2023年度（CPA）注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前訓練題（含答案）學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.合肥地鐵三期工程于2019年11月通過了專家認證，在論證時專家們通過電郵匿名發(fā)言，反復論證歸納，最終得出同意建造的結(jié)論。上述案例中采取的風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.馬爾科夫分析法D.情景分析法

2.近年來，方紅公司的產(chǎn)品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變?yōu)椤拔覀儎?chuàng)造清潔的世界”。這種變化體現(xiàn)了該公司（）。

A.目的的變化B.宗旨的變化C.目標的變化D.經(jīng)營哲學的變化

3.藍溪公司是一家醫(yī)療可穿戴設備生產(chǎn)企業(yè)。目前生產(chǎn)同類設備的企業(yè)很多，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的設備在使用的技術(shù)方面存在較大的差異。產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，很多企業(yè)被潛在的收益所吸引，紛紛開始爭奪從事此類設備研發(fā)的人員。在上述情況下，藍溪公司的戰(zhàn)略重點應是（）。

A.擴大市場份額

B.爭取最大市場份額

C.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

D.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量

4.主營茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學、嚴密的管理體系和經(jīng)營機制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費者信賴的優(yōu)質(zhì)有機茶葉供應商之一。從企業(yè)價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動是（）。

A.服務B.外部后勤C.內(nèi)部后勤D.基礎設施

5.伊佳公司是一家牛奶生產(chǎn)公司，主要使用巴氏殺菌法對牛奶滅菌，牛奶保質(zhì)期為7天左右，后來伊佳公司采用了超高溫瞬間滅菌技術(shù)，這種殺菌技術(shù)是將牛奶超高溫滅菌后，用六層復合無菌材料灌裝，無需冷藏，保質(zhì)期長達幾個月。從全球價值鏈中企業(yè)升級的類型看，伊佳公司體現(xiàn)的類型是（）。

A.工藝升級B.產(chǎn)品升級C.功能升級D.價值鏈升級

6.東方公司是一家從事教育培訓的公司。近期受到國家政策的影響，所從事的教培業(yè)務受到了嚴格的限制。為了謀求發(fā)展，東方公司決定進入網(wǎng)絡直播帶貨領域，新成立了“東方農(nóng)業(yè)”品牌，通過網(wǎng)絡直播來銷售農(nóng)產(chǎn)品。東方公司進軍直播帶貨領域的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

7.李某是H集團風險管理部的負責人，在參加控股子公司風險管理流程工作討論時遇到以下說法，其中不符合《中央企業(yè)全面風險管理指引》的是（）。

A.各有關部門和業(yè)務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗

B.公司可聘請具備資質(zhì)、信譽良好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對全面風險管理工作進行評價

C.落實風險管理解決方案意味著風險管理基本流程的結(jié)束

D.內(nèi)部審計部門應每年至少一次對包括風險管理職能部門在內(nèi)的各有關部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價

8.南信家電公司的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領域處于世界領先水平。但是，面對競爭者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機意識。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

9.由于美國汽車工人聯(lián)合會與通用汽車公司為期4年的勞資協(xié)議已經(jīng)到期，雙方續(xù)約談判時就保險和薪酬問題僵持不下。2019年9月16日開始，近5萬名通用汽車工人開始罷工。最后。通用汽車完全讓步。承諾提高工資、開設新工廠以增加崗位。通用汽車在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗B.和解C.折中D.規(guī)避

10.C919飛機是中國首款完全按照國際先進適航標準研制的單通道大型干線客機。該飛機制造商在制造這款大飛機時，采用了更為先進的第三代鋁鋰合金來制造地板梁、邊界梁等關鍵部件，同時應用了CFM國際公司研發(fā)的新一代發(fā)動機。C919飛機制造商的上述做法體現(xiàn)探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面是（）。

A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎產(chǎn)品和產(chǎn)品家族C.創(chuàng)新的層面D.創(chuàng)新生命周期——時機

11.甲公司控股股東李某在公司重大虧損的消息進行公告前，通過減持甲公司股份避免了投資損失，避損金額高達5000萬元，李某的行為屬于通過（）侵害其他股東權(quán)益。

A.關聯(lián)性交易B.濫用公司資源C.內(nèi)幕交易D.虛假出資

12.隨著政府相繼頒布多項綠色低碳政策，德成建材公司根據(jù)市場機會、自身的技術(shù)知識優(yōu)勢與獨有能力以及公司整體戰(zhàn)略，確定將低碳節(jié)能、可以回收和循環(huán)利用的墻體建材作為研發(fā)重點。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，上述德成建材公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段B.獲取階段C.搜索階段D.實施階段

