項目建議書取料機(jī)、翻車機(jī)北京清源發(fā)機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理有限公司2003-076000t/h取料機(jī)，整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)監(jiān)理項目建議書北京清源發(fā)機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理有限公司2002.76000t/h取料機(jī)，整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)監(jiān)理項目建議書目錄1、序言2、設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)3、設(shè)備監(jiān)理依據(jù)4、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍5、監(jiān)理內(nèi)容6、監(jiān)理工作范圍7、質(zhì)量控制手段8、質(zhì)量控制要點9、進(jìn)度控制10、費用管理11、合同與信息管理12、監(jiān)理文件、報告和監(jiān)理匯報制度1、序言1.1概述1.1.1為做好“6000t/h取料機(jī)制造、安裝及調(diào)試交驗”和“整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)的設(shè)計、制造、安裝調(diào)試”的監(jiān)理工作，茲提出本項目監(jiān)理大綱。1.1.2設(shè)備監(jiān)理工作在業(yè)主統(tǒng)一管理下，成立本項目監(jiān)理部，北京清源發(fā)機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理有限公司派出項目總監(jiān)和各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組成“秦皇島6000t/h取料機(jī)監(jiān)理部”，和“整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)監(jiān)理部”，并在現(xiàn)場設(shè)監(jiān)理站。1.1.3監(jiān)理站的主要職責(zé)是確保所監(jiān)理項目合同的實施監(jiān)督、管理與控制，側(cè)重于對各具體項目的制造實施監(jiān)督，使產(chǎn)品達(dá)到合同規(guī)定的要求。1.2監(jiān)理項目1.2.1秦皇島港第七公司的三臺6000t/h取料機(jī)的設(shè)計、制造、安裝及調(diào)試交驗。1.2.2秦皇島港第七公司的一臺整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)的設(shè)計、制造、安裝及調(diào)試交驗。2、設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)：按照業(yè)主的委托和授權(quán)，依據(jù)國家行政法規(guī)和設(shè)備的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，綜合運用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，從產(chǎn)品設(shè)計、圖紙和技術(shù)文件審查、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始、經(jīng)過零件加工制造、裝配調(diào)試、涂漆防銹及包裝運輸直至項目按設(shè)備制造合同全部完成和驗收，對設(shè)備制造、進(jìn)度、造價的有效控制，對設(shè)備制造合同管理以及組織協(xié)調(diào)工作協(xié)助業(yè)主使設(shè)備制造合同目標(biāo)順利實現(xiàn)，提高工程建設(shè)投資的效益。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述目標(biāo)制定如下的監(jiān)理工作任務(wù)：做好組織協(xié)調(diào)工作，實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資三項控制，做好合同管理，信息管理。制造階段：監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)備制造單位的工作，使制造出來的設(shè)備在技術(shù)性能和質(zhì)量上全面符合訂貨的要求，使設(shè)備的交貨時間和造價符合合同的規(guī)定，并為以后的設(shè)備運輸儲存與安裝調(diào)試打下良好的基礎(chǔ)。廠內(nèi)預(yù)安裝和調(diào)試階段：監(jiān)督制造單位采取有效的管理措施、科學(xué)的施工方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，確保設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備等級要求，為現(xiàn)場安裝調(diào)試打下良好的基礎(chǔ)。交貨及到貨設(shè)備驗收階段：審查主要設(shè)備、有特殊運輸要求的設(shè)備、運輸有困難的設(shè)備的運輸方案、起重、加固方案，監(jiān)督主要設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的裝卸及到貨的驗收清點。