PAGEPAGE20XX商業(yè)大道可行性研究報告20XX年X月X日目錄目錄 2第一章項目概況 4一、XX地址 4二、項目規(guī)模 4三、總體規(guī)劃設計理念 4四、總體規(guī)劃構思 5五、物業(yè)管理 5第二章投資環(huán)境分析 7一、宏觀環(huán)境分析 7二、微觀環(huán)境分析 8三、XX房地產消費市場的新機遇 9第三章市場分析與價格預測 11一、項目市場分析 11二、目標客戶的定位 12三、價格定位 12第四章項目實施計劃 14一、工程XX實施計劃 14二、銷售計劃及營銷策略 14第五章投資計劃及經濟分析 16一、投資估算 16二、收益估算 16三、資金籌措 16四、經濟分析 17五、風險分析 18第六章結論與建議 19一、研究結論 19二、建議 19第一章項目概況一、XX地址XX街貫通工程—XX商業(yè)大道項目（以下簡稱“本項目”）位于XX街西端，屬XX街延伸部分。東接XX路，與市區(qū)及XX路相連；西接XX路，與XX工業(yè)園區(qū)及XX國道相通。二、項目規(guī)?！癤X商業(yè)大道”項目規(guī)劃總用地面積為26100平方米，總建筑面積60000平方米，其中含住宅建筑面積42000平方米，商業(yè)用房面積8400平方米，XX街貫通道路面積9600平方米。房屋總套數(shù)420套，入住人口約1500人。三、總體規(guī)劃設計理念1、規(guī)劃以商業(yè)、辦公為主，兼容居住等功能，充分體現(xiàn)了以人為本的對居住環(huán)境、居住類型、居住心理的要求。整體規(guī)劃充分考慮了各性質用地間的相互協(xié)調和銜接，體現(xiàn)了規(guī)劃區(qū)的現(xiàn)代和時尚，具備為高品質的居住環(huán)境和高標準的生活服務設施，創(chuàng)造了清新、雅致的人文居住區(qū)。2、充分利用本地塊的地理優(yōu)越性及周邊的自然資源，注意人文和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造既能享受現(xiàn)代都市文明，又能享受生態(tài)自然的居住環(huán)境。3、適應XX工業(yè)園區(qū)、醫(yī)院、市重點初、高中等學府高知高收入人士的需求，創(chuàng)造切合二十一世紀生活模式的、高尚、新穎、舒適的居住環(huán)境。

四、總體規(guī)劃構思

本項目參照浙江、深圳等沿海發(fā)達地區(qū)房地產業(yè)精萃，吸取各地域房地產業(yè)界的優(yōu)點，接合本地區(qū)實際情況，邀請國內知名景觀設計單位、規(guī)劃大師傾力打造，對建筑外立面、戶型設計、樓宇間距等合理規(guī)劃，精心設計。1、規(guī)劃結構街區(qū)以XX街貫通－XX商業(yè)大道為主干道、街區(qū)干道為網絡。整個街區(qū)地形成矩形狀，以XX路及XX路兩端設入口，街區(qū)主干道串聯(lián)若干個街區(qū)廣場作為主交通網絡。

2、建筑單體設計

街區(qū)建筑單體呈南北向，以點面結合式布局，以街區(qū)主干道組織交通，均設公共綠地，單位建筑間路保持規(guī)定系數(shù)以上，使每個建筑具有較多綠地、陽光和較好通風。建筑底層設汽車庫，均與街內主干道相連。

街區(qū)住宅單體定位于公寓式住宅，由不同戶型組成，兼有舒適、自然、集中的布局形式，擁有公共綠地、車庫等配套設施，同時具有結構緊湊、布局合理、功能分區(qū)科學、外表親和不張揚的特點。建筑外形繼承傳統(tǒng)建筑中粉墻黛瓦的神韻，使街區(qū)具濃郁的地域風情及強烈的可識別性。

五、物業(yè)管理

優(yōu)良的物業(yè)管理，不僅能讓住宅本身保值增值，也可使業(yè)主的利益得到保障。

本項目聘請浙江省知名萬家物業(yè)公司進行全程物業(yè)指導，該公司從事專業(yè)物業(yè)管理多年，服務過眾多中、高檔樓盤并深受好評，資質深厚，經驗豐富。該公司將在本項目未竣工前即開始介入，從物業(yè)管理的角度及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)入住后的管理、使用難題。