13.“十三五”期間，中國人均預期壽命從76.3歲提高到77.3歲，提高了1歲。針對中國社會的老齡化問題，天壽公司順應時代發(fā)展，決定進入養(yǎng)老業(yè)，投資諸多適合老年人療養(yǎng)、生活的服務領域，并獲得了成功。這表明在進行戰(zhàn)略分析時，天壽公司考慮了（）。

A.政治法律環(huán)境因素B.經(jīng)濟環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.社會文化環(huán)境因素

14.2020年底，主營辦公用品業(yè)務的永豪公司預計隨著新冠疫情的持續(xù)和居家辦公人數(shù)的增加，對小型便捷打印機、復印機的需求量將會增長，因此根據(jù)以往同類項目的收支水平，將下一年的預算增加8%，以購置新的生產(chǎn)設備，將小型便捷打印機、復印機的產(chǎn)能提高12%。下列各項中,屬于永豪公司采用的預算類型的優(yōu)點的是（）

A.預算編制工作量較少，相對容易操作

B.有利于管理層及部門經(jīng)理積極進取和企業(yè)創(chuàng)新

C.與相關部門和員工的業(yè)績聯(lián)系起來，提供了降低成本的動力

D.有利于根據(jù)實際需要合理分配資金

15.特瑞公司是一家生產(chǎn)易拉罐的企業(yè)。該公司近期通過采用一項新技術(shù),大幅降低了生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品售價達到行業(yè)最低水平。目前特瑞公司因業(yè)務發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。

A.多重方法B.簡歷和面試為主C.心理測試D.面試和心理測試

16.下列各項中，不屬于集權(quán)型決策缺點的是（）。

A.容易偏離企業(yè)的目標

B.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求

C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

D.決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長

17.傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.組織變革B.流程變革C.技術(shù)變革D.管理變革

18.A藥業(yè)公司是一家大型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，2016年至2018年，在管理層的干預下，A藥業(yè)公司涉嫌累計虛增營業(yè)收入300億元，累計虛增營業(yè)利潤40億元；累計虛增貨幣資金850億元；《2018年年度報告》中存在虛假記載，虛增固定資產(chǎn)、在建工程、投資性房地產(chǎn)，共計36億元。A藥業(yè)公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題

B.剝奪型公司治理問題

C.代理型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題

19.方舟公司是國內(nèi)首家專營私人定制國內(nèi)外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。

A.容易從企業(yè)資源獲得財務支持B.獲得協(xié)同效應C.降低協(xié)調(diào)成本D.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

20.天琪公司聘請咨詢公司對企業(yè)進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向天琪公司相關人員提出問題：當資產(chǎn)負債率高到什么時候，就需要停止投資？天琪公司相關人員按照公司相關制度規(guī)定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。

A.風險偏好B.風險承受度C.風險范圍D.風險度量

21.近年來，越來越多的消費產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時準確地了解消費者的需求，承接客戶訂單；發(fā)布新產(chǎn)品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務平臺，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。上述行為涉及消費產(chǎn)品行業(yè)（）。

A.與市場營銷相關的成功關鍵因素B.與技能相關的成功關鍵因素C.與技術(shù)相關的成功關鍵因素D.與分銷相關的成功關鍵因素

22.微電機生產(chǎn)商坤泰公司為正確評價并增強自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進行了基準分析和比較。下列各項中，屬于坤泰公司采用的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準B.過程或活動基準C.一般基準D.顧客基準

23.良友公司是一家文具制造商，該公司秉承“一切從消費者角度考慮”的理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計、選材、工藝流程、包裝等環(huán)節(jié)，打造出深受消費者喜愛的品牌，取得出色的經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準來看，良友公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的資源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性

24.飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場。面對競爭，飛翔公司堅信一方水土養(yǎng)一方人，通過與著名研究機構(gòu)合作，推出了更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉，吸引了大批喜愛國貨的消費者，產(chǎn)品也從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者

25.甲公司實際控制人王某的持股比例為公司總股本的65％，該公司自2001年上市以來，其股利分配水平一直較低。2019年甲公司進行了三次現(xiàn)金股利分派，王某共分得現(xiàn)金股利金額8．5億元，而公司宣告發(fā)放現(xiàn)金股利后，股價總體呈現(xiàn)下降趨勢。與此形成對比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高負債問題，而在2019年末乙公司發(fā)出公告顯示其資產(chǎn)負債率出現(xiàn)大幅下降。從掠奪性財務活動角度分析，上述案例反映出的公司治理問題屬于（）。

A.財務杠桿過度保守B.掠奪性資本運作C.超額股利D.掠奪性融資

26.績效管理在一定程度上反映了企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略，下列相關說法中不正確的是（）。

