詳細(xì)實施方案施工總體部署.1施工目標(biāo)總體設(shè)想我公司素以質(zhì)量為企業(yè)生存的根本，我公司員工從上到下均有很強的質(zhì)量意識，熟知優(yōu)良的工程質(zhì)量是公司生存與發(fā)展、個人取得良好效益的保證。為了保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，適應(yīng)市場競爭的需要，我公司做出以下的保證：質(zhì)量目標(biāo)確保把本單位所施工的工程內(nèi)容一次成優(yōu)，建成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精品工程。工期目標(biāo)精心策劃安排，保證整個工程在25個日歷天完成整體工程驗收。為早日竣工交付給業(yè)主使用，在其它施工單位能及時提供施工作業(yè)面及不受外部環(huán)境影響的前提情況下，我公司將對本工程合理編制施工進度計劃及調(diào)度公司所有的資源，精心施工，確保在規(guī)定工期內(nèi)，具備竣工驗收條件。安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。成本管理目標(biāo)合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確，確保編制水平，滿足歸檔要求。信息管理目標(biāo)整個項目經(jīng)理部從項目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項目部實行信息化、智能化管理。優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我公司本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我公司的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。我公司將秉著認(rèn)真主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護、從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我公司承諾，在工程項目完成后，還將成立專門的維修小組，為業(yè)主提供及時的緊急維修。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安技術(shù)部組成的回訪小組，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時給予解決，做到在接到維修通知后在半小時內(nèi)做出響應(yīng)，4小時內(nèi)派技術(shù)人員上門維護解決問題。.2工程指導(dǎo)方針確保工程工期，滿足業(yè)主要求“重合同，守信譽”是我公司一貫遵守的經(jīng)營方針。我公司將按本工程規(guī)定的總工期，編排出完善的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確保提前完成工程任務(wù)。執(zhí)行質(zhì)量方針，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程嚴(yán)格按照合同和國家規(guī)范中的技術(shù)要求對工程項目進行管理，確保工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良工程。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化管理水平我公司實力雄厚，在空調(diào)領(lǐng)域上具有很強的實力。如我公司中標(biāo)，我公司將安排經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)的工人參加本項目施工，采用先進的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化施工管理，充分發(fā)揮我公司在管理、設(shè)備和技術(shù)方面優(yōu)勢。.3施工措施制訂的主要原則選派有施工經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理及施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程施工管理以滿足本工程技術(shù)和綜合性及協(xié)調(diào)要求高的需要，并隨時協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)疑難問題。挑選專業(yè)技術(shù)熟練和責(zé)任心強的生產(chǎn)工人，組成精干施工隊伍，以克服施工工期和確保安裝質(zhì)量。施工防火和安全施工的意識不能放松，要有對業(yè)主負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，確保安全第一。.4安裝總工期控制統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應(yīng)確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。強化計劃管理、合理調(diào)控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，以最小消耗取得最大的效益。本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時間都有嚴(yán)格規(guī)定，是硬性的工期，所以強化計劃管理尤為重要。.各施工階段的計劃安排安裝工程施工階段的劃分本工程總工期預(yù)計為25日歷天。為了盡可能壓縮工期，本公司將合理編制施工進度計劃及調(diào)度公司資源，精心施工，確保按用戶完成本工程。我司各工種緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為前期施工階段、全面施工階段和調(diào)試驗收階段。前期施工階段前5天為前期施工階段，該階段還要做好工、料、機準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，為進入全面施工做好準(zhǔn)備。全面施工階段中間15天為全面施工階段，主要設(shè)備均已進場，進入全面安裝階段。調(diào)試階段后3天為調(diào)試階段。交工驗收最后2天為交工驗收階段，進行單個系統(tǒng)的驗收和整體竣工驗收。每個階段的重點和安排應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進場計劃、機具進場計劃。施工準(zhǔn)備工作.1組建工程項目經(jīng)理部為加強全面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司將以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部既是指揮機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是我公司對工程項目實施的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)組織工程的實施和落實，在現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮和管理，并嚴(yán)密做好項目施工過程中的各項工作。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖針對本工程的規(guī)模和特點，我公司高度重視，經(jīng)認(rèn)真研究，組建項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部由指揮層、管理層、實施層組成。項目指揮層包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。主要管理人員的職能本工程按專業(yè)進行分工負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務(wù)。