3、設(shè)備監(jiān)理依據(jù)：3.1國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)(1995)737號：《建設(shè)工程設(shè)備監(jiān)理管理暫行規(guī)定》《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》國質(zhì)檢聯(lián)[2001]174號國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范：3.2.1《6000t/h取料機(jī)監(jiān)理合同書》、《監(jiān)理大綱》、《業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)書》。3.2.2《整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)監(jiān)理合同書》、《監(jiān)理大綱》、《業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)書》。3.3有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)GB/T14695-93臂式斗輪堆取料機(jī)型式與基本參數(shù)JB/T7015-93回轉(zhuǎn)式翻車機(jī)GB6067-85起重機(jī)械安全規(guī)程GB5905-86起重機(jī)試驗規(guī)范和程序GB700-88碳素結(jié)構(gòu)鋼GBl591-88低合金結(jié)構(gòu)鋼GB699-88優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件GB30770-88合金結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件GB5117-85碳鋼焊條B5118-85低合金結(jié)構(gòu)鋼B6417-86金屬熔化焊縫缺陷分類及說明GBll352-39一般工程用鑄造碳鋼件GB985-88氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸GB986-88埋弧焊焊縫坡口的基本形式和尺寸GB3323-87鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級GBll345-89鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級GB4162-84鍛軋鋼棒超聲波探傷方法GB8923-88涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB1764漆膜厚度測定法GB1081公差與配合尺寸至500mm孔、軸公差帶與配合GB10089圓柱蝸桿、蝸輪精度GB10095漸開線圓柱齒輪精度GB9286-88色漆和清漆漆膜的劃格試驗JB/ZQ4000.3-86焊接件通用技術(shù)要求JB/ZQ4382-86齒式聯(lián)軸器技術(shù)條件ZBJ04005滲透探傷方法ZBJ04006鋼鐵材料的磁粉探傷方法GBJ232-82電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBl64-88起重機(jī)緩沖器GB50231機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB/T12467焊接質(zhì)量保證一般原則JB/T8905起重機(jī)用減速器JG2299礦山、工程、起重機(jī)運輸機(jī)械產(chǎn)品、涂裝顏色和安全志GB/T13384機(jī)電產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件GB12602起重機(jī)械超載保護(hù)裝置安全技術(shù)規(guī)范GB/T8905起重機(jī)用鑄造滑輪GB/T9006起重機(jī)用鑄造卷筒GB/T64063電力液壓塊式制動器JB/T7685電磁塊式制動器3.4.16000t/h取料機(jī)生產(chǎn)圖紙和技術(shù)資料。3.4.2整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)生產(chǎn)圖紙和技術(shù)資料.4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位責(zé)任:4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)名稱“秦皇島6000t/h取料機(jī)監(jiān)理部”，和“整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)監(jiān)理部”，4.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo),對工程設(shè)備所涉及的監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析,列出要進(jìn)行監(jiān)理的工作內(nèi)容.