平安班組建設(shè)制度1.前言為了提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，推行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，打造素質(zhì)高、素養(yǎng)強(qiáng)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，我公司制定了《平安班組建設(shè)制度》。該制度主要針對(duì)公司班組之間相互合作與配合，規(guī)范各層級(jí)之間管理流程和隱患排查監(jiān)管流程，以期達(dá)到推行有效安全管理的目標(biāo)。2.目的本制度的目的是建立一個(gè)有效的班組管理制度，旨在加強(qiáng)與規(guī)范公司的日常管理流程，確保員工安全，并達(dá)到以下目標(biāo)：構(gòu)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，全面提高班組作業(yè)安全水平和生產(chǎn)效益，確保員工健康和安全；加強(qiáng)班組間協(xié)調(diào)與合作能力，強(qiáng)化班組工作的協(xié)作性和主動(dòng)性；完善公司安全管理制度，不斷提升公司安全生產(chǎn)的管理水平；配合各級(jí)管理部門開展班組業(yè)務(wù)管理，確保班組各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.范圍本制度適用于公司各類生產(chǎn)工作崗位和所有班組，貫穿于公司生產(chǎn)操作的全過程，所有班組成員均應(yīng)遵守。4.職責(zé)4.1班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)組織并制定每天的作業(yè)計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)，并按計(jì)劃實(shí)施；督促班組成員遵守公司制度和安全操作規(guī)程，在班組作業(yè)中積極傳導(dǎo)安全文化知識(shí)，并及時(shí)指正和糾正其他成員的不良行為；組織進(jìn)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組員工對(duì)生產(chǎn)安全的意識(shí)和知識(shí)；定期檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的控制措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)，確保工作場(chǎng)所和工作設(shè)施的安全；相關(guān)工作的紀(jì)錄和臺(tái)賬整理、歸檔，做好文檔管理工作。4.2班組成員的職責(zé)堅(jiān)定安全生產(chǎn)思想，認(rèn)真遵守公司安全生產(chǎn)制度和明確的安全操作規(guī)程；主動(dòng)參與公司安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，逐漸提高安全操作技能，以及相關(guān)知識(shí)；對(duì)于班組中出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)向班組負(fù)責(zé)人報(bào)告，積極配合解決；工作中要保持良好的工作秩序，設(shè)施設(shè)備正常使用，并保持工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔；做好生產(chǎn)記錄和剩余材料的使用，確保生產(chǎn)過程中出現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的損失和浪費(fèi)的問題。4.3公司相關(guān)管理部門的職責(zé)指導(dǎo)班組負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司方針政策和聯(lián)合制度，對(duì)班組各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)班組工作進(jìn)行檢查和考核，對(duì)違反公司規(guī)定行為進(jìn)行處罰和通報(bào)；針對(duì)班組中的矛盾和問題進(jìn)行調(diào)解協(xié)調(diào)工作，為班組解決實(shí)際工作生產(chǎn)中遇到的問題提供幫助；按相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)公司內(nèi)部和外部調(diào)查匯報(bào)，確保事件不同化或轉(zhuǎn)換成安全思想的密碼，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。5.工作程序5.1日常管理程序班組負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃和安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人在作業(yè)班組中發(fā)放作業(yè)計(jì)劃，并在每日班組會(huì)上進(jìn)行明確；班組成員按計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工作，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全操作；安全管理員隨機(jī)抽查各個(gè)班組工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查和安全意識(shí)考核；發(fā)現(xiàn)問題，隨即進(jìn)行補(bǔ)救，以及將問題和記錄整理提交給相關(guān)管理人員，跟進(jìn)解決。5.2隱患排查及整改程序?qū)τ谠诓僮鬟^程中存在的安全隱患，班組成員和負(fù)責(zé)人須第一時(shí)間將隱患報(bào)告管理部門；積極開展隱患排查工作和解決隱患的方案提出，并及時(shí)安排人員、設(shè)備、資金等配套；隱患解決完畢后，進(jìn)行再次檢查，確保隱患得到徹底解決。6.期望相信隨著該制度的全面推行，公司的安全生產(chǎn)管理水平會(huì)不斷提升，員工的安全意識(shí)也會(huì)得到更高的認(rèn)識(shí)