2023年質(zhì)檢員個人述職報告(匯編3篇)質(zhì)檢員個人述職報告1

自20xx年3月24日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員.在這兩個月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法.在工程中的種種困難的事與關(guān)系的處理上也駕馭了些應(yīng)對與解決的方法與技巧.但也有些不足之處須要進步.下面我就將我會這項工作進行一下我個人的闡述。

我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員，要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任.

一、我的詳細(xì)崗位職責(zé):

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收等工作

2、嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作。

3嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

4在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，仔細(xì)填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱藏工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

5參加原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。

6監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)覺的問題剛好提出整改要求。

7在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量推翻權(quán)，實行監(jiān)督整改。

二、應(yīng)當(dāng)做到的：

恪守質(zhì)檢總則，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指示并無條件執(zhí)行。對材料進場，存放，運用進行檢驗、試驗、驗收。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)檢守則,施工方案,技術(shù)交底,等相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。對各工序施工前、中、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項工序檢驗報告，(隱藏項要做隱檢)。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志，肅穆質(zhì)量整改及罰款制度、對隊伍進行質(zhì)量方面的教化與指導(dǎo)。質(zhì)量的管理離不開成品愛護成品無法愛護何談質(zhì)量,做到成品愛護的管理。

三、今后應(yīng)當(dāng)加強之處：

加強施工過程中的質(zhì)量管理與限制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中.更進一步學(xué)習(xí)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,深化了解工程技術(shù)方面學(xué)問，總結(jié)及消化汲取施工閱歷。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標(biāo)!

四、個人工作心得體會：

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此其間我主要進行對模板、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報驗工作，在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項目學(xué)問，學(xué)會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查，(如模板的尺寸及位置;平整度及豎向垂直度;模板支撐體系及對拉螺栓的有效性;模板縫的處理及交界處的處理;預(yù)留孔模板定位的精確性及固定措施，漏漿的防范措施。鋼筋的型號、間距;鋼筋的搭接長度及搭接位置;鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性;混凝土愛護層厚度。細(xì)部節(jié)點等。砼的每層澆筑厚度;布料及振搗方法(時間及布點密度);視察外模有無漏漿及局部脹?，F(xiàn)象;檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象;污染鋼筋的清潔;混凝土表面的平整度限制?；炷帘砻娴氖展?如有施工縫處的表面處理;工作區(qū)的清理(雜物、垃圾清除);有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng);混凝土的養(yǎng)護措施;混凝土的溫度限制觀測。)彌補了個人在這些方面的不足，熟習(xí)了工程驗收程序，也學(xué)到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。

砌筑階段：在此其間我首先自己學(xué)會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么，有什么要求與標(biāo)準(zhǔn)，什么是主控什么是一般，嫻熟運用各種檢測工具,為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ)。例如：各類砌體的垂直，平整度，水平、堅直灰縫，位置變形等規(guī)范要求，施工工序,工藝是否合理,砂漿飽滿度，各口誤差，檢驗合格百分比，運用材料是否可用,如何檢測與推斷及都檢測哪些項目，分析材料在運用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項).

抹灰階段：嫻熟各種抹灰質(zhì)量要求。如：一般抹灰表面應(yīng)光滑、干凈、接槎平整，分格縫應(yīng)清楚。高級抹灰表面應(yīng)光滑、干凈、顏色勻稱，無抹紋，分格縫和灰線應(yīng)清楚美觀。護角、孔洞、槽、灰盒四周的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑;管道后面的抹灰應(yīng)平整。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線(槽)。滴水線(槽)應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度，詳細(xì)做法要視施工圖要求而做。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量限制還要做到對材料、工藝、工序等進行要求外,還要對各細(xì)部做法進行嚴(yán)格檢查與限制及處理.例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直,否則會影響涂料施工。房間找方也特別重要，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一樣。防止出現(xiàn)窗上口不水平，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。

通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，在質(zhì)檢工作中的確有了較大的收獲和進步。成果和不足是同時存在的，閱歷和教訓(xùn)也是相伴而行。我將接著努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

質(zhì)檢員個人述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!