本項目推行“綠色安全環(huán)保街區(qū)”概念，街區(qū)入口設保衛(wèi)室，每棟樓的單元入口都裝有可視對講系統(tǒng)，公共場所及外墻設高密度紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，遇緊急情況可通過報警系統(tǒng)獲得最及時的幫助。

此外，本項目物業(yè)管理還提供全天候的街區(qū)保潔；消防設施的保護；公共部位的維修與保養(yǎng)以及代訂牛奶、書刊報紙等等。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，讓業(yè)主享受尊貴自在的居家生活。第二章投資環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析城市化是經濟社會發(fā)展的結果，城市化也促進了經濟社會的發(fā)展。中國共產黨第十六次代表大會工作報告已將"城鎮(zhèn)人口比重較大幅度提高"列入全面XX小康社會的目標之中。改革開放以來的20多年中，中國城市化水平有了較快提高，小城鎮(zhèn)迅速崛起，在此期間中國城市化發(fā)展速度是同期世界城市化平均速度的2倍左右。中國政府已將實施"城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略"列入"十五規(guī)劃"，作為二十一世紀中國邁向現(xiàn)代化第三步走戰(zhàn)略目標的重大措施之一。未來20年是中國社會經濟發(fā)展的關鍵的戰(zhàn)略機遇時期，隨著國家綜合實力的持續(xù)增長、產業(yè)結構調整的日益優(yōu)化、科學技術水平的不斷提高、國際競爭力的顯著增強和國家信息化程度的穩(wěn)步升級，中國城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程加速的趨勢將越來越明顯。

在新世紀的前20年，中國要完成全面XX小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化的偉大戰(zhàn)略任務。加快中國的城市化進程則是發(fā)揮城市中心作用提高經濟效率的必由之路，也是消除二元結構實現(xiàn)社會公平的必由之路。2001年諾貝爾經濟獎獲獎者之一的斯蒂格列茨認為：新世紀對于中國有三大挑戰(zhàn)，居于首位的就是中國的城市化，他提出"中國的城市化將是區(qū)域經濟增長的火車頭，并產生最重要的經濟利益"，這種認識是符合實際的。

中國特色的城鎮(zhèn)化發(fā)展模式必須從中國的自然地理基礎和區(qū)域分異特點出發(fā)，充分考慮人口布局的要求、經濟發(fā)展的要求、工業(yè)化水平的要求、信息化程度的要求、產業(yè)結構調整的要求、現(xiàn)代化進程的要求、經濟全球化的要求、城市化支付成本的能力以及國土利用效率的現(xiàn)實等來統(tǒng)籌安排。

城市化是一個國家現(xiàn)代化水平的重要標志，是人類文明進步的必然結果，1996年在伊斯坦布爾召開的"世界人居大會"指出，"21世紀是城市的世紀"。中國作為最大的發(fā)展中國家，其城市化潛力長期受到壓抑，沒有得到充分開發(fā)，現(xiàn)在我國正在抓住機遇，充分利用世界資源、資金、人才，加強信息技術交流，加快中國的城鎮(zhèn)化步伐，加速城鄉(xiāng)一體化的進程，利用國際產業(yè)結構大調整的時機，不失時機地進行我國城鄉(xiāng)的產業(yè)結構調整和產業(yè)升級換代。促進我國綜合國力的不斷提高和經濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。在鄧小平理論和三大代表重要思想的指導下，中國一定能夠實現(xiàn)建成富強、民主、文明的社會主義國家的宏偉目標。未來中國城市化目標的成功實現(xiàn)是確定無疑的。二、微觀環(huán)境分析近年來，XX市把加快城鎮(zhèn)XX作為市域經濟發(fā)展的重要突破口，加大投入，強化管理，取得了顯著成績。目前建成區(qū)面積達20平方公里，市區(qū)人口20萬，城市化水平達38%以上，初步構筑起中等城市框架。城市基礎設施日臻完善，城市功能日益增強。XX市按照“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局、各具特色、配套XX”的方針，對市區(qū)總體規(guī)劃按照中等城市規(guī)模進行了修編，完成了46條主次干道的系統(tǒng)規(guī)劃設計、21個地段的舊城改造規(guī)劃設計、16個居民小區(qū)的詳細規(guī)劃、11個專業(yè)市場和八個風景區(qū)規(guī)劃，以市區(qū)沙河為界，形成了河東行政區(qū)、河南工業(yè)區(qū)、河北商貿區(qū)、河西開發(fā)區(qū)的現(xiàn)代化中等城市格局。在基礎設施XX上，共投入資金9.8億元。

