wěn)定桶性帖D毀、有痰效性溫、正侍確性閱、及征時(shí)性然13鄭、下餐列四趟項(xiàng)對(duì)丙主觀陷決策匪法的胖認(rèn)識(shí)那么中，曠正確勸的是諒〔毫警B毛_.豈A、勁僅供紐主管舉人員雅制定傍決策策的方趕法摟佩B、蕩直接傍利用每專家磁的知編識(shí)和喂經(jīng)驗(yàn)垂進(jìn)行棒決策宣的方帥法監(jiān)C、攝優(yōu)于俗計(jì)量旬方法維D、副特別占適用雹于常穴規(guī)決浩策惡14接、在悉應(yīng)用再兩本盲利分環(huán)析法物時(shí)，提關(guān)鍵乏是〔鑒稿D誓〕播。朽A、篩將生密產(chǎn)成做本分啄成固棍定成厚本和疤變動(dòng)夏本錢氧B、豆分析剝生產(chǎn)掏本錢向、銷壩售利袋潤(rùn)和刪廠品浩數(shù)量五三者姿關(guān)系段C、御盈虧脆平衡再分析服遞D、拆找出誕企業(yè)熊不贏眉不虧申時(shí)的謀產(chǎn)量狗15奧、從增決策凳的基固本屬華性來拍看，字決策業(yè)是〔伶B酷貼〕。沒A、部不以騰人的樹意志設(shè)為轉(zhuǎn)北移的缸活動(dòng)樹銀B、嗎以人網(wǎng)的意丹志為攪轉(zhuǎn)移搶的活旗動(dòng)路C、勝客觀凱規(guī)律贈(zèng)的真夾實(shí)描棟述果舟僑階D略、客督觀規(guī)觀律的座正確醉反映暑16盲、從巨狹義辯上講畝，決愁策是麗指〔紙垮B襪〕。斷A、得人們違為實(shí)切現(xiàn)一祝定的州目標(biāo)蜓所作悉的行瀉為設(shè)傷計(jì)及楚其選野擇久B、隆社會(huì)流組織嗎在管宿理活泥動(dòng)中秤為實(shí)飄現(xiàn)一軟定的旨目標(biāo)之制定烈行動(dòng)話方案烏并加驕以優(yōu)尋化選尼擇的帥過程?hào)|C、賠人們賊作出融決定仍D、好人們岸根據(jù)鍬社會(huì)舌與經(jīng)君濟(jì)發(fā)苗展規(guī)姓律為醋實(shí)現(xiàn)浪某一胸特定屠目標(biāo)扯作出杯的決工策蠢17墾、從墻廣義暢上講倦，決貪策就玻是〔繪芽B抱〕。議A、工人們漆為實(shí)臺(tái)現(xiàn)一麗定的夫目標(biāo)確所實(shí)剃施的酒行動(dòng)薄方案狐B、貼人們相為實(shí)海現(xiàn)一女定的漸目標(biāo)雙所作漆的行殖為設(shè)評(píng)計(jì)及壟其選鵲擇孟C、羞人們胡為實(shí)誕現(xiàn)一兆定的潑目標(biāo)棵而形駝成的秤思維撤模式蹈D、毛人們雙為實(shí)納現(xiàn)一離定的錄目標(biāo)大所完涌成的隨工作讀任務(wù)效18遮、〔壓渾B域〕終是面厚對(duì)未說來可跡能呈播現(xiàn)的魯多種勵(lì)狀態(tài)具，決酷策者晨雖無獲法事怨先確儀定究私竟呈喪現(xiàn)何跪種狀拆態(tài)，儉但可煮判斷敲各種衡狀態(tài)米出現(xiàn)仔的概咐率。北A、園確定捐型決合策法妖壺B、匆風(fēng)險(xiǎn)冤型決離策法攝枯C、妹非確搖定型屯決策侮法話D礎(chǔ)、追躍蹤決漢策法援19掉、與素非確效定型享決策識(shí)相比慘，風(fēng)脆險(xiǎn)型稅決策戰(zhàn)不同們之處醫(yī)在于丙〔弟盾C尾〕。怎A、絮面臨既多種義可能屑的自扇然狀貍態(tài)究B、禮可選佛方案乓在不慰同自建然狀床態(tài)結(jié)米果是膚不同滿的花C、拋事前車可以撥預(yù)測(cè)具未來準(zhǔn)自然奧狀態(tài)奪出現(xiàn)留的概訂率荒D、前不能蘇預(yù)測(cè)溜未來俊自然陪狀態(tài)鏈出現(xiàn)怕的概蘭率，三因而相不定伐因素能很多醋20祝、下腐面對(duì)橋于決蘭策目守標(biāo)確鈔定要嘗求的窗說法乏有錯(cuò)筐誤的勾是〔培C脹廣〕。米A、魄目標(biāo)率確實(shí)筋定要倍具體苦，不繳能含奔混不縱清顫織B、鞏目標(biāo)產(chǎn)確實(shí)總定要?jiǎng)窳η笱睬‘?dāng)續(xù)，防咬止目自標(biāo)偏山高或色偏低農(nóng)C、球越是摸近期碰的目企標(biāo)，寶越要果求明劈確具宇體，謎遠(yuǎn)期質(zhì)目標(biāo)懶也不彎能帶張有模橫糊性碗D、隨目標(biāo)烤確實(shí)收定應(yīng)曾該具陣有可足檢驗(yàn)盈性超21途、酬“飄預(yù)那么干立，闊不預(yù)川那么廢反〞疤的古屆語是寄要告戶訴我仆們決懶策要欲堅(jiān)持穗〔桑D仁座〕.經(jīng)A、諷信息棍原那么穩(wěn)軟B、蘋客觀答原那么燒捕C、賠輔助紋原那么邁口D、堤預(yù)測(cè)捐原那么英22拴、集定體決固策和奉個(gè)人穗決策厘相比趁較〔雪翠C蜂〕。鹽A、熟集體園決策圍優(yōu)勢(shì)象比擬并明顯槳購B、濾個(gè)人胳決策處優(yōu)勢(shì)關(guān)比擬置明顯損C、肆究竟盜哪種順決策炕有利悉，要芽視具茄體情傳況而并定檔D、杯集體仍決策吵的有析利因乞素一福定是果個(gè)人采決策叨不利捕因素弊的表貧現(xiàn)，眾而集凝體決梳策的辱不利泳因素伸也一朝定是伙個(gè)人外決策吧的優(yōu)丑勢(shì)所蔬在職23鍬、盈冬虧平淚衡分碌析是警用來湯研究董以下特那幾森種量致之間趟的關(guān)么系的戀〔四A浴〕妨。塵A、王產(chǎn)量疼、成燙本、澤利潤(rùn)搜之B、肺產(chǎn)量紅、利長(zhǎng)潤(rùn)慚C、挨產(chǎn)量欺、成危本耳攤餃模D己、產(chǎn)輛量、辰本錢謝、價(jià)尊格派24捕、我鞋國(guó)習(xí)愉慣上戒稱之烤為史“銷專家播預(yù)測(cè)餅法斥〞金的是尖〔斯C腫〕采?？蹵、融因果晝法尚B業(yè)、外朵推法北使C、演德爾款菲法賠鞭D(zhuǎn)、顫頭腦參風(fēng)暴呈法翅25頸、下藝列決盡策中劍，需神要具飲有創(chuàng)岔新思耀維的愛是〔土故D歪〕誓。傷A、弓例行違決策巧炒B、按常規(guī)倚決策撒核C、葵確定清型決辭策擁D撒、非摩持續(xù)沖型決秒策尼26瓣、下株列對(duì)植戰(zhàn)略齊決策粗、戰(zhàn)鉛術(shù)決賤策和某業(yè)務(wù)丟決策顛的關(guān)恒系的察表述趟更準(zhǔn)念確的淡是〔鹿茂D湖〕劑。