2023年廠長工作計劃匯總七篇廠長工作安排篇1

20xx已經過去，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實現了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)呈現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經營管理目標，依據汽修廠廠長崗位職，特制訂20xx工作安排如下。

一、依據本年度工作狀況與存在不足

結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源管理是20xx年的重點工作，正所謂“要聚財、先聚人”，練好兵，在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。詳細工作如下：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據。

3、完成日常人力資源聘請與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公允的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的.預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、增加人員配置：

（1）前臺：前臺1名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間質量總檢1人、現場調度1人、庫管1人、學徒工6-8人，汽修大師傅1人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。

11、強化人員素養(yǎng)培訓，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。

二、品牌推廣管理

作為廠長自己必需加強對市場的調研，制定修理流程及方案，加大內部車輛修理率，同時開展外部客戶資源，以業(yè)務部供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)呈現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。詳細思路如下：

1、為進一步打響“欣利”品牌，擴大欣利的市場占有率，20xx年乘汽修車間擴建的東風，初步考慮以宣揚和擴大品牌，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣揚工作。在各個現場制作和安裝宣揚條幅或外部區(qū)域廣告牌，現場展示企業(yè)實力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的相識。

4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

5、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

6、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

三、內部管理

1、嚴格執(zhí)行5S管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略安排，逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格根據公司所規(guī)定的各項要求，行使廠長權利，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、一切從集團公司大局動身，強調廠、站一盤棋。主動做好協調攪拌站各部門之間的聯系與協調工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

4、協作日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)建更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

5、要求各崗位要依據公司20xx年工作安排，結合汽修廠平安、生產管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作安排，并于2月25日前上報汽修廠行政。

四、平安環(huán)保工作管理

20xx年我廠平安工作的總體要求是：以《車輛修理企業(yè)平安管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工平安生產意識、提高職工平安生產技能、加強平安生產督察為目的，主動參加企業(yè)平安文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立平安自主管理的運行機制，確保平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：

1、加強平安工作制度化建設，推動班組平安工作自主管理運行機制的建立

2、層層分解員工平安指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度平安生產責任書。

3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位平安工作的第一責任人，汽修廠將實行實施風險承包考核的形式，加大對各級負責人的平安工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長匯報當季平安工作。

4、實行平安一票推翻制、20xx年、公司將重點把平安工作納入對各級人員的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的個人將取消其評比當月的優(yōu)秀資格。

5、加強平安基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)平安管理相關資料，以此進一步促進平安工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要根據平安工作“五個一”（簽訂一份平安責任書、健全一張平安監(jiān)督網、上好一堂平安教化課、堅持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，仔細抓好基層建設等基礎工作。

6、主動參加環(huán)境整治。各級要依據“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，協作廠部工作，主動組織開展好員工突擊活動。通過開展消退環(huán)境死角、查陷患、協作員工創(chuàng)建一個平安、文明的生產環(huán)境。

五、20xx年發(fā)展規(guī)化

1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作，完成擴編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。

2、二季度主要完成汽修廠內部管理，理清工作流程，完善管理制度，簽定平安責任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案，達成集團公司下屬二級單位汽車修理服務公司整體營運安排。

3、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內部人員業(yè)務資源及外部人員業(yè)務資源，制定相應業(yè)務流程及績效方案。

4、四季度達成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標，以300百萬營業(yè)收入為安排目標，擴大思路，以穩(wěn)住基礎，走出市內，遍布全市為口號，以發(fā)展全國修理連鎖企業(yè)為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力氣。

廠長工作安排篇2

20xx年已經一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔當副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

20xx年我自己的工作安排詳細如下：

一、加強辦公室管理

第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避開事不關己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應當相互幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；其次、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責隨意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避開一些不必要的.工作失誤，削減日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，削減無關人員隨意翻動帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他緣由的時候嚴格根據作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有；

二、車間安排

針對目前我對車間運作和管理的細微環(huán)節(jié)還是不是特殊詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后起先的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作狀況，我會在適時得去提出些詳細的小改進措施，爭取在下半年起先進行詳細安排實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據統(tǒng)計結果和訂單安排來制定車間生產安排細化工作安排，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題緣由，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝安排，綜合考慮烘干出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可依據記錄于工藝差別進行獎金安排，第四、車間加工，依據加工工藝，從起先逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行嘉獎辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范選購 管理

第一、車間人員去選購 地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁選購 出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，駕馭實時的木材價格行情，我個人認為假如不應當建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購 質量也會漸漸下降，第四、細化詳細的原料檢驗標準，讓利益和責任，成果和質量掛鉤。