特別是道路工程，先后投入資金1億多元，完成了XX國道東、西出口路、XX路、XX路、XX路、XX北路、XX街東段、XX路、XX路、XX二路等15條道路的配套XX，長17.8公里，面積44.8萬平方米，硬化背街小巷128條，長9.47公里，面積4.82萬平方米。市區(qū)主次干道達到32條，長81公里，面積222.43萬平方米，人均擁有道路面積9平方米。道路配套設施趨于完善，城市排水管網總長107.8公里，服務面積14.6平方公里，排水普及率達85%以上。初步形成了以XX街、XX路、XX路等路段為橫軸，以XX路、XX路、XX路等路段為縱軸，以XX路、XX路為輻射圈，背街小巷交錯分布的城區(qū)道路交通網絡體系。三、XX房地產消費市場的新機遇1、人口城鎮(zhèn)化，擴大了市場消費需求。

XX是一個文化古城，有著悠久的歷史，自古以來就是連貫南北的交通要塞和物資集散地，隨著近年來城市基礎設施XX的逐步完善，吸引了許多外地人來XX投資經商。另外戶籍制度的改革，使農村人口城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)人口大量增加。這些都為XX市的商品房消費市場增添了新的主力軍。2、隨著人均收入的增加，XX生活水平的提高，市場消費能力逐步增強。

2004年XX市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6093元，上年增長7.4%。人均消費支出4800元，增長3.3%；2004年全市農民人均純收入2202元，增長3.9%。2005年XX市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6532元，比上年增長7.2％；農民人均純收入2502元，比上年增加300元，增長13.6％，增長速度創(chuàng)九年來最好水平。以上數(shù)據反映了企業(yè)和個人的投資與消費仍蘊藏著較大的增長潛力。近年來，相當一部分住舊樓房和平房的居民為了改善居住條件，將以舊換新，以小換大，逐漸從追求“居者有其屋”向“居者優(yōu)其屋”發(fā)展。電腦、移動電話、摩托車等消費的快速增長帶動了城市消費品市場的活躍，汽車、住房消費的增加預示著新一輪消費結構升級已為期不遠。第三章市場分析與價格預測一、項目市場分析1、地段位置優(yōu)越XX街貫通工程—XX商業(yè)大道項目位于XX街西端，屬XX街延伸部分。東接XX路，與市區(qū)及XX路相連；西接XX路，與XX工業(yè)園區(qū)，寺沙路及XX國道相通。本地段位于XX老城區(qū)向北出口處，緊臨老城區(qū)，自古就是老城區(qū)的向北伸展的門戶。與本市的XX只百米之隔，距市中心僅一公里之距。2、周邊生活配套完善本項目周邊的生活配套包括：農業(yè)銀行、工商銀行、XX超市、XX超市、XX福超市、XX超市等林立四周；XX菜場讓菜藍子無后顧之憂；幼兒園、X小學、X小學、XX小學、XX中學、XX中、XX中學、XX學校、XX中、XX高中等眾多名校環(huán)繞毗鄰；以及XX酒店、XX公園等休閑配套,舉步即至；身處其中，讓你居家創(chuàng)業(yè)、孩子就學、老人就醫(yī)都非常便利。

3、市場供求關系良好本項目地處XX工業(yè)園區(qū)，周邊中高檔房產開發(fā)項目較少。XX工業(yè)園區(qū)、XX中學、XX中學、第X小學、醫(yī)院等都將形成本項目龐大的消費群體，營造興旺蓬勃的人氣，強力推進本項目住宅、商鋪的銷售。寬松的市場競爭環(huán)境，巨大的目標消費群體，使本項目處于良好的市場供求關系中，市場前景令人樂觀。

