中建工程質(zhì)量管理制度前言隨著我國現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展，工程施工質(zhì)量管理也愈來愈重要。中建集團作為我國一流的施工企業(yè)，一直堅持推行建筑工程質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量在整個施工過程中的穩(wěn)定與提升，致力于為客戶提供更加穩(wěn)定可靠的建筑，為我國建設(shè)事業(yè)作出貢獻。質(zhì)量管理目標中建集團工程質(zhì)量管理的目標是確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提升，為客戶提供符合標準的建筑工程，以及優(yōu)良服務(wù)，同時保證施工人員的人身安全。質(zhì)量管理方針中建集團的質(zhì)量管理方針是建立完善的質(zhì)量管理體系，以技術(shù)為基礎(chǔ)，強化管理，完善流程，全面提升質(zhì)量。同時，中建集團質(zhì)量管理體系還會不斷改進，始終保持我們的優(yōu)勢與創(chuàng)新。質(zhì)量管理流程中建集團的工程質(zhì)量管理流程主要包括以下七個步驟：1.設(shè)計在設(shè)計階段，中建集團會按照客戶的不同需求，進行精細化的設(shè)計，以符合相關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)范，從而建立起合理的施工方案，并對施工過程中的可能出現(xiàn)的問題進行充分的預(yù)見與準備。2.材料采購采購環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，中建集團會從合格的供應(yīng)商采購符合標準的材料，以確保施工過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時嚴格把控材料進貨的批次和質(zhì)檢報告。3.施工準備包括人員調(diào)配、施工設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境的準備等，使施工質(zhì)量管理做到嚴格把控環(huán)境，督促施工人員進行嚴格的安全管理和規(guī)范施工。4.資料管理中建集團需要按照相關(guān)要求建立完善的資料管理體系，以管理項目施工過程的各項資料，便于隨時查看、掌握工程的實時情況，并及時調(diào)整和協(xié)調(diào)處理。5.施工過程的管理在施工過程中，中建集團嚴格按照相關(guān)規(guī)定和要求使用質(zhì)量材料，嚴格控制質(zhì)量，按照項目施工計劃進行施工管理，并進行過程跟蹤和監(jiān)督，確保工程按照計劃完成，并達到預(yù)期的工程質(zhì)量要求。6.完工質(zhì)量驗收中建集團在工程完工后要進行終驗，對已完工的工程進行全面的驗收和檢查，確保整個工程質(zhì)量符合相關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)范，并按照要求向客戶交付。7.保修服務(wù)為了保證客戶在使用過程中的滿意度，中建集團在工程質(zhì)量保修期內(nèi)提供全面、快速的保修服務(wù)。在保修期外，中建集團也會繼續(xù)對工程進行監(jiān)測和維護，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終如一。結(jié)語中建集團通的工程質(zhì)量管理制度是建立在公司文化和企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)之上的，是中建集團在建筑工程建設(shè)中的核心