時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫助下，我仔細(xì)做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)。在思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問、寫作水平方面有了肯定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，××年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、堅持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格根據(jù)胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、擅長創(chuàng)建、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深化學(xué)習(xí)，不斷提高視察、分析和處理問題的實力，用各方面的學(xué)問充溢自己，加快學(xué)問更新，增加應(yīng)變實力。

二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、沖突的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能剛好反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我限制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败嚳设b，今年年初車間堅決地實行主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量緣由、解決質(zhì)量問題的方式，用精確的數(shù)據(jù)揣測用戶運用產(chǎn)品的狀況。對應(yīng)這種想法，本人主動實行一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進行有效跟蹤和限制，強化、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，剛好堵塞質(zhì)量限制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量限制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀(jì)律的仔細(xì)檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠剛好受到限制;將過去常常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量限制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。堅固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

三、仔細(xì)加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷充溢自己的業(yè)務(wù)學(xué)問

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱忱、和主動性來規(guī)范自己的工作看法;另一方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

四、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的精確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素養(yǎng)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，仔細(xì)做好分析，對主要指標(biāo)的改變狀況，剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其剛好了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。

五、不足之處

一年來，本人作出了肯定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切支持下，也取得了肯定的成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通不夠。

⒉由于自己比較年輕，工作閱歷不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)實力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性。

⒊詳細(xì)工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作主動性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了肯定成果。但是，成果只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理實力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

以上是我××年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

質(zhì)檢員個人述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們幫助下，我堅守在生產(chǎn)一線，保持醒悟的頭腦，有針對性地制定工作安排，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控，快速進入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強與同事之間的溝通協(xié)作，主動協(xié)作各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。

一、XX年工作完成狀況。

1、車間質(zhì)量管理無小事，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。

（1）、嚴(yán)格限制可見異物。

監(jiān)控?zé)魴z操作人員，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)覺有燈檢工操作不到位，剛好訂正。限制燈檢速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。XX年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的狀況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85。2％，返檢后二次抽檢合格率100％，市場反饋可見異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2。2％。在工作中常常與燈檢操作人員溝通，讓每個人都深刻相識到其工作價值和責(zé)任的重大。

（2）、嚴(yán)格限制藥品的混批及包裝物的混淆。

全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆。XX年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝。由于工作量大、人員不足、新設(shè)備也在磨合期，包裝工序每天的工作時間多達(dá)17—19個小時，許多時候凌晨1、2點才下班。在員工在極度疲憊狀況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對每一批包裝物、安瓿印字的`核對、監(jiān)控說明書發(fā)放運用的每一個環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度，規(guī)范了員工的操作，調(diào)動了他們工作的主動性。

（3）、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

特殊對提取半成品藥液桶進入干凈區(qū)清潔、消毒進行了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標(biāo)識、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進行了剛好訂正和培訓(xùn)，并肅穆處理。嚴(yán)格按《干凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測，剛好填寫記錄。

（4）、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收原輔料、包裝材料，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準(zhǔn)時去倉庫抄取原輔料批號，剛好地填寫批生產(chǎn)記錄。

2、溝通是解決問題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。

一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要主動協(xié)作各部門的工作。

（1）發(fā)覺藥品的可見異物增多，馬上與車間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，主動找尋緣由，加強生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通探討后，我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，協(xié)同設(shè)備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效限制。

（2）XX年4—7月，藥品在市場上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應(yīng)，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調(diào)查中，我為此次調(diào)查供應(yīng)了剛好、精確、牢靠的數(shù)據(jù)。

（3）依據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)狀況，在主任組織下，對車間員工進行了2次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。一年中，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對其崗位培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們也找機會進行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、在檢查中總結(jié)閱歷、提高管理。

在4—12月間，針劑二車間經(jīng)驗了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門共同努力下，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場，渡過一個又一個難關(guān)，受益匪淺。

4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證平安地生產(chǎn)。

車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，平安的生產(chǎn)也同樣重要。XX年3月21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，剛好把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。從中感到了責(zé)任的重大，平安生產(chǎn)不是一句口號，肯定要落實到了每一個細(xì)小的行為中。一方面建議對設(shè)備進行改造，降低危急性。另一方面加強了對員工平安意識的培訓(xùn)，對平安操作的監(jiān)控。

二、XX年工作中的不足：

1、全局觀念不強，不能全面地考慮問題，須要換個思維，宏觀地思索。

2、只顧低頭工作，忽視了抬頭看工作目標(biāo)、工作進程。以后肯定邊工作邊總結(jié)，剛好調(diào)整工作方式。

3、工作中被動接受任務(wù)時候多，主