第第頁(yè)市政工程施工中的造價(jià)成本控制關(guān)鍵詞:市政工程；造價(jià)本錢；掌握管理

引言

城市建設(shè)過程中會(huì)涉及到一系列市政工程項(xiàng)目的建設(shè)。市政工程建設(shè)具有自身的特別性，市政工程項(xiàng)目大都是公共產(chǎn)品具有公益性、投資收益慢的特點(diǎn)。由于市政工程施工建設(shè)過程中工程造價(jià)管理的缺失致使決算超預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市政工程施工過程中的工程造價(jià)管理與掌握，降低施工本錢，提高資金利用效率。

1市政工程施工項(xiàng)目本錢管理概況

1.1市政工程本錢管理的概念

本錢管理設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與本錢有關(guān)的一系列核算、分析、決策、掌握等科學(xué)管理行為。本錢管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。本錢管理要求系統(tǒng)全面科學(xué)，從而有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的有序開展。

1.2市政工程本錢管理的特點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目種類繁多，由此也給市政工程本錢管理帶來(lái)了肯定的挑戰(zhàn)與阻礙，順應(yīng)市政工程種類多樣性的特點(diǎn)，市政工程本錢管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是市政工程管理的重要特點(diǎn)之一。在城市建設(shè)過程中會(huì)涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政工程建設(shè)內(nèi)容。由于市政工程的施工場(chǎng)所大都在市區(qū)，施工過程中會(huì)受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此市政工程施工具有顯著的冗雜性，市政工程項(xiàng)目管理部門眾多，部門之間職責(zé)劃分不清，也經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生令出多門的現(xiàn)象，市政工程有關(guān)管理部門之間也常常消失推諉扯皮的現(xiàn)象，由此也造成了市政工程本錢管理的冗雜性。

1.3市政工程本錢管理的階段

市政工程的本錢管理主要涉及到事前、事中、事后等三個(gè)管理階段。事前階段的本錢管理主要涉及的是對(duì)市政工程的規(guī)劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監(jiān)督等內(nèi)容。通過對(duì)市政工程施工的本錢預(yù)報(bào)來(lái)制定相應(yīng)的本錢打算，合適的計(jì)量手段與方法的選擇與運(yùn)用,相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的制定以及原始的本錢記錄表的制定等內(nèi)容。事中管理睬對(duì)本錢掌握起到關(guān)鍵性的作用。本錢掌握涉及到的方面較多，詳細(xì)設(shè)涉及到人工、材料、機(jī)械、管理等幾方面的本錢費(fèi)用的掌握。事后掌握在本錢掌握過程中同樣會(huì)起到顯著的作用，事后管理主要涉及到本錢的核算與分析，明確是否有本錢超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)行相應(yīng)的`案例記錄，在日后的本錢管理過程中進(jìn)行相應(yīng)的完善，加強(qiáng)本錢管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。

2市政工程造價(jià)本錢管理及掌握問題分析

2.1對(duì)造價(jià)本錢管理掌握的重視程度不到位

市政工程施工管理人員對(duì)市政工程造價(jià)本錢管理的重視程度不夠,造價(jià)本錢管理理念有所偏差。缺乏對(duì)市政工程造價(jià)本錢管理的深化理解，造價(jià)本錢掌握效果缺失，造價(jià)本錢掌握僅僅表達(dá)在施工結(jié)算階段，同時(shí)施工管理人員還存在著推脫造價(jià)本錢管理責(zé)任的現(xiàn)象，過多的將造價(jià)本錢管理工作推脫給財(cái)務(wù)管理人員，市政工程管理人員造價(jià)本錢掌握過程中還缺乏與技術(shù)人員的深化的溝通，信息不對(duì)稱，嚴(yán)峻的阻礙了市政工程造價(jià)的整體性。

2.2造價(jià)本錢管理及掌握體制不完善

造價(jià)本錢管理掌握體制的缺失主要表達(dá)在責(zé)任制度以及本錢掌握制度的不完善。項(xiàng)目投資方與項(xiàng)目施工管理者的權(quán)責(zé)不明確，無(wú)法對(duì)相關(guān)投資方進(jìn)行科學(xué)的工作考核;造價(jià)本錢掌握制度的缺失，缺乏相應(yīng)的造價(jià)本錢掌握量化指標(biāo)也導(dǎo)致了造價(jià)本錢管理人員本錢掌握工作的開展以及造價(jià)本錢掌握責(zé)任的發(fā)揮。市政工程施工過程中相關(guān)的決策以及嘉獎(jiǎng)機(jī)制的缺失也阻礙了員工進(jìn)行造價(jià)本錢掌握的主動(dòng)性，造價(jià)本錢管理的落實(shí)不到位。