四、營銷管理，限制營銷成本

制定營銷安排，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成果的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核方法。

五、財務建議，加強財務管理

明確和完善補助標準，重點加強合同管理，限制和規(guī)范公章運用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應當進行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經驗的緣由，其中肯定有許多不切合實際想法和建議；當然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前實力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作安排篇3

xx年已經一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔當副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

xx年我自己的工作安排詳細如下：

一、加強辦公室管理

第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避開事不關己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應當相互幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；其次、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的`責隨意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，削減無關人員隨意翻動帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他緣由的時候嚴格根據作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有；

二、車間安排

針對目前我對車間運作和管理的細微環(huán)節(jié)還是不是特殊詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后起先的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作狀況，我會在適時得去提出些詳細的小改進措施，爭取在下半年起先進行詳細安排實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據統(tǒng)計結果和訂單安排來制定車間生產安排細化工作安排，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題緣由，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝安排，綜合考慮烘干出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可依據記錄于工藝差別進行獎金安排，第四、車間加工，依據加工工藝，從起先逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行嘉獎辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范選購 管理

第一、車間人員去選購 地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁選購 出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，駕馭實時的木材價格行情，我個人認為假如不應當建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購 質量也會漸漸下降，第四、細化詳細的原料檢驗標準，讓利益和責任，成果和質量掛鉤。

四、營銷管理

限制營銷成本，制定營銷安排，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成果的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核方法。

五、財務建議

加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，限制和規(guī)范公章運用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應當進行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經驗的緣由，其中肯定有許多不切合實際想法和建議；當然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前實力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作安排篇4

xx年已經六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔當生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

xx年我自己的工作安排詳細

一、加強辦公室管理，

第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避開事不關己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應當相互幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；其次、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責隨意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，削減無關人員隨意翻動帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他緣由的時候嚴格根據作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有；

二、車間安排，針對目前我對車間運作和管理的.細微環(huán)節(jié)還是不是特殊詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后起先的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作狀況，我會在適時得去提出些詳細的小改進措施，爭取在下半年起先進行詳細安排實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據統(tǒng)計結果和訂單安排來制定車間生產安排細化工作安排，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題緣由，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝安排，綜合考慮烘干出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可依據記錄于工藝差別進行獎金安排，第四、車間加工，依據加工工藝，從起先逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行嘉獎辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范選購 管理，

第一、車間人員去選購 地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁選購 出差時過量飲酒，削減車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，駕馭實時的木材價格行情，我個人認為假如不應當建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購 質量也會漸漸下降，第四、細化詳細的原料檢驗標準，讓利益和責任，成果和質量掛鉤。

四、營銷管理，

限制營銷成本，制定營銷安排，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成果的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核方法。

五、財務建議，

加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，限制和規(guī)范公章運用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應當進行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經驗的緣由，其中肯定有許多不切合實際想法和建議；當然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前實力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作安排篇5

為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要根據公司的精神全面推動平安生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)建更大經濟利益為動身點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不行能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝合力、向心力強。在此基礎上，根據公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增加基層干部的領導實力和管理實力，要進一步加強職工的'思想教化工作，盡最大努力搞好思想宣揚工作，提高廣闊職工的思想文化建設和實際操作技能。

三、抓好平安生產工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產才能創(chuàng)建更好的經濟效益，反平安生產仔細落實到各班組及個人。

四、抓好財務和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必需把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和平安生產學問學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和平安學習，通過各個崗作安排的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務學問的學習，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學問，學習國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工剛好了解國家平安生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教化培訓上，激勵職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參加各項工作的建設，來展示自己的實力，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認仔細真地做好考核工作，主要考核公司下達的平安方面的工作和生產任務完成狀況等方面的工作。

六、加強全廠設備的管理工作

加強公司設備的管理是我公司的平安生產的主要管理目的之

一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不當心就有平安事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材；消防裝備的學習，加強職工平安學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大平安事故的應急處理實力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在細微環(huán)節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到“全員抓平安、人人為平安負責”的思想，要堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

廠長工作安排篇6

各位員工，各位領導：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望將來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的協作下，在全體員工的努力下，我們依舊較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結閱歷，吸取教訓，現對**年工作總結如下。

一.加強生產管理。

其中特殊強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且仔細組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。

二.加強班組長隊伍的建設。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三.狠抓質量不放松。

產品質量是企業(yè)的`生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的狀況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類狀況再次發(fā)