然后按所監(jiān)理設(shè)備項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期長短、工程復(fù)雜程度、監(jiān)理力量、技術(shù)業(yè)務(wù)水平等因素，對監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w納與組合，再按照適應(yīng)、精干、高效的原則，并根據(jù)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，配備好監(jiān)理人員。本項目由監(jiān)理單位北京清源發(fā)機(jī)電工程設(shè)備監(jiān)理有限公司委托總監(jiān)理工程師(以下簡稱總監(jiān))全權(quán)代表監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理合同,各專業(yè)監(jiān)理工程師及全體人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,各負(fù)其責(zé).6000t/h取料機(jī)制造、安裝及調(diào)試交驗項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)圖公司項目總負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師駐監(jiān)理站站長：采購、制造階段監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)圖公司項目總負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師駐監(jiān)理站站長：采購、制造階段監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)4.3監(jiān)理單位與業(yè)主和設(shè)備制造廠各方相關(guān)關(guān)系4.3.1監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系。4.3.2監(jiān)理單位與設(shè)備制造廠的關(guān)系：監(jiān)理單位與設(shè)備制造廠的關(guān)系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。設(shè)備制造單位應(yīng)按與業(yè)主簽定合同的要求認(rèn)真接受監(jiān)理，積極配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。4.4監(jiān)理部責(zé)任4.4.1負(fù)責(zé)督促各監(jiān)理站全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項義務(wù)。4.4.2編寫監(jiān)理項目總進(jìn)度安排4.4.3全面管理設(shè)備制造合同4.4.4審核各制造廠家申報的結(jié)算工程量及費用報業(yè)主。4.4.5編制月、季、年報。4.4.6負(fù)責(zé)督促制造廠家處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造質(zhì)量問題。4.4.7參加業(yè)主召開的各種設(shè)備制造有關(guān)例會，并按業(yè)主的要求使用業(yè)主規(guī)定的各種息管理系統(tǒng)，保證與業(yè)主之間信息流動暢通快捷。4.4.8.受理索賠申請，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠的調(diào)查和談判，提出處理意見報業(yè)主批準(zhǔn)。4.5各監(jiān)理站的責(zé)任4.5.1核查各制造廠被監(jiān)理設(shè)備的施工圖樣和設(shè)計文件、提出核查報告送監(jiān)理部復(fù)查簽發(fā)。4.5.2審批制造廠提交的被監(jiān)理設(shè)備工藝圖和工藝文件。4.5.3審批制造廠家提交的被監(jiān)理設(shè)備的開工準(zhǔn)備情況和開工申請報告，發(fā)布“開工令”。4.5.4監(jiān)督、檢查、記錄制造廠家進(jìn)度計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)實際計劃與進(jìn)度計劃有偏差時,及時發(fā)出保證進(jìn)度要求的指令,督促制造廠家采取措施、保證進(jìn)度計劃的實施。若實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃有較大偏差需調(diào)整時，應(yīng)及時報告監(jiān)理部、上報業(yè)主批準(zhǔn)。4.5.5對所監(jiān)理的設(shè)備，實行全過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序及組裝調(diào)試采用旁站監(jiān)理的方式，全面控制產(chǎn)品質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)可能影響設(shè)備整體質(zhì)量的問題及時發(fā)出指令，要求制造廠家采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令，要求制造廠家及時改正。在改正以后，發(fā)布復(fù)工指令。4.5.6按業(yè)主的授權(quán)發(fā)布工程變更指令并審核各類工程量的變更情況，并提出處理意見上報監(jiān)理部呈請業(yè)主批準(zhǔn)。