園林工程施工成本控制策略探究獲獎科研報告摘要：近年來，社會經(jīng)濟文明以及城市化進程的不斷發(fā)展，使人們更加注重對園林工程的建設(shè)。作為一項建筑工程項目，園林工程在整體的施工過程中，會使用大量的物資，消耗較多的成本。對建筑施工企業(yè)來講，不僅要保證園林工程的施工質(zhì)量，同時，也要將成本控制視為重要的工作內(nèi)容。只有這樣，才能夠為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。園林工程的發(fā)展，不但可以為城市增添更多的風景，維持生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定性，也能夠推動社會經(jīng)濟效益的提升。因此，在本文中，筆者分析了加強園林工程施工成本控制的價值，并提出了一系列的策略。希望能夠使園林工程行業(yè)在對生態(tài)環(huán)境保護的基礎(chǔ)上，帶動社會經(jīng)濟文明的不斷進展。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工;成本控制

引言

園林工程建設(shè)，是城市發(fā)展的重要組成部分，也給人們的生活帶來了很大的改善。建筑單位在展開園林工程項目建設(shè)的過程中，需要準備的工作環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，該項工程對各種物資的消耗也比較大。想要提高園林工程的建設(shè)價值，同時實現(xiàn)對環(huán)境的保護，減少各種資源的浪費，還要為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益發(fā)展，就必須要加強對施工過程中的成本控制管理。只有這樣，才能夠為園林工程行業(yè)在未來的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此看來，對園林工程施工成本控制策略展開研究，便顯得尤為重要。

一、對園林工程施工成本進行控制的價值分析

（一）實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制，提高經(jīng)濟效益

現(xiàn)階段，城市文明的發(fā)展已經(jīng)受到人們的重視，園林工程作為城市的重要組成部分，在建設(shè)的過程中，會消耗大量的資金，給國家政府以及相關(guān)部門造成一定的成本支出。而且，一旦施工存在某些問題，會給后期留下更多的安全隱患，也會影響到人們在城市內(nèi)部的生活[1]。加強對園林工程施工的成本控制，主要是在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，保證建設(shè)的質(zhì)量，從而最大化地實現(xiàn)對各種成本支出的合理控制。這樣一來，便能夠降低該項工程建設(shè)的成本支出，實現(xiàn)對企業(yè)成本的更好控制，繼而促進經(jīng)濟效益的不斷提升。

（二）促進施工管理效率提升，強化施工過程

由于園林工程建設(shè)當中，大部分建設(shè)內(nèi)容都包括很多種類豐富的綠植，而且有著較強的綜合性，涵蓋的行業(yè)范圍比較廣泛，還與市政工程建設(shè)，以及景觀設(shè)計，電氣和各種土建施工等密切相關(guān)。該工程的施工環(huán)節(jié)比較多樣化，加強對施工成本的控制，可以提高各個部門之前的配合度，使各種施工環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)期的標準展開施工。如此一來，園林工程建設(shè)施工的管理效率便會得到提升，施工的整體過程和效果都能夠得到強化。

（三）為園林工程的更好發(fā)展打好基礎(chǔ)

園林工程建設(shè)要在科學(xué)合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能夠朝著更好的方向發(fā)展，實現(xiàn)該項工程建設(shè)的價值。在施工的過程中，涉及到的利益方面比較多，包括工作人員以及建筑單位和施工單位，還有施工場所周圍的建筑物和人群等等。如果對施工過程中的成本進行嚴格的控制與管理，便能夠盡可能地滿足人們的需求，減少各種利益糾紛的發(fā)生。同時，也可以為城市的綠化與生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展做出貢獻。

二、加強園林工程施工成本控制的策略探討

作為一項工程建設(shè)項目，園林工程施工所涉及的環(huán)節(jié)比較豐富，對各個施工環(huán)節(jié)的成本進行控制，可以使施工的進度按照預(yù)期的順序正常發(fā)展，也為建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益帶來了保障。因此，要從各方面來加強對施工成本的控制和管理。