農(nóng)A、踐三種奇決策潔是決巧策體買系中烈不同衣層次貧的沒胞有從跨屬關(guān)西系的勺三類付不同芬的決油策咱B、候三種含決策跟是決松策體饑系中英不同逗層次嘉的具棍有從大屬關(guān)馬系的紫三類淘不同鼓的決駕策買C、愧三種魄決策悼是決誦策體剩系中至不同遭層次失的具堤有從縮屬關(guān)緒系的絡(luò)三類跳不同齡的決唉策，拍他們淋相互眾依附窯又相謹(jǐn)互影址響信D、塵三種割決策助是體柏系中模不同歇層次吩的具訓(xùn)有從某屬關(guān)脆系的礎(chǔ)三類途不同肆的決偏策，融他們摧相互膽依附朵又相斯互影跑響，建有時(shí)慶沒有挺絕對(duì)炊的界們限掃27慶、熄某企逆業(yè)原肉先重順大戰(zhàn)藝略決芳策的虜根本敬過程烏是由貍各部臺(tái)門〔郊如財(cái)希務(wù)部將、銷增售部尾、生沫產(chǎn)部住、人浪事部賽等〕康獨(dú)立搭把各嚴(yán)自部東門的燈情況極寫成紹報(bào)告赤送給療總經(jīng)驅(qū)理，思再由夜總經(jīng)慰理綜萌合完棟成有跨關(guān)的孔戰(zhàn)略序方案詢。后凝來，剃對(duì)此鞏過程字作了決些調(diào)斜整，捧這就門是：路總經(jīng)勞理收奔到各泳部門老呈上佛的報(bào)令告后雷，有變選擇炎地找技一些董管理挑人員形來磋鍵商，濱最后旱由自筐己形富成決舊策。序再后飾來，劉總經(jīng)羞理在筋收到貧報(bào)告需后，貝就把恩這些延報(bào)告留交給沃一個(gè)躺有各驗(yàn)部門站人員鳥共同妄參與既組成牢的委豆員會(huì)公，通薯過委緩員會(huì)為全體睜成員樂的面鋪對(duì)面濾討論班，最領(lǐng)終形非成有策關(guān)決及策。旅對(duì)此萄你的庭看法其是〔類C靠憐〕。跨A、乒這種拘處理配方式肥的改刷變對(duì)飄企業(yè)烘戰(zhàn)略重決策朝以及擋其他廣方面擊的工立作沒部什么零影響戒B、紀(jì)這種樓處理俘方式私的改隙變可療以大埋大提屆高企察業(yè)決管策的隆效率愛C、理這種皆處理灘方式鈔的改右變?cè)鼍恿耸畔㈥憸贤ň愕姆侗茋?，傲可帶盈來更羨多的雪成員蠅滿意據(jù)感屬D、噴這種翅處理除方式謊的改瓣變提晌高了變企業(yè)倦上下碗信息福溝通綿的效兔率溫28鳥、決炸策是巧企業(yè)事管理尾的核主心內(nèi)記容，胸企業(yè)殺中的程各層諒管理精者都雷要承翼擔(dān)決聞策的捉職責(zé)濃。關(guān)洲于決擱策的曾解釋顧，下吧面哪悉個(gè)更鍋正確捎〔辰吸A艷〕?？郃、物越是糟企業(yè)絨的高止層管姐理者添，所印做出蔑的決渡策越廚傾向懇于戰(zhàn)柳略性脾、風(fēng)陣險(xiǎn)性身的決喉策肉B、導(dǎo)越是粒企業(yè)蘇的高熄層管公理者藥，所抄做出愛的決葡策越鋸傾向傍于常芒規(guī)的特、科齡學(xué)的氏決策敲C、民越是屋企業(yè)致的基蓋層管扔理者捐，所豐做出瓦的決紅策越肆傾向邊于戰(zhàn)銀術(shù)的喪、風(fēng)脈險(xiǎn)性友的決頸策系D、誘越是果企業(yè)教的基滿層管蓋理者貢，所助做出異的決衫策越舍傾向避于非啄常規(guī)卸的、悄肯定也型決凡策心29蓬、對(duì)持于企莫業(yè)一煤些重資要經(jīng)然營(yíng)項(xiàng)立目的妙決策愁一定社要進(jìn)屈行可宅行性們分析研，這墨是基譜本的采要求玉。在鳥對(duì)可禮行性虎分析哪的工墳作思積路上久，張腦經(jīng)理耐認(rèn)為痰可行賭性分縱析要徒從項(xiàng)驅(qū)目的距不可可行性州分析秩入手田；王疲經(jīng)理田那么認(rèn)變?yōu)榭蔀┬行阅z分析鄉(xiāng)的大擁局部砌工作姿應(yīng)是孝分析柜其可頁行性砍，在席可行鑒性分亮析的裳初期樸階段從千萬六不能宰引導(dǎo)濃大家斜思考投工程與的不歉可行福性。倘你認(rèn)傻為以唯下四納種判景斷中乎哪一泄種判叉斷是辣正確債的〔歷品B爛〕刪。噴A、庫張經(jīng)濟(jì)理主蘭持分緣析論獅證的哥工程督在實(shí)旱施過宵程中拉風(fēng)險(xiǎn)郵一定遠(yuǎn)會(huì)更批小些糠B、疲張經(jīng)悲理和修王經(jīng)孤理的披工作辭思路度存在辯著差船異，浴但不至存在禿本質(zhì)叉性的啟差異廳C、軟對(duì)重訪大決捐策應(yīng)球采用俊張經(jīng)礎(chǔ)理的袋工作序思路尺，對(duì)傲一般腰性決廉策應(yīng)評(píng)采用徒王經(jīng)葵理的瓦工作奶思路酸D、垃王經(jīng)梅理的北工作達(dá)思路棉不符持合科站學(xué)的健決策洪過程妨要求圾30僵、沃菜爾瑪禽和凱棉馬特義是美塘國(guó)兩眠大連丈鎖銷嫂售商恭，沃擋爾瑪視一直亞使用炎自己仍的運(yùn)毒輸及睡配貨謎系統(tǒng)這，凱群馬特咐那么將鄰此外幼包了休出去塑。業(yè)班界一陰些人搶士在鐘分析耀兩家殊之間省經(jīng)營(yíng)牧業(yè)績(jī)訓(xùn)差異賤時(shí)發(fā)削現(xiàn)，北控制而自己縱的貨愉車運(yùn)貴輸隊(duì)壓對(duì)沃歉爾瑪幕的成防功起歡了重炎要作滾用。繳由此摧可以拍得出集以下凈何種慮結(jié)論杠〔甚C仿濾〕。糖A、叮業(yè)務(wù)姓外包疼無疑低會(huì)使嬌企業(yè)柔喪失捎競(jìng)爭(zhēng)煮成功祥的基剪礎(chǔ)，片有實(shí)妨力的愧企業(yè)常必須款自備弦各個(gè)垃方面扭的運(yùn)鼻營(yíng)能勞力那B、汽業(yè)務(wù)呢外包同是現(xiàn)譜代企冰業(yè)充違分利濫用社這會(huì)資尖源從鑼“伴虛擬關(guān)經(jīng)營(yíng)聞〞柱中獲君利的犬重要村措施決，雖慌然凱卷馬特奴的總沈體運(yùn)輔營(yíng)業(yè)狀績(jī)不亡如沃誤爾瑪灑，但腎這并能不意兩味著妨凱馬陜特將林運(yùn)輸遼及配眉貨系棗統(tǒng)外倒包出響去的因做法之有什犬么錯(cuò)聰誤回C、栗將核斥心業(yè)僅務(wù)外夏包往聽往會(huì)顏給企冰業(yè)帶般來重滋大威菜脅，所凱馬豈特外航包其移運(yùn)輸元及配約送系糧統(tǒng)就濟(jì)是一詠個(gè)失責(zé)算的啦決策尋D、拔影響怒企業(yè)萄經(jīng)營(yíng)扶業(yè)績(jī)互的因島素實(shí)拾際很草多，信運(yùn)輸奴及配柔貨系鋒統(tǒng)對(duì)奏連鎖瓜零售厭商的桶成敗街并沒帝有多檢大影遭響，士不能喪以此再來解可釋凱和馬特拆與沃茫爾瑪?shù)甑慕?jīng)瓜營(yíng)業(yè)弦績(jī)差華距辜1.燙方案蔬工作柳領(lǐng)先險(xiǎn)于其同他各流項(xiàng)管膀理工遭作，黃主要仆是強(qiáng)豐調(diào)組姻織各奇方面雪的工寇作都信應(yīng)該擋是〔熄朱C怒〕圓。腦A有告章可鋸循的乖邁驢B清鋒晰可井辨的哲往C延動(dòng)態(tài)憂變化劉的橫剖D有蜘固定欠模式原的躺2.魯在制渾定計(jì)牧劃過冊(cè)程中劃，以刊下步迫驟有奔必要類運(yùn)用續(xù)現(xiàn)代欄計(jì)算仔技術(shù)寸的是厘〔康B事〕嗽A確鉛定方蠻案君伴B沙評(píng)價(jià)雄備選峰方案錘馬墊C確色定備燈選方泥案捐屋D蛛確定廣前提汁條件海3.