4.5.7全面管理設(shè)備制造合同，審查制造廠家選擇的分包單位的資質(zhì)及分包項目，報業(yè)主批準(zhǔn)。4.5.8審查進(jìn)入制造現(xiàn)場的材料和外購件的質(zhì)量文件及制造廠家按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。并進(jìn)行一定量的抽樣檢驗。4.5.9審核各類付款憑證。4.5.10組織定期或不定期質(zhì)量分析會協(xié)調(diào)制造單位之間的關(guān)系，消除影響質(zhì)量的各種外部干擾。4.5.11協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備的驗收，合同項目完工出廠驗收并做好各項具體準(zhǔn)備工作。4.5.12做好監(jiān)理日志，記錄制造中有關(guān)的質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的制造現(xiàn)場及時拍照留存并報告業(yè)主。4.5.13做好監(jiān)理合同中所規(guī)定的其他工作。4.5.14按時向監(jiān)理部報告有關(guān)制造現(xiàn)場的各種信息。4.5.15協(xié)助業(yè)主做好索賠申請的調(diào)查和談判，提出初步處理意見，報監(jiān)理部，呈請業(yè)主審核批準(zhǔn)。4.6總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé):總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往現(xiàn)場履行監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)代表，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作。4.6.1主持制定并組織實施項目的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細(xì)則》。4.6.2組織和確定現(xiàn)場監(jiān)理人員，進(jìn)行分工和明確各自的崗位職責(zé)。4.6.3組織處理重大質(zhì)量事故，解決制造過程中，制造廠與業(yè)主或制造廠與分包單位的重大爭議和糾紛。4.6.4組織各站監(jiān)理人員和有關(guān)專家參加設(shè)計圖紙的審查。4.6.5簽署當(dāng)月的投資控制和進(jìn)度控制報告，協(xié)調(diào)控制過程中出現(xiàn)的偏差現(xiàn)象。4.6.6組織編寫監(jiān)理月報、季報和年報，單項監(jiān)理報告和綜合監(jiān)理報告。4.6.7參加業(yè)主單位召開的例會，按業(yè)主要求協(xié)調(diào)各站點的工作。4.6.8組織項目的完工移交和竣工驗收。4.7監(jiān)理站副總監(jiān)的崗位職責(zé)：4.7.1監(jiān)理站副總監(jiān)是項目監(jiān)理組織的第二層次人員，在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)則組織某一個站點的監(jiān)理工作。按監(jiān)理項目的實際情況，編制該站點設(shè)備的監(jiān)理實施細(xì)則；4.7.2審核設(shè)備的設(shè)計、制造工藝方案。4.7.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場以質(zhì)量為主兼顧進(jìn)度及費用支付控制及簽證。4.7.4協(xié)調(diào)處理制造、安裝現(xiàn)場的有關(guān)問題。4.7.5編寫月度控制報告，定期向總監(jiān)理工程師提供設(shè)備動態(tài)報告。4.7.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作。4.7.7為各項驗收做好事先的資料準(zhǔn)備工作，并針對竣工驗收為總監(jiān)提供初驗報告。4.7.8完成總監(jiān)交辦的其他事項。4.8監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：在總監(jiān)和副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等要求實施監(jiān)理事務(wù)。4.8.1負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查。4.8.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場實測、實量、旁站與跟蹤監(jiān)理。4.8.3負(fù)責(zé)工序間的交接檢查。4.8.4負(fù)責(zé)收集與報告現(xiàn)場情況。4.8.5負(fù)責(zé)合同、圖紙、文件、資料的簽收、發(fā)放工作，并進(jìn)行編號整理存檔。5、監(jiān)理內(nèi)容對監(jiān)理項目按監(jiān)理合同的要求實施的監(jiān)督、管理與控制，側(cè)重于對被監(jiān)設(shè)備的制造實施監(jiān)理，包括從原材料、加工制造、外購配套件、裝配、出廠性能檢驗、包裝、發(fā)運、到貨驗收的全部過程實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制。