具體分工如下：1、項目經(jīng)理1）、貫徹執(zhí)行國家及地方政府制定的有關(guān)工程施工管理的法律、法規(guī)以及施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；按照企業(yè)的各項管理制度組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)履行具體工程項目的合同；2）、組織編制或完善施工組織設(shè)計，明確項目經(jīng)理部內(nèi)各類管理人員的具體職責(zé)和權(quán)限；制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，對工程實施有效控制，確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工，努力完成各項承包指標(biāo)；3）、組織編制工程質(zhì)量計劃，確定工程項目質(zhì)量總目標(biāo)并了解分部工程目標(biāo)。界定關(guān)鍵過程的特殊過程，負(fù)責(zé)發(fā)布所管理的工程項目質(zhì)量計劃并組織實施；4）、定期對質(zhì)量計劃實施情況進行檢查。如施工情況發(fā)生變化需修改質(zhì)量計劃（或換版），提出修改意見并辦好報批手續(xù)；工程竣工驗收后對實施情況進行總結(jié)，并向有關(guān)部門上交總結(jié)報告；5）、協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢和其它單位的關(guān)系，參加工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決隨時出現(xiàn)的各種問題；并積極處理好與項目所在地政府及周圍單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系；6）、組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安全隱患。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）、組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和專業(yè)施工方案等技術(shù)性文件，技術(shù)交底工作；2）、負(fù)責(zé)主持項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立，并進行職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制；3）、制定項目技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；4）、組織技術(shù)骨干力量對本項目關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)；5）、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品檢驗、驗收資料、技術(shù)調(diào)試工作。3、施工員1）、嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范和工作規(guī)范，組織好本專業(yè)的施工并協(xié)調(diào)與其他專業(yè)施工的配合工作，共同完成項目經(jīng)理部的各項承包指標(biāo)；2）、執(zhí)行項目經(jīng)理編制的工程項目質(zhì)量計劃，確定本專業(yè)施工的主要過程以及所需用的技術(shù)工人，主要材料、施工設(shè)備和各項檢驗試驗所用的設(shè)備和儀器；列出施工、驗收必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。進行分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解，編寫本專業(yè)關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書；3）、向班組下達施工任務(wù)時有針對性地進行安全、技術(shù)和產(chǎn)品保護措施交底，對關(guān)鍵過程和特殊過程要按作業(yè)指導(dǎo)書要求嚴(yán)格監(jiān)控；指導(dǎo)施工班組高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)；4）、接受項目經(jīng)理指令，實施工程修改、變更，做好工程增補預(yù)算并辦好有關(guān)簽認(rèn)手續(xù)；5）、及時做好本專業(yè)施工的各項質(zhì)量記錄；6）、負(fù)責(zé)工程的竣工驗收。4、安全主任、質(zhì)量檢查員1）、負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作；2）、協(xié)助施工員解決施工中技術(shù)質(zhì)量問題；3）、負(fù)責(zé)工程檢驗和質(zhì)量評定及檢驗資料的收集、整理，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；4）、與監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工及檢驗事宜；5）、主持與項目有關(guān)的技術(shù)攻關(guān)工作。6）、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)調(diào)試；7）、負(fù)責(zé)施工安全管理；8）、負(fù)責(zé)項目的計量管理；9）、組織推行全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小組活動。5、材料采購員1）、負(fù)責(zé)項目材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)和倉儲管理；2）、物資計劃匯總、審核和報送；3）、業(yè)主材料、設(shè)備的接收管理；4）、按規(guī)定和要求，對購進物資進行檢驗；5）、施工設(shè)備的規(guī)劃、組織、調(diào)配、使用、維護管理工作。6、檔案資料員1）、掌握工程施工的具體內(nèi)容，了解工程施工進度，竣工資料要與工程建設(shè)同步收集、整理；2）、竣工資料的收集整理須按廣州市相關(guān)文件處理；3）、對本工程項目的文件與資料實施控制，執(zhí)行《文件和資料控制程序》；4）、做到受控文件有記錄，無效文件有作廢標(biāo)識或撤出；竣工資料的收集整理要及時、完整、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)，具體要做到：工程名稱要統(tǒng)一、工程項目要齊全、質(zhì)保資料要真實、檢測數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、質(zhì)量評定要合理、日期時間要相符、字跡清晰不涂改、簽名蓋章手續(xù)全。7、預(yù)算員1）、制定項目部財務(wù)管理制度；2）、資金管理，資金劃撥及審核；3）、項目成本核算控制工作。.2施工技術(shù)準(zhǔn)備各種資源和技術(shù)條件的調(diào)查對水源、電源、材料、設(shè)備的供應(yīng)情況做詳細(xì)調(diào)查，對運輸條件受城市交通的影響進行調(diào)查。作好與設(shè)計的結(jié)合工作我公司將由專業(yè)技術(shù)人員組成的項目內(nèi)小組進行熟悉和審查圖紙工作，充分了解結(jié)構(gòu)之細(xì)節(jié)，同時開展有關(guān)翻樣、會審、交底、材料選購、技術(shù)方案的準(zhǔn)備等工作，使工程由始至終處于技術(shù)管理之中，確保施工方案的實施和工程質(zhì)量。.3施工前期準(zhǔn)備計劃管理準(zhǔn)備工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：即要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項任務(wù)和指標(biāo)；要以最低的消耗，取得最大的效益。本工程對完工工期的硬性要求存在，因此，強化計劃管理，實行動態(tài)調(diào)整特別重要。我們的措施如下：（1）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵工序作出周工程計劃，并在實際施工中將每日的計劃完成情況記錄下來，以便和原來進度計劃分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，不至拖慢后面的工序。（2）編制材料和設(shè)備供應(yīng)計劃并做好采購供應(yīng)；（3）接駁動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備運輸線路；（4）組織施工及工程機械設(shè)備和材料進場；（5）定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。