A.實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效評估時強調(diào)結(jié)果導向

B.實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，其績效評估范圍狹窄

C.實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績效評估內(nèi)容涉及的是行為指標

D.實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績效評估范圍寬廣

27.某滑雪公司規(guī)定:如果同時購買滑雪桿、滑雪板會比單獨購買優(yōu)惠，上述措施體現(xiàn)的定價策略是（）。

A.捆綁定價B.關聯(lián)產(chǎn)品定價C.推廣折扣D.交易折扣

28.夢輝公司是一家快速消費品企業(yè)，經(jīng)營中需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量。針對夢輝公司而言，較為適宜采?。ǎ?/p>

A.高長型組織結(jié)構(gòu)B.扁平型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.有機式組織結(jié)構(gòu)

29.某公司研發(fā)出新款電動汽車,但是因為充電樁的研發(fā)滯后,導致電動汽車沒有實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)，這體現(xiàn)的技術(shù)風險是（）

A.技術(shù)研發(fā)風險B.技術(shù)設計風險C.技術(shù)選擇風險D.技術(shù)應用風險

30.W地產(chǎn)公司為了應對資產(chǎn)負債率不斷上升的局面，管理層決定將旗下各區(qū)域中的投資收益率較低、資金流動性較差的項目全部出售，上述案例中W公司進行風險管理采用的方法是（）。

A.風險控制B.風險轉(zhuǎn)換C.風險對沖D.風險規(guī)避

二、多選題(20題)31.科晶公司原是國內(nèi)一家實行縱向一體化的光伏企業(yè)，面對不斷進入中國市場的跨國光伏巨頭的巨大競爭壓力，該公司于2019年與競爭優(yōu)勢明顯的K國光伏企業(yè)曼威公司進行合作，采用對方的先進技術(shù)，專注于生產(chǎn)高效率光伏組件，并進軍競爭激烈的國際市場，成為大部分購買者的首選品牌。從新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，科晶公司實施的戰(zhàn)略有（）。

A.防御者戰(zhàn)略B.躲閃者戰(zhàn)略C.抗衡者戰(zhàn)略D.擴張者戰(zhàn)略

32.德康公司是一家主營大型港口設施研發(fā)和制造的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)采取雙層董事會制。下列各項關于德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式和相關經(jīng)營活動的表述中，正確的有（）。

A.董事會和監(jiān)事會共同作出公司重大決策

B.監(jiān)事會、董事會分別行使監(jiān)督、管理職能

C.董事會與監(jiān)事會是平行機構(gòu)

D.監(jiān)事與董事不得兼任

33.天樂公司是一家膠皮手套生產(chǎn)企業(yè)，公司目前正在進一步完善風險管理組織職能體系。在法人治理結(jié)構(gòu)方面，重點完善了與董事會有關的職責。下列選項中，屬于天樂公司董事會在全面風險管理方面主要履行的職責有（）。

A.審議并批準企業(yè)全面風險管理年度工作報告

B.批準重大決策的風險評估報告

C.批準設立公司風險管理部

D.做好培育風險管理文化的有關工作

34.清風公司是國內(nèi)一家大型鋼鐵制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在五年內(nèi)便躋身知名鋼鐵廠陣營。下列各項中，屬于清風公司財務目標體系的指標有（）。

A.市場占有率達到35%

B.進一步提高公司信任度，信用等級要達到AAA級

C.股利增長率達到20%

D.在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品革新方面壓倒競爭對手

35.科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)。2017年5月，該公司實際控制人因散布虛假信息、操縱股票價格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監(jiān)會依據(jù)上市規(guī)則中的有關規(guī)定，開出巨額罰單并采取終身禁入證券市場措施，同時將其涉嫌犯罪行為移送公安機關。從公司治理基礎設施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發(fā)揮作用的政府監(jiān)管體系包括（）。

A.法律監(jiān)管B.行政監(jiān)管C.市場環(huán)境監(jiān)管D.信息披露監(jiān)管

36.奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（）。

A.增強對購買者討價還價的能力

B.應對潛在進入者的進入威脅

C.增強對供應者討價還價的能力

D.增強對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力

37.江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進行銷售；在國內(nèi)幾個一線城市開設20余家自營水產(chǎn)品超市進行直銷；對喜慶消費者如慶生日者贈送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（）。

A.價格策略B.分銷策略C.促銷策略D.產(chǎn)品策略

38.下列各項中，屬于分析財務風險應該收集的信息的有（）。

A.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)

B.企業(yè)對外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.與企業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)會計政策、會計估算等信息

39.企業(yè)目前投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，且預計這種狀況會持續(xù)較長時間，企業(yè)應采取的措施包括（）。