6、監(jiān)理的范圍6000t/h取料機(jī)和整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)是一種技術(shù)要求高的港口設(shè)備，在建造的整個周期內(nèi)，影響其質(zhì)量和安全性的因素非常多，情況也比較復(fù)雜。因此，要確保6000t/h取料機(jī)和整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)設(shè)備的整體建造質(zhì)量，必須對其制造的全過程進(jìn)行監(jiān)理。即：建造全過程監(jiān)理：包括設(shè)計、制造、安裝、試驗和驗收等全過程。6.1設(shè)計方面6.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的設(shè)計預(yù)審工作,提出預(yù)審報告,協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計審查工作。6.1.2審查批準(zhǔn)承包者的施工圖樣、車間工藝圖及工藝文件。6.1.3協(xié)助業(yè)主單位組織設(shè)計單位、制造廠家等對設(shè)計制造過程的重大技術(shù)問題和設(shè)計優(yōu)化進(jìn)行專題討論。6.1.4審查制造廠家對業(yè)主圖樣及文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)。6.1.5對設(shè)備設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，監(jiān)理單位要及時向業(yè)主反饋，并協(xié)助業(yè)主與制造廠家、設(shè)計單位進(jìn)行磋商，尋求解決辦法。6.1.6協(xié)調(diào)業(yè)主驗收施工圖樣和竣工文件，保存、管理所收到的設(shè)計圖紙和文件及相關(guān)資料以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。6.3會同6000t/h取料機(jī)和整體單平臺三翻式轉(zhuǎn)子翻車機(jī)的承包單位完成調(diào)試，交驗及資料歸檔工作。6.2生產(chǎn)制造方面:6.2.1對廠家的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、試驗測試能力進(jìn)行考察。尤其要對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行重點考察、測評，并檢查質(zhì)量保證體系運行情況，提出改進(jìn)建議。6.2.2審核廠家加工工藝文件，將生產(chǎn)過程分解細(xì)化，確定質(zhì)控制點，并根據(jù)質(zhì)量控制點的重要程度和特點將其分成R點（文件審核點）、W點（見證點）和H點（停止點），分別采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段。6.2.3R點（ReviewPoint）：需要進(jìn)行文件審核的質(zhì)量控制點。稱為文件審核點，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場對制造方提供的文件（如材質(zhì)證書、檢驗報告等）進(jìn)行隨時的審查。6.2.4W點（WitnessPoint）：對于復(fù)雜的關(guān)鍵的工序、測試、試驗要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，該控制點稱為見證點，對于檢驗見證點，制造方必須提前通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理應(yīng)盡量安排，但制造不必非等到監(jiān)理工程師到場。6.2.5H點（HoldingPoint）：對于重要工序節(jié)點、關(guān)鍵的試驗驗收點必須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，該質(zhì)量控制點稱為停止點，對于停止點，制造方必須提前通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理必須到現(xiàn)場，如不到就應(yīng)等待。6.2.6質(zhì)量控制的具體手段有：文件審核、過程巡視、旁站監(jiān)督、抽檢復(fù)核、試驗見證等。6.2.7建立例會制度，定期召開協(xié)調(diào)會議、專題會議利用會議的形式解決問題和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。6.2.8建立簽認(rèn)制度，依據(jù)合同及項目的特點明確各方面的權(quán)利和權(quán)限，尤其要明確監(jiān)理的權(quán)力。通過簽認(rèn)制度確定下來。6.2.9建立質(zhì)量控制點報檢制度，確保各控制點處于監(jiān)理的控制之下。6.2.10建立不合格品處理程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.2.12制造工藝設(shè)計與評審；工藝流程圖及總體文件、實施性制造規(guī)程及其細(xì)則、質(zhì)量保證及管理文件、驗收程序等文件的編制與評審等及監(jiān)理實施的主要措施。