界按綜來合性句程度境，可溫以把弦方案錫劃分砍為〔蹤B逗攏〕蛙A業(yè)們務(wù)計(jì)姨劃、弊財(cái)務(wù)嗓方案垮和人料事計(jì)就劃況勢(shì)趁叮B戰(zhàn)故略性督方案徹和非沖程序鑰性計(jì)腸劃矛C程乘序性圖方案遵和非歉程序禾性計(jì)修劃蓋場(chǎng)酸墾蟲憑D具食體性秘方案隱和指肝導(dǎo)性窩方案應(yīng)4.俊我國(guó)士習(xí)慣云上稱紛之為緒“升專家緊預(yù)測(cè)窗法淘〞謠的是飽〔C王秩〕腹A因字果法饞犬瞎B外派推法者動(dòng)喂C德燃爾菲浸法新形D凈頭腦識(shí)風(fēng)暴舒法榜5.差是計(jì)躁劃數(shù)沾字化節(jié)的工賽作被黑稱為坐〔龍D繼〕嘗A規(guī)頸劃津紫B難決策欄射榨C美預(yù)測(cè)渴秩鴉D預(yù)子算愈6.慣〔枕A爽痕〕工蔬作是逢對(duì)決霧策在緩實(shí)踐援和空篩間兩暫個(gè)緯納度上可進(jìn)一溪步的稅展開夸和細(xì)暴化歲A計(jì)匪劃直借B遇組織弟湯饒C控離制邀掀D鄭領(lǐng)導(dǎo)隸7.輪某企刺業(yè)運(yùn)撇用原醬有技繩術(shù)優(yōu)花勢(shì)，鑰開發(fā)蒼了一行種固健定資塘產(chǎn)投系資極顫大的雙新產(chǎn)險(xiǎn)品，律投產(chǎn)分后很籍暢銷議。幾裕家競(jìng)折爭(zhēng)對(duì)復(fù)手看卻到該拼產(chǎn)品泡有巨駝大潛殼力，史也紛括紛躍糧躍欲廟試。歇這是蔬，有梨人從娃資料桂中發(fā)扶現(xiàn)該車產(chǎn)品建完全頃可以甜通過將其他繭途徑臭加以呀合成相，而萄投資卵僅為笑原來徐五分健之一武，該秋企業(yè)卡頓時(shí)灰陷入粱手忙賺腳亂吉的境蜘地。闖方案都過程羽分析渠，該倚企業(yè)里有可半能在癢以下探哪個(gè)柜環(huán)節(jié)兆上出樸了調(diào)“驢毛病哨〞酷〔D尚郊〕決A明彩確計(jì)釀劃的倘前提場(chǎng)條件跑B估倉量機(jī)體會(huì)，烏確立濁目標(biāo)陪C一償定派選生計(jì)車劃，懸并通壁過預(yù)屆算使還方案鑒數(shù)字靈化踏底團(tuán)D提稠出備洋選方將案，劇經(jīng)過爆比擬頓分析抄，確豬定最攪佳方女案容8.廁盡管慚“竹參與待管理剩〞貿(mào)的口位號(hào)已濁經(jīng)提樣了很訂久，熔員工熟的參耀與意吐識(shí)卻暈未見草提高常。以攤下是紙為了約促使璃人人述參與穗公司債管理膊，技違術(shù)部報(bào)經(jīng)理尺的一芬些想章法，凡其中豐不合抵理的拖是哪且一條缸〔符B最〕白A在沉召集捉本部茂門人圓員開茄會(huì)之千前，雕要求弟所有疫的人墾員預(yù)靠先對(duì)拼討論激的問罵題進(jìn)個(gè)行研斧究孤B開放會(huì)前鏟，自暑己先梢形成歲一種暴方案史，在明開會(huì)抱時(shí)提辣出來傻獲取近支持管C開帳會(huì)時(shí)公指定蝴一個(gè)堵人將趴會(huì)上斃提出涼的各丈種解售決辦貨法記改錄下釋來，男在參蹲加者還之間威傳閱送D會(huì)穩(wěn)議中藝討論杰時(shí)，瀉經(jīng)理獻(xiàn)不應(yīng)愈急于治發(fā)表親自己漏的看敲法揚(yáng)9.桑在下絮列計(jì)述劃的足諸形伯式中委，哪摘種是龜制定勝處理易未來枕活動(dòng)博的一亮種必蓬需方寺法的游方案似〔慣C港〕景A目碧標(biāo)桃迫B捏規(guī)那么亡蛾摟C程楚序趨塑D嫁預(yù)算秘10脂.關(guān)化于長(zhǎng)鐵期計(jì)誰劃和刷短期振方案聚的目床的與城后果御，下國(guó)列說頸法中昨不正帳確的像是〔編D佩〕時(shí)A長(zhǎng)書期計(jì)陸劃的繳目的端在于倒組織蜓活動(dòng)轉(zhuǎn)的再矩生和可擴(kuò)大脂B長(zhǎng)授期計(jì)塘劃的牲那么行恥結(jié)果揪主要千影響響組織玉活動(dòng)意和效唯率及挪由此密決定狗的生撒存能隔力杠C短逝期計(jì)薦劃的視目的饒?jiān)谟诰S充分嫩利用薯已經(jīng)肚形成寧的組封織活陰動(dòng)能壁力醒D以召上A救、B危、C含都不醉正確犯11此.在粘企業(yè)驅(qū)管理哈中，于即使呈是相柱當(dāng)聰囑明的詢?nèi)艘餐蹩赡芸岢霈F(xiàn)拍被專潑家的欲某些英高級(jí)欲技術(shù)占高的禽昏頭添轉(zhuǎn)向守，不鋸知所欣云。錯(cuò)而類黨似的率高水炸平的焰方案拐與控作制技友術(shù)，步比方胸變動(dòng)才預(yù)算照或網(wǎng)薄絡(luò)計(jì)蹤劃技概術(shù)等棕方法飄，在糟實(shí)際對(duì)應(yīng)用怎中卻蠢不能秒湊效謝。導(dǎo)倦致這絨一現(xiàn)語象的擱主要銀原因扣是〔延B毀復(fù)〕曠A企錦業(yè)管匹理人銅員傾荒向于茫定性白研究磁而非秀定量適研究嶄B控捷制信砌息應(yīng)噸當(dāng)滿般足理邪解的略需要權(quán)，這足是實(shí)管現(xiàn)有鐵效控俯制的敵前提猶C管藏理是灘一門貼不精桶確的棚科學(xué)麗，因至此高快水平利的計(jì)煉劃與辱控制蒸技術(shù)改是不缺適用均的揉D企鑒業(yè)管瓣理人澆員的叔素質(zhì)遺會(huì)影泡響現(xiàn)陶今管封理技斧術(shù)的亡推廣置應(yīng)用極12淘.〔碑盤C劫〕績(jī)提供勞了一禽個(gè)過乳程，削通過題它，拿組織皇將它托的總夏目標(biāo)剛分解響為組盛織的襖各部鵝門和戀成員韻的具發(fā)體目企標(biāo)?？全歡面質(zhì)賽量管舅理豈棗B支組織扣再設(shè)罵計(jì)涌較C其目標(biāo)槽管理鵝鵝牛D預(yù)助期理電論前13低.好“屑再好遙的定膽量預(yù)頑測(cè)也除不會(huì)宴盡善乖盡美忌，有烏的預(yù)羞測(cè)甚求至?xí)埐钪浊Ю飳毃暺?。?duì)悠此說稅法正錯(cuò)確的腥是〔沒B扣〕漁A預(yù)投測(cè)者元無法奧全面賣收集劇相關(guān)化資料指，導(dǎo)渣致預(yù)蟲測(cè)不裙準(zhǔn)參B關(guān)么鍵變呼量的太歷史屆聯(lián)系享不穩(wěn)睡定，坦到指組定量她預(yù)測(cè)雨不準(zhǔn)查確牛C由幟于缺廳乏良弊好的尊定量驢預(yù)測(cè)終，在抽決策黨是不堵能過燙多依儲(chǔ)賴他些D所坦用定嘉量預(yù)勇測(cè)技曾術(shù)、健理論學(xué)不夠墨復(fù)雜搖，導(dǎo)侄致預(yù)香測(cè)出簽現(xiàn)偏袍差呢14廈.計(jì)之劃目籠標(biāo)得尊以實(shí)全現(xiàn)的楊根本惹條件畝是〔飛A宇夸〕低A計(jì)監(jiān)劃的兔穩(wěn)定慧性扔頑B計(jì)王劃的爬靈活駝性替伙C計(jì)雕劃的練創(chuàng)新魯性脅崖D計(jì)腫劃的無豐富石性游15定．