（6）及時調(diào)整進度計劃，利用計算機實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的嚴(yán)肅性。（7）計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。重點工序和部位要保證人力物力，還要充分利用工序間隙，將人力、物力調(diào)劑到其他工序上去，爭取時間，全面完成。施工車輛、機具、安全器具準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點和要求，在施工中使用的車輛、機具和安全用具，由項目經(jīng)理組織施工部、安質(zhì)部、機具專責(zé)協(xié)調(diào)編制出車輛、機具和安全用具的使用計劃。各種車輛、機具和安全器具投入施工之前必須進行全面的檢修和保養(yǎng)，確保在施工中不因受車輛、機具和安全用具的影響而妨礙施工計劃的執(zhí)行。施工材料采購加工準(zhǔn)備物資供應(yīng)的組織管理物資供應(yīng)部在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按照設(shè)計和合同清單要求的設(shè)備材料進行采購、加工、檢驗、接收、保管、分供等工作.。物資采購、加工、供應(yīng)計劃根據(jù)現(xiàn)場施工各個工序按計劃執(zhí)行的實際情況，及早編制訂貨、加工計劃，并根據(jù)施工計劃執(zhí)行過程中的變化而調(diào)整，保證施工安裝的設(shè)備材料供應(yīng)。設(shè)備的到貨計劃還須交給建設(shè)和監(jiān)理，以便建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。有關(guān)設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應(yīng)隨設(shè)備材料一起交接，切實地把好設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。施工隊伍準(zhǔn)備為確保工程能按工期要求和設(shè)計技術(shù)質(zhì)量要求完成，公司將組織一支由各類技術(shù)專業(yè)、富有各類施工經(jīng)驗的技術(shù)工人進入該工程項目的施工。安全和文明施工計劃準(zhǔn)備在施工前應(yīng)制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工的措施與獎罰措施。質(zhì)量計劃準(zhǔn)備為確保本工程達到預(yù)定的質(zhì)量要求，在施工前應(yīng)制定本工程的《質(zhì)量計劃》，并按本公司工程質(zhì)量管理體系《程序文件》規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定能直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按本公司工程質(zhì)量管理體系《程序文件》的要求進行編制、審核和發(fā)放。制定施工組織和施工方案后，呈送業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可指導(dǎo)施工。編制實施性詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書；組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局。施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實，必須按項目經(jīng)理部→施工技術(shù)組→施工班組的順序進行對各級人員進行層級交底。項目經(jīng)理部→施工技術(shù)組的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。施工技術(shù)組→施工班組的技術(shù)交底由施工主管在進場班組施工前進行，施工交底的內(nèi)容應(yīng)包括安全交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。對外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備辦好開工、夜間施工、物料運輸、消防、施工用電等申請申報手續(xù)，加強與建設(shè)單位和監(jiān)理單位等施工單位的聯(lián)系，為工程的順利進場提供有利的條件。施工組織與管理1.技術(shù)管理工程的技術(shù)管理包括施工組織、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)革新、擬定各項技術(shù)措施、實施各種技術(shù)規(guī)程和進行技術(shù)培訓(xùn)等。加強技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量和進度，并在工程中推廣應(yīng)用先進的施工技術(shù)。我們的技術(shù)管理措施如下：建立健全的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度方案復(fù)核審批制度、測量制度、施工日志填寫制度、工程技術(shù)檔案制度。對施工重點難點，組織有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，編寫先進、合理的施工方案，確保施工安全進行。制定獎勵制度，鼓勵施工人員對施工方案提出合理化建議，對經(jīng)過實踐證明確實可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的給予獎勵。2.計劃管理工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：即要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項任務(wù)和指標(biāo)；要以最低的消耗，取得最大的效益。本工程對完工工期的硬性要求和客觀因素干擾工程進度的影響同時存在，因此，強化計劃管理，實行動態(tài)調(diào)整特別重要。我們的措施如下：根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵工序作出周工程計劃，并在實際施工中將每日的計劃完成情況記錄下來，以便和原來進度計劃分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，不至拖慢后面的工序。定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。及時調(diào)整進度計劃，利用計算機實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的嚴(yán)肅性。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。重點工序和部位要保證人力物力，還要充分利用工序間隙，將人力、物力調(diào)劑到其他工序上去，爭取時間，全面完成。.3施工質(zhì)量管理嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程施工，保證工程質(zhì)量。強化施工人員全面質(zhì)量意識，進行施工過程的質(zhì)量管理。建立一個健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，制定一個全面的質(zhì)量管理制度，責(zé)任落實到人，每道工序都把好質(zhì)量關(guān)。一切用數(shù)據(jù)說話，注意對每道工序質(zhì)量按規(guī)程進行測量、取樣，對材料進行化驗、檢驗，用充足的數(shù)據(jù)說明工程的質(zhì)量水平。工程的重點、難點及對策.1施工重點施工工期在確保工程質(zhì)量的前提下和根據(jù)自身的施工能力，合理縮短工期，以利業(yè)主及時生產(chǎn)和創(chuàng)利，并滿足市場需求，保證供應(yīng)。工程產(chǎn)品保護工程產(chǎn)品保護，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，必須要求施工人員增強產(chǎn)品的保護意識，共同做好產(chǎn)品保護工作。建立在本單位安全保衛(wèi)責(zé)任人為組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下的本機電專業(yè)的安全保衛(wèi)管理小組，管理施工現(xiàn)場及施工設(shè)施區(qū)內(nèi)防盜工作，確保成品及半成品、材料、員工生命財產(chǎn)等的安全。