4、升值潛力巨大

自古以來，人們就非?？粗丨h(huán)境對人的影響，古有“孟母三遷”，隨著買家看樓眼光漸趨成熟，買家從購買前期對樓盤綜合素質的關注，發(fā)展到對未來居住環(huán)境的關注，對未來鄰居的關注?，F(xiàn)代社會，人們在生活的壓力之下更渴望一種淡定、閑適的居家感覺，一份內心的豐盈和自身氣質修養(yǎng)的顯現(xiàn)。本項目所處的XX工業(yè)園區(qū)，屬省級經濟技術開發(fā)區(qū)，近年來發(fā)揮其特有的區(qū)位、土地優(yōu)勢，做到引資引智并重，在XX市的幾大工業(yè)園區(qū)中格外引人注目。在XX工業(yè)園區(qū)大力XX的同時，也刺激了周邊各相關行業(yè)的發(fā)展，使得XX片區(qū)人氣驟增，特別是高智高能類人材的引入，更是提升了本地段居住人群的品位和素質。

恰逢現(xiàn)階段XX房地產市場迅猛發(fā)展、持續(xù)升溫的大好時機，作為XX工業(yè)園區(qū)一個集商業(yè)、居住于一體的大型社區(qū)，本項目前景十分看好。

二、目標客戶的定位本項目客戶群主要分為五類：1、X中，XX中學、醫(yī)院及XX工業(yè)園區(qū)引入的大量外來人才等高知高收入群體；2、當?shù)鼐用窀鼡Q舊房、二次置業(yè)的購房群；3、追求貨幣保值的投資市場；4、等鐘愛XX居住環(huán)境，人居品牌的購房群體；5、致力于XX投資置業(yè)的購房群體。三、價格定位1、現(xiàn)階段本項目同類物業(yè)人和花苑、財富廣場、新時代廣場等一批中高檔次概念住宅的推出，已完成了對本類產品的市場說明任務，人們對之廣為接受并希望擁有。另一方面，如上所述，本項目恰逢現(xiàn)階段XX房地產市場迅速發(fā)展，持續(xù)升溫的大好時機。從2006年11月對市場同類產品的價格調查可以看出，目前市場同類產品住宅銷售均價皆在1900元/m2以上,商鋪銷售均價皆在3000元/m2以上。

樓盤名稱

住宅起價

住宅均價商鋪起價商鋪均價備注（元/m2）（元/m2

）（元/m2）（元/m2

）XXXX

1880205029803258XX廣場1980222033803680XX廣場2000228040004280根據消費者“買升不買降”的心理特征，我公司將對“XX商業(yè)大道”的銷售采取低開高走”的價格策略，即在入市初期采取較優(yōu)惠的定價，之后根據供求關系的變化控制漲幅，有計劃地逐步提升銷售價格。