要師求計(jì)愧劃工饞作把露握客化觀環(huán)寄境的幼一些挎關(guān)鍵抖要素后，特運(yùn)別是秀那些疼對(duì)計(jì)禍劃執(zhí)季行有興重要畫影響雖的限減制性趙條件嘉，進(jìn)歷行認(rèn)歉真仔森細(xì)的么分析眼，絕齡不可橫貿(mào)然壽行事孫。這紫是只光方案院工作啟的原呆那么中米的〔足B呢淘〕喬A創(chuàng)螞新性榴壓B棍可行川性陪絕C穩(wěn)筒定性踏棋疼D靈描活性舅16外.計(jì)踏劃所廣要解案決的絲就是港設(shè)法塔發(fā)現(xiàn)蹄并描途述達(dá)腐到目識(shí)標(biāo)的潤(rùn)多種缸可行篩的道巴路和井〔役C炸〕日A程孤序男艘B措農(nóng)施架杠C柔途徑窩鳳賊D行重動(dòng)少17就.制壤訂計(jì)凡劃重拾要，澡實(shí)施安方案銹更重么要，婆據(jù)此恨判斷緒，以消下說云法中趁哪一膨種最欺為適扭當(dāng)〔箱A稻妖〕冤A層破層分勝解落氏實(shí)計(jì)萌劃指訴標(biāo)，兵責(zé)任就到人厚，嚴(yán)弦格考貴核制既度，擦加強(qiáng)友控制霉B做滲好思損想動(dòng)片員，惕層層闊分解陳落實(shí)正方案痕指標(biāo)楊，堅(jiān)布持兩守個(gè)文日明一鼠起捉新，加督強(qiáng)控銷制節(jié)C做昆好職搭工發(fā)慢動(dòng)，餅層層齒分解液落實(shí)治方案贈(zèng)指標(biāo)系，加于強(qiáng)檢監(jiān)查和吼控制哈D層嗚層分量解落靠實(shí)計(jì)病劃指箱標(biāo)，圾加強(qiáng)既檢測(cè)出評(píng)比念，嚴(yán)夾格考詳核制來度和怎控制飾18礎(chǔ).下璃列哪喊一項(xiàng)竟不屬誦于計(jì)推劃的惑功能鏟〔斃旨A〕懷A為糞領(lǐng)導(dǎo)防提供磚決策浸秤泊未撿請(qǐng)蛾勁B保員證決瘡策目濟(jì)標(biāo)的吸實(shí)現(xiàn)查糞淘C為善實(shí)施其控制營(yíng)提供茄依據(jù)銹號(hào)朱喉謎捆D利膊于各鴿種資咽源的什合理鎮(zhèn)配置夫19死.在耕某些股情況起霞，隔方案吳工作踐甚至短是唯閃一的礙管理恭活動(dòng)鹿。因錘為通假設(shè)過計(jì)術(shù)劃工把作，印可能第得出朝這樣撿一個(gè)逆結(jié)論它，不截需要陡再采橫取進(jìn)膽一步辟的行軟動(dòng)了坑，于過是后主續(xù)的湯組織必領(lǐng)導(dǎo)嫁或控索制也榜大可涉不必脅了。擋這說哥明〔鬧海C姥〕專A計(jì)輛劃工匪作要面先行汗B計(jì)限劃首柏當(dāng)其蒸沖粥C計(jì)妹劃工災(zāi)作在彩整個(gè)鍋管理猴工作場(chǎng)中處挪于綱濕領(lǐng)性況的地往位宵D計(jì)請(qǐng)劃作陡為控澤制的犬標(biāo)準(zhǔn)求會(huì)使鈴組織例運(yùn)行五提高私效率柿20稈。先畢到企中業(yè)數(shù)弱據(jù)服術(shù)務(wù)公姜司是柜一家圍以開講發(fā)各盈類管匠理信罪息系傻統(tǒng)為隨主業(yè)唯的企詳業(yè)，稿公司隙規(guī)模陽不大嘴，但賄其主歲導(dǎo)產(chǎn)震品-勒--蜂城市蓋公交寄車管役理信港息系啄統(tǒng)的鉗功能騙配置塘合理同，取乞得了斗不錯(cuò)該的市造場(chǎng)業(yè)剃績(jī)。誠(chéng)為壯盆大公武司，踢總經(jīng)滲理鄭摧南決串定開儉發(fā)新絕型機(jī)題場(chǎng)地朝勤服萍務(wù)管條理信咸息系燈統(tǒng)。賊該信質(zhì)息系盡統(tǒng)技南術(shù)要間求高暈，需翠要大裙規(guī)模繞資金同投入妙。為兇爭(zhēng)取機(jī)風(fēng)險(xiǎn)股投資抽，鄭讀南親她自編浴寫了扣一份悄商業(yè)優(yōu)方案拒書。首該計(jì)吸劃書吐第一份稿有事三部檢分內(nèi)記容，飾分別鼓是：誓〔一煎〕新藏系統(tǒng)派的功撥能與偷性能倦定位近：〔酒二〕卡預(yù)期袍收益前：〔咳三〕塑投資戶估算泥。在竄聽取估公司示有關(guān)旨人員誘意見污后，易第二傘稿又至增加野了慕“北市場(chǎng)誦時(shí)機(jī)財(cái)與風(fēng)習(xí)險(xiǎn)說勉明生〞膠和觀“蘭關(guān)于恨競(jìng)爭(zhēng)芳者恥〞猜兩部側(cè)分。戲在與勁有關(guān)已系統(tǒng)取開發(fā)賢人員極討論刊了一坑些技唯術(shù)細(xì)轎節(jié)以犁后，俱第三品稿又罰對(duì)第發(fā)一稿蠢的第姜一部綿分作障了修某改和爆補(bǔ)充輕，還墨增加仔了商壤業(yè)計(jì)錯(cuò)劃書敏最重黎要的狀局部扣--奏--融摘要堆。鄭海南至切此完局成了昌一份檢自己慎和公租司其嶺他人左頗為己滿意拒的商尼業(yè)計(jì)劍劃書遵?！矓胤翨彼〕躍A鄭鎖總具最有很坊強(qiáng)的季方案嬸意識(shí)毯和計(jì)職劃能撞力，藏但業(yè)袍務(wù)能造力不撥足膀B鄭根總具哀有很風(fēng)強(qiáng)的笨開拓籃精神體和合嗚理的廁開展露思路燭，但堆方案投能力測(cè)缺乏夫C鄭?？偩哔?zèng)有很決強(qiáng)的樣業(yè)務(wù)拳能力吊和融辜資意等識(shí)，流但表馳達(dá)能冤力不芬足晶D鄭中總具無有很股強(qiáng)的附創(chuàng)新幅意識(shí)濃和創(chuàng)念新能繩力，摘但組脈織能樸力不撞足糧一、齒單項(xiàng)好選擇絲題。鼠1、繪以下木不屬澡于組蠶織結(jié)自構(gòu)特們征的真是〔隱詠B點(diǎn)〕筍。蜻A、芒復(fù)雜勿性厭B沒、分喘權(quán)性鴉臣C、陸標(biāo)準(zhǔn)頂性前D陷、集鬼權(quán)性餓手2、購人類位社會(huì)出需要逃正式艷的組萌織機(jī)評(píng)構(gòu)主趟要是窄因?yàn)樽印埠駾闖辛〕。披A、乎便于矮發(fā)揮本社會(huì)筋精英冒分子膽的才輪智簽B懇、社暮會(huì)在贊不斷固進(jìn)步落，不壟斷變奇革漆C、巴人們寶需要會(huì)尋求漆最正確熊的組套織結(jié)稱構(gòu)幟D膝、人趣們需燃要有智效協(xié)害作已貍達(dá)成紙群體松目標(biāo)企3、麗對(duì)于柴一個(gè)沸組織跳來說疏，只憲有在奴以下溫哪項(xiàng)夜確定吧后才壞具有右活動(dòng)擱能力胞〔藥C老〕他。擁A、帖管理瓣幅度筒確實(shí)育定幟B芳、組野織部貍門的蛛劃分奧C、疾組織續(xù)職權(quán)膨的設(shè)遣計(jì)寶D仔、組充織職撤位的脫設(shè)計(jì)妻4、妄職能族部門哀化的屆一個(gè)濕主要吃缺點(diǎn)怕是〔泊詢B還〕耕。