聯(lián)合調(diào)試統(tǒng)籌系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)要求高，我公司將提前與設(shè)備生產(chǎn)商等技術(shù)專家共同組織調(diào)試小組，制定調(diào)試方案，確保設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常。施工資源供應(yīng)計劃人力配備及說明組建強有力的施工管理隊伍，具有較豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。參與本工程的技術(shù)工人全部具有熟練的空調(diào)安裝技藝?？倓趧恿π栌糜媱澪覀儗纯傮w工程建設(shè)進度的要求，積極努力組織項目工程的實施，承諾決不因我方原因而致使工程進度不能滿足業(yè)主需要。材料投入計劃按買方要求組織。施工機械進場計劃施工機具常備，即時可以完全進場。綜合治理措施本工程由于施工班組多，這給施工管理工作帶來許多難以想象的困難。如何管理好施工隊伍將成為工程能否順利開展的關(guān)鍵。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，若我公司有幸中標(biāo)，我們遵照現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作相關(guān)規(guī)定，采取有效措施，積極預(yù)防，消除隱患，減少事故，保障安全。1保衛(wèi)工作管理1.1健全組織機構(gòu)選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平精、政策水平高、工作能力強的工作人員，組成現(xiàn)場保衛(wèi)部。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，形成系統(tǒng)化管理。1.2掌握情況制定方案工程名稱、性質(zhì)、用途、面積、層數(shù)高度、開竣工期限。地點、占地面積、圍護措施、生活區(qū)規(guī)劃、治安、消防、交管屬地管理機構(gòu)。施工管理體制、勞動力來源、職工政治素質(zhì)要求。當(dāng)?shù)叵谰纸▽徧帉Ρ竟こ滔罍p災(zāi)安全工程設(shè)計審查意見。裝修階段建材阻燃防火要求，易燃易爆化學(xué)危險物資種類數(shù)量。主動與公安、消防、交管等政府主管部門取得聯(lián)系，通報工程情況，以得到他們的幫助與支持。必要時還可與建設(shè)單位保衛(wèi)部門成立現(xiàn)場聯(lián)合辦公室，協(xié)調(diào)各分包商的關(guān)系。1.3建立健全各項規(guī)章制度出入證件辦理、使用與管理規(guī)定；入場教育制度；治安保衛(wèi)、防火安全、交通安全管理規(guī)定；施工現(xiàn)場、庫區(qū)和重點部位門衛(wèi)、巡邏的規(guī)定；要害、貴重物資與財會部門防盜的管理規(guī)定；甲乙雙方協(xié)調(diào)會議制度；攜帶物品出場的規(guī)定；嚴(yán)格控制易燃易爆物品進場的規(guī)定；成品保護實行分區(qū)、分級、分類防火防盜防破壞的規(guī)定；申領(lǐng)“用火證”管理規(guī)定；工程內(nèi)臨設(shè)的管理規(guī)定。訂治安、消防、交管“協(xié)議書”，交納違約押金各施工單位與其施工隊簽訂重點部位、貴重物資管理責(zé)任狀，形成逐級負(fù)責(zé)制。1.4護衛(wèi)制度施工現(xiàn)場周圍，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置牢固圍護欄桿。全體職工憑證件出入現(xiàn)場，“出入證”由我方報甲方后制作發(fā)放。階段工程開工前，普遍進行入場教育，把制度、規(guī)定和要求交給群眾，教育時邀請屬地有關(guān)部門、甲方保衛(wèi)等部門參加。各大節(jié)日、重大活動中要認(rèn)真檢查，提出預(yù)案和防范措施。定期檢查，消除隱患及時處理打架斗毆、偷盜、糾紛等治安問題。2工程交接2.1成品保護調(diào)試、精裝期間，成品免遭損壞和損失尤為重要。施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備以及設(shè)施。對于安裝的成果應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的措施進行保護，防止損壞、丟失，必要時要安排專人值班看守。當(dāng)重要部位在不具備安裝條件時不得進行設(shè)備安裝，當(dāng)設(shè)備安裝好后要加門鎖，并設(shè)專人看管。對貴重、易損的儀表、零件盡量在調(diào)試前才安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。對能上鎖的房間，與有關(guān)單位協(xié)商好鑰匙交接制度。2.2辦好工程交接，做好退場工作做好工程收尾、退場工作。收回“協(xié)議書”、“工作證”和“車證”，退還押金。做好試用期間保駕護航工作。質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證措施影響質(zhì)量的要素產(chǎn)品保護產(chǎn)品保護物管理機具、計量器具體系過程控制人規(guī)范有效性材料主管公司勞人部質(zhì)技部工程資料員施工班組、專業(yè)工程師、質(zhì)量員質(zhì)安員安全員、質(zhì)量檢查員、專業(yè)工程師、施工組ISO9001質(zhì)量保證體系三級質(zhì)量檢驗機具管理員質(zhì)量監(jiān)控執(zhí)行責(zé)任追查制度專業(yè)工程師是否有對施工班組進行詳細(xì)、有針對性的質(zhì)量技術(shù)交底有專業(yè)工程師是否有對施工班組進行詳細(xì)、有針對性的質(zhì)量技術(shù)交底有追究責(zé)任人責(zé)任施工班組是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)交底，交底不適用時是否有向?qū)I(yè)工程師反饋施工班組是否做到消除質(zhì)量通病，是否有執(zhí)行質(zhì)量自檢制度專業(yè)工程師是否對施工班組的安裝質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，有否提供技術(shù)支持質(zhì)量檢查員是否有進行質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢測試驗、三級檢查驗收有有有否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行明確任務(wù)落實職責(zé)專業(yè)工程師對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底》，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求專業(yè)工程師對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，專業(yè)工程師應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實施工任務(wù)，并明確質(zhì)量要求，使施工班組明確自身職責(zé)。施工班組長在執(zhí)行施工任務(wù)時，必須全面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認(rèn)真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況與專業(yè)工程師商議處理，不能生搬硬套。實行三級質(zhì)量管理制度，施工班組長、專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查主管各司其職，施工班組長負(fù)實施責(zé)任，施工員、質(zhì)量檢查員負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任?，F(xiàn)場跟蹤，確保質(zhì)量專業(yè)工程師及質(zhì)量檢查主管對施工班組的施工放線、定位檢查確認(rèn)后，施工班組即進行預(yù)埋管線安裝。為了保證施工進度，專業(yè)工程師和質(zhì)量檢查主管必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。