A.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.提高稅后經(jīng)營利潤率C.停發(fā)股利D.增發(fā)股份

40.萬豐公司是一家經(jīng)營連鎖汽車修理店的企業(yè)，自2017年起通過快速擴張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業(yè)首位，同時將業(yè)務擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領域，但由于管理滯后和相關技術(shù)人才短缺，該公司的業(yè)績表現(xiàn)不佳。2021年，萬豐公司入不敷出，被其競爭對手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬豐公司在進行戰(zhàn)略選擇時未能（）。

A.避免尋求支配地位B.保持嚴格的戰(zhàn)略約束力C.避免過分集權(quán)化D.了解競爭者的戰(zhàn)略目標

41.雅迪集團是國內(nèi)大型的電動車、特種車制造企業(yè)，它在將電動車業(yè)務拓展到越南前，對當?shù)厥袌龅闹T多條件進行了認真的調(diào)查分析。下述分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有()。

A.越南政府對投資者的進入制定了諸多限制條件

B.越南市場上質(zhì)量高、價格適中的電動車較少

C.越南更低的勞動力成本和豐富的自然資源有望成為繼中國之后的新世界工廠

D.日本、意大利的電動車企業(yè)已進入越南市場，且競爭激烈

42.百利公司是一家生產(chǎn)以皮革、尼龍、合成革為材料的多種日用品的企業(yè)。面對人們消費結(jié)構(gòu)的升級和市場趨冷，該公司采用收縮戰(zhàn)略，將以皮革為材料的日用品生產(chǎn)業(yè)務出售給另一家企業(yè)，同時引進以生物提取合成物為材料的日用品生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。下列各項中，屬于百利公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.重組戰(zhàn)略

43.天羽公司是國內(nèi)一家百年化妝品品牌。為了拓展國際業(yè)務，天羽公司收購了H國化妝品品牌乙公司。由于H國特別注重個人主義意識，這與天羽公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，且管理層沒有及時解決該問題，影響了公司的經(jīng)營管理。而收購后不久，天羽公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場技術(shù)專利糾紛，將導致天羽公司面臨訴訟的風險。根據(jù)上述信息，天羽公司所面臨的主要風險類型有（）。

A.技術(shù)風險B.法律與合規(guī)風險C.社會文化風險D.運營風險

44.良成公司是一家生產(chǎn)水下攝影設備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關鍵性測試，下列各項中，體現(xiàn)良成公司核心能力的有（）。

A.近年來良成公司的市場占有率和銷售增長率一直位居行業(yè)第一

B.良成公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費者帶來超過預期的價值

C.良成公司生產(chǎn)的水下攝影機比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡便，拍攝出的圖片更清晰

D.良成公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認為行業(yè)標桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

45.奧優(yōu)公司是一家生產(chǎn)水下攝影設備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關鍵性測試，下列各項中，體現(xiàn)奧優(yōu)公司核心能力的有（）。

A.奧優(yōu)公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費者帶來超過預期的價值

B.奧優(yōu)公司生產(chǎn)的水下攝影機比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡便，拍攝出的圖片更清晰

C.奧優(yōu)公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認為行業(yè)標桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

D.近年來奧優(yōu)公司的市場占有率和銷售增長率一直位居行業(yè)第一

46.清風公司是一家保溫杯生產(chǎn)公司，公司管理層十分重視風險管理工作，認為要做好風險管理，首先要清楚風險管理的構(gòu)成要素及要素之間的關系。下列關于風險因素、風險事件和損失的關系的說法中，正確的有（）。

A.風險因素、風險事件和損失相互依存、相互作用

B.風險因素引起風險事件發(fā)生或增加其發(fā)生的概率

C.風險事件的發(fā)生造成損失

D.損失的發(fā)生使風險因素和風險事件得以呈現(xiàn)或暴露，使風險最終形成

47.佳成公司是一家生產(chǎn)電飯煲產(chǎn)品的企業(yè)，該公司董事長王琦十分重視創(chuàng)新型組織的建設，為了實現(xiàn)創(chuàng)新，一方面積極動用公司資源，及時克服創(chuàng)新過程中存在的障礙；另一方面，王琦鼓勵公司中的每個員工都充分參與試驗和改進過程，分享創(chuàng)新知識。上述內(nèi)容涉及的創(chuàng)新組織要素有（）。

A.關鍵個體B.創(chuàng)造性的氛圍C.合適的組織結(jié)構(gòu)D.全員參與創(chuàng)新

48.亞威公司是一家從事鐵路路橋工程建設的中央企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2020年，在并購M國一家已上市的同類企業(yè)D公司后，D上市公司的核心技術(shù)