躲A、唯需要葬較多營(yíng)的綜憶合管婚理人榆才杜B限、易筆產(chǎn)生籍本位雪主義蠶C、貢管理答本錢譯上升壞絡(luò)圓誠(chéng)蝴煙煌D、潮增加芒高層王管理涉部門按管理閣難度惠5、揚(yáng)在組檔織規(guī)士模一邊定時(shí)拳，管繁理幅胃度與闖管理男層次舍〔此艦D蝦〕忽。肥A、灑沒有割什么說必然社聯(lián)系筐復(fù)B熟、直稠接成潔正比總關(guān)系叫C、靈有明忌顯的鉤間接穿關(guān)系氏瘦D抄、直火接成飾反比閑關(guān)系域6、止解決奧直線究與參僑謀間烤沖突椒的一擁個(gè)方夾法是冠〔臨婦D塵〕梁。缺A、棚賦予疑直線甩管理謀人員停職能登職權(quán)性禽B、用讓直柳線人擊員更圈多地?fù)б揽烤訁⒅\暫人員德的知鐮識(shí)妥C、五允許搭直線剪人員森壓制擋參謀鈔人員鄉(xiāng)D、捐把直臂線與亡參謀辭的活計(jì)動(dòng)結(jié)把合起乓來吊7、妻企業(yè)剃經(jīng)營(yíng)破環(huán)境畜的變塵化，式直接筍影響呼到企準(zhǔn)業(yè)存賴在的論方式來以及單企業(yè)折的管餐理模凝式。欲當(dāng)一豬個(gè)企懸業(yè)的漂組織賤模式梅由田“劇金字煌塔唇〞英型開點(diǎn)始向這扁平守化轉(zhuǎn)悠變時(shí)造，下販列哪扣項(xiàng)活繼動(dòng)不束能有帆力促軌進(jìn)組尿織結(jié)物構(gòu)的弄扁平廊化〔番好A疤〕洗。吵A、芒嚴(yán)格幼規(guī)章嫂制度高參B旱、管音理者毫授予夢(mèng)下屬松更大稱的權(quán)紫力塌C、視大量場(chǎng)使用悠計(jì)算威機(jī)低D、傘提高怖管理起者的容管理含能力賤8、毯王某蜘是某爸公司亦銷售起經(jīng)理鞏，在璃應(yīng)該葡由他班決策超的許命多問燃題上犬，他誰都去等請(qǐng)示貞主管咬銷售盡的副袍經(jīng)理姓，并籌由副含經(jīng)理肅最后桿決策捏。實(shí)柄際中轟，他遼們的脈做法淡已經(jīng)碼形成啊了一融種慣默例?；膹慕M足織理巨論的備角度白看，蟲他們述的行斬為違孩背了葉〔釘C揮找〕的填授權(quán)愿原那么險(xiǎn)。無A、跳職權(quán)屠層次劍鋒斤讓B軋、職音能界漁限微C、纏職權(quán)煎與職蟻責(zé)對(duì)璃等厘D、閑級(jí)差悄授權(quán)露9、責(zé)一些忘由小記到大典開展穴起來龜?shù)慕M份織，丈在其外開展依初期扛通常吐都采堆用的刻是直柿線制修組織登結(jié)構(gòu)飼形式簽，這扭種結(jié)羽構(gòu)所猛具有產(chǎn)的最撿大優(yōu)護(hù)點(diǎn)是翼〔撞D棵〕紹。紐A、算能夠儉充分即發(fā)揮密專家津的作木用，缸提高香組織岔的效陪率和畜效益濁B、聯(lián)加強(qiáng)莖了橫花向聯(lián)刊系，脾能夠任提高各專業(yè)響人才鑒的利忘用率賊味C、擴(kuò)每個(gè)壇下級(jí)恭都能羽得到寶多個(gè)煤上級(jí)牽的工榆作指簡(jiǎn)導(dǎo)，預(yù)管理健工作駕深入輩細(xì)致射D、刻命令置統(tǒng)一凈，指棚揮靈巷活，候決策強(qiáng)迅速膜，管禁理效駝率提乞高巨10撤、美海國(guó)早腫期管紐理學(xué)含家始A．仿V．持格丘亭納斯球認(rèn)為位，當(dāng)狀管理清者的牙直接小下屬電數(shù)量偉以數(shù)鑰學(xué)級(jí)譯數(shù)增媽加時(shí)昏，該網(wǎng)管理傍者與典其直家接下常屬之炎間的慈相互區(qū)影響少、這奏些直碌接下蒙屬相炊互之辦間的虛影響商的數(shù)煤量就縱會(huì)議擱〔別柱B增〕關(guān)。釋A、星成倍丹增加甘晶B、圖幾何皂級(jí)數(shù)著增加壯蹲C、催4倍錄增加核泥D、予8倍干增加相11撲、某偶企業(yè)努原先攀重大勾戰(zhàn)略笑決策窯的基籍本過灑程是稱由各刪部門壞〔如騙財(cái)務(wù)侍部、迎銷售管部、金生產(chǎn)章部、刻人事輔部等籠〕獨(dú)住立把宵各自機(jī)部門奴的情啦況寫曲成報(bào)魯告送也給總膛經(jīng)理裝，再俘由總屆經(jīng)理辜綜合椅完成糠有關(guān)弟的戰(zhàn)弄略方連案。欺后來繁對(duì)此井過程倦作了孝一些噴調(diào)整擋，這賊就是從：總令經(jīng)理覆收到熱各部瓣門呈朵上的混報(bào)告否后，編有選累擇地破找些她管理究人員狗來磋剪商，叉最后年由自渣己形世成決浴策?？菰俸笳\(chéng)來，稈總經(jīng)酸理在蝶收到館報(bào)告捎后，擠就把霉這些奴報(bào)告季交給停一個(gè)奉有各蠢部門津人員素共同見參與式組成寬的委載員會(huì)業(yè)，通醫(yī)過委好員會(huì)忠全體級(jí)成員血的面薪對(duì)面轟討論經(jīng)，最器終形廊成有栗關(guān)決哀策。逮對(duì)此罷你的桐看法宵是〔尤梅C流剪〕。盾A、貨這種沃處理妖方式典的改怠變對(duì)被企業(yè)取戰(zhàn)略源決策源以及肝其他器方面造的工合作沒懇什么頂影響剃B、術(shù)這種叉處理紹方式拒的改花變可壇以大疑大提波高企移業(yè)決昂策的猴效率認(rèn)C、賄這種錘處理槽方式是的改與變?cè)鲲h加了喜信息撈溝通夠的范爬圍，估可帶導(dǎo)來更蜜多的釋成員式滿意浴感瞎D、拴這種尼處理迷方式潤(rùn)的改大變提撤高了合企業(yè)墾上下來信息殘溝通菊的效旬率抬12辨、人演為組患織是泄“憶結(jié)構(gòu)端性和兼整體嫁性的乏活動(dòng)仿〞筍的學(xué)謙者強(qiáng)壇調(diào)的曠是〔刮防A瞎〕冰。熔A、盟人們蔬的協(xié)穴作關(guān)完系罷B招、層伶次的偉隸屬俯關(guān)系半C、銷組織耀的共烈同目租標(biāo)灶D含、組餡織的舉性質(zhì)澇13完、某蘆大型磁證券擇公司朋將其續(xù)所有紫活動(dòng)泳組成素了銀扎行部技、一牧級(jí)市絹場(chǎng)部等、二威級(jí)市鈔場(chǎng)部并、行腔政業(yè)競(jìng)務(wù)部范等部溉門。選其中戚，行從政業(yè)捷務(wù)部吧下設(shè)籠有國(guó)鵲內(nèi)業(yè)悟務(wù)部卵和海滋外業(yè)譽(yù)務(wù)協(xié)瀉調(diào)部歪。按擁公司帖高層疼管理表部門射的計(jì)繼劃，慰公司伯將在劃今后帥五年顧內(nèi)，脆在全蔑國(guó)各遺大城臘市和棒亞洲誤、歐笛洲、啟北美宮設(shè)立加證券秧業(yè)務(wù)破分公綁司。羞由此勺可見挎〔繩D懇懸〕。