專業(yè)工程師和質(zhì)量檢查主管要對施工質(zhì)量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，施工班組長亦要對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。工程質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)：保證一次成優(yōu)，確保工程質(zhì)量達到合格。為了達到以上質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進行質(zhì)量保證：保證材料、設(shè)備質(zhì)量項目經(jīng)理部材料采購主管按照《進貨檢驗大綱》負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備材料進行驗證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。進貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，項目經(jīng)理部材料采購主管按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行標(biāo)識；所有檢驗和試驗記錄應(yīng)由項目經(jīng)理部檔案資料主管按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司工程《進貨檢驗和試驗控制程序》、《過程檢驗和試驗控制程序》、《檢驗測量和試驗控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《不合格品控制程序》、《貯存控制程序進行控制》。產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗質(zhì)安技術(shù)部或總工識別分析不合格記錄或工程質(zhì)量整改通知分析評審評審評審復(fù)檢質(zhì)安主管簽署整改意見報質(zhì)安技術(shù)部或總工提出處置意見專業(yè)工程師組織施工班組整改項目經(jīng)理部處置調(diào)試工程師簽署整改意見調(diào)試工程師或總工協(xié)調(diào)解決調(diào)試人員整改檢合格向顧客報告與顧客一起處置報質(zhì)安技術(shù)部或總工處置項目經(jīng)理同意顧客認(rèn)可返修降級使用讓步使用返工或更換收報廢復(fù)檢進入工程安裝使用合格質(zhì)安技術(shù)部公司供方評審小組和分包方評審小組疑問時合格品不合格不合格物料不合格自購物料不合格甲料不合格施工不合格處置有爭議退出工程合格信息傳遞不合格不合格不合格嚴(yán)重不合格或處置有爭議時試不合格有爭議時標(biāo)識隔離不合格品控制程序流程圖合格品

施工機具正常及計量器具的有效性計量員按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗合格的計量器具。并對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；機具員向各專業(yè)施工班組提供完好的施工機具。并負(fù)責(zé)對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好運行狀況。施工機具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。施工人員的技術(shù)素質(zhì)持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司質(zhì)技部負(fù)責(zé)組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；制定工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查主管、材料采購主管、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人。當(dāng)施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度各專業(yè)的安裝工程的質(zhì)量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由各專業(yè)工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質(zhì)量檢查主管及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）檢驗（第二級）→質(zhì)量檢查主管及質(zhì)技部檢定（第一級）。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗，除質(zhì)量檢查員及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由質(zhì)量檢查主管及質(zhì)技部共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。各專業(yè)施工必須按國家標(biāo)準(zhǔn)《安裝工程施工及驗收規(guī)范》進行施工和驗收；為確保施工質(zhì)量，全面執(zhí)行《工程質(zhì)量體系》。堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照工程質(zhì)量保證體系文件要求進行編制、報批《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》。并負(fù)責(zé)將審批后的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》對各專業(yè)負(fù)責(zé)人進行交底，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對專業(yè)施工組進行交底。保證施工依據(jù)的有效性工程資料主管負(fù)責(zé)本工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。制定施工方案各專業(yè)工程師必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達到質(zhì)量要求的，則專業(yè)工程師必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。技術(shù)支持質(zhì)量檢查主管及檔案資料主管負(fù)責(zé)對專業(yè)工程師的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術(shù)支持。質(zhì)量技術(shù)交底專業(yè)工程師對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求專業(yè)工程師對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），就無法保證質(zhì)量。專業(yè)工程師應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，專業(yè)工程師和質(zhì)量檢查主管負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按《過程檢驗和試驗控制程序》進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，專業(yè)工程師及質(zhì)量檢查主管必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經(jīng)理會同質(zhì)技部，按照各施工區(qū)域的形式，組織專業(yè)工程師、質(zhì)量主管、安全主任對本工程施工質(zhì)量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。召開質(zhì)量安全會議定期針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查安裝工程中均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。檢查驗收各專業(yè)施工負(fù)責(zé)施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質(zhì)安主管自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)計要求，通知監(jiān)理公司驗收。