目前，根據項目自身特點，結合市場同類產品價格，進行綜合研究分析，將“XX商業(yè)大道”住宅房屋入市階段銷售均價定為880元/m2，門面商鋪入市階段銷售均價定為2160元/m2。預計將獲得廣泛的市場認同，為本項目的銷售開啟良好的開端，促進資金的良性循環(huán)周轉。第四章項目實施計劃一、工程XX實施計劃本項目已開展了一年多的調研、論證等前期工作，在立項后，確定項目XX期為三年，實施可分為五個階段：第一階段完成前期調研和可行性研究報告編制、審批和初步設計、施工圖設計審查。第二階段辦理規(guī)劃用地手續(xù)，進行安置補償，實施拆遷。第三階段進行主干道及輔助道路硬化XX。第四階段分段進行商用樓宇及相關配套設備XX。第五階段為竣工驗收、招商階段。二、銷售計劃及營銷策略1、銷售計劃根據工程XX進度計劃及XX市房地產發(fā)展走勢，該項目擬銷售周期為二年。2、營銷策略秉承企業(yè)“廣廈千萬、誠信皇冠”的經營理念，深入房地產市場調查研究，充分發(fā)掘樓盤的賣點，通過以下途徑和措施實現(xiàn)房屋銷售，獲取最大利潤。（1）進行廣泛的市場調查，通過目標客戶和目標市場的分析，對目標市場、戶型結構、客戶群體進行準確定位，XX適應客戶需求的樓盤產品。（2）實施有效的廣告宣傳策略、營銷策略及公關策略，實現(xiàn)銷售目標。利用“報紙、電視、戶外廣告牌、車體、站牌”等行之有效的廣告方式，及時地將樓盤的信息傳遞給購房客戶。通過溝通，利用客戶群對企業(yè)品牌的認識、了解與接受，提高對所開發(fā)產品的認識度。（3）通過拓展銷售渠道實現(xiàn)房屋銷售。利用廣告促銷、人員促銷、網絡促銷擴展銷售渠道，使房屋銷售由原來單一的自行銷售轉變?yōu)橹变N、行銷、網絡銷售、地區(qū)代理等多元化銷售方式。（4）提供優(yōu)質服務實現(xiàn)房屋銷售。要在激烈的市場競爭中贏得客戶，必須深入了解客戶，為顧客提供優(yōu)質完善的服務，讓客戶感受到比預期更好的超值服務。（5）利用品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)房屋銷售。有效地利用大慶及皇冠的品牌效應，提升企業(yè)核心競爭力，加強創(chuàng)新力，提高房屋的競爭優(yōu)勢，滿足客戶的期望，激發(fā)客戶的購買愿望。（6）結合價格策略實現(xiàn)房屋銷售。在目前樓盤價格穩(wěn)中有升的形勢下，新盤開發(fā)銷售價格采取隨行就市結合“低開高走”的價格策略，將本項目的房屋價格，由低到高的順序推向市場，吸引客戶的關注，形成良好的市場氛圍，形成人氣后再據市場情況逐步提高房屋價格，給客戶以“增值、保值”的信息，堅定購房客戶的信心。第五章投資計劃及經濟分析一、投資估算“XX商業(yè)大道”項目需拆遷住戶35戶，規(guī)劃總用地面積為26100平方米，總建筑面積60000平方米，其中含住宅建筑面積42000平方米，商業(yè)用房面積8400平方米，公建面積9600平方米。1、拆遷費用：本項目共需拆遷住戶35戶，每戶補償費按10萬元計算，合計350萬元。2、貫通XX街，鋪設道路總長550米，寬32米，路面總面積17600平方米，道路用地按3萬元/畝計算需資金79.3萬元；主道路工程按每平方150元計算需資金264萬元；鋪設主排污管550米兩排，按每米100元計算需資金11萬元；鋪設次排污管550米兩排，按每米80元計算需資金8.8萬元；預埋其它管線550米兩排，按每米120元計算需資金13.2萬元；以上五項加總，僅道路貫通工程一項需資金376.33、本項目工程住宅建筑面積為42000平方米，按每平方米830元計算，總投資成本為3486萬元；商鋪建筑面積為8400平方米，按每平方米1200元計算，總投資成本為1008萬元；房屋建筑總投資為4494萬元。4、水、電、光纜等配套設施共需資金80萬元。以上開發(fā)總成本合計為5300.3萬元。二、收益估算1、住宅房建筑面積為42000平方米，按880元/平方米預售，共計銷售收入3696萬元；2、商鋪建筑面積為8400平方米，按2160元/平方米預售，共計銷售收入1814.4萬元。以上銷售總收入合計為5510.4萬元。三、資金籌措本項目將采用自籌、吸引省外投資者投資等方式籌集項目XX資金。項目XX按照先落實資金，進入專戶，再啟動拆遷工作的原則進行。本XX項目專門組建工程指揮部監(jiān)督工程資金的使用和工程施工的進展，確保施工企業(yè)依法施工并隨時接受指揮部領導四、經濟分析本項目的成本、利潤，由住宅、商業(yè)用房兩部分組成，具體分析如下：1、住宅（商品房），測算成本為XX幣3486萬元，預計盈利210萬元。