完整性審查：對加工制造廠提交的制造工藝設(shè)計文件的完整性進(jìn)行審查，確保這些制造工藝文件能夠滿足生產(chǎn)要求；制造工藝至少應(yīng)包括：6.2.13總體工藝流程圖及說明文件；各部位零部件分類、編碼和運作規(guī)定及流向（含有關(guān)說明文件），典型工藝流程；各部位零件生產(chǎn)車間制造流水線及說明文件；主要質(zhì)量控制點及說明文件；各部位零件制作工藝細(xì)則；板件制作及組裝工藝細(xì)則、工藝流程及說明文件；各部位零件、板件制作及組裝或節(jié)段構(gòu)件工藝注流程、細(xì)則及說明文件；各部位節(jié)段構(gòu)件組裝裝配規(guī)程及說明文件；放樣與精度控制細(xì)則及說明文件；零部件、節(jié)段構(gòu)件堆放、運輸、保管辦法；6.2.1310生產(chǎn)進(jìn)度計劃；1各部位的相關(guān)節(jié)段、空間立體預(yù)拼裝規(guī)程及說明文件；2涂裝工藝細(xì)則、工藝流程及說明文件；3各種材料試驗、焊接試驗、焊接工藝評定的資料與文件；4原材料入庫驗收、保管存放及領(lǐng)用制度；5焊接材料的培烘、保溫、領(lǐng)用與發(fā)放制度；6焊縫無損檢測清冊；6.2.14符合性審查：在對以上制造規(guī)程及其細(xì)則、質(zhì)量保證及管理文件等進(jìn)行完整性審查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重點審查它們設(shè)計要求、招標(biāo)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范要求的符合性，尤其對于某些在設(shè)計或招標(biāo)技術(shù)要求未定的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)要求加工制造廠提供有關(guān)試驗、工藝評定的材料或相關(guān)背景材料。6.2.15可操作性審查：制造工藝文件應(yīng)符合實際，經(jīng)濟(jì)、高效、科學(xué)、實用，具有可操作性，確保鋼結(jié)構(gòu)制造的順利進(jìn)行；6.2.16在完成對制造工藝文件的完整性、符合性和可操作性審查以后，將以書面形式對加工制造方提出監(jiān)理審查意見，同時報業(yè)主備案；6.2.17經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，對這些文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤。6.2.18對各類試驗、檢驗、測試的監(jiān)理:在鋼結(jié)構(gòu)加工制造過程中，涉及到試驗、檢驗和測試項目的，必須采用有效的監(jiān)理方式對它們實施嚴(yán)格的監(jiān)理，這是確保鋼結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量和設(shè)備綜合質(zhì)量的關(guān)鍵之一。下表列出了鋼結(jié)構(gòu)加工制造過程中的主要試驗、測試、評定項目及其監(jiān)理方式。鋼結(jié)構(gòu)制造過程中的主要試驗、測試、評定項目及其監(jiān)理方式序號試驗、測試、評定項目監(jiān)理方式1鋼板材料化學(xué)成分分析☆2鋼板材料拉伸強(qiáng)度、延伸率測試★3鋼板材料彎曲性能測試★4鋼板材料沖擊韌性測試★5鋼板內(nèi)部質(zhì)量的超聲波檢測★6鋼板Z向性能試驗☆7鋼板應(yīng)變時效性能試驗☆8鋼板無塑性轉(zhuǎn)變溫度（NDT）☆9鋼板CTOD或COD斷裂韌性試驗☆10鋼板裂紋擴(kuò)展速率（DADN）☆11鋼板熱模擬試驗☆12鋼板疲勞性能試驗☆13鋼板尺寸、平直度、表面質(zhì)量測試☆14焊絲、焊條的化學(xué)成分分析與機(jī)械性能測試○15針對不同的規(guī)格的焊接材料、不同規(guī)格的接頭型式、不同規(guī)格的鋼板、不同的焊接位置等，作焊接工藝評定試驗☆16與以上工藝評定對應(yīng)的焊接接頭及熱影響區(qū)的化學(xué)成分分析、性能測試、無損檢測和有關(guān)專項試驗★17火焰切割工藝評定☆18零件和部件加工精度測試☆19零件和部件節(jié)段的變形測試☆20焊縫的檢驗與無損檢測（RT、UT、MT）等★21構(gòu)件節(jié)段的預(yù)拼裝試驗☆22鋼板摩擦面抗滑移系數(shù)、粗糙度、平整度、幾何公差的測試☆23防腐涂層的厚度測試★24涂層的附著力試驗測定☆注：○為文件、資料、記錄與報告的審查；☆為文件、資料、記錄與報告的審查+現(xiàn)場監(jiān)督；★為文件、資料、記錄與報告的審查+現(xiàn)場監(jiān)督+監(jiān)理抽檢。核查試驗與檢測人員的資格證書及其有效期，其方法、等級是否與所從事的試驗與檢測工作相一致。試驗原始數(shù)據(jù)資料、記錄與報告監(jiān)理工程師將特別注意對各項試驗的原始資料、記錄的檢查，確保試驗數(shù)據(jù)的真實性、可靠性與可追溯性。監(jiān)理工程師有足夠理由對某試驗結(jié)果持懷疑態(tài)度時，有權(quán)要求對該試驗進(jìn)行重復(fù)試驗，必要時由監(jiān)理方組織進(jìn)行試驗。6.2.19.監(jiān)理工作程序：6.2.20.工序質(zhì)量見證；基本工序有：材料進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備和電器設(shè)備（配套設(shè)備）進(jìn)場、外協(xié)件進(jìn)場、金屬結(jié)構(gòu)件焊接、結(jié)構(gòu)件機(jī)加工、組裝、總裝等。6.2.21.主要結(jié)構(gòu)件及主要外協(xié)配套產(chǎn)品：目錄待列。