做好產(chǎn)品保護措施工程產(chǎn)品保護，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品防護措施主要如下：對全體員工進行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護知識教育，加強產(chǎn)品保護意識。全部設(shè)備安裝前由材料采購主管及倉庫保管員負(fù)責(zé)管理，材料設(shè)備要堆放整齊有序，露天放置的產(chǎn)品，必須采用一定的措施進行防雨、防塵、防曬。合理安排施工工藝，避免工程產(chǎn)品對后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產(chǎn)品的損傷和污染，貴重的終端產(chǎn)品在最后的施工階段安裝。材料設(shè)備安裝后由施工班組負(fù)責(zé)防護，對于設(shè)備安裝后必須采用彩條布、薄膜等進行覆蓋，防止設(shè)備的外觀污染及外殼損壞，并對該區(qū)域進行上鎖封閉管理。做好已完工產(chǎn)品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，區(qū)域完工及時知會業(yè)主方，采取必要的保安措施。做好其他專業(yè)的產(chǎn)品保護，避免破壞。質(zhì)安主管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品防護措施落實情況進行監(jiān)督檢查及擁有處罰權(quán)。質(zhì)量保證體系執(zhí)行工程質(zhì)量保證體系我公司素以質(zhì)量為企業(yè)生存的根本，公司員工從上到下均有很強的質(zhì)量意識，熟知優(yōu)良的工程質(zhì)量是公司生存與發(fā)展、個人取得良好效益的保證。為了保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，適應(yīng)市場競爭的需要，我公司已經(jīng)通過了工程質(zhì)量體系認(rèn)證，從制度上對質(zhì)量做出嚴(yán)格的保證。我公司自工程標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證以來，對每一個工程項目在開工前都認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求編寫《質(zhì)量計劃》?！顿|(zhì)量計劃》中對工程項目的質(zhì)量要素進行有針對性的具體的策劃，對工程的質(zhì)量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，建立項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量體系要素和職能分配，明確質(zhì)量體系各部門和施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，使施工中涉及質(zhì)量保證體系的要素始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司的質(zhì)量保證體系，從材料進場到竣工驗收、維修保養(yǎng)均有完善的程序管理，使整個施工過程的施工質(zhì)量均得到優(yōu)良的保證。公司《質(zhì)量手冊》規(guī)定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作的策劃，項目組織編寫《質(zhì)量計劃》，項目經(jīng)理簽名后，由公司工程部、質(zhì)安技術(shù)部、貫標(biāo)辦、材設(shè)分公司進行聯(lián)合會審，會審?fù)ㄟ^后正式生效。質(zhì)量體系要素及其對應(yīng)控制程序如下：管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承接施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制與糾正半成品與成品保護回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程安全與責(zé)任質(zhì)安員制度質(zhì)量文件和記錄，質(zhì)量記錄控制程序，文件和資料控制程序測量和試驗設(shè)備的控制，檢驗測量和試驗設(shè)備，控制程序人員培訓(xùn)控制程序顧客提供產(chǎn)品控制程序服務(wù)控制程序工程防護控制程序不合格品控制程序糾正措施控制程序進貨檢驗試驗控制程序質(zhì)量計劃控制程序合同評審控制程序施工過程質(zhì)量控制程序采購控制程序檢驗和試驗控制程序最終檢驗和試驗控制程序貯存試驗控制程序產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯控制程序施工過程質(zhì)量控制程序質(zhì)量體系要素及其對應(yīng)控制程序項目經(jīng)理部應(yīng)組織全體人員學(xué)習(xí)《質(zhì)量計劃》，明確各部門的崗位職責(zé)，圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作，并按《質(zhì)量計劃》組織實施。質(zhì)量計劃》實施情況檢查、監(jiān)督按公司的程序文件《質(zhì)量計劃編制及管理規(guī)定》進行。檢查方式分如下幾種：a、項目經(jīng)理部定期自檢《質(zhì)量計劃》實施情況；b、公司工程部進行定期和不定期監(jiān)督檢查。c、質(zhì)安技術(shù)部、綜合辦公室、材料設(shè)備管理部等職能部門對項目部控制要素進行抽查。對不合格項開整改通知單。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量偏離質(zhì)量目標(biāo)時，采取措施給予糾正。質(zhì)量管理架構(gòu)及職責(zé)管理架構(gòu)為使本工程各項質(zhì)量保證措施真正落實，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組。管理架構(gòu)成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及控制進度，確保安裝工程的質(zhì)量；項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。項目副經(jīng)理質(zhì)量保證崗位職責(zé)對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督檢查本項目的施工質(zhì)量情況，并對下屬各部門進行指揮調(diào)度。對本工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，組織安全員及質(zhì)安員對本工程的質(zhì)量安全進行檢查。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本工程進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督項目施工質(zhì)量安全工作，對不符合質(zhì)量安全要求的，填寫《監(jiān)督檢查記錄》，限期整改，并擁有處罰權(quán)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)保證工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件確保符合《文件和資料控制程序》的規(guī)定以及滿足本工程的需要，負(fù)責(zé)編寫專業(yè)保證質(zhì)量的具體措施。專業(yè)工程師質(zhì)量保證崗位職責(zé)專業(yè)工程師對機電安裝工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，是項目經(jīng)理部保證工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量情況，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)其本專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理和治理檢查；監(jiān)督和檢查本專業(yè)系統(tǒng)各施工班組的安裝質(zhì)量；對質(zhì)量問題及時給予制止和采取糾正措施，填寫有關(guān)質(zhì)量保證管理文件。安全主任質(zhì)量保證崗位職責(zé)對本工程的施工安全進行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織對本工程的安全進行檢查。