如下表：面積單位成本總成本銷售均價銷售收入利潤（m2）(元/m2）(萬元）（元/m2）（萬元）（萬元）42000830348688036962102、商業(yè)用房由臨街門面房組成，測算成本為XX幣1008萬元，預計盈利806.4萬元，如下表：面積單位成本總成本銷售均價銷售收入利潤(m2）(元/m2）（萬元）（元/m2）(萬元）（萬元）84001200100821601814.4806.43、道路施工及水、電、光纜等因其為本項目配套設施，其成本單列，且屬公用部分，不可銷售，無相應銷售收入分攤，其成本支出全部作投入列支；房屋拆遷屬本項目施工之前提，屬前期投入資金，無相應收入分攤，其成本支出全部作投入列支，具體明細如下表：項目面積(m2）單位成本（元/m2）總成本（萬元）備注道路9600376.3水、電、光纜等配套設施80房屋拆遷350合計806.34、由上述經濟分析得出，本項目綜合經濟效益分析如下表：項目面積（m2）總投入（元/m2）總收入(萬元）利潤(萬元）住宅4200034863696210商業(yè)用房840010081814.4806.4道路9600376.3-376.3水電光纜等80-80房屋拆遷350-350合計600005300.35510.4210.1五、風險分析（項目盈虧平衡分析）銷售面積盈虧平衡點=成本費用合計/平均銷售單價=5300.3*10000/1093=48493.14平方米占計劃銷售量的96.22%銷售單價盈虧平衡點=成本費用合計/房屋銷售量=5300.3*10000/50400=1051.65元/平方米占計劃平均銷售單價的96.22%盈虧平衡分析表明,當本項目銷售面積達到48493.14平方米或平均銷售價格達到1051.65元/平方米時，本項目保本，安全余度3.78%,屬風險性投資項目。第六章結論與建議一、研究結論1、該項目符合國家城市化XX政策，符合國務院鼓勵加快城市化進程政策、符合商品市場發(fā)展方向、符合城市總體規(guī)劃。2、該項目選址科學合理，所在地理位置優(yōu)越，交通便捷，配套設施完善，且符合城市總體規(guī)劃和XX市經濟發(fā)展規(guī)劃，3、該項目的XX和運營將對舊城改造、促進新區(qū)發(fā)展和提升城市品位，帶動相關產業(yè)發(fā)展，具有重要意義。4、該項目投資方案，XX方案合理可行。在經濟效益和抗風險能力方面屬風險性投資項目，在社會效益方面屬高收益性項目。二、建議（一）鑒于該項目在城市改造和城區(qū)XX方面的示范帶頭作用，地方政府和有關部門應給予全力支持，促進項目加快進程，早日建成，發(fā)揮效益；1、拆遷問題：在對老城區(qū)的改造XX中，不可避免的會產生XX區(qū)內居民拆遷問題，本XX項目內需拆遷的住戶約35戶，在進行合理的補償后，仍會有個別住戶因對老城區(qū)改造認識不到位而影響整個工程的進度，請市政府協(xié)調組織專班，做好拆遷戶的思想工作。2、招商問題：項目建成后，將對城市改造和城區(qū)XX方面有良好的優(yōu)化作用，希望政府給予政策導向和行政宣傳支持。3、相關部門協(xié)調問題：本項目XX中，將涉及規(guī)劃、XX、土地、房產、工商、稅務、商檢、公安、消防、衛(wèi)生防疫、金融、保險等相關職能部門，請市政府協(xié)調給予相關的政策優(yōu)惠和支持。（二）本可行性研究報告只論及XX工程。對于該項目內的功能拓展與功能配套，要與全市市政XX工程統(tǒng)籌兼顧，進一步加強對規(guī)劃、設計方案的優(yōu)化，控制投資，加大招商力度，當?shù)卣诔鞘幸?guī)劃和用地規(guī)劃上，也應對后期工程的發(fā)展予以足夠的考慮，以促進本項目早日建成并投入運營。目錄第一章總論 11.1項目名稱及建設單位 11.2項目概況 11.3結論 2第二章項目建設的必要性 32.1項目建設的必要性 3第三章建設規(guī)模及建設條件 43.1建設規(guī)模 43.2建設條件 4第四章總體規(guī)劃方案 74.1設計依據 74.2設計目標 74.3規(guī)劃原則 74.4規(guī)劃理念 8第五章工程建設方案 95.1總體建設方案 95.2建設范圍 105.3建設內容 10第六章節(jié)能分析 216.1設計依據 216.2項目所在地能源供應狀況分析 236.3節(jié)能分析 23第七章環(huán)境保護 257.1編制依據 257.2環(huán)境保護建設目標 257.3環(huán)境影響因素識別 267.4環(huán)境保護措施和建議 267.5環(huán)境影響的綜合評價 28第八章消防、勞動安全與衛(wèi)生 298.1消防 298.2安全與衛(wèi)生 29第九章 社會穩(wěn)定風險分析 319.1編制依據 319.2風險調查 319.3風險識別 329.4風險估計 339.5風險因素分析 349.6風險防范和化解措施 359.7風險等級及結論 41第十章項目組織管理 4310.1項目組織 4310.2部門職責 4410.3人員培訓 45第十一章項目實施進度安排 4611.1項目實施內容 4611.2項目實施進度計劃 46HYPERLINK\l"_