6.2.22.質(zhì)量控制點：由主要結(jié)構(gòu)件和配套產(chǎn)品在上述各基本工序定為質(zhì)量控制點。在每個質(zhì)量控制點，監(jiān)理工程師要進(jìn)行質(zhì)量見證。質(zhì)量見證具體做法：制作單位質(zhì)量檢驗人員自檢合格后，填寫檢測記錄進(jìn)行質(zhì)量報檢，由廠品質(zhì)部通知監(jiān)理工程師到場與廠部質(zhì)量檢驗人員一起進(jìn)行抽檢。質(zhì)量合格后填寫監(jiān)理質(zhì)量見證表，由制作單位檢驗人員、廠品質(zhì)部質(zhì)量主管及監(jiān)理工程師三方在見證表上簽字認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則，監(jiān)理將不對后續(xù)工序進(jìn)行檢驗，不予簽發(fā)出廠合格證書。6.2.23.幾項具體工作6.2.24.廠生產(chǎn)部：每周五上午提供該項目本周生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表和下周生產(chǎn)計劃并送交監(jiān)理組。6.2.25.廠物資供應(yīng)部：每周五上午提供該項目本周鋼材及配套設(shè)備到貨情況統(tǒng)計表和尚未到貨材料清單送交監(jiān)理組。重要構(gòu)件材料和配套產(chǎn)品進(jìn)場后，監(jiān)理要按上述質(zhì)量監(jiān)控程序進(jìn)行檢查驗收。查驗材料質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證書等有關(guān)資料，辦理質(zhì)量見證簽字手續(xù)。外協(xié)鑄鍛件進(jìn)場后，監(jiān)理要查驗材質(zhì)、探傷及熱處理等資料。材料質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證書等有關(guān)資料要提供復(fù)印件給監(jiān)理組。未經(jīng)監(jiān)理見證的材料不得投料，配套設(shè)備不允許組裝。6.2.26.產(chǎn)品開發(fā)部：關(guān)于圖紙修改問題:凡因工藝需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行局部修改（重大修改除外），由技術(shù)部門寫出工作聯(lián)系單報送監(jiān)理審查，同意后才能下發(fā)施工作業(yè)，技術(shù)部門要在出廠竣工圖上予以更正。以下資料由技術(shù)部門編寫提交監(jiān)理審查：取料機(jī)和三車翻車機(jī)在廠內(nèi)制造完工檢驗試驗大綱；取料機(jī)和三車翻車機(jī)在港口總裝檢驗試驗驗收大綱；設(shè)備的防腐涂裝油漆品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨廠家；外協(xié)件清單（包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨廠家）。以上資料均須送監(jiān)理工程師審查。6.2.27.品質(zhì)部（質(zhì)量部）：以下資料由品質(zhì)部編寫提交監(jiān)理審查：產(chǎn)品制造質(zhì)量檢驗試驗計劃；各種檢測記錄表。6.2.28.監(jiān)理組將不定期召開協(xié)調(diào)會、專題會議。7、質(zhì)量控制手段7.1監(jiān)理工作程序框圖建立監(jiān)理實施組織收集開展監(jiān)理工作有關(guān)的資料

編寫設(shè)備質(zhì)量評價意見組織設(shè)計審查組織設(shè)計審查審批施工圖樣和工藝文件分包單位資審檢查制造廠的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作制造廠家開工審批零部件和產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品設(shè)備的進(jìn)度控制安全生產(chǎn)合同管理(10)其他有關(guān)監(jiān)造業(yè)務(wù)實施設(shè)備監(jiān)理實施設(shè)備監(jiān)理組織設(shè)備初驗協(xié)助組織設(shè)備驗收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)7.2技術(shù)聯(lián)系程序框圖制造廠家提出聯(lián)系內(nèi)容制造廠家提出聯(lián)系內(nèi)容申報否設(shè)計單位監(jiān)理工程師審核業(yè)主設(shè)計單位監(jiān)理工程師審核業(yè)主同意？同意？同意制造廠實施制造廠實施7.3制造進(jìn)度控制程序框圖內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進(jìn)場計劃主要加工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃制造準(zhǔn)備工作計劃加工設(shè)施、加工場地計劃資金流量計劃業(yè)主與制造廠家簽訂訂貨合同制造廠家編制制造總進(jìn)度計劃 制造廠家編制制造總進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師報送監(jiān)理工程師審查 否審查當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量當(dāng)月(年)實際完成工程量、工作量當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量當(dāng)月(年)實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、加工設(shè)備數(shù)量匯總表。