對項目經(jīng)理及副經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本工程進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督項目施工安全工作，對不符合安全要求的，填寫《監(jiān)督檢查記錄》，限期整改，并擁有處罰權(quán)。質(zhì)量檢查主管質(zhì)量保證崗位職責(zé)對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分部的保證質(zhì)量檢查和違章執(zhí)罰，編寫和匯總質(zhì)安資料，并監(jiān)督、檢查本單位所屬專業(yè)的質(zhì)量和施工資料。對機電分部保證質(zhì)量管理存在問題有直接向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報和對各專業(yè)保證質(zhì)量管理的否決權(quán)。負(fù)責(zé)工程標(biāo)識和可追溯性控制、檢驗和試驗狀態(tài)控制的管理；負(fù)責(zé)施工不合格品控制、工程交付和服務(wù)控制的管理；組織開展QC小組活動，大力開展工程質(zhì)量“防通病”、達標(biāo)準(zhǔn)、上水平的群眾活動；質(zhì)量檢查員對整個工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、檢測試驗、三級檢查驗收；監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負(fù)責(zé)進行抽檢；參與過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的具體工作。材料采購主管質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部所使用的全部材料進行檢驗、試驗、貯存保管、發(fā)放，對全部材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)（包括業(yè)主所提供的材料設(shè)備）。同時負(fù)責(zé)對施工機具進行日常維修保養(yǎng)，保證施工機具的正常有效性。資料主管質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)保證本工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件確保符合《文件和資料控制程序》的規(guī)定以及滿足本工程的需要。計量主管質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部所持有的計量器具進行保養(yǎng)，并建立使用臺帳。同時保證全部計量器具在檢驗有效期內(nèi)使用，對臨近檢驗期限的計量器具送到公司檢測中心進行檢驗。

安全生產(chǎn)及文明施工保證措施安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。安全生產(chǎn)的保證措施安全管理體系建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系。由項目專業(yè)工程師、質(zhì)安主管及有相關(guān)職能人員、施工班組兼職安全員實施安全生產(chǎn)管理，公司的巡檢隊按計劃抽驗項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工管理。安全生產(chǎn)保證措施建立以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)安主管及各專業(yè)工程師組成現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。并接受地區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的安全監(jiān)督，按規(guī)定完成提交各種安全資料。項目經(jīng)理部全體人員必須樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，層層把關(guān)。項目經(jīng)理部設(shè)安全管理員，班組設(shè)兼職安全員。施工前，各專業(yè)工程師應(yīng)編制安全技術(shù)措施，對施工班組進行有針對性的施工安全交底，并做好記錄。所有進入現(xiàn)場的施工人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)三級教育培訓(xùn)，并取得安全三級教育上崗證。施工中，應(yīng)遵守國家和企業(yè)的安全操作規(guī)程，任何情況下不違章指揮或違章作業(yè)。特種作業(yè)人員持證上崗，項目經(jīng)理部建立特種作業(yè)人員名冊，并保留證件復(fù)印件。針對本工程的特點：應(yīng)特別強調(diào)進入施工現(xiàn)場應(yīng)按作業(yè)規(guī)定正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，“四口五臨邊”要設(shè)置圍欄、蓋板及安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警；各種防護措施、警告標(biāo)志未經(jīng)質(zhì)安技術(shù)部門同意，不得移動或拆除。對施工機械要實行“安全操作規(guī)程”掛牌制度，防止設(shè)備事故或機械傷害。腳手架的搭設(shè)及其它安全設(shè)施必須符合安全操作規(guī)程的規(guī)定，須經(jīng)施工現(xiàn)場安全管理組責(zé)任人和專職人員檢查確認(rèn)符合使用條件后，方可投入使用。運輸、吊裝重物之前，必須編制安全施工技術(shù)措施，對運輸路線、運輸?shù)跹b機具設(shè)備配置、重物捆綁點、人員的組織和指揮，基礎(chǔ)檢查驗收都要逐項落實。在雨季、夜間、交叉作業(yè)、管道溝開挖、帶電作業(yè)等場所作業(yè)時，必須編制可靠的安全施工技術(shù)措施，確保安全施工。施工現(xiàn)場要及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰傷事故，下班時及時清理現(xiàn)場。易燃、易爆、有毒等危險物品，應(yīng)設(shè)專庫、專人保管，建立嚴(yán)格的保管、領(lǐng)用制度。在有害職工健康的環(huán)境中作業(yè)，應(yīng)確保安全施工。安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期(每月一次)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工大檢查，并作檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時整改；質(zhì)安技術(shù)部定期或不定期對安全生產(chǎn)進行檢查，抓好現(xiàn)場安全施工管理。文明施工的保證措施成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，搞好本工程的文明施工管理，組織落實各項文明施工管理措施，爭創(chuàng)文明施工工地，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持規(guī)范工作領(lǐng)先，營造文明施工氣氛進場施工時，先組織全體施工人員學(xué)習(xí)建設(shè)部關(guān)于文明施工的規(guī)定和工地現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。宣講《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)程和規(guī)范。使全體施工人員從思想上認(rèn)識創(chuàng)建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和規(guī)范的自覺性。利用標(biāo)語、橫幅、墻報等形式宣傳文明施工的意義，表揚好人好事，批評違章操作和各種不文明行為。從各方面營造文明施工管理的良好氣氛。把創(chuàng)建文明施工的活動納入本公司開展的形象教育宣傳活動中，教育職工把工地作為公司的一個“窗口”，為維護公司的聲譽，樹立良好的社會形象而作出自己的貢獻。文明施工措施根據(jù)業(yè)主對本工地文明施工的標(biāo)準(zhǔn)及要求制定相應(yīng)的措施，同時服從業(yè)主總體協(xié)調(diào)與管理，共同搞好本工地的文明施工生產(chǎn)。