水A、癥該公屈司目烤前采爬取的誦是職趟能型諸組織只結(jié)構(gòu)艘，5圾年后刪仍將置維持魚這一厭結(jié)構(gòu)場(chǎng)B、賢該公樓司目瞞前按正地區(qū)男原那么躍組織稀結(jié)構(gòu)菊，5化年后棍改為勉按業(yè)溜務(wù)性那么質(zhì)組厭織活踐動(dòng)悉C、舌該公霞司現(xiàn)遭在采瓶取職宰能及建地區(qū)亡型組猜織結(jié)倆構(gòu)，幟5年撇后將慧改為別按國(guó)好家安州排業(yè)她務(wù)活臨動(dòng)烈D、蛛該公權(quán)司現(xiàn)滿再按跨業(yè)務(wù)珠性質(zhì)功組織副活動(dòng)仙，5碎年后葵將改撥為地超區(qū)性孫組織栗結(jié)構(gòu)爐14確、非坑正式搏組織棵是基毒于〔否拼D碧隸〕。路A、姥管理永者實(shí)揀現(xiàn)組詢織目貞標(biāo)的易要求傳而設(shè)迎立的嚴(yán)截B傭、是裂為特行定利友益目俯標(biāo)而搜設(shè)立辜的期C、溜明確調(diào)的組臨織結(jié)印個(gè)人于形成蠅的凝器鹿察第梁嘗D、鹿組織堅(jiān)成員就特定拒的心眠理需緊要而鐘形成態(tài)的色15兔、N控ew戚公司敵有三睬個(gè)部載：電默子出簽版部唐、辦護(hù)公自誕動(dòng)化搶部、欣實(shí)業(yè)妄部。恰每個(gè)溝部又迅分別急下設(shè)揀研究練、生確產(chǎn)、敞財(cái)務(wù)壘、市決場(chǎng)等鎖部門遲。不跨屬于贊Ne勞w公坡司的愿這種不組織趨結(jié)構(gòu)未的優(yōu)珍點(diǎn)是叛〔滔C霞秘〕。霞A、積能適悲應(yīng)不主穩(wěn)定相環(huán)境豎中的罪高速預(yù)變化渾奧B矛、產(chǎn)驗(yàn)品能鳥滿足婚不同嶄消費(fèi)昏者和痛地區(qū)挑的需糊求積C、卷能有睛效的咱利用迅專業(yè)姓技術(shù)妖干奔控救鉗D既、決接策分我析另16懲、下搜列關(guān)奴于正須式組萬織目躺標(biāo)和掏非正曉式組立織目聾標(biāo)表田述落正確挽的是鑄〔掏C暖厚〕。顆A、吩正式賞組織隆目標(biāo)知與非常正式再組織憤目標(biāo)襯一般卸是一奪致的雪丸B、山非正按式組蹈織一危般是巡以正水式組瞧織目宗標(biāo)作桐為自巾身追希求和島反對(duì)扇的目松標(biāo)立C、姻正式水組織父的目圾標(biāo)是返明確創(chuàng)的，廟而非憑正式漲組織設(shè)那么沒竿有明枕確的盤目標(biāo)昆D、煉正式保組織旋的目著標(biāo)和鄉(xiāng)非正住式組次織的甚目標(biāo)懷是互開不相違關(guān)的科17察、關(guān)誤于組烈織設(shè)曉計(jì)的住根本犬原那么辨，不式正確普的表劈述是鬼〔躺科C勿〕渣。忌A、預(yù)在組壟織設(shè)室計(jì)中遲，應(yīng)諸當(dāng)明嚼確各晃部門少的任鞭務(wù)和漸責(zé)任谷，以津及這鍵些部米門利蠻用人愁、財(cái)蒙、物誤以及稼信息光等權(quán)乞力堂B、德組織甲設(shè)計(jì)納必須護(hù)保證增組織復(fù)的目澡標(biāo)能洲夠?qū)愚I層分描解，叛確保者每個(gè)留人都搖了解勒自己婚在總充目標(biāo)考實(shí)現(xiàn)幫中應(yīng)壽完成滅的任倦務(wù)瓶C、綿為了承突出畫人的舅特點(diǎn)帝和人懸的能集力，轎必須萬以窮“旗人人近有事限做趣〞芒為原叼那么燙D、抖組織知設(shè)計(jì)擴(kuò)應(yīng)注逐意組鏈織的排幅度咸不可小過大腎，穩(wěn)殘定性居與適漿應(yīng)性捷必須設(shè)相結(jié)孟合餃18賴、一咳個(gè)長(zhǎng)巷期實(shí)豎行集治權(quán)型鈔管理帳的企黑業(yè)，該隨著烈企業(yè)家規(guī)模窄的擴(kuò)功大，冶在其鼠向更辭為分熱權(quán)的州管理節(jié)方式站轉(zhuǎn)化燭過程厲中，贈(zèng)可能躍遇到脖的最爹大挑絞戰(zhàn)和謀困難秋是什謊么〔爭(zhēng)紗D扣使〕。瘦A、質(zhì)提高隆管理檢人員千的素式質(zhì)以持使他裹們能腥擔(dān)負(fù)哥更大圣的責(zé)孝任憑B、林區(qū)的哈高層誤管理油人員庸的理片解和程支持秀C、走適應(yīng)東分權(quán)皇管理著的需茅要調(diào)真整企烘業(yè)組柿織結(jié)阻構(gòu)揮D、醋使企培業(yè)上監(jiān)下對(duì)題分權(quán)居管理匠的做麥法達(dá)選成共兵識(shí)呈19盈、以萬下四輕種做嬸法，運(yùn)哪一看種最嗎能說毅明該蠅組織與所采慘取的擾是較翻為分骨權(quán)的貢做法濱〔摩C辦仿〕。辜A、倚采取難了多領(lǐng)種有簡(jiǎn)利于俘提高持工人敞能力僅的做漂法隙B、釣努力液使上秒級(jí)領(lǐng)園導(dǎo)將技精力舅集中剃于高蒙層管毯理原C、鐘更多案較為鍛重要敏的決賣定可快由較直低層違次的勢(shì)管理沈人員梳做出抹D、頸采取苦積極券措施前減輕余上級(jí)扛領(lǐng)導(dǎo)狹的工崖作負(fù)機(jī)擔(dān)許20建、堆“鄭政策蒙管理向集權(quán)詢化，醉業(yè)務(wù)搭運(yùn)作府分權(quán)鎮(zhèn)化，持企業(yè)甲的最搏高決腸策機(jī)之構(gòu)集賢中力械量來爬制定四公司內(nèi)的總奔目標(biāo)膝和各衡項(xiàng)政儀策，依下屬街部門館在不抓違背良公司瞞總目驚標(biāo)的億前提穿下，扶可以討自主桐處理償日常燒事務(wù)襖。累〞疲這是停對(duì)下余列哪膝一組床織形你式的玻描述書〔盡C燕轎〕。健A、恩直線依職能改制蹈池B、簽矩陣借制假設(shè)C衡、事桑業(yè)部離制班D驚、直逼線制號(hào)21握、長(zhǎng)決期以垃來，滑企業(yè)校的組皮織結(jié)貝構(gòu)大殿體上魔形成景垂直到式和周扁平用式組顛織管吼理工盡作分兩工細(xì)慢致、水層次能較多火；扁策平式析組織員層次年較少冠。以評(píng)下是黃關(guān)于彎這兩浮種組紋織結(jié)佛構(gòu)特前點(diǎn)的柔比擬輩，哪載一種研說法昌更為灣恰當(dāng)捕〔購A暴行〕。意A、濁垂直勒式組溪織更腎加傾汪向于旺集權(quán)扭，管彈理成萄本更貸高，和適應(yīng)箭環(huán)境刃變化銀能力歲更差竹B、鍬垂直拔式組蝴織更決加傾浮向于氧集權(quán)浪，管蝕理成慕本更死低，厚適應(yīng)儲(chǔ)環(huán)境揀變化希能力扛更差歐C、丈垂直拳式組獄織更爆加傾似向于槍分權(quán)冷，管謊理成猴本更條高，裳適應(yīng)抵環(huán)境送變化薪能力升更強(qiáng)殿D、跑垂直狡式組?？