2.3造價(jià)本錢打算以及管控方式效用不明顯

施工單位在進(jìn)行市政工程招投標(biāo)的過程中為了中標(biāo),會(huì)以中標(biāo)價(jià)作為制定造價(jià)本錢打算的根據(jù)，造價(jià)本錢打算制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的本錢管控方式已經(jīng)不能適應(yīng)冗雜的市政工程管理內(nèi)容，落后的市政工程管理閱歷也不能適應(yīng)新時(shí)期市政工程動(dòng)態(tài)性的施工特點(diǎn)以及本錢分析與核算特點(diǎn)。

3完善市政工程造價(jià)本錢管理及掌握的策略

3.1貫徹科學(xué)的造價(jià)本錢管理理念

造價(jià)本錢管理要深刻的貫徹市政工程施工的全過程，在市政工程的每一個(gè)施工項(xiàng)目中都要有所表達(dá)，由此表達(dá)市政工程造價(jià)施工管理的全面性。同時(shí)還要對(duì)造價(jià)本錢管你的詳細(xì)實(shí)施詳情進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，合理的制定造價(jià)施工圖紙，并進(jìn)行主動(dòng)嚴(yán)格的落實(shí)，相關(guān)人員對(duì)造價(jià)圖紙的落實(shí)狀況進(jìn)行相應(yīng)的追蹤，確保項(xiàng)目本錢應(yīng)用的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格的掌控造價(jià)施工本錢的落實(shí)狀況，對(duì)需要進(jìn)行造價(jià)施工本錢改變的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地論證。

3.2對(duì)市政工程造價(jià)本錢消耗進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控

由于市政工程招投標(biāo)的不規(guī)范操作，致使市政工程中標(biāo)工程的價(jià)格一般較低，致使市政工程建設(shè)的資金投入嚴(yán)峻缺乏，為了確保市政工程的施工質(zhì)量，提升市政工程的效益。市政施工部門就要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)本錢消耗監(jiān)控。界定執(zhí)行預(yù)算定額，注意市政工程施工工序的有序連接。以市政工程預(yù)算定額為基礎(chǔ)進(jìn)行市政工程的本錢掌握，削減市政工程的造價(jià)本錢消耗。通過施工組織打算的制定以及施工監(jiān)理部門的設(shè)置科學(xué)的進(jìn)行施工打算的調(diào)整。

3.3對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理

嚴(yán)格的對(duì)施工合同進(jìn)行管理可以有效的避開索賠現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定施工秩序。施工合同管理的重點(diǎn)在于對(duì)市政造價(jià)工程進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。避開施工單位以低價(jià)中標(biāo)事后通過索賠提高施工效益現(xiàn)象的發(fā)生。市政工程造價(jià)管理人員要事先做好市政工程施工的把關(guān)工作，認(rèn)真分析各項(xiàng)施工變更給市政工程施工造價(jià)帶來(lái)的改變。市政工程管理人員要嚴(yán)格的分析市政工程變更的可行性，制定相關(guān)的科學(xué)的指標(biāo)與評(píng)價(jià)體系，分析施工變更對(duì)工程的應(yīng)用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，削減市政工程建設(shè)過程中不必要的資金投入。對(duì)于施工材料供應(yīng)商供應(yīng)劣質(zhì)建筑材料的行為進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的揭露并提出準(zhǔn)時(shí)的索賠。主要涉及到施工材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的質(zhì)量以準(zhǔn)時(shí)間等問題造成的工期延誤甚至是工程建設(shè)停滯的現(xiàn)象，這時(shí)施工單位就要提出相應(yīng)的補(bǔ)償。

3.4優(yōu)化施工方案加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械材料管理

首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定對(duì)于提高市政工程造價(jià)管理水平有重要的促進(jìn)作用。通過先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員的合理配置、施工機(jī)械的合理選取、施工規(guī)模的合理掌握來(lái)提高市政工程造價(jià)管理水平。對(duì)市政工程施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的價(jià)格掌握，對(duì)于材料設(shè)備的貨源進(jìn)行廣泛的調(diào)查，查找最正確的供貨商，進(jìn)行相應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)打算的編制。充分的考慮材料以及設(shè)備在市政工程施工期間會(huì)產(chǎn)生的價(jià)格上漲的問題。同時(shí)注意材料運(yùn)輸保管費(fèi)用的掌握，通過以上材料、機(jī)械本錢掌握的詳細(xì)措施，實(shí)