辦公室在醒目處張貼施工許可證，懸掛質(zhì)量管理、文明施工、安全生產(chǎn)制度和組織機構(gòu)表、施工現(xiàn)場平面布置圖。施工機械應(yīng)按總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，位置合理，固定牢固，施工機械進場必須經(jīng)安全檢查并按規(guī)定持證上崗。倉庫物料經(jīng)檢驗合格的要上架堆放，放置整齊、有序，并作出標(biāo)識，庫內(nèi)保持清潔，道路暢通?，F(xiàn)場及加工場地的成品、半成品、邊角余料必須堆放整齊。施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護工程的成品、設(shè)備以及設(shè)施。對于安裝的成果應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的措施進行保護，防止損壞、丟失，必要時要安排專人值班看守。設(shè)備安裝前應(yīng)由有關(guān)人員進行開箱點件并做好記錄，存放于安全的庫房內(nèi)或采取其他保護措施進行保管，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映到有關(guān)部門。對于易碎的成品，搬運和安裝時，應(yīng)注意輕拿輕放，避免損壞。在完成施工后，要及時采取措施對其進行適當(dāng)?shù)姆忾]保護，防止下一工序施工時對其產(chǎn)生碰撞。對貴重、易損的儀器、儀表、零件盡量在調(diào)試前才安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。上一工序完工后，下一工序在施工過程中要對其成品進行保護。項目經(jīng)理部不僅對自身施工工程產(chǎn)品認(rèn)真防護，而且，在我們施工場合場面所涉及的其他承包商的產(chǎn)品，我們將與其他承包商協(xié)調(diào)一致，將完好無損的產(chǎn)品交付顧客。貫徹《物料貯存控制程序》、《物料搬運控制程序》、《產(chǎn)品防護交付控制程序》措施，現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的值班制度。交工前，要嚴(yán)格執(zhí)行成品保護值班制度及執(zhí)行“放行條”制度。加強綜合治理，全面推進文明施工管理工地實行綜合治理責(zé)任制，文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組為本工地綜合治理組組長，負(fù)責(zé)對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把各項責(zé)任落實到具體人員身上。加強對進場人員的管理教育工作，特別要做好崗前培訓(xùn)和安全、紀(jì)律、法制教育。設(shè)立消防工作檔案，各種消防措施、資料及時整理存檔，以備檢查和追溯。主動搞好周邊關(guān)系，與鄰近居民、協(xié)作單位及業(yè)主保持聯(lián)系，建立睦鄰友好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)鼐游瘯?、派出所，爭取支持和理解，相互配合搞好附近地方的綜合治理工作。工程竣工后及時將周圍環(huán)境清掃干凈，真正做到工完料凈、場地清。環(huán)境保護的保證措施原則項目經(jīng)理部將嚴(yán)格遵守國家、省市有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定。實施工程質(zhì)量體系時，建立健全施工環(huán)境管理制度，實現(xiàn)環(huán)境管理的系統(tǒng)化。地面、場容管理措施施工現(xiàn)場書寫規(guī)范字樣標(biāo)語，并設(shè)置施工標(biāo)牌，按規(guī)定書寫上有關(guān)工程的概況、內(nèi)容和施工許可證號等。施工現(xiàn)場土地要平整、結(jié)實，四周設(shè)置排水渠道，材料、機具堆放整齊有序，做到無雜物、無積水、道路暢通、容貌整潔。施工現(xiàn)場安全、防火、文明施工管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑工程總局頒布的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和我公司制定的《施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定》。進入施工現(xiàn)場人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽。遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，違反者不論是誰都要按章處罰。工人操作地點要保持整齊清潔，做到活完腳下洗，工完場地清。丟灑在樓板、樓梯、地面的砂漿、泥土、雜物、碎料要及時清理。根據(jù)工程不同性質(zhì)和所在地段的具體情況，采取適當(dāng)?shù)膰o和遮擋措施進行分隔，確保施工安全和外觀整潔。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂拉大、小便，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場辦公的文明管理措施辦公室要清潔、整齊、有序，有關(guān)制度全部上墻張掛。工具房要保持整潔，不在通道上堆放雜物，嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和使用電爐及一切電熱器具。確需煮食和燒開水的，要到專門設(shè)置的公用地方進行。倉庫物料經(jīng)檢驗合格的要上架堆放，放置整齊、有序，并作出標(biāo)識。庫內(nèi)保持整潔，道路要暢通無阻。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場燒香拜佛或用蠟燭照明，嚴(yán)禁亂丟煙頭。全體員工必須禮貌待人，使用文明用語。12.4.5環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場、辦公室、工具房、倉庫等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)專人清掃，保持整齊、清潔、衛(wèi)生。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員對現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生情況作定期檢查和隨時抽查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令即時整改。整改不力者按規(guī)定執(zhí)行處罰。目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項目概況65、結(jié)論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設(shè)的必要性9第三章項目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項目建設(shè)地點及建設(shè)條件171、項目建設(shè)地點172、項目建設(shè)條件17第五章項目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項目實施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評價391、項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護措施……404、環(huán)境影響評價結(jié)論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機構(gòu)與人力資源配置461、組織機構(gòu)462、組織機構(gòu)圖46第十章項目實施進度481、建設(shè)工期482、項目實施進度安排483、項目實施進度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄TOC\o"1-3"\f\h\u15739第一章總論 452391.1項目概述 4108251.2項目提出的背景和必要性 4177201.3項目建設(shè)的可行性分析 166440第二章項目依據(jù)和范圍 20167162.1項目編制依據(jù) 20262292.2編制原則 20168752.3項目編制范圍 219126第