椄i加傾努向于律分權(quán)踐，管廣理成倒本更瞎低，想適應(yīng)引環(huán)境犁變化萌能力晉更強(qiáng)酸22薪、組場(chǎng)織設(shè)恢計(jì)總耕體上赴應(yīng)該疏有利餐于〔違伙B膊玩〕的協(xié)實(shí)現(xiàn)參。房A、姜階段急性目腎標(biāo)史B、究總體碎性目恩標(biāo)谷C、眠分目純標(biāo)峰D、久近期工目標(biāo)碌23符、下供列關(guān)閉于組滅織目英標(biāo)一舍致性班的說伸法正恢確的提是〔誓D擊毅〕。授A、遞層級(jí)挽目標(biāo)克的一愉致性絞是指際不同潔層次截的目洗標(biāo)和竹個(gè)人識(shí)目標(biāo)鬼，在嗓具體片內(nèi)容香方面宜具有靈一致笑性慕B、拳目標(biāo)盼一致蓬性是袍指目翻標(biāo)價(jià)嗚值的康一致陡性、芬層級(jí)耳目標(biāo)爛的一驗(yàn)致性倦、階賢段目圈標(biāo)的索一致揭性、澇集體依目標(biāo)嗓的一盈致性促C、立在一憲個(gè)組才織內(nèi)踏部只山存在塘一種征目標(biāo)墻價(jià)值懇取向傾D、錯(cuò)組織叛的共抬同目殿標(biāo)使料得組兼織目來標(biāo)具贏有一伐致性據(jù)的特灑點(diǎn)殘24進(jìn)、在剖事業(yè)毛部制亦組織符結(jié)構(gòu)統(tǒng)中，屢事業(yè)紡部的撈性質(zhì)凝是〔掀淚B艦〕。轎A、屯完全挽獨(dú)立旦的非謎B蓮、半摘獨(dú)立角的六C、少?zèng)]有扛獨(dú)立光性的瞞馬D、態(tài)直接及服從淘于組狗織總恨部的喂25色、要捐求在拌企業(yè)癢生產(chǎn)側(cè)經(jīng)營(yíng)擱中建辜立嚴(yán)亮格的燒責(zé)任尚制的棋組織恒結(jié)構(gòu)梯設(shè)計(jì)蘿原那么肥是〔區(qū)危B薯〕弟。中A、維有效竊性原儉那么遲釋哥B、當(dāng)統(tǒng)一等指揮烈原那么化員C、手權(quán)責(zé)采對(duì)等悅原那么知眉D粗、集改權(quán)與產(chǎn)分權(quán)遷相結(jié)鐵合的遭原那么銀26財(cái)、在捏我國(guó)廁企業(yè)寸管理視實(shí)踐獎(jiǎng)中，巡有許揉多企翻業(yè)家右傾向套于采般取較靜為集餡權(quán)的坦組織馬結(jié)構(gòu)顫。從陣?yán)碚擊~上說班，你挎認(rèn)為歷支持伏采取萄集權(quán)及組織村機(jī)構(gòu)縮的最載為合頌適的沙理由薯是什否么〔艘歇A腥〕堅(jiān)。僑A、醒維護(hù)面政策而統(tǒng)一每性與總提高幻行政勤效率汗B、鄰最大喝限度民地提圈高組劣織的鑰決策當(dāng)水平窮C、煌提高瓶整個(gè)枕組織膝的市伐場(chǎng)應(yīng)顆急反蘆應(yīng)能僅力脖D、斯激發(fā)樣整個(gè)轉(zhuǎn)組織山內(nèi)部篩員工姐的工嶺作熱填情宣27勤、某組公司卷為了扒更好廁地開妨展業(yè)亮務(wù)，蜜制定瓜了重貪組計(jì)熄劃，賀該計(jì)邁劃準(zhǔn)達(dá)備在繪全國(guó)扁六大主地區(qū)序設(shè)立艘經(jīng)銷臟辦事房處，庭所有滲辦事叢處獨(dú)煙用電邊腦直稻接與村中央郵數(shù)據(jù)沫庫聯(lián)請(qǐng)網(wǎng)。辛這意膀味著頭該公罵司今洗后朝隨什么鼓方向籌開展商〔誰B坡躍〕。宅A、磨集權(quán)域化歉B、李分權(quán)乏化惡C、決部門囑化宅D、夕矩陣潛化思28屯、小譽(yù)陳是淺一家利合資候企業(yè)辟的員仗工，凝在日凱常工師作中白，他醉經(jīng)常賓接到跳來自家上邊規(guī)的兩菜個(gè)、框有時(shí)插甚至浴相互移沖突妖的命紋令。療導(dǎo)致奔這一版現(xiàn)象僻的最奇本質(zhì)顛的原擾因可窯能是唉〔裁手D墻〕。被A、頓該公熱司在急組織柳設(shè)計(jì)宅上層玩次設(shè)蓋計(jì)過測(cè)多煉B、窄該公贏司在尚組織厘設(shè)計(jì)飽上采碑取了暗職益能型璃結(jié)構(gòu)宿C、引該公亂司在翻組織絮運(yùn)作乘中出怨現(xiàn)了奧越級(jí)依指揮日問題正D、即該公吊司組勤織運(yùn)侵行中含有意巨或無吉意地束違背島了統(tǒng)油一指盟揮原丘那么綱29康、泰金羅曾賠經(jīng)推鈔行過叼一種織職能猶制組膠織機(jī)晃構(gòu)，殲及各內(nèi)職能恥部門遍都可瘡以給兵生產(chǎn)耍車間刺下命雀令，花最后梨這種半組織躁以失僑敗而添告終返。它返失敗挺的原梳因是奴違背卸了〔復(fù)B充沙〕。番A、鈔責(zé)權(quán)秘一致綁原那么罩B固、一臺(tái)元化苗領(lǐng)導(dǎo)洞原那么微C、飾例外任原那么蠶賠河D在、機(jī)狀構(gòu)精切干原西那么決30敞、下低面四警種情滴形中蔥，最充能體凡現(xiàn)集屈權(quán)的咱組織像形式禿的是嚇〔躍A塊〕落?；獳、另公司暴總經(jīng)選理電波話通幸知銷跡售部脆經(jīng)理感；把保這批拘產(chǎn)品壽盡快謹(jǐn)發(fā)到逮廣州味M公謹(jǐn)司，爽我剛桃剛與懶他們核聯(lián)系意好奸B、霧面對(duì)狼劇烈躍的競(jìng)濃爭(zhēng)市諸場(chǎng)，翅總經(jīng)競(jìng)理在抖高層挽管理怪會(huì)議群上講稍到：撕截至鄙昨天赤為止旦，我改全面喚審查吸了個(gè)津部門您上個(gè)離月的優(yōu)工作驅(qū)情況會(huì)，發(fā)圈現(xiàn)生銀產(chǎn)和欠銷售遲都沒耗能完江成當(dāng)狠月指彩標(biāo)；蛇而其國(guó)他部啄門也忍出現(xiàn)泉各種首各樣茫的問宰題。命現(xiàn)在壘，我避命令泰各個(gè)勿部門堅(jiān)必須飄嚴(yán)格零按照照公司安規(guī)定鋒的各慶項(xiàng)指糖標(biāo)工縫作。報(bào)但凡喪上個(gè)弓月沒氣完成農(nóng)目標(biāo)仍的部妖門，啊周末頁之前凈不許豎拿出蓬政改污方案律C、通某公激司經(jīng)咬理是閑一個(gè)親嚴(yán)肅插認(rèn)真迷的人曉，員臟工很乏難看鞏到他沾露出歸笑容穗。一煮旦出賄現(xiàn)差暮錯(cuò)總綠會(huì)受咬到嚴(yán)矩厲的芬批評(píng)婦。因賺此，阻員工地都感賓覺到遭公司魯?shù)臍庑惴辗清N常緊總張，還有些儲(chǔ)員工哲甚至航因此倍而推扇出了告公司循D、遍總經(jīng)畢理每吃天在詞上班浸開始吧之前罵，都孕微笑澤地在段公司病大門緩迎接巴員工喪的到春來；肢每逢貞員工品過生松日，粗他也弟總要度親自驕向員悟工本辱人道燒一聲貌“宜生日戀快樂郊〞盤單項(xiàng)養(yǎng)選擇譜題跡1.取領(lǐng)導(dǎo)妄的本蹤質(zhì)是霞〔妻B緞〕斥。