（一）嚴格審查施工合同項目條款，做好充分準備工作

展開園林工程項目施工之前，要做好充分的準備，最重要的就是合同簽訂的內(nèi)容。一定要嚴格地審查合同中所規(guī)定的各種項目和條款，對于施工的內(nèi)容，以及對施工的要求，完工的時間等都要在合同當中清楚列明[2]。建筑單位要請專業(yè)的人員對合同中所包括的各種內(nèi)容進行驗證，確保其真實性。同時，還要分析在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，并在合同當中制定相關(guān)應(yīng)急方案，便于為后期的施工做好更加全面的準備。除此之外，要制定科學(xué)合理的施工計劃，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，選擇較為合適的施工團隊以及各種基礎(chǔ)設(shè)施，將各個施工任務(wù)進行明確的劃分，為后期施工順利展開打好一定的基礎(chǔ)。

（二）合理控制人工成本，提高成本管理

工程項目的建設(shè)，離不開施工管理人員，想要提高施工過程中的成本管理，就要合理地控制人工成本，結(jié)合施工方案和工程建設(shè)的實際需求，引導(dǎo)工作人員們展開各個環(huán)節(jié)的具體施工工作[3]。給不同的部門劃分不同的施工任務(wù)，并將具體的施工質(zhì)量以及施工進度，與工作人員們的績效考核進行連接。這樣一來，便能夠調(diào)動工作人員們對待工作的積極性，使他們能夠以更加認真的態(tài)度對待所有的施工環(huán)節(jié)[4]。同時，還要加強對施工管理人員們專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓他們認識到施工質(zhì)量的重要性，盡可能地提高人員的利用效率，實現(xiàn)施工價值的最大化。

（三）加強對施工材料的使用和管理，避免資源浪費

對于園林工程的建設(shè)施工中，要使用各種不同的建筑材料。施工單位在購買和使用以及管理這些材料的過程中，要對其加強管理。首先，要請專業(yè)的人員對市場中的各種建筑材料價格展開調(diào)查，保證所選擇的材料符合園林工程施工的質(zhì)量和要求標準。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工的需求和計劃，減少購買材料的成本支出，避免造成材料堆積和浪費的現(xiàn)象[5]。其次，在對這些材料進行使用和保管的過程中，要嚴格地按照一定的規(guī)章制度進行，要規(guī)定這些建筑材料的限額領(lǐng)取，充分利用所有的施工材料。還要按照材料自身的性能，將其進行分類保管，確保材料的結(jié)構(gòu)和性能不受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變化。最后，對現(xiàn)場施工的材料展開科學(xué)管理，實現(xiàn)這些材料的二次利用。

（四）結(jié)合現(xiàn)場施工進展狀況，適時調(diào)整施工方案

園林工程在城市內(nèi)部展開施工，與周圍的環(huán)境和建筑物結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)聯(lián)。便于施工能夠按照正常的進度展開。相關(guān)的管理人員要不斷地結(jié)合現(xiàn)場的施工進展狀況，對施工的方案進行適時調(diào)整。如果不加以調(diào)整，就很可能會帶來巨大的資源浪費，繼而造成較大的成本損失。因此，要結(jié)合具體的情況，對施工工藝，以及施工所選擇的材料等這些問題，選擇科學(xué)合理的處理方式，促進施工質(zhì)量的提升和施工工期的進展。

（五）提高對工程驗收環(huán)節(jié)的控制力度

工程施工結(jié)束之后，驗收環(huán)節(jié)是最為重要的環(huán)節(jié)。建筑單位在進行工程驗收的時候，要結(jié)合簽訂的合同與設(shè)計方案進行對比，根據(jù)所選擇的成本核算范圍，對各類費用進行合理的劃分和歸集，從而核算出該項工程建設(shè)所消耗的實際成本。同時，還要檢查核實施工單位的成本管理水平以及控制的效果，對一些經(jīng)過改動和索賠的施工環(huán)節(jié)進行審查，確保各項費用發(fā)生的合理性和真實性，從而實現(xiàn)對整體施工成本的管理與有效控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，