批準(zhǔn)、實施批準(zhǔn)、實施制造廠家編制具體設(shè)備的制造進(jìn)度計劃制造廠家編制具體設(shè)備的制造進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計劃與實際完成值的檢查監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計劃與實際完成值的檢查兩者對比制造廠家修改施工進(jìn)度計劃不符合兩者對比制造廠家修改施工進(jìn)度計劃符合繼續(xù)執(zhí)行計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃7.4設(shè)計變更(由業(yè)主提出)程序框圖:項目總監(jiān)業(yè)主書面提出設(shè)計變更書項目總監(jiān)業(yè)主書面提出設(shè)計變更書制造廠設(shè)計單位提出修改設(shè)計圖紙制造廠設(shè)計單位提出修改設(shè)計圖紙制造廠家編制調(diào)整預(yù)算制造廠家編制調(diào)整預(yù)算設(shè)計單位項目總監(jiān)組織審核設(shè)計單位項目總監(jiān)組織審核報業(yè)主確認(rèn)審定報業(yè)主確認(rèn)審定7.5制造變更(制造廠家提出)程序框圖: 監(jiān)理工程師接辦業(yè)主批復(fù)監(jiān)理工程師就變更費用與制造廠家協(xié)商設(shè)計單位提出修改設(shè)計圖紙與業(yè)主聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核制造廠家書面提出工程變更書 否 監(jiān)理工程師接辦業(yè)主批復(fù)監(jiān)理工程師就變更費用與制造廠家協(xié)商設(shè)計單位提出修改設(shè)計圖紙與業(yè)主聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核制造廠家書面提出工程變更書7.6制造(安裝)質(zhì)量控制程序: 施工設(shè)計圖樣、工藝流程、工藝試驗開工準(zhǔn)備（安裝）開工準(zhǔn)備（安裝）制造廠家 外購件、外協(xié)件、分包項目和分包資格 施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程 加工設(shè)備、人員到場和材料報告 材料到場情況和材料試驗報告填寫（開工申請表）填寫（開工申請表）制造廠家整整改審核開工條件審核開工條件監(jiān)造工程師不合格審核審核結(jié)果 下達(dá)開工令下達(dá)開工令監(jiān)理工程師 各道工序（分項工程）各道工序（分項工程）制造廠家自檢自檢制造廠不合格整整改聯(lián)檢聯(lián)檢制造廠、監(jiān)理人員 不合格 （續(xù)前）檢查結(jié)果整改現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫設(shè)備初驗申請書制造廠家組織設(shè)備初驗監(jiān)理工程師設(shè)備分部件的檢驗監(jiān)理工程師設(shè)備分部件的組裝制造廠家檢查結(jié)果整改現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫設(shè)備初驗申請書制造廠家組織設(shè)備初驗監(jiān)理工程師設(shè)備分部件的檢驗監(jiān)理工程師設(shè)備分部件的組裝制造廠家 不合格出廠部件（整機(jī)）裝配出廠部件（整機(jī)）裝配制造廠家 合格 （續(xù)前頁） 整改實測實量監(jiān)理工程師整改實測實量監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師外觀檢查監(jiān)理工程師檢查檢查結(jié)果 不合格填寫設(shè)備質(zhì)量見證表填寫設(shè)備質(zhì)量見證表監(jiān)理工程師整改整改填寫設(shè)備初驗報告書填寫設(shè)備初驗報告書監(jiān)理工程師設(shè)備驗收申請設(shè)備驗收申請制造廠設(shè)備驗收設(shè)備驗收業(yè)主監(jiān)造制造廠家驗收結(jié)果驗收結(jié)果 不合格 合格業(yè)主業(yè)主7.7制造工序交接檢驗程序框圖 會同現(xiàn)場檢查合格？監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見工序加工完畢返修進(jìn)行下道工序通知監(jiān)理工程師 會同現(xiàn)場檢查合格？監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見工序加工完畢返修進(jìn)行下道工序通知監(jiān)理工程師制造廠家自檢、專職檢驗人員初驗不合格制造廠家自檢、專職檢驗人員初驗 合格 不合格 合格 7.8驗收程序框圖制造廠家內(nèi)部驗收合格后提出預(yù)驗收申請制造廠家內(nèi)部驗收合格后提出預(yù)驗收申請 申 否報 監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗業(yè)主組織初驗,監(jiān)理、設(shè)計和制造廠家參加，監(jiān)理就