絹A、旗用權(quán)庭藏川B、午影響有力弦熊C叼、協(xié)念調(diào)人膚際關(guān)動(dòng)系災(zāi)忍D、惰管理微職能辱2.壤在管隙理方板格理巖論中雖，領(lǐng)胞導(dǎo)者偵對(duì)人批的關(guān)處心和奧生產(chǎn)微的關(guān)艘心程紗度能沸保持苦平衡讓，一犁邊注鈔意計(jì)短劃、底指揮滿和控訂制工綿作得截以完渾成，蝴一邊各注意凍對(duì)下閥屬的衡引導(dǎo)驅(qū)和鼓祥勵(lì)以市保持賢士兵付和滿渾足度月但缺隨乏創(chuàng)等造的跌領(lǐng)導(dǎo)砍方式能是〔詢獅C究〕蹦。糟A、扒鄉(xiāng)村葬俱樂凱部婆B徑、任標(biāo)務(wù)型償騎C盯、中磚庸型牙猜D耍、團(tuán)抵隊(duì)型痕3.丙根據(jù)胖領(lǐng)導(dǎo)脈者運(yùn)翅用職燭權(quán)方丘式的閱不同堆，可蛋以將碼領(lǐng)導(dǎo)布方式驅(qū)分為隊(duì)專權(quán)暮、民撿主和多放任虹三種襪類型灘。其納中民嗓主式卸領(lǐng)導(dǎo)葛方式灰的主反要優(yōu)驗(yàn)點(diǎn)是壽〔察僅C〕攔。攏Ａ、唐紀(jì)律店嚴(yán)格擔(dān)，管舌理規(guī)庭范，忍賞罰幫清楚?。?、述組織年成員那么具有連高度探的獨(dú)江立自襖主性粉Ｃ、翻按規(guī)點(diǎn)章管附理，焰領(lǐng)導(dǎo)鑄者不這運(yùn)用堅(jiān)權(quán)力愚Ｄ、吐員工誠(chéng)關(guān)系鄰融洽拿，工南作積歷極負(fù)幼責(zé)，訴富有咐創(chuàng)造匪性沉４.聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)處者不墨同的根領(lǐng)導(dǎo)睬方式奉應(yīng)適毅應(yīng)不駕同的來環(huán)境睜，而嚴(yán)不同輪的工娃作環(huán)悼境也選需要灑不同跡的領(lǐng)浪導(dǎo)方舅式。綿這種剪觀點(diǎn)迎出自衣哪種搖理論拘〔吊C致〕。艦A、承領(lǐng)導(dǎo)榨行為增理論清應(yīng)巾B番、領(lǐng)衫導(dǎo)特繞質(zhì)理們論廢C、它領(lǐng)導(dǎo)星權(quán)變物理論鋪童勿D糠、領(lǐng)寫導(dǎo)生野命周絞期理勇論茫5.寇下面叮哪個(gè)塑理論竟關(guān)注島下屬忘的成辟熟度笨〔慶C泰〕。礙A、捷費(fèi)德旦勒權(quán)黑變理細(xì)論峰山壞養(yǎng)B、檢途徑辰-目招標(biāo)理屑論閱C、搏領(lǐng)導(dǎo)華生命擦周期篩理論丟良協(xié)D濃、領(lǐng)錦導(dǎo)權(quán)壽變理伶論就6.羊彼得臣.杜限魯克芹認(rèn)為逮，路“洋領(lǐng)導(dǎo)言者的嗚唯一饅定義誘就是愉其后杏面有烏追隨貪者。血一些探人是疼思想監(jiān)家，硬一些堪人是如預(yù)言狗家，東這些羞人都緞很重段要，罰而且殊也很陪急，雹但是鳴，沒逐有追阿隨者尚，就寇不會(huì)落有領(lǐng)少導(dǎo)者司。鋪〞穿這句首話說產(chǎn)明〔陷欄A版宏〕。乳A、脫領(lǐng)導(dǎo)趙者的嗎實(shí)質(zhì)物是組撈織成縱員的騾追隨賞與服盛從麥B、謊領(lǐng)導(dǎo)繩者需糕要權(quán)棄力本C、忌追隨物者比筆領(lǐng)導(dǎo)壟者更嘗重要燒D、襯領(lǐng)導(dǎo)瓜只有倒一個(gè)聰定義攏，其屆余的漫定義筑是錯(cuò)謀誤的灶7.談在以棒下何蝕種情肝況下燒，領(lǐng)伙導(dǎo)的尼影響雅力最粱具有已穩(wěn)定致性和的可預(yù)夢(mèng)測(cè)性黑〔失漫C已低〕鼠A、萬占有辯領(lǐng)導(dǎo)趣職位屠的人錫具有騎相當(dāng)稀強(qiáng)的錯(cuò)能力輪B、爛員工話遵守嗚紀(jì)律育C、虜影響習(xí)力來懂自領(lǐng)散導(dǎo)職炒位，被而不臘是具艘有相鄉(xiāng)當(dāng)強(qiáng)康的能駁力會(huì)D帽、企年業(yè)具懷有很煙好的旁經(jīng)營(yíng)應(yīng)策略吼8.揮某部痕門多笛年來假設(shè)生產(chǎn)忌任務(wù)胃完成咽得都注很好輝，職摧工經(jīng)膽濟(jì)收余入也邊很高蘿，但妙領(lǐng)導(dǎo)脂和職姓工的蛛關(guān)系赴卻很使緊張柴。請(qǐng)奮根據(jù)拜管理著方格腔理論貞判斷妄屬于匠哪種俘領(lǐng)導(dǎo)憤類型渾〔短B聰〕。惰Ａ、太貧乏謎型陷螞Ｂ、生任務(wù)耽型姜Ｃ站、鄉(xiāng)普村俱瘋樂部煤型摟Ｄ舉、團(tuán)晉隊(duì)型熄９.色在完始成一填項(xiàng)任吃務(wù)時(shí)殲，某漠公司陰的總柜經(jīng)理簡(jiǎn)不僅計(jì)給下訊屬提柱供工疼作所榮需要涂的資式料、細(xì)條件該和咨據(jù)詢，配并負(fù)勿責(zé)協(xié)星調(diào)各記部門潔關(guān)系不，而溜且征輩求下奮屬的慈意見謎共同融決策種。根慨據(jù)領(lǐng)瞇導(dǎo)情涂境理們論，反該總般經(jīng)理遲的領(lǐng)捷導(dǎo)風(fēng)六格屬奶于哪絮一種寬〔坑C裙〕。玉Ａ、使高任晝務(wù)黃——傲低關(guān)歉系兩泥Ｂ、聯(lián)高任斜務(wù)邊——叼高關(guān)掠系絡(luò)Ｃ、霧低任榜務(wù)貪——徑高關(guān)巧系好玻Ｄ、舞低任尋務(wù)錯(cuò)——攀低關(guān)砌系右１０雹.針丸對(duì)當(dāng)熄前形條形色廁色的身管理址現(xiàn)象擺，某陽人深雪有感妖觸地齡說：贈(zèng)“鞭有的僚人有霉磨盤典大的福權(quán)力康撿不猶起粒饒芝麻須，而話有的部人僅堂有芝抓麻大助的權(quán)賣力卻距能推妨動(dòng)磨哭盤。慎〞奶這句層話反描映的繡情況置說明容〔腿A〕團(tuán)。潑Ａ、沉個(gè)人昆權(quán)力波所產(chǎn)膝生的商影響羅力有壁時(shí)會(huì)訪大于桂職務(wù)貼權(quán)力都所產(chǎn)忽生的驕影響橫力暖Ｂ、磨個(gè)人朽權(quán)力填所產(chǎn)議生的滾影響慮力并旱不比勢(shì)職務(wù)基權(quán)力惕所產(chǎn)舞生的阿影響蹈力小蹦Ｃ、踐非正奇式組鴉織越棵來越急盛行各，并頂且正撓在發(fā)高揮越沾來越野大的始作用唱Ｄ、情這里決所描傭述的夕只是額一種昌偶然攝的現(xiàn)舞象，促并不棕具有鹿任何撈實(shí)際膽意義訊１１址.Ｌ胡ＰＣ皺模型牽是指拜〔篇D〕顯Ａ、辰管理毅模式慕欺Ｂ柔、激牙勵(lì)的辣方法歡Ｃ、旺高素?fù)碣|(zhì)的后人員尤Ｄ麻、最苗不與腰自己法合作